Tipos de organizaciones

Lineal
Una organización lineal es aquella en la que la autoridad fluye de arriba hacia abajo, y lo
hace de forma lineal, inequívoca y rígida, Este tipo de organización tiene su origen en el
ejército.
Una organización lineal se basa en la autoridad y la rigidez.
Por tanto, está desaconsejada en empresas que precisen de una clara flexibilidad. Así, las
que son muy pequeñas podrían beneficiarse de este tipo de organizaciones, donde cada
cual conoce su sitio.
Por otro lado, hay actividades que requieren de una clara autoridad, a la vez que precisan
que los niveles estén bien definidos.

Funcional
Una organización funcional es el tipo de estructura organizacional que tiene como base el
proceso de especialización o de división del trabajo. Por ello, reúne en un solo
departamento a todas las personas que realizan una o varias tareas relacionadas que se
denominan funciones.
Ante todo, la organización funcional tiene como fundamento el principio de la división del
trabajo, por lo que se estructura formando grupos funcionales o departamentos. Cada
departamento reúne un conjunto de empleados que se dedican a una labor específica o
varias relacionadas, como finanzas, contabilidad o tecnología. Este grupo de empleados
está a cargo de un supervisor o gerente.

Principales características de la organización funcional

Autoridad funcional o dividida

la autoridad en la organización funcional está basada o fundamentada en el conocimiento.
Es decir, que ningún superior tiene autoridad total sobre sus subordinados. Su autoridad
es parcial y relativa, porque se basa en la especialización.
Línea directa de comunicación
Por otro lado, la línea de comunicación es directa y se realiza sin ningún intermediario.
Esto, con el fin de que la comunicación fluya lo más rápido posible entre los distintos
niveles.
Decisiones descentralizadas
Mientras que, las decisiones no se fundamentan en la jerarquía, sino por el conocimiento
o la especialización. Por eso, las decisiones se delegan a los responsables de cada
departamento. Aunque esta descentralización puede generar duplicidad de funciones. La
toma e implementación de decisiones tiene que realizarse por el responsable de cada área
funcional.
Ventajas de la organización funcional

Entre las ventajas más importantes de la organización funcional encontramos:

La organización funcional maximiza la especialización
Esta estructura logra aumentar las capacidades y la eficiencia de los jefes y de los
empleados de una organización, al enfocarse en la especialización. Esto permite a cada
departamento o área funcional de la empresa concentrarse total y únicamente sobre
su proceso de trabajo y sus funciones. 
Logra una mejor supervisión
Técnicamente se logra una mejor supervisión porque se realiza de forma más rápida y
directa, lo que hace que se distorsione menos y sea más efectiva. Hace posible que se den
contactos inmediatos entre el supervisor o gerente responsable y sus subordinados.
Incluso, sin utilizar canales formales en la comunicación.
Separa funciones
Naturalmente, esta forma de organización permite la separación de funciones como la
planeación, el control y la ejecución. Esto ayuda a que se logre una mayor concentración
en una función específica sin desviar la atención hacia las demás.

Lineal staff
El tipo de organización lineal " staff” es el resultado de las combinaciones de los tipos de
organización lineal y funcional. Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de
organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de
tipo jerárquico consultivo. En la organización línea "staff” existe la característica de tipo
lineal y de tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más completo
y complejo. En esta organización existen órganos de línea (órganos de ejecución) y de
asesoría (órgano de apoyo y consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de
línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos
de "staff” prestan asesoría y servicios especializados.