1.1.

ANÁLISIS EXTERNO

Según Taipe(2015),Para el desarrollo de una adecuada planificación estratégica, de un plan de

marketing y otros en una empresa o negocio ,es fundamental conocer el entorno externo
empresarial y medio ambiental que lo rodea, ya que esto accedería a la información de
posibles amenazas y oportunidades.

MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC)

En este capítulo se identifica las principales variables que afectan la posición competitiva de
nuestra empresa, así como sus fuerzas y debilidades dentro del sector de envases
biodegradables, tomando en cuenta algunos de sus principales competidores que existen
ahora en el mercado peruano. Así, entre las marcas establecidas son Ecopack,Qaya
ecoenvases,Ecoestraegia y EcoQapacRunac, sobre las cuales nuestra empresa podrá incidir a
través de sus decisiones y determinar su posición relativa respecto a una serie de factores
críticos de éxito del negocio.

Por esta razón, se construyó una Matriz de Perfil Competitivo (MPC) tomando en
consideración el libro “Proceso estratégico un enfoque de gerencia” en el que se basa los
factores claves del éxito( Key success factors) que afectan a todos los competidores, y son
críticos para tener éxito en el sector industrial, su determinación es crucial para el éxito del
análisis y evaluación. En total se analizaron 8 factores competitivos y se determinó su
importancia relativa según la valoración del estudiante previamente investigado.

En la tabla se presenta la matriz de perfil competitivo para nuestra empresa, se plantea un

análisis para condiciones actuales del mercado en Perú, con el propósito de identificar el grado
de debilidad o fortaleza con respecto a sus principales competidores, sobre factores que se
consideran claves para tener éxito en el entorno de la industria.
 MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Marcas
Peso%
Factores críticos de éxito
valor ponderación valor ponderación valor ponderación valor po

Participación en el mercado 7.5% 3 0.23 3 0.23 2 0.15 3

Competitividad de los precios 20% 3 0.60 3 0.60 2 0.40 4

Productos complementarios 10% 4 0.40 4 0.40 4 0.40 3

Certificación de producto 15% 2 0.30 4 0.60 2 0.30 4

Alianzas estratégicas 7.5% 4 0.30 4 0.30 2 0.15 2

Gama de productos 10% 4 0.40 4 0.40 4 0.40 3

Promociones 10% 2 0.20 3 0.30 1 0.10 3

Calidad del producto 20% 3 0.60 4 0.80 3 0.60 4

100%   3.03   3.63   2.5  

Fuente: Elaboración propia(2022)
Según los análisis obtenidos, la empresa Qayaecoenvases es la empresa mas fuerte en el
sector con un puntaje de 3.63,lo cual le da ventajas competitivas frente a las demás, cabe
destacar que tiene una alianza con supermercados Wong. La empresa con menor puntaje es
Ecoestrategia con 2.5 y su factor crítico de éxito con menor puntaje es 1,ya que no ofrecen
ningún tipo de promociones y ofertas en todo el año. En cuanto a la empresa Ecopack tiene un
variado numero de productos biodegradables en su portafolio y a su vez esta afiliada a una
empresa mas grande para la exposición y venta de sus productos. Por último, EcoQapacRuna
destaca en su calidad de producto por las 14 certificaciones obtenidas.

Bibliografía

Taipe,J y Fabián.(2015). Consideración de los factores o fuerzas externas e internas a tomar en

cuenta para el análisis situacional de una empresa. Dialnet. Recuperado 16 de abril de 2022,
de https://revistapublicando.org/revista/index.php/crv/article/view/48/pdf_29