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Rita De Franco

Consultora
Agosto 09
Antecedentes
•  Se ubica dentro del •  La ciudad de Masaya
Plan de Acción para el se define como:
desarrollo del Turismo –  Sitio de Recursos
Cultural Urbano de la Culturales Múltiples
ciudad de Masaya materiales e
intangibles
•  El Plan propone:
–  Dentro de territorio
–  Desarrollar los
posicionado en el
recursos culturales
Turismo Cultural
como productos
culturales –  Patrimonio
arquitectónico y
–  Recuperar y Habilitar
urbano con alto
la infraestructura
grado de deterioro
cultural
–  Turismo focalizado
–  Masaya como
en el Mercado de
destino turístico
Artesanías
único y competitivo
–  Oferta de
–  Promover el
alojamientos escasa
desarrollo
empresarial –  Oferta de Tours
articulando acciones Operadoras escasa
con el sector público
El Proyecto

•  Se plantea como una


primera Fase en la ejecución
de acciones destinadas a la
recuperación del patrimonio
material e intangible de la
ciudad con fines de gestión
y promoción de la ciudad
como destino turístico
cultural urbano, dentro de la
concepción de la
valorización de la cultura
como estrategia de
desarrollo.
Objetivo General y
Objetivos Específicos
•  Objetivo General del Proyecto
Mejorar las condiciones de los
productores de bienes culturales, a
través de la recuperación del
Patrimonio construido y de la imagen
urbana de la ciudad.
•  Objetivos específicos
–  Mejorar la calidad de la población
meta, productores de bienes
culturales, a través del
mejoramiento de Viviendas-
Talleres
–  Implementar una Ruta Turística
Cultural y la habilitación de Coches
de caballos
–  Recuperar los espacios urbanos del
Centro Histórico por medio del
mejoramiento de la infraestructura
urbana y el fortalecimiento del
Gobierno Local.
Componentes del
Proyecto
1. Recuperación del Patrimonio en
Espacios Urbanos e
Infraestructura Física

•  Recuperación de los Espacios


Urbanos de San Jerónimo, las Siete
Esquinas, San Juan y San Sebastián,
diferenciando el área de rodamiento
de vehículos, a través de la definición
de Plazas con revestimiento peatonal,
vehicular y obras de drenaje pluvial.
Las Plazas definidas se intervendrán
dotándolas de mobiliario urbano y
ambientación a través de jardinería.

•  Ordenamiento de la publicidad,
esencialmente rótulos en las calles y
alrededores del recorrido turístico con
el apoyo de los propietarios de sitios
comerciales, gestionado por la
Municipalidad, trasladando el
liderazgo de las estrategias de
desarrollo cultural al gobierno Local,
articulado con el sector privado
Alternativa 2
Rita De Franco
Consultora
Agosto 09
Rita De Franco
Consultora
Agosto 09
Rita De Franco
Consultora
Agosto 09
Componentes del
Proyecto
2.  Desarrollo Empresarial: Ruta
Turística, Empresas Tours
Operadoras y Empresas de
Coches

•  Ruta Turística, con recorrido mixto,


peatonal y en coches de caballo que
atraviese el centro histórico,
espacios urbanos, patrimonio
arquitectónico relevante y Locales
Comerciales y Talleres de productos
culturales, operada localmente y
extienda la oferta de la Ciudad como
destino Turístico competitivo

•  Fortalecer el emprendimiento y
organización empresarial de las
Tours Operadoras de la ciudad y la
asociatividad de las mismas con los
operadores de coches de caballo,
dueños de alojamientos y de
restaurantes
1
Rita De Franco
Consultora
Agosto 09

Inicia Antigua estación Ferrocarril


La Estación
2 1
3
10

La Parroquia
3
8

6 9
7
I. San Jerónimo 4 11
4 5 5 2

12

I. San Juan Talleres Tapices


13
6

14 15

Hospital San Antonio


Hacia
7 El Malecón Pueblos Blancos 16
8 10 Ruta de Turismo
Cultural Urbano en Patrimonio
Urbano-Arquitectónico
Y Talleres Productivos
Talleres Hamacas l. El Calvario I. Magdalena
12 14
9 13 15 16
11

Talleres Máscaras
Mercado de Artesanías

I. San Miguel I. San Sebastián Talleres Muebles Cementerio Central


Componentes del
Proyecto
2.  Desarrollo Empresarial: Ruta
Turística, Empresas Tours
Operadoras y Empresas de
Coches

•  Mejorar las condiciones de vivienda


a productores de bienes culturales
que posean Talleres en sus
viviendas. El mejoramiento se
enfocará a la habilitación del Taller
en el área frontal de la vivienda

•  Recuperación de la fachada de la
vivienda en cuanto a línea de
propiedad y características de la
arquitectura vernácula predominante
en la zona. Se incluirán rótulos con
diseño similar en todas las viviendas
mejoradas que identifiquen el
producto.
Localización del
Proyecto
•  El área de intervención del
Proyecto está ubicada en la zona
delimitada preliminarmente a
través de Ordenanza Municipal,
que es la que presenta mayor
concentración de patrimonio
arquitectónico, espacios
urbanos, talleres artesanales y
sitios comerciales

•  Se considera que sería el inicio


de acciones para la
consolidación de la ciudad en
aras de la preservación y
conservación de los valores
culturales materiales e
intangibles.
Metas y Resultados
Justificación del Proyecto
y Población meta
•  Apoyaría el papel de la Municipalidad
en la gestión de la alianza y
participación público - privada para
lograr los objetivos propuestos
•  Fortalecería el rol de liderazgo del
gobierno local en la recuperación de la
imagen urbana cultural y turística de
la ciudad, promoviendo la
competitividad y valor agregado en el
turismo de la zona
•  La población directamente beneficiada
serían los micros y pequeños
empresarios productores de bienes
culturales y los prestadores de
servicios turísticos: operadores de
turismo, operadores de coches,
alojamientos y restaurantes.
•  La población indirectamente
beneficiada serían los empresarios de
servicios comerciales ubicados dentro
del Centro Histórico y en la Ruta
Turística Cultural, así como la
ciudadanía de Masaya por el efecto
multiplicador de generación
económica.
Sostenibilidad del
Proyecto Obstáculos
•  El Proyecto propuesto tiene
altas posibilidades de
sostenerse por si mismo ya
que los componentes están
referidos a inversiones
productivas y de
mejoramiento de la
infraestructura.

•  Se tiene previsto el interés


de la Tour operadora local y
de CANTUR, en la operación
de la Ruta Turística Cultural.
Obstáculos Previstos
•  La mayor dificultad que se prevé
es la falta de gestión adecuada
para involucrar a todas las
organizaciones y organismos en
la puesta en marcha del
Proyecto

•  Otro impedimento sería la falta


de inclusión en el presupuesto
de la Municipalidad para
emprender las obras de
rehabilitación de las Plazas

•  La gestión y aseguramiento de
los recursos financieros para la
rehabilitación de los Coches.
Presupuesto y Recursos
Financieros
Supervisión, Evaluación y
Seguimiento del
Proyecto
•  La supervisión del Proyecto debería
estar a cargo de la Dirección de
Planeamiento y Proyectos en
coordinación con la Dirección de
Cultura y Turismo, de la Municipalidad
hasta llevarlo al nivel de ejecución y
funcionamiento.
•  La evaluación y seguimiento del
Proyecto debería estar a cargo de la
Oficina del Centro Histórico que
deberá crear la Municipalidad,
articulada con el Sector Empresarial
•  La Oficina del Centro Histórico deberá
establecer indicadores tales como
número de turistas usando la Ruta,
número de visitas a los Talleres, entre
otros, una vez que el Proyecto esté en
marcha.
“!DESCUBRA NICARAGUA EN
MASAYA”!

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