ACTIVIDAD 5

ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE

DIAGNOSTICO

Keren Dayanis Ramos Urda

Nohemí Osorio Benavidez

Administración en salud ocupacional, Facultad ciencias empresa-

riales, Corporación universitaria Minuto de Dios

Gerencia estrategica

Carolina Chamorro Osorio

19 de Abril 2022
 ANALISIS COMPARATIVO ENTRE MODELOS DE
DIAGNOSTICO
TIPO DE DEFINICION
DIAGNOSTICO
ESTRATEGICOS
EMPRESARIALES
DIAGNOSTICO Permite a las compañías
FUNCIONAL establecer la funcionalidad
de la comunicación entre la
organización y los
participantes de los
procesos. Mediante
técnicas como la entrevista,
el cuestionario, análisis de
redes de comunicación
(Sierra, 2012).
DIAGNOSTICO Se puede definir como un
ORGANIZACIONAL mecanismo que permite
conocer a cada compañía,
sus debilidades en cada
uno de los procesos de las
diferentes áreas (sierra,
2012).
DIAGNOSTICO Permite darle la
ESTRATEGICO orientación que se debe dar
a una organización, este a
su vez puede ser periódico,
incluyente en todas las
áreas y se basa en un
enfoque estratégico.
(Sierra, 2012)
DIAGNOSTICO Se caracteriza por su
INTEGRAL amplia gama de variables o
aspectos empresariales,
dentro del que podemos
mencionar el diagnostico
de competitividad cuya
metodología se basa en la
CATEGORIAS DE
ANALISIS
Analiza la Funcionalidad
de la comunicación entre la
organización y los
participantes de los
procesos. (Sierra, 2012)
Debilidades de las
diferentes áreas como:
• Producción
• Administrativa
• Ventas
• Operativa
• Talento humano
• Estrategias de
direccionamiento
empresarial.
• Orientación
empresarial hacia
donde va la
empresa y como va
a llegar a ese punto.
(Sierra, 2012)
Aspectos empresariales
identificados:
• Debilidades
• Oportunidades
• Fortalezas
• Amenazas
 matriz DOFA,
(debilidades,
oportunidades, fortalezas y
amenazas). (Sierra, 2012)
DIAGNOSTICO El cual se determina en • Puntos débiles del
GENERAL forma macro los puntos aparto financiero.
débiles del aparato • Procesos
financiero de la operativos.
organización y de los
procesos operativos que
requieren una inmediata
atención. (Castillo, 2017)
DIAGNOSTICO Se basa en la comparación • Situacion
ESPECIFICO de indicadores donde se productiva de la
pueda evidenciar la empresa.
situacion productiva de la • Planeación para
empresa y determinar de alcanzar estándares
forma rápida y efectiva una de producción.
planeación adecuada para
alcanzar los estándares de
producción que beneficien
a la organización. (Castillo
2017)
DIAGNOSTICO Se encarga de realizar el • Áreas que se deben
OPERATIVO análisis, sin entorpecer las reforzar en la
actividades de la organización.
organización de manera • Área comercial
rápida y objetiva para así (para obtener
definir las áreas sobre las ventaja
que se deberá reforzar para competitiva).
obtener una ventaja sobre
los competidores (Castillo,
2017).
DIAGNOSTICO Se orienta para establecer Recursos básicos de la
INTERNO las debilidades y fortalezas organización:
de cinco recursos básicos
en la organización: • Comerciales
comerciales, productivos, • Productos
financieros, humanos y • Financieros
tecnológicos. (González, • Humanos
2016) • Tecnológicos

DIAGNOSTICO Establece las amenazas y Recursos:

EXTERNO oportunidades, los cuales
pueden perjudicar los • Comerciales
recursos elementales
 externos con los cuales la • Geográficos
empresa se basa para • Tecnológicos
competir en su entorno. • Productivos
(González, 2016)

MODELO DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO APLICABLE A LAS

EMPRESA OBJETO DE ESTUDIO

DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL: Este nos permite conocer las debilidades de

la empresa en cada uno de los procesos de las diferentes áreas para así mejorar cada día

y ser los mejores en el mercado, una de las debilidades que tiene la empresa es en área

de ventas, ya que algunos productos están en stocks, no se venden y eso genera

pérdidas.

El diagnostico organizacional es necesario para todas las organizaciones,

que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué

problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y

vías de desarrollo que es el camino para seguir para su crecimiento.

 BIBLIOGRAFIA

Libro guía. Chiavenato, I. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y aplicaciones

(2.a ed.). México, D. F.: McGraw Hill. https://www-ebooks7-24-

com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?il=5345&pg=&ed=

El diagnostico organizacional. (s.f). recuperado de

https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/EL_DIAGN%C3%93STICO_O

RGANIZACIONAL_wikipedia.pdf