Que pasa cuando encuentro PROBLEMAS INTERNOS?

PUEDE SER ESE

EL FOCO PARA MI INTRO?

Es muy bueno que ya hayas logrado identificar problemas de índole interna, quiere decir que
lograste hacer un análisis de la situación de la empresa y podrías llegar a conclusiones diagnósticas
internas. Pero ¿qué pasa con la planificación estratégica? Recordá que la PE se basa en la
búsqueda de una ventaja competitiva y está motivada por el entorno. Por supuesto que es
importante y fundamental funcionar correctamente como empresa para ser competitivo, pero, al
momento de definir una motivación para tomar decisiones estratégicas, es necesario trabajar con
los aspectos MACRO Y MICRO, para conocer oportunidades y amenazas.

Por eso a la hora de determinar estos aspectos es importante mínimamente haber realizado un
análisis de la situación previamente y que en la intro se mencione el resultado más relevante de
las conclusiones diagnósticas.

Como aún no avanzamos en las conclusiones diagnósticas, vas a trabajar en estimarlo y dejarlo
ENTRE COMILLAS para terminar de definirla intro al momento de cierre del análisis macro, micro e
interno.

En relación a los problemas interno, al momento de presentar la propuesta de implementación,

vas a trabajar con objetivos relacionados a fortaleces esos aspectos y que apalanquen a la
empresa a lograr el objetivo estratégico general. Cada obj tendrá su estrategia y ellas
contemplarán planes de acción concretos.

Espero que esto les saque un poco de dudas.

Un abrazo

Sofia