Camilo Andrés Díaz Franco 505875

Taller No 2 segundo corte

1. ¿Qué es la motivación laboral?

Es una forma de desarrollo y mejora dentro de un grupo de empleados, los empleados motivados
desarrollan una mayor productividad y compromiso dentro de una empresa. Lograr que los
empleados estén motivados hace parte de un buen esquema de trabajo, ya que de manera
cualitativa representa una mejor forma de mantener un rendimiento y proactividad dentro del
grupo de trabajo lo que provoca que se cumplan con los objetivos de una organización.

2. ¿Identifique y defina 5 técnicas o estrategias de motivación laboral?

La motivación laborar centra sus teorías principalmente en la pirámide de maslow, la cual nos dice
que hay 5 niveles de satisfacciones de las cuales se establece que van desde las racionales hasta las
superiores:

* Motivación extrínseca: Se enfoca en el desarrollo del individuo mediante los cuales se pueden
desarrollar mediante incentivos de carácter económico o de oportunidades laborales, la visión es
premiar a el individuo para incentivar su productividad.

* Motivación intrínseca: Se desarrolla mediante el desarrollo personal impulsar para que el

trabajador realice sus tareas con el fin de lograr tareas que motiven una relación con los logros
personales soportado por las herramientas y el ambiente laboral adecuado para lograr cumplir con
sus objetivos.

* Motivación positiva: se logra mediante la incentiva de que cada vez que realice una actividad de
manera correcta será recompensado de una manera positiva.

* Motivación negativa: Es una motivación conductual la cual se realiza aplicando un castigo o una
sanción en el momento que se desarrolle de manera errónea una actividad

* Motivación primaria: Es una metodología de desarrollo personal satisfaciendo las necesidades

básicas del empleado, mejorando su espacio laboral se logra un desarrollo primordial.

3. ¿Cómo aplicarían las técnicas de motivación al personal de construcción en una obra para
optimizar tiempos y aumentar la producción de la misma?

- Durante el desarrollo de una obra se pueden lograr implementar las metodologías, en conjunto
para cada actividad, como es del conocimiento de todas las personas tienen diferentes motivaciones
lograr implementar y combinar las metodologías implica que se puede lograr un desarrollo y mejora
en cada uno de los aspectos de una obra decir que hay una mejora en la motivación Deacuerdo a
los indicadores se verá reflejado en la productividad.

La condición de desarrollo se logra mediante una planeación y un estudio que se puede implementar
durante el desarrollo de las actividades evidenciando las falencias en un sistema por ejemplo si se
logra determinar que los empleados no cuentan con la motivación de realizar una actividad por que
no cuentan con las herramientas necesarias debemos como empleadores realizar la mejora para
lograr que en el momento que se requiera el empleado cuente con las herramientas laborales de
esta manera se logra mejorar el ambiente laboral y conectar con los empleados a un nivel más
personal ya que si saben que se están atendiendo sus necesidades se puede conectar con la función
de cada uno de ellos demostrando que como se exige una mejora de rendimiento se les brindan las
herramientas adecuadas para desarrollarlo adicional un compromiso que sientan que hacen parte
de la empresa no solo son empleados sino parte de algo más grande que una empresa que solo
explota sus capacidades.

4. Defina conclusiones y recomendaciones

-Las metodologías de motivación generan mayor productividad en una empresa como ingenieros
tenemos la capacidad de generar cambios positivos o negativos de acuerdo a las perspectivas que
tengamos. Se puede establecer que estas metodologías son de carácter personal así que podemos
ir implementado diferentes inventivas para el desarrollo de una obra, las condiciones siempre
pueden cambiar y tenemos que prever que lo que usamos en un sector de la cadena de mando no
funciona con todo el personal, incurrir en algunas inversiones para mejorar la percepción de los
empleados puede que a la larga desemboque en un sistema más eficiente y sobretodo
comprometido con el crecimiento de una empresa.

La motivación es más que premiar y esperar que un equipo de trabajo mejore porque les espera un
premio al finalizar una tarea, es saber escuchar cuales son todos esos factores que hacen que un
grupo se convierta en un equipo de trabajo donde se soporten las falencias de cada uno de los
individuos en concreto se espera el compromiso y la excelencia de cada persona médiate la
motivación correcta que cada uno sienta que es parte de algo más grande que un grupo
empresarial.