UNIVERSIDAD DEL QUÍNDIO

PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Docente: Amparo Ríos Hernández

Espacio académico: TRABAJO EN EQUIPO Y DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

Guía de trabajo para la III tutoría.

Instrucciones

Actividad grupal, no más de 4 integrantes. Debe

presentarse con normas APA versión 7. Subirlo a

la plataforma MOODLE.

Objetivos de este trabajo.

Que el estudiante:

Comprenda la importancia del recurso humano en la empresa y comprenda que el sistema de

seguridad y salud en el trabajo es fundamental para el éxito de la gestión del talento humano y la

organización.

Aprehenda que el diseño de los puestos de trabajo, el proceso de reclutamiento y las capacitaciones
son importantes e inherentes a el fortalecimiento del talento humano, la prevención de factores de
riesgo y el crecimiento empresarial.

Justificación

Es necesario evidenciar la inherencia entre todo lo que implica la Gestión del Talento Humano, el
trabajo en equipo y el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo; en búsqueda del
bienestar de los trabajadores, la promoción de la salud ocupacional, la prevención de accidentes y/o
enfermedades laborales, que no sólo favorece al trabajador sino de manera directa a la empresa
previendo pérdidas por incapacidades y absentismo laboral. De allí que destaca la importancia del
diseño de los puestos de trabajo, la claridad de los cargos, perfiles, procesos de reclutamiento,
seguimiento y capacitación de acuerdo a la actividad económica de la organización.
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1. ¿Cómo se puede Integrar la Gestión del Talento Humano con la estrategia de

empresa?

R/ Chiavenato, afirma que la gestión del talento humano refiere al conjunto de políticas y prácticas
necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos; poniendo en práctica
procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño”. 1.

La gestión del talento humano es uno de los grandes retos a los que se enfrentan día a día las
empresas, no importa cuál sea su tamaño, su naturaleza, el tipo de modelo de gestión o el sector en el
que se desenvuelvan.

Cualquiera podría pensar que es un tema que se resuelve con un proceso de selección riguroso. No
obstante, se trata de algo que va mucho más allá, pues el objetivo no es solo que cada persona se
encargue de lo que mejor sabe hacer, sino también de mejorar los niveles de productividad; es decir,
es un asunto que toca tanto la estructura y el modelo de la empresa como factores como la
motivación y el sistema de incentivos.

2. Explique la eficacia organizacional y ¿qué papel

juega la ARH para lograrla?
R/ La eficacia de una organización se mide a partir del logro de sus objetivos. La eficiencia se mide
por la cantidad de recursos utilizados para una unidad de producción: la eficiencia aumenta a medida
que los costos y los recursos utilizados disminuyen.2
Es decir la eficacia significa la satisfacción de los accionistas de la organización La ARH juega el
papel más importante, porque a través de ella se pueden obtener mejores resultados dentro de la
empresa, logrando estos con un mayor aprovechamiento de los insumos, tanto humanos como
tecnológicos y financieros.

2. Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. El Capita humano de las organizaciones. (Octava ed.). México, D.F.:

McGraw-Hill / Interamericana Editores, S.A.DE C.V. pág. 24

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3. ¿Qué diferencia encuentra entre Recurso Humano y Talento Humano

Según Chiavenato “La administración de recursos humanos consiste en la planeación,

organización de desarrollo, coordinación y control de las técnicas capaces de promover el

desempeño eficiente del personal.

Chiavenato, afirma que la gestión del talento humano refiere al conjunto de políticas y

prácticas necesarias para dirigir cargos gerenciales relacionados con personas o recursos;

poniendo en práctica procesos de reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y

evaluación de desempeño”.

Considero que una de las principales diferencias consiste en que la gestión de talento humano

se centra en ayudar y mejorar al máximo el talento con el que cuenta la organización,

manteniendo como prioridad el desarrollo profesional de los colaboradores mientras que

Recursos Humanos se ocupa de pagos, días de vacaciones, beneficios y quejas.

4. Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un

sistema cerrado?

R/ De acuerdo al autor Idalberto Chiavenato un sistema “es un conjunto de elementos, relacionados de

modo dinámico, que desarrollan una actividad para alcanzar determinado objetivo o propósito”.

No existe un sistema totalmente cerrado, ni uno totalmente abierto. El sistema abierto posee

numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo, las cuales no están bien

definidas; sus relaciones de causa y efecto son indeterminadas.

El sistema cerrado tiene pocas entradas y salidas en relación con el ambiente externo que son bien

conocidas y guardan entre sí una razón de causa y efecto: a una entrada determinada (causa) sigue una

salida determinada (efecto)

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5. ¿Qué Incidencia tiene el Diseño de puestos de trabajo en una empresa con el Sistema de

gestión en seguridad en el trabajo? (Indique los aspectos importantes).

La seguridad y salud en el trabajo es importante para la rentabilidad de la organización, dado que a

través de la evaluación e identificación de salud de cada colaborador se logran generar ahorros

gracias a la prevención de enfermedades y asistencia a jornadas laborales de colaboradores

disminuyendo la rotación y ...

6. ¿Qué Elementos se deben considerar desde la SGSST al momento de Diseñar un puesto de

trabajo en una Organización?

Diseñar un puesto de trabajo requiere de métodos como: la observación, realización de de entrevistas,

conocimiento de las necesidades del puesto, determinación de metas y objetivos, posterior a ello se

realiza un perfil de puestos.

7. ¿Qué aspectos negativos puede tener la empresa, si al momento de diseñar un puesto de

trabajo no tienen en cuenta los requerimientos del SGSST?

8. ¿Cómo se percibe como profesional en SST, si llegase a ser el Gerente de Talento Humano

de una empresa? ¿Qué competencias considera que lo deben caracterizar?

9. ¿Qué mejoras puede describir de su empresa después de implementar el Sistema de

Seguridad y Salud en El trabajo?

10. Diseñe un instructivo para el proceso de reclutamiento y selección de personal de la

empresa.

11. Identifique los aspectos del SGSST que se deben considerar en un proceso de reclutamiento

y selección para una empresa, identifique el impacto si no se consideran.

12. Establecer una prueba de conocimientos en línea o en físico que permita evaluar las

habilidades blandas y duras en un proceso de reclutamiento.

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Referencias bibliográficas que puede utilizar para el desarrollo de este taller. Y las que considere

pertinentes.

Chiavenato, I. (2007). Adminsitración de recursos humanos. El capita humano de las

organizaciones. (Octava ed.). México, D.F.: McGraw-Hill / Interamericana Editores,

S.A.DE C.V.

Norma Internacional ISO 45001, (marzo de 2018). Sistema de Gestión de la Seguridad y

Salud en el Trabajo - requisitos para su uso. (T. oficial, Trad) Ginebra, Suiza. Erika J. Chávez.

Modelos de Gestión de Recursos.