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Taller: Estudio del Mercado del Proyecto.

Parte 1. Análisis del entorno del proyecto.

El objetivo de realizar el análisis del entorno es conseguir y analizar información relevante para
minimizar los riesgos de la inversión en el proyecto. Invertir sin evaluar el entorno es como ir de
viaje a un país lejano sin analizar el clima, el tipo de cambio, los precios, etc.

El análisis del entorno tiene una dimensión estratégica, y puede llegar a ser muy complejo.
Permitirá vender el proyecto, buscar posibles inversionistas y sobretodo dar a conocer el
contexto o entorno que afectará al proyecto o idea de negocio.

Existen muchas variables del entorno que se interrelacionan y pueden conformar contextos
dinámicos y cambiantes que pueden posteriormente afectar los flujos económicos del proyecto.

Se sugiere utilizar las herramientas ya conocidas como el PESTEL, FODA y Análisis de las cinco
fuerzas competitivas de Porter que permitan revisar estratégicamente las variables relevantes
para establecer con claridad la Misión, Visión, Valores del proyecto.

Actividades:

1. Realizar el análisis del entorno de su proyecto o idea utilizando la herramienta


PESTEL para el análisis del sector externo.
Factores Posibles variables a considerar
Políticos: Evolución del clima político,
Marco Institucional y político que existe transparencia y madurez del ámbito
en un determinado contexto y lugar. político, nivel de estabilidad del
gobierno, políticas de bienestar
público, etc.
Económicos: Evolución del PBI, inflación, tipo de
Variables macroeconómicas que afectan cambio, ahorro, inversión, tipos de
la situación económica actual y futura de interés, tasas de desempleo.
la economía.
Sociales: Evolución de la pirámide
Variables sociales y demográficas. poblacional, densidad de la
Cambios sociales y culturales de la población, tasa de natalidad y
población. mortalidad, evolución de emigración
e inmigración, nivel educativo,
valores sociales, morales y éticos.
Tecnológicos: Nivel de desarrollo tecnológico,
Nivel tecnológico en el contexto grado de implantación de
determinado. tecnologías, grado de obsolescencia
tecnológica, patentes existentes,
presupuesto para I+D+i
Ambientales: Leyes medioambientales, Energías
Variables ambientales, ecológicas y renovables, Existencia de tasas
tendencias de sostenibilidad. ecológicas, % reciclado de
productos, etc.
Legales: Leyes y normativas (Tributarias,
Contexto legal que puede afectar al laborales, etc), Derechos de
sector, empresa o proyecto. propiedad intelectual,

Se sugiere sistematizar luego la información en una matriz en el que exponga los


principales factores y su forma de afectación (es una amenaza u oportunidad para el
producto, idea o proyecto:

Análisis de factores Amenazas (Cómo Oportunidades (Cómo


afecta?) afecta?)
P = Principales factores
políticos.
E = Principales factores
económicos
S = Principales factores
sociales
T = Principales factores
tecnológicos.
E = Principales factores
ambientales.
L = Principales factores
legales.
Otros factores que
considere pertinentes, por
ejemplo el Clima.

2. Realizar el análisis de Factores Internos que puedan ser relevantes para el proyecto,
idea o producto.

Análisis de factores Fortaleza (Cómo y Debilidades (Cómo y


Internos porque?) porqué?)
Administrativos:

Técnicos:

Financieros:

Capital Humano:

Organizacionales:

Procesos:

Otros factores que


considere pertinentes, por
ejemplo el Clima laboral.
3. Puede realizar una valoración de los factores internos y externos asignando una
puntuación de 0 a 1 y luego tomando en cuenta el impacto para la consecución de
los objetivos estratégicos del proyecto, puede evaluar cada factor por ejemplo con :
1: Poco Impacto 2: Impacto Regular
3: Impacto Fuerte 4: Gran Impacto.

Posteriormente multiplicando la puntuación de 0 a 1 por el impacto podrá


categorizar y evaluar cómo pueden afectar estos factores internos y externos para
tener una idea de la plataforma estratégica del proyecto, que permita luego construir
la Misión, Visión, Valores del proyecto.

4. Utilice la Herramienta de las cinco fuerzas competitivas de Porter para realizar el


análisis competitivo de su proyecto o idea de negocio, el objetivo es averiguar el
impacto que tendrán sobre el sector/empresa/ proyecto en el que nos encontremos,
determinados factores de nuestro  ENTORNO GENERAL.

5. Presente las conclusiones del taller.

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