LIDERAZGO EN PRÁCTICA – DAVID FISCHMAN

1. ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las

características particulares en cada uno?

 Líder ausente: En primer lugar, no toma decisiones, solo, las demora.

No avanza, nada se decide. En segundo lugar, no sabe a dónde va.
No tiene visión, no traza metas. No dirige a las personas hacia ningún
rumbo, este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo
y no entiende que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros
también logren sus metas. Da el poder, pero no lo delega. Da el poder
de forma irresponsable.
 Líder transaccional: Operan base al egoísmo, cada uno busca su
propio interés. Además, busca que se excedan las metas. Si logras las
metas, te recompensa utiliza la recompensa condicionada. Buscan su
propio beneficio, no les interesa el bienestar de la empresa como un
todo.
 Líder transformador: Realiza una orientación genuina hacia una
causa trascendente, hacia una visión con significado y beneficios a la
comunidad. Por lo tanto, inspira a sus subordinaos a alcanzar el ideal
más alto del ser Humano, que es servir a los demás. Trabaja con
incentivos y bonificaciones, orienta a su personal hacia una causa con
significado.
 Líder sin autoridad: No asume el liderazgo, responsabilidad. Actúa
de forma mediocre.
 Pseudo Líder: Es Egocéntrico y manipulador que busca el poder para
beneficio personal y no para trascender y desarrollar a nadie. Presenta
muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo compensa
obteniendo el poder externo. Necesita sentir que vale porque en lo
profundo no se lo cree. Busca sus propios intereses sin importarle sus
seguidores. Busca mostrarse como el más inteligente, el más creativo.
No le conviene que su gente destaque porque eso es una amenaza
para él. Desprestigia las otras áreas y cree que solo la suya es
perfecta.

2. ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este

cada tipo de líder?

El Líder Ausente: Tomar riesgos, asumir la responsabilidad y trabajar

al margen del jefe. Tratar de hacerlo lo mejor posible y pensar que
alguien de la empresa se dé cuenta del gran trabajo.
El Líder Transaccional: Dar recompensas
El Líder Transformador: Predicar con el ejemplo. Dar el ejemplo con
nuestros actos.
 El Líder sin Autoridad: Tomar uno mismo el liderazgo y movilizar a
las personas a ese cambio positivo.
El Pseudo Líder: No enfrentar al jefe directamente porque este líder
no escucha y considera a un subordinado descontento como a un
enemigo. Lo mejor es, Ir todos los subordinados en conjunto y hablar
con el jefe. Pedirle a la empresa que realice una evaluación, donde los
subordinados evalúan al jefe. Hablar con un superior de jerarquía con
más jerarquía que nos ayude. La última opción y más drástica seria
denunciarlo.

3. ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

Que una persona puede leer muchos libros y observar varios videos
sobre liderazgo, para obtener conocimiento sobre el tema pero solo
liderando uno aprende a ser un líder, ósea la práctica. Tomar los
conceptos vertidos en esta obra y buscar una oportunidad para
movilizar a las personas hacia una causa trascendente. Es en la
práctica de liderazgo dónde uno aprende a ser un líder.

4. ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

En el video se conoce los diferentes tipos de líderes, de los 5 que se

da a conocer solamente existe un líder positivo (líder transformador) y
la mayoría son negativos. También, el autor nos propone actitudes
para enfrentar exitosamente a cada tipo de líder. Por lo tanto, para
todo tipo de líderes hay una o varias soluciones para mejorar y se un
mejor líder y que en la práctica de liderazgo dónde uno aprende a ser
un líder.