PLAN MUNICIPAL DE CULTURA 2021-2025: DIRECCIÓN DE CULTURA

DESARROLLO Y DESAFÍOS DEL PROCESO MUNICIPALIDAD DE ARICA

 “Concebimos el Plan Municipal de Cultura como un instrumento de
gestión municipal que se elabora en base a una planificación estratégica, mediante la
cual se definen objetivos de desarrollo cultural para la comuna de mediano y largo
plazo, incluida la estrategia para llevarlos a cabo.”
(Guía Metodológica para el Desarrollo de Planes Municipales de Cultura, CNCA 2011)
DESARROLLO DEL PROCESO
2014: Anterior Plan Municipal de Cultura, validado por Concejo Municipal e
incorporado al Plan de Desarrollo Comunal PLADECO
2017-2018: Desarrollo de propuesta de nuevo Plan Municipal de Cultura (Mincap)
2018-2019: Continuidad de desarrollo de metodología desarrollada en propuesta
(no finalizado por consultora a cargo)
2020: Recopilación de información de fuentes primarias por parte de la Dir. De
Cultura IMA. Desarrollo de metodología e inicio de proceso de licitación
2021: Adjudicación de licitación e inicio de revisión y ajustes de la propuesta inicial.
ACCIONES REALIZADAS POR LA DIRECCIÓN DE
CULTURA
Encuesta para conocer intereses y necesidades de programación cultural para la
comunidad de Arica: 235 participantes
Grupos focales con artistas, cultores gestores culturales y dirigentes vecinales
Especial atención al desarrollo metodológico y caracterización de la población

Los resultados de estos procesos permitieron actualizar la información

recopilada en el primer proceso de actualización del Plan Municipal de
Cultura
 ¿Qué disciplinas artísticas son de su interés?

1. Folklore 79,2%
2. Teatro 60,4%
3. Música Popular 52,1%
4. Danza Clásica y Moderna 45,8%
5. Circo 41,7%
FOCUS GROUP

- Primer Grupo Focal con actores especializados: 6 participantes

- Segundo grupo focal con actores sociales y territoriales: 7 participantes

- Validaciones de los resultados con grupos focales ampliados

FOCUS GROUP ACTORES ESPECIALIZADOS
1. Realización de programación cultural en espacios públicos
2. Carencias de infraestructura y técnica en espacios municipales
3. Dificultad para realizar eventos no gratuitos
4. Programación Cultural es impulsada por artistas locales
5. Necesidad de una programación cultural centralizada
6. Necesidad de un trabajo colaborativo entre artistas e instituciones
7. Falta de políticas públicas para programación cultural y funcionarios de carrera
en área de cultura
8. Es imperativo generar una nueva metodología para la programación cultural
FOCUS GROUP ACTORES SOCIALES Y
TERRITORIALES
1. Necesidad de generar programación cultural fuera del centro de la ciudad
2. Se valora un aumento de audiencia, relacionado a la generación de públicos
3. Se necesita generar una planificación ordenada, que distribuya de forma
inteligente en el calendario las distintas actividades
4. Falta infraestructura pública para albergar cultura
5. Se debería pensar el frontis del teatro como un centro cultural
6. Necesidad de contar con programación que apunte a distintos rangos etarios
METODOLOGÍA PROPUESTA
Objetivo General
-Realizar validación comunitaria del Plan Municipal de Cultura para su incorporación
al Plan de Desarrollo Comunal de Arica.
Objetivos Específicos
-Desarrollar instancias de validación comunitaria, de acuerdo a la metodología
entregada, con los actores comunitarios, institucionales y territoriales señalados.
-Realizar los ajustes necesarios resultantes de las mesas de validación comunitaria.
-Llevar a cabo proceso de validación e incorporación al Plan de Desarrollo Comunal
de Arica.
METODOLOGÍA PROPUESTA
Las actividades para la realización del Plan Municipal de Cultura se llevarán a cabo
en 4 etapas:

1. Revisión y ajustes
2. Mesas de participación comunitarias (co-construcción/validación final)
3. Validación institucional
4. Presentación en Concejo, aprobación e incorporación en Pladeco
METODOLOGÍA PROPUESTA
-LEY 20.500
-Convenios suscritos y ratificados por Chile que aseguren la participación de diversos actores (Convenio 169,
Pacto Internacional de Derechos Económicos, Sociales y Culturales, convenció de derechos del niño, entre otros)
-Consultas informadas
-Participativa
-Democrática
-Estratégica
-Equidad de género
-Diversidad de actores
-Amplia cobertura territorial
-Ordenanza Municipal 04/2019 Ordenanza de Participación Ciudadana – Municipalidad de Arica.
METODOLOGÍA PROPUESTA: MESAS
Para la aplicación de la metodología y sus principios, solicitamos la participación por mesas
de los siguientes actores: (se debe considerar al menos 1 actor por cada organización que se
enlista a continuación):
Mesa 1: Territorial
-Organizaciones territoriales (Juntas de Vecinos y Uniones Comunales de Juntas de Vecinos)
-Otras organizaciones territoriales (rurales y urbanas)

Mesa 2: Artes, Culturas y Patrimonio

-Organizaciones vinculadas a las artes, las culturas y el patrimonio cultural de la comuna,
artistas, artesanos, cultores, investigadores, entre otros.
*Por la cantidad de actores, esta mesa puede realizarse en dos o más sesiones.
METODOLOGÍA PROPUESTA: MESAS
Mesa 3: Pueblos
-Pueblo aymara
-Pueblo quechua
-Pueblo afrodescendiente
-Otras organizaciones de pueblos
METODOLOGÍA PROPUESTA: MESAS
Mesa 4: Otras organizaciones
-Organizaciones migrantes
-Organizaciones de Diversidades y disidencias sexuales
-Organizaciones juveniles
-Organizaciones de mujeres
-Organizaciones de adulto mayor
-Organizaciones de niñas y niños, representantes infantojuveniles de colectivos y/o
representantes de la niñez
-Organizaciones de adultos mayores
*Por la cantidad de organizaciones, esta mesa puede realizarse en dos o más sesiones.
METODOLOGÍA PROPUESTA: MESAS

-Modalidad grupo focal

-Entrevistas semi-estructuradas de participación a actores clave

-Mesa de presentación de resultados y validación comunitaria final

METODOLOGÍA PROPUESTA: VALIDACIÓN
INSTITUCIONAL
-COSOC
-Seremi MINCAP Arica y Parinacota / Dirección Regional de Patrimonio Cultural
-Comisión de Cultura del Concejo Municipal
-Concejo Municipal à incorporación PLADECO
PRODUCTOS SOLICITADOS AL CONSULTOR

Documento integral del Plan Municipal de Cultura que incorpore, entre otros
­ Diagnóstico
­ Plan de apalancamiento y gestión de recursos públicos y privados
­ Modelo metodológico integral para el abordaje de la situación cultural en la comuna
­ Catastro de proyectos realizados, en curso y propuesta de proyectos futuros
ANTECEDENTES ADMINISTRATIVOS
-Licitación “Contratación consultoria para la validación del plan municipal de cultura,
Ord. N°152, cultura, cvg, ima desde 2585-93-l120” (ID Nº2585-93-L120)

-Presupuesto total: $4.000.000 impuesto incluido (financiamiento MINCAP)

-Licitación pública adjudicada a consultora INGEOP por un monto de $3.000.000

(exento de impuesto). O.C. Nº2585-53-SE21 (16/02/2021)

-Solicitud de extensión de plazo pendiente

AJUSTES A LA METODOLOGÍA
-Actualización de organigrama, recintos culturales, actividades, planes y proyectos, a
través de mesas de trabajo con funcionarias y funcionarios
-Aplicación de encuesta enfocada a funcionarios municipales asociados a los espacios
culturales administrados por la Dirección de Cultura IMA.