Informe ejecutivo parcial 2

1.

La empresa Innovación S.A.S. está desarrollando un nuevo producto para lanzar en la

siguiente temporada. La empresa ha reunido la información (ver tabla) que permita la
evaluación de este proyecto de I+D y estimar su viabilidad técnica, económica y
financiera.

El VPN y la TIR del proyecto a una tasa de oportunidad del 12% son:

Costos operaciòn ($/año) 750000

C. Instalaciòn (año inicio) 2500000
C. Fijos ($/año) 200000
Ingreso por ventas
año 1 5400000
año 2 6075000
año 3 6750000

Valor residual 12%

tasa i 12,00%
Valor residual$ 75
VC 14468856,98
VPN 14468823,05
TIR 12,00%
B/C 86639,659

2.

En Paris 6 trabajadores, cada uno con un pago equivalente a $3/día, pueden producir 40
unidades diarias. En Tokyo 10 trabajadores, cada uno con un sueldo equivalente a $2/día
pueden producir 45 unidades/día. En Lima, dos trabajadores, cada uno con un sueldo de
$60/día pueden producir 100 unidades diarias. Con base solo en los costos de mano de
obra.

¿En qué lugar se obtiene el mejor desempeño con relación a productividad de la mano
de obra?
 paris
N trabajadores $/dia produccion
= 0,45000
6 $ 3 40

Tokyo
N trabajadores $/dia produccion
= 0,44444
10 $ 2 45

lima
N trabajadores $/dia produccion
= 1,2000
2 $ 60 100

Según se puede evidenciar donde hay mejor relación costo/producción es en tokyo donde cada
prenda tiene un costo de 0,44

3.
El fin de semana pasado, se programo en el turno la fabricación de tres componentes. El turno tuvo dos descansos
de 10 minutos cada uno y un periodo de carga de material de 5 minutos. El programa de producción fue el
siguiente:
· Máquina 1: fabrico el componente A123; tiempo de ciclo 10 segundos; se producen 2.240 unidades; se detectaron 50 unidades que
no cumplen con los parámetros de calidad, y se registraron paras no programadas por 32 minutos.

· Máquina 2: fabrico el componente B456, tiempo de ciclo 45 segundos, se produjeron 450 unidades y se detectaron 25 unidades no
conformes, el tiempo perdido por paras no programadas fue de 18 minutos.

· Máquina 3: fabrico el componente C789, tiempo de ciclo 70 segundos, se fabricaron 229 unidades, con un desperdicio de 11
unidades, el tiempo perdido por fallos eléctricos y atasco de material fue de 22 minutos.

El turno inició a las 20:00 y terminó a las 6:00 del día siguiente.

A partir de la información reunida durante el turno del fin de semana pasado, y el cálculo del OEE indique cuál o cuáles de las
siguientes expresiones son correctas.

maquina 1
tiempo 8 horas tiempo total 8 horas
paras programadas 0,42 horasa tiempo disponible 7,58 horas
paras no progreamadas 0,53 horas tiempo producción 7,05 horas
capacidad estimada 2880 unidades
produccion registrada 2240 unidades capacidad productiva 2728,8 unidades
no conformes 50 unidades produccion real 2538 unidades

maquina 2
tiempo 8 horas tiempo total 8 horas
paras programadas 0,42 horasa tiempo disponible 7,58 horas
paras no progreamadas 0,30 horas tiempo producción 7,28 horas
capacidad estimada 640 unidades
produccion registrada 450 unidades capacidad productiva 606,4 unidades
no conformes 25 unidades produccion real 582,4 unidades
 maquina 3
tiempo 8 horas tiempo total 8,00000 horas
paras programadas 0,42 horasa tiempo disponible 7,58000 horas
paras no progreamadas 0,37 horas tiempo producción 7,21333 horas
capacidad estimada 411,4285714 unidades
produccion registrada 229 unidades capacidad productiva 389,82857 unidades
no conformes 11 unidades produccion real 370,97143 unidades

4.

El Director de Producción ha revisado el comportamiento de la sección de corte y estima que se

pueden hacer 25 cortes en 10 minutos. Haciendo una revisión de la distribución de las máquinas
se estima que se puede obtener una mejora en el proceso del 8%.

Se recibe una orden de trabajo por 500 cortes, calcule las horas a programar en la sección antes y
después de la posible distribución.

normal con mejora

N cortes tiempo/horas N cortes tiempo/horas
25 0,16667 27 0,16667
1 0,00667 1 0,00617
orden * 500 unidades orden * 500 unidades
N cortes tiempo/horas N cortes tiempo/horas
500 3,333333 500 3,08642