6.

La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la

reducción de la integración hacia adelante en las empresas. Analice el porqué.

La desintegración como medida lógica en las industrias ha generado la reducción masiva de la

integración hacia adelante debido a que implican un riesgo al asociarse con sus clientes porque no
resultan a veces muy eficientes.

7. La llamada desintegración parece haberse convertido en una tendencia creciente hacia la

reducción de la integración hacia atrás en las empresas. Analice el porqué.

En éstos tiempos, las empresas buscan la obtención de materia prima de buena calidad y no el
tener que gastar de más, en este desintegración les favorece para poder tratar con diferentes
proveedores, buscando el más conveniente, para así mantener sus precios y calidad de los
productos.

8. Si una empresa cuenta con un millón de dólares para gastar en una nueva estrategia y está
considerando si debe concentrarse en el desarrollo del mercado o en el desarrollo del producto,
¿qué factores determinantes serían más relevantes para tomar la decisión?

En este caso se debería tener en cuenta los siguientes factores para que la estrategia resulte como
se espera;

a) Capacidad Organizacional

b) Entorno del Negocio

c) Sistemas de Gestión

d) Gestión de Innovación

9. ¿Qué condiciones externas e internas serían necesarias o deseables para la diversificación de

una empresa?

 Ámbito del producto.

 Ámbito geográfico.
 Ámbito de la empresa.
 Funciones.
 Adquisiciones.

10. ¿Una empresa podría implementar de manera simultánea un liderazgo en costos, una
estrategia de enfoque y una de diferenciación? ¿Es recomendable que las empresas lo hagan?
Analice.
En un mercado pequeño implementar de manera simultánea podría ser ineficaz y esto es debido
que los márgenes de utilidad suelen ser demasiado reducidos y no podrán funcionar de manera
eficiente los tres al mismo tiempo. Porter hace hincapié en la necesidad de que los estrategas
realicen análisis de costo-beneficio para determinar y evaluar las oportunidades de compartir
entre las unidades de negocio de la empresa, tanto las ya existentes como aquellas que pudieran
desarrollarse.

11. Existe una creciente tendencia a la mayor colaboración entre competidores. Mencione los
beneficios y las desventajas de esta práctica.

La tendencia de esta práctica de debe a que las empresas encuentran favorecedor aliarse con
otras y unir las fuerzas competitivas de ambas, tales como tecnología, investigación, distribución,
manufactura, talento, para un mayor alcance y reconocimiento, generando también mayores
ingresos.

Pero también puede presentar riesgos y es que podrían ocurrir transferencias de habilidades
importantes o tecnología en niveles organizacionales inferiores a lo de que en un principio se
había acordado.

12. Mencione cuatro beneficios importantes que resulten de formar una alianza estratégica para
el logro de los objetivos deseados.

1. Aprovechar mayores oportunidades al consolidar oferta y compartir riesgos.

2. Transferencia de tecnología, para mejorar ventajas competitivas.
3. Ventas, acceso a nuevos mercados y canales de distribución.
4. Posibilidad de mantener el capital individual de los socios en la empresa, al crearse nuevas
empresas en su caso.