“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”

SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO

INDUSTRIAL

DIRECCION ZONAL LIMA / CALLAO

ESCUELA / CFP VILLA EL SALVADOR

“ ANALISIS DE LA EMPRESA EL CARMEN”

Autores: Vargas Guarniz, Xiomara Nahomi 1229327

Ureta Jauni, David Ely 1240251
Abat Elias, Paolo Mauricio 1221931
Montenegro Curay, Oscar Raul 1231517
Castillo Montes, Katherin Claudia 1044752

Asesor: Luis Junchaya Hernandez

Lima, Perú

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 ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

La empresa El Carmen se dedica a la producción de sacos y telas de polipropileno

recientemente tiene en el mercado nacional5años de haber empezado sus operaciones y
cuenta con un posicionamiento del 25% de las ventas en este rubro.

MISIÓN

La empresa dedicada a la producción de sacos de polipropileno participando activamente en

el mercado nacional, brindando un excelente servicio de calidad y eficiente, Buscamos
siempre oportunidad de mejora e innovación, consolidamos en el mercado, además cumplir
con nuestros parámetros de calidad.

¿Quiénes somos?
Somos una empresa con alta experiencia en la confección de telas y sacos de polipropileno.
¿Qué buscamos?
Buscamos siempre oportunidad de mejora e innovación, consolidamos en el mercado
¿Qué hacemos?
Producimos sacos de polipropileno, proporcionando servicios cumpliendo los parámetros de la
calidad, buscando oportunidades de mejorar e innovar nuestros productos
¿Dónde lo hacemos?
Contamos con el área de producción, contando con personal capacitado
¿Por qué lo hacemos?
Porque somos una empresa dedicada a la mejora e innovación de confecciones textil
¿Para quién trabajamos?
Trabajamos para cada uno de los clientes para que se sientas bien y satisfechos con nuestras
confecciones.

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 ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

VISIÓN

Ser una empresa líder en el Perú que marque la tendencia de la moda en los mercados textiles
;teniendo presencia, participación e imagen en el dicho rubro, así como la productividad,
eficiencia y calidad .

¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?

La imagen que se busca es ser reconocidos en el mercado nacional e internacional, por la calidad
de nuestros sacos y telas a base de polipropileno.
¿Cómo seremos en el futuro?
Ser la empresa más grande en más producción de sacos y telas en todo el Perú.
¿Qué haremos en el futuro?
Haremos que sea una empresa líder, logrando reconocimiento nacional e internacional marcando
tendencia en los mercados textiles.
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
Ser empresa líder en textiles, logrando ser el sinónimo de moda y progresar para los mercados de
confección, lograr el reconocimiento nacional e internacional como la empresa textil peruana.

2. ANÁLISIS DE LA EMPRESA

La empresa "El Carmen" se dedica a la confección de telas y sacos, actualmente trabaja con
maquinaria antigua, pero que se encuentra en buenas condiciones, Además se ha observado que
en la labor diaria las paradas constantes de las máquinas principales viene ocasionando la baja
productividad de las áreas de extrusión y telares circulares, en los últimos periodos es decir, el
bajo rendimiento ha generado preocupación a la alta dirección, ocasionando la insatisfacción de
los clientes potenciales, presentándose quejas por la mala calidad del producto y la entrega
inoportuna .

En la información que mantiene registrado la empresa se evidencia que actualmente tiene

mermas que se estiman en un 10% del valor de la producción, lo recomendable seria

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menos de 1% esto se debe a varios factores como:

 La maquinaria adquirida es de alta tecnología y requiere de mucha programación, los

operadores de estas no logran entender el funcionamiento de sus máquinas etc.
 La materia prima denominada pelex o pellet tiene mucha variación de precios en el
mercado, esto origina cambio de proveedor muy frecuentemente para su adquisición.
 La alta rotación en los operadores de las maquinas es muy frecuentemente, el bajo
salario y las altas metas que se le imponen de producción diaria hace que en el último
año se hayan retirado el 40% de estos.

Otro punto importante es que la empresa desea expandirse a otros países lo cual es beneficioso
más si les da más ganancias, pero deben tomar mucho en cuenta los problemas que tienen,
porque de nada les sirve si tienen ganancias y no resolver los problemas que afectan mucho a la
empresa y les generan gran perdida.

Entonces la duda que sobresale seria que cuando se trae maquinaria del extranjero, la empresa
capacita en el manejo o no necesariamente o se les envía a los operarios al extranjero para su
capacitación, aunque eso significa inversión y perdidas a la empresa en expansión.

3. PROBLEMÁTICA DE LA EMPRESA

La empresa presenta múltiples problemas que la hacen ineficiente y le genera pérdidas

algunas de ellas son:

a) Insuficiente capacitación en la operación de las máquinas.

b) Existe un exceso de merma.
c) Variación de costo en la materia prima.
d) Constante cambio de proveedores.
e) Exceso de renuncia en el último año.
f) Desacuerdo en el salario de los trabajadores.
g) Rotación de personal constante.
h) Errores en la programación de máquinas.

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4. SOLUCIONES
Las posibles soluciones que se proponen para los problemas son:

I. Crear área encargada de la recolección y tratado de merma .

II. Capacitación constante para los trabajadores y contar con gente especializada.
III. Tener un área encargada del estudio del mercado para así tener proveedores
confiables en poco tiempo.
IV. Los salarios tienen que estar según lo que demande el mercado además de
considerar los beneficios laborales de acuerdo de ley , además incentivos de la
misma empresa.
V. Colocar al personal en un área fija.
VI. Errores en la programación de máquinas.

5. OBJETIVOS DE LA MEJORA

Eliminando los diferentes problemas se evitará los errores y se obtendrá beneficios como:

• Aumento de la productividad de sacos de polipropileno y calidad de trabajo.

• Mayor desempeño de las máquinas.
• Reducir el porcentaje de mermas generadas.
• Incremento de la rentabilidad.
• Consenso en el salario de los operarios.
• Mayor compromiso de los colaboradores.
• Estabilidad de la organización y su flexibilidad.
• El personal de trabajo se sentirá mas identificado con la empresa .
• Mejor relación entre los jefes y subordinado.
• Mejorar la línea de producción de la empresa.
• Contar con trabajadores capacitados constantemente en las maquinarias.

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6. VALORES DE LA EMPRESA

 Honestidad: La transparencia y el diálogo son la base de todas nuestras actuaciones.

 Excelencia: Es nuestra forma de trabajar para alcanzar el éxito.
 Orientación al cliente y proveedor: conseguir la satisfacción de ambos es la base de
nuestro enfoque a la excelencia.
 Seguridad en el trabajo: nuestra mejor inversión es la prevención.
 Cuidado de las personas: Creemos en la integración y la igualdad de oportunidades.

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