Negociación internacional

Actividad de aprendizaje 14

Evidencia 7: Propuesta “Análisis de la evaluación de desempeño”

Fernando González Mosquera

SENA

BUENAVENTURA

(2211472)
 Introducción

El activo principal de toda empresa es su pernal ya que la eficiencia de este

mide que tan productiva y que tan rápido puede avanzar la misma

Las evaluaciones de desempeño permiten medir que tan idóneo es el trabajo

que está realizando cada funcionario en los diferentes puestos de trabajo, para
tener en cuenta sus debilidades y fortalezas.
Las evaluaciones en la compañía deben formar parte de los planes de mejora
de sus trabajadores para si medir si el personal esta enfocado a cumplir los
objetivos de la misma.

Se debe de escoger el método de evaluación mas idóneo para los trabajadores

teniendo en cuenta que este puede tener ventajas y desventajas al momento
de medir a los trabajadores.

Ventajas:

Mejora el desempeño de la empresa

Aumenta la motivación de los trabajadores

Incrementa el compromiso con la empresa

Permite detectar talento interno

Mejora la comunicación

Permite crear políticas de compensación

Desventajas:

Requiere invertí tiempo y recursos

Puede provocar un aviente de tención entre los compañeros

Se pueden generar sesgos que eliminen la validez objetiva de la

evaluación
Defina cinco (5) indicadores de gestión que se orienten a la evaluación de
desempeño del talento humano, en los cuales se especifique qué se busca
medir y cuál es la meta o indicador de referencia según el área.

Ofrecer feedback

: proporcionar al empleado información objetiva de cómo ha sido su

trabajo en los últimos meses, así como comunicar las expectativas por
parte de la empresa.

Decidir ascensos:

El proceso de evaluación proporciona datos objetivos para tomar

decisiones sobre quiénes están preparados para asumir nuevas
responsabilidades.

Aumentar la motivación:

cualquier profesional desea estar bien considerada dentro de su

empresa. Si esto se mide y se tiene en cuenta, la plantilla estará más
motivada y tratará de obtener los mejores resultados posibles.

Reducir el bajo rendimiento:

este proceso también sirve para que los responsables de equipo

puedan identificar y ayudar a los empleados que no cumplen con las
expectativas a mejorar sus resultados.

Impulsar la formación:

al detectar debilidades o áreas de mejora, se recomienda establecer

planes de formación interna o de capacitación.
 Analice los resultados obtenidos en dicha evaluación y diseñe una propuesta
de mejoramiento que incluya las acciones para mantener o mejorar el
desempeño de dichos cargos; esta propuesta debe ser presentada con
normas APA.