PROGRAMACIÓN DETALLADA DEL CURSO

ASIGNATURA: MÉTODOS DE CONSULTORÍA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO

DOCENTE: FABIÁN RAZA DÁVILA

CLASE ACTIVIDAD DEL ACTIVIDAD DEL

FECHA DIA TEMA BIBLIOGRAFÍA
(NÚMERO) PROFESOR ESTUDIANTE
Introducción
Lectura previa. Taller de Milan Kubr (Capítulo 1)
1 5-Apr Martes Los servicios de consultoría: naturaleza y objeto Clase Magistral
trabajo. Peter Block (Capítulo 7)
El consultor interno 3

Amplitud y alcance de los servicios de consultoría

Milan Kubr (Capítulos 2)
El proceso de consultoría Lectura previa. Taller de
2 7-Apr Jueves Clase Magistral Hubert Bermont (Capítulos 1, 2, 3)
Preparativos; los procesos precontractuales trabajo.
Milan Kubr (Capítulo 7)

El proceso de consultoría Clase Magistral, Control de lectura

3 12-Apr Martes Ejecución Presentación del Lectura previa. Taller de Peter Block (Capítulo 1)
Consultor invitado: la Planificación Estratégica experto trabajo.
3
El proceso de consultoría
Lectura previa. Taller de
4 14-Apr Jueves Ejecución Clase Magistral Peter Block (Capítulo 11)
trabajo.
Ejecución: Obtener datos 3
El proceso de consultoría: Diagnóstico Clase Magistral, Control de Lectura
5 19-Apr Martes Costos directos e indirectos Presentación del Lectura previa. Taller de Milan Kubr (Capítulo 8)
Consultor invitado: Gestión de Recursos Humanos experto trabajo. 3
Clase Magistral,
Lectura previa. Taller de
6 21-Apr Jueves El proceso de consultoría: Planificación de la acción Taller TdR conducción de taller de Milan Kubr (Capítulo 9)
trabajo.
trabajo. 3
Clase Magistral,
Lectura previa. Taller de
7 26-Apr Martes El proceso de consultoría: Planificación de la acción Taller TdR conducción de taller de Milan Kubr (Capítulo 9)
trabajo.
trabajo. 3
Control de Lectura
8 28-Apr Jueves La consultoría en la gestión estrategica Clase Magistral Milan Kubr (Capítulo 12)
Taller de trabajo 3

La consultoría en la gestión del talento humano: Lectura previa. Taller de

9 3-May Martes Clase Magistral Milan Kubr (Capítulo 10)
Planificación de recursos humanos, Contratación y selección trabajo.
3
La consultoría en la gestión del talento humano La consultoría Clase Magistral,
Lectura previa. Taller de
10 5-May º gerencial en recursos humanos; conducción de taller de Milan Kubr (Capítulo 16)
trabajo.
Sistemas de remuneraciones: Presupuesto del servicio trabajo. 3
Clase Magistral,
Control de Lectura
11 10-May Martes Taller Preparación de la oferta conducción de taller de
Taller de trabajo
trabajo. 3

Presentación del
Consultor invitado: cómo evaluar competencias Entrega del borrador del
12 12-May º experto, conducción de Milan Kubr (Capítulo 16)
Taller Preparación de la oferta ensayo
taller de trabajo.
3
La consultoría en la gestión del talento humano
Entrega del ensayo
13 17-May Martes Capacitación y Desarrollo Clase Magistral Milan Kubr (Capítulo 16)
(versión final)
2

14 19-May º Evaluación final Recepción del examen Examen final

2

Lecturas a realizar y fechas de entrega; otros trabajos; pruebas

Fecha Autor Capítulo
 7-Apr Kubr 1 Naturaleza y objeto de la consultoría de empresas 26
7-Apr Block 7 El consultor interno 4 30
12-Apr Kubr 2 Amplitud y alcance de los servicios de consultoría 26
12-Apr Bermont 1, 2 y 3 Quien es un consultor; Pericia; El Comienzo 19 45
12-Apr Control de Lectura 1 OIT 1 y 2; Bermot 1,2,3; Block 7
14-Apr Block 1 Un consultor con otros nombres 14
19-Apr Kubr 7 Preparativos 29 43
21-Apr Tarea práctica 1: Costos directos e indirectos
26-Apr Block 11 Obtener datos 18 18
28-Apr Kubr 8 Diagnóstico 41 59
28-Apr Control de Lectura 2
3-May Kubr 9 Planificación de la acción 17
3-May Tarea práctica 2: Términos de referencia
5-May Kubr 12 La consultoría en la gestión general y estratégica 23
5-May Control de Lectura 3: OIT 9 Y 12
10-May Kubr 10 Aplicación 17
10-May Tarea práctica 3: Presupuesto del servicio
12-May Bermont 12 El informe 13
17-May Kubr 16 La consultoría en la esfera de la administración de los recu 35
17-May Control de Lectura 4: Bermonto 12, OIT 12 y 16
19-May Tarea práctica 4: Preparación de la oferta
PRESENTACIONES DE LOS ESTUDIANTES
Grupo No. Fecha Tema Califica el estudiante número
1 7-Apr Kubr 1 Naturaleza y objeto de la consultoría de empresas 11 3 17
2 7-Apr Block7 El consultor interno 11 3 17
3 12-Apr Kubr 2 Amplitud y alcance de los servicios de consultoría 8 9 10
4 12-Apr Bermont1, 2 y Quien es un consultor; Pericia; El Comienzo Costo del servicio personal: directo e indirecto (determinación de indirectos)
12-Apr Control de Lectura 1 OIT 1 y 2; Bermot 1,2,3; Block 7
5 14-Apr Block1 Un consultor con otros nombres
6 19-Apr Kubr 7 Preparativos Oferta económica Organigrama del servicio; el Comité de Calidad
7 21-Apr Tarea práctica 1: Costos directos e indirectos
8 26-Apr Block11 Obtener datos Consultoría interna como unidad de negocios
9 28-Apr Kubr 8 Diagnóstico Costeo absorbente y costeo variable
28-Apr Control de Lectura 2
10 3-May Kubr 9 Planificación de la acción
11 3-May Tarea práctica 2: Términos de referencia Negociación técnica, económica, contractual
12 5-May Kubr 12 La consultoría en la gestión general y estratégica
5-May Control de Lectura 3: OIT 9 Y 12
13 10-May Kubr 10 Aplicación Oferta técnica
14 12-May Bermont12 El informe Matriz de consistencia
15 10-May Tarea práctica 3: Presupuesto del servicio
16 17-May Kubr 16 La consultoría en la esfera de la administración de los recu Informe de consultoría (corto); Informe de consultoría (en detalle)
17-May Control de Lectura 4: Bermonto 12, OIT 12 y 16
17 19-May Tarea práctica 4: Preparación de la oferta
Grupo No. NÓMINA DE ESTUDIANTES
1 7-Apr AGUILAR ALVARADO ERIKA SAMANTHA
2 7-Apr AGUILAR IÑIGUEZ EVA MARIA
3 12-Apr ALDEÁN MORALES ANDREA CAROLINA
4 12-Apr ALQUINGA QUINCHIGUANO GRACE TATIANA PE
5 14-Apr ANDRADE CASTILLO KATHERINE LISSETH
6 19-Apr BENITEZ ROMERO GENESIS BERENICE
7 21-Apr CAMPOS VIZUETE WASHINGTON ANDRES
8 26-Apr CHAMORRO PANTOJA OMAR RENAN
9 28-Apr CRIOLLO CUNALATA CARLA MARGARITA
10 3-May DÁVILA ROSERO PAOLA KATHERINE PE
11 3-May ESPIN MORALES CAROLINA ANABEL
12 5-May FLORES MASAQUIZA GABRIELA CAROLINA
13 10-May GOMEZ VALLADARES ANDREA CRISTINA
14 12-May GONZALEZ GONZALEZ GIOVANNY JAVIER
15 10-May GUERRA ORTEGA ADRIANA MARCELA
16 17-May HERAS MALDONADO CARLOS FERNANDO PE
17 19-May IZA HURTADO BETTY MARISOL
 1 7-Apr JARA VERGARA EDISON FERNANDO
2 7-Apr LLERENA BEDON NATHALI ALEJANDRA
3 12-Apr MANCHENO GRANJA WALTER DAVID
4 12-Apr MEDINA GARRIDO MARIA JOSE
5 14-Apr MONCAYO MOLINA LUIS SALVADOR
6 19-Apr MOROCHO CAYAMCELA JOSUÉ VICENTE
7 21-Apr NARANJO IMBAQUINGO CARMEN ADRIANA
8 26-Apr PALACIOS ENRIQUEZ RICARDO DAVID
9 28-Apr PESANTEZ MENESES DIANA YADIRA
10 3-May QUIMBIULCO PÁEZ DIANA PAULINA
11 3-May RAMOS BAZANTE MONICA ALEJANDRA
12 5-May REAL GAIBOR DAVID WLADIMIR
13 10-May ROMERO ARELLANO LETTY PATRICIA
14 12-May SALAZAR PADILLA CARMEN ARIANA
15 10-May SALAZAR VIVEROS JORGE EDUARDO
16 17-May SANTOS ESPÍN NATALY CAROLINA
17 19-May SUASNAVAS RON MAYRA ALEJANDRA
7 21-Apr TEJADA GUERRERO ANA BELEN
11 3-May ULLOA ALVARADO CAROLINA ESTEFANIA
15 10-May VALENCIA GALLARDO FLAVIO ALFONSO
17 19-May VILLENA VITERI JEANETTE ALEXANDRA
7 21-Apr VIVANCO ROMERO MARCO VINICIO
11 3-May YÁNEZ MURIEL NATALY PATRICIA

Lectura Autor Capítulo No. Páginas

1 Kubr 1 Naturaleza y objeto de la consultoría de empresas 26 (3-28)
2 Block 7 El consultor interno 4 (171-174) tamaño menor
3 Kubr 2 Amplitud y alcance de los servicios de consultoría 26 (31-56)
4 Bermont 1, 2 y 3 Quien es un consultor; Pericia; El Comienzo 19 (17-35) tamaño menor
5 Kubr 7 Preparativos 29 (157-185)
6 Block 1 Un consultor con otros nombres 14 (17-30) tamaño menor
7 Block 11 Obtener datos 18 (237-254)
8 Kubr 8 Diagnóstico 41 (187-227)
9 Kubr 9 Planificación de la acción 17 (229-245)
10 Kubr 12 La consultoría en la gestión general y estratégica 23 (281-303)
11 Kubr 10 Aplicación 17 (247-263)
12 Bermont 12 El informe 13 (102-114) tamaño menor
13 Kubr 16 La consultoría en la esfera de la administración de los recu 35 (373-407)
Total páginas para lectura 282
ASIGNATURA: MÉTODOS DE CONSULTORÍA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE: FABIÁN RAZA DÁVILA
Programa de posgrado:

Hora de la clase
según horario
normal acordado
Fecha según
desde el inicio -
CLASE - cronograma
cada asignatura
número- acordado
está programada
desde el inicio
para 40 horas de
60 minutos cada
una-

1 5-Apr 18h00 a 21h20

2 7-Apr 18h00 a 21h20

3 12-Apr 18h00 a 21h20

4 14-Apr 18h00 a 21h20

5 19-Apr 18h00 a 21h20

6 21-Apr 18h00 a 21h20

7 26-Apr 18h00 a 21h20

8 28-Apr 18h00 a 21h20

9 3-May 18h00 a 21h20

10 5-May 18h00 a 21h20

 11 10-May 18h00 a 21h20

12 12-May 18h00 a 21h20

13 17-May 18h00 a 20h00

14 19-May 18h00 a 20h00

Elaboración: formato de matriz elaborado desde la Dirección del Área Académica de Gestión de la UASB-E
 PLANIFICACION DETALLADA DE LA ASIGNATURA
OS DE CONSULTORÍA DE PROYECTOS DE DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
RAZA DÁVILA

Relación de la clase con el

TEMA CENTRAL DE LA CLASE objetivo específico del
sílabo -escribir el objetivo-

Introducción
Los servicios de consultoría: naturaleza y objeto
El consultor interno

Amplitud y alcance de los servicios de consultoría

El proceso de consultoría
Preparativos; los procesos precontractuales

El proceso de consultoría
Ejecución
Consultor invitado: la Planificación Estratégica
Identificar cada una de las
El proceso de consultoría etapas y procesos que
Ejecución conlleva un proceso de
Ejecución: Obtener datos consultoría
El proceso de consultoría: Diagnóstico
Costos directos e indirectos
Consultor invitado: Gestión de Recursos Humanos

El proceso de consultoría: Planificación de la acción Taller TdR

El proceso de consultoría: Planificación de la acción Taller TdR

La consultoría en la gestión estrategica

La consultoría en la gestión del talento humano:

Planificación de recursos humanos, Contratación y selección

La consultoría en la gestión del talento humano La consultoría gerencial en

recursos humanos;
Sistemas de remuneraciones: Presupuesto del servicio Diseñar y ejecutar procesos
de consultoría en una
organización, utilizando
para ello los conocimientos
y técnicas aprendidas.
 Diseñar y ejecutar procesos
de consultoría en una
Taller Preparación de la oferta organización, utilizando
para ello los conocimientos
y técnicas aprendidas.
Consultor invitado: cómo evaluar competencias
Taller Preparación de la oferta

La consultoría en la gestión del talento humano

Capacitación y Desarrollo

Evaluación final

orado desde la Dirección del Área Académica de Gestión de la UASB-E

 Actividades para lograr
Fuentes de consulta para
el obejtivo de
apoyar el aprendizaje -
Objetivo de aprendizaje aprendizaje de la clase
libros, artículos, videos,
de la clase -tareas individuales y/o
audios, tutoriales
grupales usando
virtuales, etc.-
medios virtuales-

Lectura previa. Taller de Milan Kubr (Capítulo 1)

trabajo. Peter Block (Capítulo 7)

Milan Kubr (Capítulos 2)

Lectura previa. Taller de Hubert Bermont (Capítulos
trabajo. 1, 2, 3)
Milan Kubr (Capítulo 7)

Lectura previa. Taller de

Peter Block (Capítulo 1)
Explicar los distintos trabajo.
conceptos y prácticas de
consultoría que se Lectura previa. Taller de
utilizan en la gestión Peter Block (Capítulo 11)
trabajo.
empresarial
Control de Lectura
Lectura previa. Taller de Milan Kubr (Capítulo 8)
trabajo.

Lectura previa. Taller de

Milan Kubr (Capítulo 9)
trabajo.

Lectura previa. Taller de

Milan Kubr (Capítulo 9)
trabajo.

Control de Lectura
Milan Kubr (Capítulo 12)
Taller de trabajo

Lectura previa. Taller de

Milan Kubr (Capítulo 10)
trabajo.

Lectura previa. Taller de

Milan Kubr (Capítulo 16)
trabajo.
Formular el plan de
consultoría y las distintas
intervenciones en los
ámbitos de gestión del
talento humano
 Formular el plan de
consultoría y las distintas
Control de Lectura
intervenciones en los Taller de trabajo
0
ámbitos de gestión del
talento humano
Entrega del borrador del
Milan Kubr (Capítulo 16)
ensayo

Entrega del ensayo

Milan Kubr (Capítulo 16)
(versión final)

Examen final
 Formas en que se hará la
Forma de evaluación: 1) objetiva retroalimentación de la
individual (pruebas con evaluación del aprendizaje
respuestas de selección realizado y, así, el
múltiple) 2) reflexión estudiante mejorar y
colaborativa (generación de fortalecer sus
trabajos sobre el análisis grupal) conocimientos sobre la
3) Otras asignatura objeto de
estudio

1. La formulación de un ensayo 1. En la formulación de un

en cuyo contenido se deberá ensayo se realiza una
mostrar la comprensión de lo retroalimentación grupal en
que significa este trabajo base a la presentación en
académico y la correcta aula de dos trabajos de
aplicación del Manual de Estilo estudiantes seleccionados
de la UASB-E.; 2. La capacidad al azar; 2. La presentación
de análisis, síntesis y del tema en aula
argumentación tanto en la presencial, foros de
presentación del tema en aula opinión, casos prácticos,
presencial, foros de opinión, es evaluada por lel docente
casos prácticos desarrollados y y todos los estudiantes; y
en las tareas realizadas fuera el docente expresa
de aula; 3. La asimilación de observaciones en las las
conocimientos fundamentales tareas realizadas fuera de
de la asignatura (pruebas en aula; 3. En las pruebas en
aula virtual con respuestas de aula virtual, se incorpotran
selección múltimple, las respuestas correctas ;
correspondencia, completación); 4. La participación en la
4. La participación en la discusión de casos y
discusión de casos y problemas problemas es evaluada y
como manifestación de interés y comentada en cada
práctica de trabajo en grupo. presentación.
 aula virtual con respuestas de aula virtual, se incorpotran
selección múltimple, las respuestas correctas ;
correspondencia, completación); 4. La participación en la
4. La participación en la discusión de casos y
discusión de casos y problemas problemas es evaluada y
como manifestación de interés y comentada en cada
práctica de trabajo en grupo. presentación.
1.1.     Elementos fundamentales del método de
consultoría Los servicios de consultoría: naturaleza y alcance
1.2.     Alcance de los servicios de consultoría
1.2.1   Campo de los servicios prestados
1.2.2   Consultores internos y externos
1.2.3   Generalistas y especialistas
1.     La consultoría, el cambio y la
1.3.     La consultoría y el cambio
cultura
1.3.1   La necesidad de obtener apoyo para el cambio
1.3.2   Control de conflictos
1.4.     La consultoría y la cultura
1.5.     Procesos precontractuales 2.     El proceso de consultoría
1.5.1   Los términos de referencia
1.5.2   La planificación de acciones
1.5.3   La ofertada técnica presentada al cliente
1.6.     Diagnóstico
1.6.1   Marco conceptual
1.6.2   Fuentes y formas de obtener datos
1.7.     Planificación
1.7.1   Establecimiento y evaluación de posibles
soluciones
1.7.2   Presentación de propuestas de medidas
1.8.     Ejecución
1.8.1   Planificación y supervisión de la aplicación
1.8.2   La introducción de cambios en los métodos de
trabajo
3.     La consultoría en la gestión del
1.9.     La consultoría gerencial en recursos humanos
talento humano
1.10.  La consultorìa en cada uno de los subsistemas
1.10.1         Contrataciòn y selección
1.10.2         Planificación de recusos humanos
1.10.3         Sistemas de remuneraciones
1.10.4         Capacitación y desarrollo
4.     La consultoría en la gestión
1.11.  La consultoría en la gestión estrategica
estratégica y productividad
1.11.1         Estrategia empresarial
1.11.2         Procedimientos, estructuras y sistemas
1.12.  La consultoria y la productividad y rendimiento
naturaleza y alcance