Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Autor:
José Delgado
C.I. 8.655.430
EL PROBLEMA
Esto indica, que las funciones del gerente son amplias y trascendentes, que
requieren de un gerente líder que se actualice en los aspectos teóricos conceptuales de
la gerencia moderna, entre ellos el liderazgo, para que pueda adaptarse a las
circunstancias de hoy día.
En este sentido, Chiavenato (2000), expresa que existen diferentes modelos que
explican las conductas del líder en función de las circunstancias o situaciones, en la
cual se ve afectada la organización. Entre estos modelos de la Teoría Administrativa
están el modelo de Fiedler (1975), el modelo original de Vroom Yetton (1978) y el
situacional de Hersey y Blanchard (1997)
Por su parte, Kliksberg (1991), establece que el gerente de hoy debe practicar “un
manejo multidimensional de la organización y su rol de líder en su esencia atiende
tanto al dominio de conocimientos técnicos como de actitudes y habilidades
necesarias para el logro de un acertado desempeño gerencial” (p.512).
Por consiguiente, el desempeño gerencial eficiente es uno de los aspectos que las
organizaciones con visión de futuro como los Consejos Comunales, han de enfrentar
a muy corto plazo, a fin de hacer del gerente un profesional de primera, que pueda
optimizar y conducir a niveles de excelencia la organización a la cual presta sus
servicios y cristalizar positivamente todos y cada uno de los Proyectos de Desarrollo
Endógeno que se lleven a cabo.
Sin embargo la realidad de algunas organizaciones (Consejos Comunales)
contradice los planteamientos antes mencionados, entre ellas el Consejo Comunal
Bella Tovar II, en la que a través de conversaciones y entrevistas informales con los
integrantes de la comunidad, se pudo conocer que una mayoría considera que varios
los directivos del mencionado Consejo Comunal manifiestan debilidades en las
habilidades personales y profesionales que deben estar presentes en la gestión
gerencial que les corresponde ejercer, lo que motiva a la carencia de liderazgo.
Al mismo tiempo, consta en algunas actas de reuniones, la persistencia de las
quejas de la comunidad con relación a que los directivos del Consejo Comunal no
manifiestan capacidad de adaptación para la toma de decisiones en función de las
particularidades individuales que se presentan en los problemas específicos de cada
una de las personas que conforman el personal que toma parte en la puesta en práctica
de los Proyectos de Desarrollo Endógeno.
Obviamente este estilo de liderazgo contradice el enfoque teórico de Hersey y
Blanchard (1997), el cual plantea el comportamiento de los líderes para enfrentar
diversas situaciones y la madurez que posean sus seguidores, según esta teoría la
estructura de la tarea es un factor determinante.
A tal efecto, Sarmiento (1999), es claro al indicar que los miembros del Consejo
Comunal desde su condición de gerente líder debe ser capaz de analizar cada
situación que se le presente, buscando así las teorías y los métodos adecuados para
cada caso “considerando que aún tratándose de situaciones idénticas, las causas que
la origina pueden ser diferentes y por consiguiente requieren de soluciones
particulares a través del empleo de diferentes estilos de liderazgo” (p.43) ,asimismo
el autor señala que sólo cuando un directivo muestra un estilo de liderazgo
situacional, se puede hablar de una gerencia eficaz en la institución que dirige.
De lo expuesto en los párrafos anteriores el liderazgo situacional se basa en la
interacción entre la cantidad de dirección para hacer las tareas que ofrece un líder, la
cantidad de apoyo emocional y de relación que proporciona, y el nivel de madurez
que demuestran los seguidores para el logro del objetivo que el líder intenta alcanzar
a través del seguidor.
Por ello es necesario determinar los tipos de liderazgo que conoce el personal
directivo del Consejo Comunal Bella Tovar II en los aspectos teóricos prácticos para
que puedan optimizar su desempeño gerencial como son: coaching, calidad total,
benchmarking y así también distintos estilos de liderazgo: carismático,
transformacional y liderazgo situacional; siendo estos los que proporcionan
alternativas para optimizar la gerencia operativa en los Proyectos de Desarrollo
Endógeno del Consejo Comunal Bella Tovar II, del Municipio Ospino del estado
Portuguesa.
En función de lo expuesto, surge la inquietud de efectuar la presente investigación
partiendo de las siguientes interrogantes:
¿Cómo es la gerencia del Consejo Comunal Bella Tovar II?
¿Qué tipo de liderazgo ejercen los directivos del Consejo Comunal Bella Tovar
II?
¿Qué relación existe entre el liderazgo situacional y la gerencia operativa?
¿Cuál sería el diseño de un Taller sobre liderazgo situacional y la gerencia
operativa?
Objetivos del Estudio
Objetivo General
Establecer la relación que existe entre el Liderazgo Situacional y la Gerencia
Operativa en el Consejo Comunal Bella Tovar II del Municipio Ospino, estado
Portuguesa.
Objetivos Específicos
• Caracterizar el desempeño gerencial de los voceros del Consejo Comunal
Bella Tovar II del Municipio Ospino, estado Portuguesa.
• Describir el tipo de liderazgo de los voceros del Consejo Comunal Bella
Tovar II del Municipio Ospino, estado Portuguesa.
• Determinar la relación entre el Liderazgo Situacional y la Gerencia Operativa
de los voceros del Consejo Comunal Bella Tovar II del Municipio Ospino,
estado Portuguesa.
• Diseñar un Taller sobre Liderazgo Situacional y la Gerencia Operativa del
Consejo Comunal Bella Tovar II del Municipio Ospino, estado Portuguesa.
Justificación
Alcances y Limitaciones
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la Investigación
Bases Teóricas
Para explicar los diferentes aspectos relacionados con la gerencia son diversas las
teorías y modelos propuestos sin embargo con el objeto de fundamentar los
planteamientos señalados anteriormente se realizaran el análisis de un cuerpo textual
orientado a construir la fundamentación teórica que nos ayuda a conocer las variables
objeto de estudio en esta investigación.
Gerencia
La gerencia, como proceso de trabajar con gente y recursos para lograr los
objetivos de una organización, debe fundamentarse en la toma de decisiones y
administración de recursos, es por esto que, tomar decisiones será una de las
principales responsabilidades de cualquier gerente, lo cual significa que, el preparase
a tomar decisiones con menor nivel de riesgo y en forma más efectiva es de vital
importancia en el gerente moderno, en el mismo orden de ideas, las funciones del
gerente pueden ser agrupadas de la siguiente manera: planear, organizar liderar y
controlar.
El Líder
Consejos Comunales
Bases Legales
El sistema nacional de Consejos Comunales la búsqueda de la calidad educativa,
se fundamenta en diferentes leyes, con la finalidad de refundar la República para
establecer una sociedad democrática, participativa y protagónica.
Es por tanto que la investigación se sustenta legalmente en la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, Ley Consejos Comunales (2010).
Método a Utilizar
El trabajo tiene un diseño de la investigación es Descriptiva ya que pretende
establecer la estructura o comportamiento del hecho estudiado, es correlacional
porque pretende establecer la relación entre las variables de estudio, es de Campo ya
que los datos se recolectaran de forma directa en donde sucede el hecho, enmarcada
en la modalidad de Proyecto Factible (con cuatro etapas); lo cual pretende
caracterizar el desempeño gerencial de los voceros del Consejo Comunal, para luego
describir el tipo de liderazgo presente en el mencionado Consejo y de esa forma
determinar la relación existente entre las variables de estudio, para luego diseñar un
Taller sobre el Liderazgo Situacional y Gerencia Operativa.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS