CREATIVIDAD INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO

Docente: Ing. Paulina Ponce MSc

TALLER 2-3
1
Creatividad e
Innovación
 Este módulo desarrolla
se busca que el emprendedor comience a explorar
alternativas de ideas de negocio viables, pertinentes, que

el tema de creatividad,
se adapten a su forma de ser y que puedan realizarse.

con lo cual
 Fuente de Ideas de
Negocios
- Ideas propias.
- Contactar gente creativa.
- Necesidades y deficiencias.
- Embajadas y entidades.
- Cambios en normativa legal.
- Literatura “entrepreneurship”.
- Lectura de prensa.
- Ideas foráneas de éxito.
- Organismos promoción empresarial.
- Franquicias.
- Nuevos inventos y tecnologías.
- Hobbies Y Aficiones
- Tendencias.
- Cambios social y económico.
- Formulas de comercialización.
- Oportunidades del empleo.
- Libros.
- Internet.
- Patentes.
- Misiones empresariales
 Necesidades del
hombre
Maslow

Fuente: http://cdn.gurusblog.com/jordi/wp/wp-content/uploads/2013/03/piramide-de-maslow.jpg
 Industrias y sectores
atractivos en las
Ocio-tiempo
próximas
libre

décadas
Alimentación y
Servicios
bebidas

Nuevas Bio y
tecnologías Nanotecnología
 Criterios para evaluar ideas de
negocio
Según M. Porter
▪Generación de empleos ▪Viable financieramente
▪Barreras de entrada ▪Mercado potencial
▪Competencia ▪Funcionalidad
▪Rentabilidad IDEAS ▪Experiencia
▪Diferenciación ▪Monto de inversión
▪Riesgo ▪Estructura de mercado
▪Desarrollo continuo ▪Viabilidad de manufactura
▪Vida útil del producto
▪Tiempo de implementación
▪Impacto ambiental
▪Expansión internacional
 Ideas de negocio
Es la descripción de una oportunidad que se presenta en el
entorno con una estructura lógica que permita ser fácilmente
comprendida y que brinde rentabilidad para la persona que se
interese en desarrollarla.
Introducción
a la
innovación
Creatividad Invenci Innovación
ón
Pensar una Idea Materializar Negociar
una nueva Creatividad La invención

Es la capacidad de Es la capacidad de Llevar una solución,

crear, de producir resolución eficaz, partiendo de una
cosas nuevas y en concordancia idea creativa al
con la disposición mercado.
valiosas, en una de recursos.
forma original.
 Mónica Mejía Vásquez

Definición de Innovación
Creación de un nuevo o significativamente
mejorado producto, proceso, mercado, forma de
comercialización o modelo de negocio de una
organización. (Manual de Oslo)

Producto
Naturaleza

Proceso La innovación sólo es relevante si crea

valor para los clientes y por lo tanto para
Comercialización la empresa.

Organización
 Enfoque de
innovación

Dornberger (2011)
 Mónica Mejía Vásquez

Las 7 fuentes básicas de innovación para Peter Drucker

Fuente: http://2.bp.blogspot.com/-wSuVi-wlwmE/URKq_T0ok-I/AAAAAAAAAC8/BSaal-BTuUg/s1600/Drucker.png
Persona adaptadora y persona
innovadora
La persona adaptadora:
• Hace las cosas como se deben hacer o como se han establecido
los términos.
• Es disciplinado, recibe, acepta y cumple las directrices
establecidas.
• Acepta la definición de un problema sin buscar nuevas
alternativas para el desarrollo de las mismas.
• Busca las herramientas o el significado previamente establecidos.
• Es preciso en el desarrollo de su labor.
• Fácilmente se puede predecir su comportamiento.
• Rechaza los cambios en un primer momento, es temeroso de
adoptar nuevas formas de actuar.
• Busca permanentemente un reconocimiento y una aceptación
por parte del entorno.
La persona
innovadora:
• Hace las cosas de forma diferente e inesperada.
• Es visto como indisciplinado, no sabe recibir órdenes, tiende a
contradecirlas.
• Usualmente recibe el concepto de tener “problemas de
autoridad”.
• Cambia la definición del problema y plantea diversas
alternativas para su desarrollo e incluso para su comprensión.
• Duda de los conceptos dados previamente y solicita
argumentación para poder aceptarlos totalmente. En algunas
oportunidades, ni con una buena argumentación lo acepta.
• Es una persona visionaria, ingeniosa, curiosa, pero puede ser
peligrosa dado su gusto por los retos y su pasión por el riesgo.
Bloqueos y paradigmas del emprendimiento

Un paradigma es una restricción

que se genera en la mente del ser
humano y que sirve de excusa cada
vez que se piensa en tomar riesgos
y en desarrollar cosas diferentes.

Es una creencia popularizada que

limita la capacidad de visión de la
mayoría de las personas.
Bloque
o
Superar un paradigma implica romper el miedoen
especial al fracaso, sin embargo, una vez superado este
miedo se debe enfrentar una nueva situación que
desestimula al emprendedor.
Para los empresarios es muy común escuchar
frases como:

• Esa idea es mala.

• Eso ya está hecho.
• No, eso no se puede hacer.
• Es demasiado costoso hacerlo.
• Sólo vive de sueños.
• ¿Y usted sí se cree capaz?
• Eso no sirve.
Productos revolucionarios de la historia
Conceptos y herramientas de
creatividad
La creatividad es aquella habilidad que lleva al ser humano a realizar
observaciones con relación a la realidad en la cual habita, a obtener
información concreta y real sobre la misma, a generar un
inconformismo positivo y a proponer acciones o alternativas que
permiten que esa realidad sea modificada de tal forma que se logre
resolver la situación que genera el inconformismo o a modificarla de
tal forma que se elimine la causa o el efecto de la situación inicial
(Sanabria, 2008).
 Mónica Mejía Vásquez

Indicadores implicados en la creatividad

Originalidad.
Curiosidad.
Eficacia.
Espontaneidad.
Tenacidad.
Flexibilidad.
Independencia.
Sensibilidad.
Intuición.
Productividad.
Gusto por el cambio.
Libertad.
Amor al trabajo.
Perseverancia.
Pensamiento divergente
Excentricidad.
Concentración en lo esencial.
Ingeniosidad.
Temeridad para desafiar lo complejo.
Inventiva.
Capacidad para reestructurar las cosas.
Entusiasmo.
Capacidad para descubrir lo nuevo
 Algunas técnicas creativas
• Lluvia de ideas
• Mapas mentales
• Diagramas de flujo
• Arte de preguntar
• Biónica
• Listado de atributos
• Provocación
• Análisis morfológico
• Seis sombreros para pensar
• Relajación
• Crear en sueños
• Programación neurolingüística
• Relaciones forzadas
• Analogías
 Economía
T

Naranja
Felipe Buitrago Restrepo
Iván Duque Márquez

Con elapoyo de

Son las actividades artísticas tradicionales
y las Industrias Culturales Convencionales,
además de aquellas actividades relativas a
la construccióndeunpatrimonioculturaly
su transmisión
Economía
Artes y Patrimonio
Artesvisuales Artesescénicas y espectáculos Turismo y patrimoniocultural material einmaterial Educaciónartísticaycultural
-Pintura -Teatro,danza ymarionetas -Artesanías,antigüedades,lauderíayproductostípicos
-Escultura -Orquestas,óperayzarzuela -Gastronomía
-Instalacionesyvideoarte -Conciertos -Museos, galerías, archivos ybibliotecas
-Arteenmovimiento -Circos -Arquitecturayrestauración
(performanceart) -Improvisaciones organizadas
(happenings)
-Parques naturalesyecoturismo
-Monumentos, sitios arqueológicos,centroshistóricos,etc.
-Fotografía

Cultural -Moda – Altacostura -Moda – Pasarela -Conocimientostradicionales,festivales,carnavales,etc.

Áreasde soporte para la creatividad

Industrias Culturales Convencionales
t Investigación,Desarrolloeinnovación
creativaycultural: I+D+iNaranja Sonlas actividadesqueproveenbienesyservicios Editorial Audiovisual
La Economía t Formacióntécnicaespecializada en basándoseen los contenidossimbólicosartísti- -Libros,periódicos yrevistas -Cine

Naranja t
actividadescreativas
Gobernanza(institucionalidad)yDerechos
cosycreativos,que puedenserreproducidosyo
difundidos masivamente,yque son tradicional-
-Industria gráfica(impresión)
-Edición
-Televisión
-Video
dePropiedad Intelectual mente reconocidas por tenerunaestrecharela- -Literatura
Es elconjunto deactividadesque t Educaciónprofesional creativa ción conla cultura -Librerías Fonográfica
demaneraencadenadapermi- -Radio
tenque las ideas setransformen -Música grabada

enbienes yservicios culturales,
cuyo valor está determinadopor
su contenido depropiedad inte-
lectual. Eluniversonaranjaestá
compuestopor:i) la Economía
Cultural ylas Industrias Creati-
vas,en cuyaintersecciónseen-
cuentranlasIndustrias Culturales
Convencionales;yii) las áreas de
soporteparalacreatividad.
Industrias
Creativas
Son el conjunto de las Industrias Culturales
Convencionales y el grupo de Creaciones
Funcionales,NuevosMediosy Software
Creaciones Funcionales, Nuevos Medios y Software
Son las actividades que tradicional- Diseño Softwarede contenidos Agenciasdenoticias y otros
mente no hacen parte de la cultura, -Interiores -Videojuegos servicios de información
pero definen su relación con el con- -Artesgráficas eilustración -Otros contenidos interactivos
sumidor a partir de su valor simbó- -Joyería audiovisuales Publicidad
lico enlugardesu valordeuso -Juguetes -Medios desoporteparaconteni-
-Industrial (productos) dos digitales Moda - Prét-a-porter
La Economía Naranja

¿Por qué naranja?

El color
naranja
se suele asociar con la
cultura
la
creatividad
yla
identidad.

Ya los artistas

del antiguo Egipto

usaban un pigmento deestecolor
(conocido como

rejalgar
o -el muy tóxico-
sulfuro dearsénico)

para adornarlos jeroglíficos de las

tumbas de los faraones.

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Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-NC

TALLER 3

LA DISRUPCIÓN NOS
LLEGO SIN AVISAR
DEBEMOS ACTUAR CON SENTIDO DE URGENCIA

Respondiendo Reinventándonos
ante la para cuando el
emergencia futuro llegue
TRANSFORMACIÓN & INNOVACIÓN

Hacer que algo Cambiar las

cambie o sea cosas
distinto introduciendo
novedades
 SÉ M E J O R
98% de las
innovaciones/transformaciones
mejoran la ofertas existentes
MEJORAN EL NEGOCIO ACTUAL
Se concentran en solucionar
“Puntos de Dolor”
 SÉ DIFERENTE
2% de las
innovaciones/transformaciones
son conceptos radicalmente
nuevos
LAS INNOVACIONES RADICALES CREAN
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS
1. SI QUIERES “SER MEJOR”,
ENCUENTRA CUALES SON LOS
DOLORES DE TUS CLIENTES

2. SI QUIERES “SER DIFERENTE”,

¿CÓMO PUEDES CREAR UN
NUEVO MODELO DE NEGOCIO?
DISRUPCIÓN DIGITAL ES A L T A PRIORIDAD?

© 2021 IMD International Institute for Management Development

 Deconstrucción de la Cadena de Valor..

Producto Terminado

Distribuidor

Productor

Proveedor

Materia Prima Competencia: por escala

Por costos de Transacción
 Deconstrucción de la Cadena de Valor

Producto Terminado

Innovación
Distribuidor

Productor

Proveedor Escala

Materia Prima Competencia: por escala

Por costos de Transacción
CREAR VALOR

+ experiencias únicas