Decisiones estratégicas

Decisiones operativas
Las decisiones estratégicas se
Las decisiones operativas son aquellas
encargan de preparar el
que se toman para realizar la gestión
futuro de la empresa, es diaria de la empresa, es decir, los
Decisiones de dirección decir, son las decisiones que objetivos a alcanzar son a corto plazo
Las decisiones de dirección se toman para obtener o inmediatos.
son aquellas en las que resultados a medio y largo
deciden los directivos o plazo.
gerentes de la compañía. Decisiones de riesgo

Las decisiones de riesgo son excepcionales,
puesto que se toman solo en situaciones
críticas o de crisis para la empresa. Una mala
decisión en este tipo de escenario puede
significar consecuencias graves para la
Analizar la situación para identificar los empresa.
posibles problemas
La primera etapa es el análisis de la situación para
identificar posibles problemas o situaciones que
Evaluación de los resultados
exijan la toma de una decisión
Toma de decisiones El proceso termina

estableciendo los mecanismos
necesarios para controlar y

evaluar los resultados obtenidos
Identificar todas las alternativas
tras la implantación de la
Localizado el problema o situación, se
decisión tomada.
deben identificar todas las alternativas o
propuestas de soluciones para
afrontarlo.

Definir los criterios para la toma de

Análisis de las alternativas
Se deben analizar detenidamente todas las alternativas
propuestas, prestando atención a sus fortalezas y debilidades
y comparándolas entre sí
decisiones
Cuando se tienen sobre la mesa todas
alternativas posibles y viables, llega el
momento de optar por una de ellas. Para
ello se deben definir unos criterios de
selección y método a utilizar, además de
ponderar cada una de alternativas.

Carlos Mora Rodríguez