TALLER CPM - PERT INICIO

Diseñe la red del proyecto, y responda las preguntas:

Actividad B
Actividad Duración Precedente 0
A 9 E,C 0
B 10 0
C 13 I
D 7 I
E 12 B Actividad E
F 13 D 10
G 7 H,J,D 10
H 12 C,E 0
I 8
J 4 I
Actividad A
22
22
0

A ¿Cuál es la duración del proyecto?

B ¿Cuál es la mayor holgura, y cuantas actividades tienen esta holgura?
C ¿Cuál es la ruta crítica?
 Actividad I Actividad J
0 8 8 12
INICIO 1 9 30 34
1 1 22 22

Actividad B
10 Actividad C Actividad D
10 8 21 8 15
0 9 22 21 28
1 1 13 13

Actividad E
22 Actividad H Actividad F
22 22 34 15 28
0 22 34 28 41
0 0 13 13

Actividad A
41
41
0

41 semanas.
22 holgura y 1 actividad.
B,E,H,G.
Actividad G
34 41
34 41
0 0

FINAL
 TALLER CPM - PERT
Diseñe la red del proyecto, y responda las preguntas:

Actividad Duración Precedente

A 6
B 10
C 6 B INICIO
D 8 A,C
E 16 D
F 13 C Actividad B
G 7 F 0 6
H 12 F 11 17
I 8 B 11 11
J 4 H,E,G,I

PREGUNTAS

A ¿Cuál es la duración del proyecto?

B ¿Cuál es la mayor holgura, y cuantas actividades tienen esta holgura?
C ¿Cuál es la ruta crítica?
D ¿Cuál es la duración del proyecto en días?
Actividad I
10 18
33 41
23 23

Actividad B Actividad C
0 10 10 16
0 10 10 16
0 0 0 0

Actividad D
16 24 Actividad F Actividad J
17 25 16 29 41 45
1 1 16 29 41 45
0 0 0 0

Actividad E
24 40 Actividad G Actividad H
25 41 29 36 29 41
1 1 34 41 29 41
5 5 0 0

45 semanas.
23 semanas.
B,C,F,H,J.
225 días.
FINAL
 TALLER CPM - PERT
0 10
B(10)
Teniendo en cuenta la información de la tabla diseñe la red del 13 23
proyecto, y responda las preguntas planteadas. Tenga en cuenta
que las duraciones están dadas en semanas laborales (asuma que
las semanas laborales tienen 5 días).

Actividad Optimista Probable Pesimista Precedentes

A 2 6 12 B
B 4 10 16
C 10 16 18
D 6 9 16 C 0 16
E 4 10 17 C INICIO C(16)
F 5 9 12 E 0 16
G 7 7 7 D
H 8 15 21 E
I 6 6 6
J 6 8 15 F,I
K 4 9 15 A,J
L 5 11 13 J
M 7 10 13 G,H
N 8 13 17 K

Temprano Tardio
Actividad Duración INICIO FIN INICIO
A 6 10 16 23
B 10 0 10 13
C 16 0 16 0
D 9 16 25 25
E 10 16 26 16
F 9 26 35 12
G 7 25 32 34
H 15 26 41 26
I 6 0 6 15
J 8 6 14 21
K 9 16 25 29
L 11 14 25 40
M 10 41 51 41
N 13 25 38 38
fin Semanas 51
 TIEMPOS ESTIMADOS

Actividad Precedentes a b m
A B 2 6 12
B 4 10 16
C 10 16 18
D C 6 9 16
E C 4 10 17
F E 5 9 12
G D 7 7 7
H E 8 15 21
I 6 6 6
J F,I 6 8 15
K A,J 4 9 15
L J 5 11 13
M G,H 7 10 13
N K 8 13 17
Suma tiempo esperado del
proyecto

Probabilidad de completar el proyecto en 320 días Z= 18.0673952

(16 semanas de 5 días laborales) G(18,067)= 1

Probabilidad de completar el proyecto en 330 días Z= 17.54116039

( 16,5 semanas de 5 días laborales) G(17,804)= 1

Probabilidad de completar el proyecto entre 325 Z=

días y 335 días G()=
 10 16
A(6) 16 25
23 23 29 K(9)
29 38
25 32
G(7) 25 38
16 25 34 41
D(9) 41 51
25 34 M(10)
41 51
26 35
F(9)
16 12 21 14 25
16 26
E(10)
16 26
26 41
H(15)
26 41
6 14
0 6 J(8)
I(6) 21 29
15 21

Tardio
FIN Holgura
29 6
23 13
16 0
34 9
26 0
21 14
41 9
41 0
21 15
29 15
38 13
51 26
51 0
51 13
 Tiempo
Varianza
Esperado
TE VAR
6 0.44
10 1.00
15 1.00
10 0.25
10 1.00
9 0.44
7 0.00
15 1.36
6 0.00
9 0.11
9 0.69
10 1.00
10 0.25
13 0.69

50 3.61

100%

100%
25 38
N(13)
38 51

FIN

14 25
L(11)
40 51
 TALLER CPM - PERT

Teniendo en cuenta la información de la tabla diseñe la red del

proyecto, y responda las preguntas planteadas. Tenga en cuenta que
las duraciones están dadas en semanas laborales (5 días).

Actividad Optimista Probable Pesimista Precedente

A 9 13 21 E,C
B 10 12 18
C 13 17 21 I
D 7 8 9 I
E 12 16 23 B
F 13 16 18 D
G 7 11 16 H,J,D
H 12 16 19 C,E
I 8 12 20
J 4 5 6 I INICIO

Temprano Tardio
Actividad Duración INICIO FIN INICIO FIN Holgura
A 13 29 42 32 45 3
B 12 0 12 1 13 1
C 17 12 29 12 29 0
D 8 12 20 21 29 9
E 16 12 28 13 29 1
F 16 20 36 29 45 9
G 11 45 56 18 29 27
H 16 29 45 29 45 0
I 12 0 12 0 12 0
J 5 12 17 13 18 1
fin Semanas 45

Tiempo
TIEMPOS ESTIMADOS Esperado
Varianza
 Actividad Precedentes a b m TE VAR
A E,C 9 13 21 13.67 0.44
B 10 12 18 12.67 0.11
C I 13 17 21 17.00 0.44
D I 7 8 9 8.00 0.03
E B 12 16 23 16.50 0.44
F D 13 16 18 15.83 0.25
G H,J,D 7 11 16 11.17 0.44
H C,E 12 16 19 15.83 0.44
I 8 12 20 12.67 0.44
J I 4 5 6 5.00 0.03
Suma tiempo esperado del 46 1.33
proyecto

Probabilidad de completar el proyecto en 275 días Z= 28.146

(13,5 semanas de 5 días laborales) G(27,713)= 1 100%

Probabilidad de completar el proyecto en más de Z= 26.847

285 días (14,5 semanas de 5 días laborales) G(26,847)= 1 100%
 a. ¿Cuál es la duración del proyecto?
b. ¿Cuál es la ruta crítica del proyecto?
c. ¿Cuál es la máxima holgura del proyecto?
d. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine antes de 275 días?
e. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto requiera más de 285 días para su
terminación?
f. ¿Cuál es la probabilidad de que el proyecto se pueda terminar entre 270 días y
280 día

0 12 12 28 29 42
B(12) E(16) A(13)
1 13 13 29 32 45

12 29 29 45
C(17) H(16)
12 29 29 45

0 12 12 17 45 56
I(12) J(5) G(11)
0 12 13 18 18 29

12 20 20 36
D(8) F(16)
21 29 29 45
45 semanas
I, C, H
27
100%
100%

FIN