Act 4.

Competidores
● TIO NACHO
● Head & shoulders
1. Problema
Listar 3 problemas del cliente y
usuario
1.Caída de Cabello
2.Cabello Maltratado
3.Resequedad en la raíz de su
cabello
Soluciones ya disponibles:
1. Revitaliza el Cabello frágil
2. Estimula el crecimiento del
cabello
3. Fortalece la raíz del cabello
5. Estructura de Costos
Inversión inicial / Costos Fijos / Costos Variables
1. Inversión inicial
2. Costos Fijos
3. Costos variables (unitario)
3. Solución
Una solución para cada problema
1. Shampoo de jalea real que promete
estimular el cuero cabelludo.
2. Shampoo y acondicionador hidratantes.
3.Shampoo y acondicionador
revitalizantes
6. Métricas Clave
Incremento de clientes
Tráfico a la página web
Recurrencia en compra de tratamientos
capilares
Patentes de GenomaLab en incremento
7. Ventaja Injusta 1. Segmento de Mercado
Lo que no puede ser copiado ni Listado de Clientes y Usuarios
comprado objetivo
Diversas patentes de GenomaLab.
2. Propuesta de Valor Uso de extractos naturales.
Linea del cuidado de cabello con diversos Posicionamiento en el mercado.
productos que prometen acabar con
diversas problemáticas mientras se
añaden ingredientes naturales como la
miel de abeja.
Personas con caida de cabello,
conscientes de la elección de
productos de calidad y que cumpla
con resolver la problemática del
cliente
4. Canales
Las vías para hacer llegar el producto
Estimula el crecimiento, elimina el exceso y contactar al cliente
de grasa, retarda el proceso de
envejecimiento, previene la caída del
cabello, lo oxigena e hidrata Primeros compradores:
● Mujeres
● Hombres
● Redes Sociales
● Comerciales de Tv
● Revistas
● Supermercados
● Paqueteria
5. Fuentes de Ingresos
Producto o fuente / Cantidad a vender / Precio / Importe
1. Tio Nacho shampoo Anticaida
2. Tio Nacho Acondicionador Hidratante
3. Ventas de entre $87.00 y $102.00 pesos MXN por producto

1. Problema
Listar 3 problemas del cliente y
usuario
1.Cuero Cabelludo seco
2.Descamación
3.Cuero Cabelludo
sensible
Soluciones ya disponibles:
1. Protección contra
resequedad y quiebre
2.Fortalecimiento desde la
raíz
3.Alivio de irritación
5. Estructura de Costos
Inversión inicial / Costos Fijos / Costos Variables
1. Inversión inicial
2. Costos Fijos
3. Costos variables (unitario)
2. Propuesta de Valor 1. Segmento de
Mensaje simple y claro.
3. Solución Diferenciador. La promesa de 7. Ventaja Injusta Mercado
Una solución para cada solución al problema del Lo que no puede ser copiado ni Listado de Clientes y Usuarios
problema cliente/usuario. comprado objetivo Tu logo aquí
El producto de Head
Pertenecientes al and Shoulder se le ha
1.Ayuda a evitar la caída corporativo Procter & atribuido al mercado de
del cabello Gamble con presencia consumidores que
2.Fortalece el cabello en muchas partes del puedan adquirir el
3. Liberar al mundo de la mundo, por lo que se producto de acuerdo a
caspa, porque creemos comercializa en muchos sus beneficio.
que nada debe impedirte países.
sentirte seguro y disfrutar
6. Métricas Clave de la vida al máximo
Lo que debe medirse en el
emprendimiento
1.Usuarios frecuentes Es por eso que nos hemos Primeros compradores
2.Incremento de nuevos dedicado a combatir la 1.Mujeres
caspa y dar un cabello
4. Canales
clientes. Las vías para hacer llegar el 2.Jóvenes
3. Trafico Web espectacular, por lo que producto y contactar al cliente 3. Hombres
hay menos cosas de qué
preocuparse en tu día a
día. Medios masivos de
comunicación como lo
son: Televisión
(comerciales)
5. Fuentes de Ingresos
Producto o fuente / Cantidad a vender / Precio / Importe
1 Shampoos
2. Acondicionador
3. Precios que oscilan entre los 60 y 100 pesos mexicanos
Act 5. Añadiendo un nuevo
segmento
Jenifeer Lugo Medina
Brenda Karina Gil Trujillo
Ana Victoria de la Garza Pérez
Lucero Itzel Gonzalez Contreras
Paola Alejandra Armas Rivas
Omar Alejandro Morales Márquez
Potenciales nuevos segmentos
● Personas de 30 a 50 años que tengan problemas de caída de cabello.
● Personas con cabello teñido que por lo tanto necesitan protección extra.
● Personas que tengan el cabello dañado que su cabello necesite las vitaminas
que ofrece nuestro producto.
1. Problema 3. Solución 2. Propuesta de Valor 7. Ventaja Injusta 1. Segmento de
Listar 3 problemas del cliente y Una solución para cada problema Mensaje simple y claro. Diferenciador. Lo que no puede ser copiado ni
usuario La promesa de solución al problema comprado
Mercado
Listado de Clientes y Usuarios
del cliente/usuario.
objetivo

1. Debilitamiento del 1.Aceites naturales Ayudar a aquellos usuarios 1. Fórmula amigable con el El producto es para
cabello 2.Omega 3 que batallan con la caída de medio ambiente. consumidores con problemas
2. Caída excesiva 3. Ingredientes calmantes cabello, buscando soluciones 2. Producto natural que de caída del cabello,
personas mayores de 30 a
3. Cuero cabelludo y orgánicos naturales y que fortalezcan beneficia al cuidado del
50 años que busquen una
sensible su cabello, llenándolo de vida cabello. solución para su caída y
y dando un nuevo y más busquen un producto 100%
saludables aspecto. natural.

Soluciones ya Primeros compradores

6. Métricas Clave 4. Canales
1. Mujeres
disponibles: Lo que debe medirse en el Las vías para hacer llegar el
emprendimiento producto y contactar al cliente 2. Hombres
1. Evitar el uso de
1.Cantidad de usuarios Redes sociales
secadores
nuevos Página Web
2. Usar shampoo sin
2. Cantidad de usuarios Anuncios en Plataformas
parabenos
frecuentes Bazares
3. Extracto de Aloe Vera
3.Rango de precios, Distribución presencial y
que ayuda a aliviar la
4. Trafico en pagina Web por paquetería
sensación de irritación

5. Estructura de Costos 5. Fuentes de Ingresos

Inversión inicial / Costos Fijos / Costos Variables Producto o fuente / Cantidad a vender / Precio / Importe

1. Inversión inicial: $1800 MXN 1 Shampoo

2. Costos Fijos: electricidad ($300 pesos), agua ($200 pesos), gas 2. Acondicionador
($200 pesos), internet ($250 pesos).
3. Precios que oscilan entre los 30 y 100 pesos mexicanos
3. Costos variables (unitario) hojas de arroz ($260 pesos), guantes
desechables ($33 pesos), esencias ($200 pesos), vitaminas ($200
pesos), cenizas de carbón ($300 pesos).