La Cultura Organizacional se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que

constituyen las raíces del sistema de una empresa. Una cultura adecuada atrae, motiva y
retiene a los mayores talentos y prepara a la organización para que pueda adaptarse a las
condiciones cambiantes.
Llegados a este punto podemos establecer algunos componentes básicos de la cultura
organizacional de una empresa. Estos son:
 Las normas organizacionales
 Estructura de poder o tipo de liderazgo
 Las relaciones de la plantilla
 Los valores de la empresa

La estrategia organizacional de una empresa es la creación, el diseño, la implementación y

la evaluación de las decisiones dentro de una organización, según la cual se alcanzarán los
objetivos que la organización se pone a largo plazo.
El cambio organizacional es consustancial a cualquier empresa pues estas
necesitan planificar, ejecutar y hacer un seguimiento de sus procesos para poder superar las
incertidumbres del mercado y no dejarse vencer por los miedos y por la dificultad de los
cambios que irán surgiendo a lo largo de la vida de la empresa.

La cultura y la estrategia requieren estar sincronizadas para lograr los objetivos que se

acordaron en la estrategia, lo que requiere el trabajo de todos los miembros de la
organización. El trabajo cotidiano es la cultura de la empresa.

“Una cultura sólida y congruente refleja en la cotidianidad lo que la estrategia quiere

lograr”, dice Ivette de Jacobis.

Una estrategia clara y bien definida es crucial para unir a los empleados e impulsar el
rendimiento. Una cultura corporativa es también increíblemente poderosa… quizás más,
pero no siempre de manera productiva.

Una cultura ganadora puede elevar una estrategia a alturas inimaginables. Pero, en el otro
extremo, hasta la estrategia más sólida es vulnerable a una cultura que se resiste. Y cuando
se enfrentan la estrategia y la cultura en una lucha corporativa, es mejor saber que la cultura
siempre le ganará la pulseada a la estrategia, sin discusiones.
Hacer progresar una cultura no es tan simple como escribir valores nuevos en una pizarra.
Pero debe empezar desde arriba y luego reforzarse con tenacidad y perseverancia en todos
los niveles de la organización. Es la única forma de garantizar que la estrategia y la cultura
funcionen en conjunto para mejorar los resultados para todos los interesados, y esto incluye
crear el “mejor lugar para trabajar” para sus empleados.