ADMINISIRACI6N INDUSTRIAL Y GENERAL

La administraci6n dese,npena en el ma11ejo y direccion de los ne­

gocios, de todos los 11egocios, grandes o pequenos, industriales, comer­
ciales, politicos, religiosos o de otra ct�alquier especie, un papel muy
iniportante. Me propongo exponer aqui mis ideas sabre la manera
como deberia dese111penarse tal papel.
Mi trabajo se dividird en cuatro partes:

1• parte.-Necesidad y posibilidad de una ensefianza de la admi-

. .,
n1strac1on:
2• parte. Principios .y elementos de la administraci6n;
3• parte.-Observaciones y experiencias personales;
4• parte..-Lecciones de la guerra.

Las dos primeras partes, que constituyen el tema del presente

valumen, son el desarrollo de la conferencia dictada par mi en el
''Cincuentenario de la Sociedad de la Industria Minera'', en Saint-
Etienne, en 1908.
Las partes 3a. y 4a. serdn el tema de un segundo volumen que se
publicard pr6ximamente.*

* Las partes a que se refiere Henri Fayal no fueron publicadas. (N. T.)
 Capitulo

ministraci6n

Todas las operaciones que se desarrollan en las empresas

pueden repartirse entre los seis grupos siguientes:

1 9 Operaciones tecnicas (producci6n, fabricaci6n, transfor-

· --
maci6n);

--
39 Operaciones financieras (busca y ![t;tf::.-!!EB! de los capi­
tales);
49 Operaciones de seguridad (protecci6n de Ios bienes y
de ---las personas);
59 Operaciones de contabilidad (inventario, balance, pre­
cio de costo, estadistica, etc.);
69 Operaciones administrativas (prevision, organizaci6n,­
direcci6n, coordinaci6n y contr.ol).
•

Ya sea la empresa simple o compleja, pequeiia o grande,

estos seis grupos de operaciones o funciones esenciales exis­
ten siempre.
Los cinco primeros grupos son muy conocidos, y bastaran
unas palabras para delimitar sus dominios respectivos. El
grupo administrativo requiere mas explicaci6n.
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