LIDERAZGO Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

SESION 1

4 -5 de marzo 2022
ACTIVACION PSICOFÍSICA
 LOGRO DE APRENDIZAJE

Aplicar los aspectos fundamentales del liderazgo en procesos de

cambio organizacional deliberado para contribuir al logro de los
objetivos organizacionales
CONTENIDOS GENERALES
Aplicar los aspectos - El Liderazgo como proceso organizacional para el
esenciales del liderazgo cambio deliberado
como proceso - Los Enfoques de liderazgo: situacional, transaccional y
organizacional, transformacional
considerando la - El Modelo de Bass
implementación efectiva - Los Factores esenciales para la decisión de enfoque de
del cambio deliberado liderazgo

Aplicar estilos de liderar - Los Estilos de liderar

eficaces considerando el - Los Estilos de Goleman, Boyatzys y McKee
enfoque de liderazgo - Los Factores determinantes del estilo del líder
para el cambio
deliberado adoptado
por la alta dirección
CONTENIDOS GENERALES
Diseñar planes - Los Conceptos esenciales del desarrollo
eficaces de desarrollo organizacional
organizativo aplicando - El Cambio deliberado vs cambio reactivo
estrategias de cambio - Los Modelos de cambio
deliberado en su - El Diagnóstico organizacional
implementación

Diseñar opciones - Los Procesos de intervención

eficaces y eficientes - El Plan de intervención
de intervención - La Evaluación de impacto
considerando el plan - El Asentamiento del cambio: políticas y prácticas
de cambio deliberado organizacionales
de la organización
Módulo I.-
- El Liderazgo como proceso organizacional para el cambio
deliberado

- Los Enfoques de liderazgo: situacional, transaccional y

transformacional

- El Modelo de Bass

- Los Factores esenciales para la decisión de enfoque de liderazgo

 LIDERAZGO EN LA ORGANIZACION

No existe un consenso entre los diferentes autores respecto a la definición del

concepto de líder y sus orígenes.
Buscando elementos comunes entre los diferentes planteamientos que explican en qué
consiste el liderazgo, podemos señalar que:

LIDERAZGO
Es la capacidad para influir en un grupo con el objeto que éste
alcance metas sean personales, grupales o corporativas.
• El liderazgo suele ser considerado un proceso relacional, ya que incluye dos
elementos: el agente que influye y la persona influida.
• El liderazgo, de una u otra manera, se encuentra vinculado a los procesos de cambio
al interior de la organización.
Líder – Supervisor - Jefe

MI ESTILO PERSONAL
 Mi Modelo Personal.

Líder – Supervisor - Jefe

Situación o Evento

Futuro Presente

Motivación Tarea

Innovación Procedimiento

Proyecto Urgencia
 MODELOS DE LIDERAZGO

LIDERAZGO SITUACIONAL

LIDERAZGO TRANSACCIONAL

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
 LIDERAZGO SITUACIONAL

Paul Hersey y Ken Blanchard

No existiría un medio óptimo de influir a la gente.

El estilo de liderazgo que se debe usar con individuos o grupos,

depende del grado de preparación o madurez de las personas en
las que el líder pretende ejercer su influencia.

De lo anterior dependerá el grado en que se detallen los deberes y

responsabilidades de una persona o grupo, y el tipo de comunicación
que se use para supervisar.
ESTILOS DE LIDERAZGO
 LIDERAZGO SITUACIONAL

Características de los colaboradores

No existe un estilo único ideal de liderazgo. Por esto, es
importante que el líder identifique las características de
sus colaboradores y adapte su propio estilo a las
necesidades que ellos tienen y a los objetivos de la
organización. Así, lo primero que el líder deberá
considerar es la preparación de sus colaboradores.

Preparación:
Se refiere a qué tan listo está un individuo o equipo para
desempeñar cierta tarea. Los dos principales
componentes de la preparación son la capacidad y la
disposición.
ESTILOS DE LIDERAZGO
w Realice, individualmente, una descripción del grupo o
equipo de personas que trabajan con usted, y aquellas
áreas que requieren fortalecimiento.
 Los cuatro estilos de Liderazgo

Apoyador Preparador
BAJO ALTO
(+)
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO DIRECTIVO

ALTO ALTO
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
DE APOYO DE APOYO
Apoyo

Delegador Directivo
BAJO
COMPORTAMIENTO ALTO
DIRECTIVO COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO
(-)

BAJO BAJO
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO
DE APOYO DE APOYO

(-) Dirección (+)

 Los cuatro estilos de Liderazgo

Apoyador
ALIENTA EL FLUJO DE INFORMACIÓN.
COMPARTE IDEAS Y FACILITA LA TOMA DE
DECISIONES.
INVOLUCRA EN LA IDENTIFICACION DE
PROBLEMAS Y ESTABLECIMIENTO DE METAS.
DA CONFIANZA, APOYO, RECURSOS E IDEAS.
APOYA LA TOMA DE RIESGOS.
(+)
Preparador
IDENTIFICA PROBLEMAS Y ESTABLECE METAS.
EL LIDER TOMA LAS DECISIONES.
EXPLICA DECISIONES Y PERMITE ACLARARLAS.
RECUERDA Y REFUERZA PROGRESOS.
EXPLICA EN FUNCIÓN DEL SEGUIDOR.
CONSIDERA LA CAPACIDAD DEL SEGUIDOR.

EVALUA EN CONJUNTO.
Apoyo

Delegador Directivo
ESTABLECE METAS Y DEFINE FUNCIONES.
DELEGA LAS TAREAS.
CONTROLA LA TOMA DE DECISIONES.
SE MANTIENE ACCESIBLE.
SUPERVISIÓN ESTRECHA (ENCIMA).
SUPERVISA DESDE LEJOS.
INSTRUCCIONES SECUENCIALES.
EL SEGUIDOR TOMA LAS DECISIONES. INICIA LA RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS.
VERIFICA LAS ACTIVIDADES. ASIGNA TAREAS SIMPLES Y ESPECÍFICAS.
(-)

REFUERZA LOS RESULTADOS.

(-) Dirección (+)

Actividad 1:
Identificación del Estilo de Liderazgo en el Trabajo
Instrucciones
1.Sin comentar con nadie, clasifique su estilo de Liderazgo en el trabajo y
escriba los argumentos de su clasificación.

PORQUE
ESTILO LIDERAZGO (QUE COSAS DEL ESTILO CREE QUE
ESTAN EN USTED)

MI ESTILO SEGÚN
LA OPINIÓN DE LOS PORQUE
OTROS

• Compare el estilo de Liderazgo que se autoasignó, y la percepción

de su estilo, según la opinión de otros.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Bernard M. Bass y James Burns

El liderazgo transformacional es un estilo de liderazgo en

el que los líderes alientan, inspiran y motivan a los
empleados a innovar y crear cambios que ayudarán a
crecer y dar forma al éxito futuro de la organización.
Es un tipo de liderazgo en el que se gira el foco ante
las propias capacidades de las personas, se les da más
libertad de creación y trabajo con el fin de sacar lo mejor
de cada una de ellas.
Comentario del profe: Transformacional
deriva de transformación lo cual deja
bastante claro el tipo de liderazgo del que
estamos hablando
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional inspira a las personas a

lograr ser mejores. Les da a las personas autonomía
sobre trabajos específicos, así como la autoridad para
tomar decisiones una vez que han sido capacitados.

Un líder transformacional ha de saber inspirar y motivar

a sus equipos de trabajo, han de tener la capacidad de
elevar el nivel de compromiso, bienestar y rendimiento
de sus colaboradores a través de una mejor relación y
entorno de trabajo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

El líder transformacional ha de tener unas cualidades

verdaderamente completas:
• Bien organizado y con capacidad de escucha.
• Trabajo y perfil orientado al trabajo en equipo.
• Saber respetar y ser respetado.
• Actúa de mentor, proporcionando formación y motivación
para alcanzar los objetivos deseados.
• Simpatía e influencia personal.
• Interés genuino por el crecimiento y desarrollo de los demás

Otro comentario del profe…Aunque sea un

concepto muy fácil de entender, en la práctica es
una modalidad de liderazgo muy compleja ante
las demandas por resultados al corto plazo.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Ventajas del liderazgo transformacional:

1. Reduce los costos de rotación de puestos de trabajo

Los líderes transformacionales tienden a retener a los
empleados/clientes con más frecuencia que otras formas de
liderazgo.
2. Involucran a todas las personas
Este estilo de liderazgo sobresale al reconocer las necesidades o
demandas de sus empleados, involucrándoles cada vez más en
la filosofía de la empresa.
3. Se crea y gestiona el cambio
El liderazgo transformacional es el mejor estilo disponible para
promover de manera satisfactoria cambios y nuevos rumbos de
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Ventajas del liderazgo transformacional:

4. Fomenta el aprendizaje y el desarrollo

Una de las ventajas más valoradas del liderazgo
transformacional. Se trabaja para lograr los mayores niveles de
eficiencia posible.
Se involucra de un modo más natural a los profesionales a la
formación y el desarrollo de diferentes tareas y disciplinas,
mejorando el talento.
5. Mejor comunicación
Los líderes transformacionales son excelentes comunicadores. La
buena comunicación es básica para desarrollar un entorno de
trabajo óptimo y de gran rendimiento.
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

¿Cómo convertirse en un líder transformacional?

Como hemos dicho anteriormente, el liderazgo
transformacional es complicado de paliar sobre todo si
no se poseen ciertas cualidades personales. Pero
también es cierto que todo puede aprenderse y
mejorarse.

¿Qué desafíos te impondrías para convertirte

en un un líder transformacional?
 LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Qué trabajar para desarrollarse como Líder

Transformacional

• Ser mentor, enseñar lo que se sabe.

• Orientado al trabajo en equipo. Relaciones antes
que resultados
• Motivación. Saber cómo motivar
• Adaptabilidad al cambio. Control ante
frustraciones.
• Empatía. Reconocer la emocionalidad de otros
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

El liderazgo transaccional se centra en los resultados, la

eficiencia y el rendimiento más que en las personas y las
relaciones.
Se enfoca en un rol de supervisión, organización y desempeño
del equipo de trabajo. Los líderes que implementan este estilo se
enfocan en tareas específicas y usan un modelo de recompensas
para motivar.
Se centran más los esfuerzos en gestionar el rendimiento de los
trabajadores y evaluar su trabajo respecto de resultados.
Los líderes transaccionales son aquellos que guían o motivan a su
equipo de trabajo hacia los objetivos establecidos y a aclarar los
requisitos de funciones y tareas.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

En su trabajo no existe la idea de formar o desarrollar el

talento para el futuro, simplemente rendir en el día a día frente a
los objetivos y retos establecidos.
Ser un líder transaccional exige poseer ciertas características en el
perfil profesional de trabajo:
•Crítico con la ineficacia
•Inflexibilidad
•Centrado en objetivos a corto plazo
•Dificultad para el cambio.
•Firme en reglas y políticas estructuradas
Va otro cometario del profe… es distinto del
transformacional, pero debemos entenderlos
complementario. Habilidades Soft Skills y Hard
Skills.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Ventajas del liderazgo transaccional

1. Proporciona organización y metodología
No hay duda que a través de un liderazgo transaccional, los
procedimientos y protocolos a seguir en las tareas serán claras y
transparentes, lo que facilita el rendimiento.

2. Objetivos a corto plazo

Facilita y fortalece la consecución de los objetivos a corto plazo, en
comparación con otras formas de liderazgo.
 LIDERAZGO TRANSACCIONAL

¿Cómo convertirse en un líder transaccional?

• Establecer metas y dictar las reglas que llevan a ellas.

• Proporcionar comentarios productivos sobre el
rendimiento.
• Establecer y estandarizar prácticas que ayudarán a la
empresa a ser eficiente y productiva.
• Identificar y gestionar acciones correctivas para
mejorar el rendimiento.
LIDERAZGO TRANSACCIONAL Y TRANSFORMACIONAL

Diferencias entre estos tipos de liderazgo

1. El liderazgo transaccional trabaja procedimientos hacia resultados,

en cambio el liderazgo transformacional trabaja para cambiar la
cultura de la empresa y mejorarla.
2. La corriente transaccional consigue los objetivos de sus
empleados mediante recompensas, la vía transformacional obtiene
sus objetivos a través de reconocimiento y emociones positivas.
3. El líder transaccional motiva a los empleados con recompensas, el
líder transformacional motiva reconociendo y escuchando.
4. La visión transformacional invita a la estimulación intelectual, la
transaccional hacia la inteligencia práctica.