8.

PROCESO DE CONTROL

ESTABLECIMIENTO DE ESTÁNDARES
 Resistencia
 Colores adecuados
MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO
 Cantidad de prendas producidas
 Tiempo de producción
CORRECCIÓN DE DESVIACIONES
 Trabajar solo con lana
RETROALIMENTACIÓN
 Empezar a conocer la forma en la que se trabaja con la lana.

TÉCNICAS DE CONTROL
ANÁLISIS DEL ENTORNO
-La empresa “GALIA TEXTIL S.A DE C.V” está comprometida en realizar un
análisis del entorno diariamente en los siguientes ámbitos:
-Económicas. La renta, el crecimiento económico, el desempleo, los tipos de
cambio y la
balanza de pagos.
-Medio ambientales. Restricciones en suministros, asignación de recursos y
degradación del medio ambiente.
-Socioculturales. Cambios en los valores, la incorporación de la mujer al trabajo,
los cambios en estilo de vida, grupos sociales, etc.
-Tecnológicas. Los inventos e innovaciones, la difusión de innovaciones,
investigación y desarrollo.
-Legales y políticas. Cambios legales, tratados internacionales, etc.
CIRCULO DE CALIDAD
-Identificar el problema para mejorar la calidad y la productividad.
-Explicar, en una exposición para la Dirección o el nivel gerencial, la solución
propuesta por el grupo, con el fin de que los relacionados con el asunto decidan
acerca de su factibilidad.
-Ejecución de la solución por parte de la organización general.
-Evaluación del Éxito de la propuesta por parte del Círculo y de la organización.
LLUVIA DE IDEAS
La aplicación de esta técnica se realiza en tres fases:
-Preparación y motivación para el brainstorming por parte del formador
-Desarrollo (producción de ideas) o El grupo durante un periodo de tiempo entre
20 y 30 minutos genera ideas libremente.
-Evaluación de las ideas o Plan de acción o El grupo fija los pasos necesarios para
llevar a la práctica la solución elegida.