1.

- Liderazgo

 - Define una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite

incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien
ejerce el liderazgo se conoce como líder.

-es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,
inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.
Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien
dirige (el líder) y aquellos que lo apoyen (los subordinados) y permitan que
desarrolle su posición de forma eficiente.

2.- Tipos de liderazgo

 Liderazgo autocrático o autoritario: Este tipo de líder tiene centralizada la

autoridad, limitando la participación de los subordinados y tomando las
decisiones unilateralmente. Además, espera obediencia de sus
subordinados y ejerce el poder sobre ellos a través de recompensas y
castigos.

 Liderazgo democrático o participativo: En el liderazgo democrático, el líder

sí que  tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones.
Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca
de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.

 Liderazgo liberal o laissez-faire: Este tipo de líder es el que ofrece libertad

absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo
que se mantiene al margen y no interviene. En este tipo de liderazgo, el
líder deja a los miembros del grupo que trabajen libremente sin rendir
cuentas.
  Liderazgo burocrático: El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de
que sus operarios o subordinados sigan al pie de la letra las reglas
marcadas. Esta clase de liderazgo es apropiado en algunas circunstancias.
Por ejemplo, cuando en el trabajo encontramos riesgos de seguridad (los
operarios trabajan con maquinaria peligrosa o con sustancias tóxicas, por
ejemplo).
 Liderazgo carismático: Inspiran a sus subordinados o equipos.
-Sin embargo, presenta algunos problemas. Por ejemplo, este tipo de líder tiende
a confiar en sí mismo por encima de los miembros de su equipo, de modo que el
éxito parece estar marcado por la presencia del líder.

 Liderazgo natural: Es aquel que no ha sido reconocido de manera oficial o

formal, es el líder que ha sido elegido por el grupo.
-El líder natural es aquel que lidera en cualquier nivel de la organización y
satisface las necesidades del propio grupo. Es una manera de liderazgo
tipo democrático. Suelen ser líderes comunicativos, que motivan y satisfacen
las necesidades de los miembros de su equipo.

 Liderazgo orientado a las personas o las relaciones: El líder que está

orientado a las personas se centran en organizar, apoyar y desarrollar
personalmente a los miembros que forman parte de su equipo.

 Liderazgo orientado a la tarea: Se centran en que se alcancen los objetivos

y el trabajo esté bien hecho.
En ocasiones, si el líder se centra exclusivamente en la tarea y descuida la
orientación a las personas o las relaciones puede tender a ser autocrático
o autoritario. Es un tipo de liderazgo que se enfoca a definir cuáles son los
objetivos, las metas, los roles necesario para poder alcanzarlo y ordena,
planifica, organiza y controla para poder alcanzar dichos objetivos.
 Liderazgo transaccional. Implica que sus subordinados o miembros de su
equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las
tareas que realiza y que le son otorgadas por el líder. Todo ello implica que
el líder es quien dirige y que puede castigar a aquellos que no realicen el
trabajo de la manera deseada.

 Liderazgo transformacional: Es aquel que motiva e inspira a los miembros

permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas
iniciativas y aportan valor. Puede ser el pilar fundamental dentro de todos
los estilos de líder. Es similar en algunas características al líder carismático,
dado que transmite valor, confianza y entusiasmo a los miembros de su
equipo.

3.- Características
  La buena comunicación: En cualquier entorno de trabajo, sin importar el
tamaño del equipo, comunicarse de manera apropiada es clave.

- A través de una comunicación efectiva es posible transmitir ideas, objetivos

y conocimiento. Puedes conocer a otros, acercarte a ellos y lograr trabajar
alineados. Para ello es importante afinar habilidades como la asertividad y
la escucha activa.
 Desarrolla la empatía: Es una de las características de un líder positivo. La
capacidad de comprender las emociones de los demás, transformando el
entorno para tu beneficio, mejorará tu relación con los colaboradores.
 Asume riesgos: Tiene una carga natural negativa, sin embargo, el liderazgo
resiliente sabe que asumirlos puede traer más ganancias que pérdidas,
especialmente cuando se está dispuesto a aprovechar las experiencias.
  Adáptate: La rigidez no es una de las características de un buen líder. Por el
contrario, está más asociada a un liderazgo estancado, carente de movimiento.

-Es por eso que la adaptabilidad está entre las características de un líder exitoso.
Cambiar el rumbo de acción ante un reto implica no estacionarse en las frustraciones,
ser ágiles y buscar soluciones en lugar de más problemas.

 Demuestra determinación: Esta es fundamental en el liderazgo resiliente. Para

que todo el equipo crea en la idea, el líder debe demostrar temple y
determinación.

4.- Importancia del liderazgo

-Es un rol importante tanto en el ámbito empresarial como en cualquier otro grupo
u organización formada por varios individuos. Cuando el liderazgo es bien
ejecutado genera ambientes armónicos propicios para el desarrollo de tareas y del
potencial de cada uno de los miembros.

- La importancia de la figura del líder recae, principalmente, en su rol de guía y

motivador para el cumplimiento de objetivos o el correcto desempeño de un grupo.
El líder busca integrar a los miembros, fomenta entre ellos una relación basada en
el respeto y la comunicación, toma en cuenta las opiniones y puntos de vista
ajenos, y promueve la toma de decisiones consensuadas o que beneficien por
igual a todos los miembros para ejecutar acciones y lograr objetivos.