DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ACTIVIDAD SEMANA 6
GRUPO 02

RESUMEN DE LOS PRINCIPALES ASPECTOS A CONSIDERAR PARA LA

IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA.

ESTUDIANTES:
JORGE LEONARDO JARAMILLO FORERO
CÓDIGO: 000826279 HEBER NOEL MENESES RODRIGUEZ
CÓDIGO: 000825462
YURGELI DURAN BACCA
CÓDIGO: 000825823
EDIMER GARCIA PINO
CODIGO: 000825054
NATSUMI GISELLE SOTO KONDO
CODIGO: 000826361

DOCENTE: Mg. CARLOS HUMBERTO GUALDRON

MAGISTER EN GERENCIA DE PROYECTOS

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS

PROGRAMA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DE PROYECTOS

FEBRERO DE 2022
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Contenido

INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 3

DESARROLLO ACTIVIDAD SEMANA 6 ............................................................................. 4

Cómo se realiza la transición de la formulación a la implementación de la estrategia. ........ 4

Cómo diseñar objetivos anuales que faciliten la implementación de la estrategia. ............... 5

El papel de las políticas y la cultura organizacional en la implementación de la estrategia. . 6

Cómo influye la estructura organizacional en la estrategia y en su implementación. ........... 7

Cuáles son los aspectos estratégicos del área de operaciones o producción y de recursos

humanos que se deben considerar para la implementación de la estrategia. ......................... 8

Bibliografía ................................................................................................................................ 9
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INTRODUCCIÓN

Es común encontrar organizaciones interesadas en consolidar estrategias que les

permitan hallar oportunidades para alcanzar sus objetivos de una manera más eficiente y

efectiva, sin embargo, pasar de la planeación a la implementación de dichas estrategias, es un

reto que algunas empresas no logran superar por diferentes motivos, tales como la falta de

lineamientos para su implementación.

Partiendo de este panorama, el presente trabajo tiene el objetivo de consolidar un

resumen de los principales aspectos que una organización debe considerar para que la

implementación de la estrategia se dé exitosamente.

En ese orden de ideas, el resumen incluye aspectos como: la transición de la

formulación a la implementación de la estrategia, las claves para configurar los objetivos

anuales que faciliten la implementación de la estrategia, el rol de las políticas y la cultura

organizacional en la implementación de la estrategia, la influencia de la estructura

organizacional en la implementación de la estrategia y los aspectos estratégicos del área de

operaciones o producción y de recursos humanos importantes para la implementación de la

estrategia.
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DESARROLLO ACTIVIDAD SEMANA 6

Cómo se realiza la transición de la formulación a la implementación de la estrategia.

El paso de la formulación a la implementación se da cuando se selecciona o consolida

la estrategia, y se lleva a cabo el ejercicio administrativo de hacer que ésta funcione. Es así

cómo se realiza la transición de la formulación a la implementación, pasando las ideas, las

palabras, los planes, a las acciones.

La implementación de la estrategia debe contar con un programa de acción en el que

se tenga en cuenta: el orden cronológico de las acciones a realizar, la atención que debe

prestar a las acciones a realizar, el tiempo que éstas pueden requerir para su ejecución, y qué

se puede delegar y qué no. Para ello, es indispensable reconocer y definir los siguientes

aspectos: objetivos anuales, conflictos, cambio y resistencia al cambio, medio ambiente de la

organización, recompensas, presupuesto, estructura organizacional, cultura organizacional,

políticas organizacionales, apoyos administrativos y el liderazgo.

Fuente tomada de (Torres Hernandez, 2014, pág. 261)

Para facilitar la implementación de la estrategia, se pueden identificar tres tareas

fundamentales. En primera instancia la participación de los directivos y gerentes es

indispensable para motivar y brindar las instrucciones necesarias para la implementación de

la estrategia. En segunda instancia se encuentra el compromiso de sensibilizar a todo el

personal para que respalden la implementación de la estrategia de una manera participativa y

colaborativa. Finalmente, la comunicación se consolida como la tarea mediante la cual el

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intercambio de información al interior de la organización, debe facilitar la implementación de

la estrategia. (Torres Hernandez, 2014, págs. 262,263)

Para que la implementación se dé de forma exitosa, el diseño de los objetivos anuales

es fundamental, pues al estar diseñados a través del uso de estrategias participativas para que

el personal pueda conocerse, evitar la duplicación de esfuerzos, recursos e información y

puedan dar cumplimiento con la implementación de la estrategia consolidada y elegida con

los altos mandos. Son considerados objetivos a corto plazo por no superar el año. Sin

embargo, para el diseño de estos objetivos es necesario contar con un responsable en su

formulación para que lidere el proceso participativo y mantenga el enfoque hacia las áreas

clave para obtener los resultados proyectados.

Cómo diseñar objetivos anuales que faciliten la implementación de la estrategia.

En resumen, los objetivos anuales se configuran como las directrices que darán los

lineamientos para actuar, dirigir y canalizar los esfuerzos que los diferentes miembros de la

organización deben realizar. Se consolidan con normas que también tienen el rol de motivar a

los integrantes de la organización, y que atienden las necesidades de mejoramiento inmediato.

(Torres Hernandez, 2014, pág. 267)

Con respecto al papel de las políticas en la implementación, está claro que son éstas

las que establecen los lineamientos generales para tomar las decisiones, por cuanto son

indispensables para determinar el plan de acción y desde allí, entrar implementar la

estrategia. También establecen los límites para que los gerentes identifiquen hasta dónde

llegar con sus decisiones. (Torres Hernandez, 2014, pág. 299)

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Partiendo del punto en el que cada organización cuenta con una cultura organizacional

propia, se destaca en este resumen, que para la implementación de la estrategia es

fundamental el aprendizaje que año a año se logra en la organización, consolidándose así la

cultura organizacional, permitiendo entonces que a partir de la filosofía consolidada, la

organización tenga la posibilidad de realizar la implementación bajo las diferentes maneras

que puede tener la organización, siempre y cuando se mantenga el cumplimiento de las metas

establecidas en un inicio. (Torres Hernandez, 2014, págs. 241,242)

El papel de las políticas y la cultura organizacional en la implementación de la

estrategia.

La Cultura Organizacional es un facilitador para la implementación de la estrategia

pues promueva su ejecución a partir de los valores, las normas, las creencias y demás

aspectos que hagan parte de dicha cultura. Finalmente, cada estrategia debe tener una relación

con la cultura, deben ser compatibles.

La Estructura organizacional influye en la implementación de la estrategia al

evidenciar la responsabilidad que tiene cada uno de los integrantes de la estructura en el

proceso de implementación. (Torres Hernandez, 2014, págs. 264,265)

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Desde la Alta Dirección se regula y dirige la organización o las organizaciones que

configuren en grupo, pues son los responsables de la administración general. Son quiénes

definen las estrategias y los recursos de control para identificar mejoras en la

implementación.

Desde los mandos medios se identifican, por una parte, los administradores de nivel

medio o administradores tácticos que tienen a cargo traducir los planes de la estrategia que

giran hacia el cumplimiento de los objetivos planteados. Sirven de canal de comunicación

interna entre la dirección y los niveles inferiores de la organización. Por otra parte se

encuentran los administradores de nivel operativo o supervisores, encargados de supervisar

las operaciones de la organización. Están directamente involucrados con los trabajadores.

En cuanto al personal operativo, se les reconoce por realizar las tareas concretas de la

organización y recibir instrucciones claras de los otros mandos para dar cumplimiento con las

metas establecidas.

Cómo influye la estructura organizacional en la estrategia y en su implementación.

La Estructura organizacional en la implementación de la estrategia, cuenta con un rol

importante dentro de la empresa, a saber que la distribución y el conocimiento de las personas

pertenecientes a la organización, facilitará en gran medida la implementación de la estrategia,

pues al encontrar un lugar, se podrá aprovechar al máximo sus habilidades y capacidades para

alcanzar los fines previamente establecidos.

En paralelo al rol que cada integrante de la organización tiene para dar cumplimiento

con las metas establecidas, se encuentra el liderazgo estratégico, estrechamente articulado

con la estructura organizacional, y quién está a cargo de crear las acciones para facilitar la
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implementación de la estrategia con el apoyo de los demás integrantes de la estructura de la

empresa.

Cuáles son los aspectos estratégicos del área de operaciones o producción y de recursos
humanos que se deben considerar para la implementación de la estrategia.

Es importante identificar el rol del área de operaciones o producción, y del recurso

humano de la organización, pues la delegación a partir de instrucciones claras, le permitirá a

la empresa dar cumplimiento con los objetivos establecidos, a saber, que los integrantes de

esta área, son la mano de obra que implementará la estrategia de la mano de los altos mandos.

La implementación es una etapa en la cual todos los integrantes de la estructura

organizacional tienen un rol específico, que facilitará obtener los resultados proyectados

desde la etapa de planeación, permitiendo que la estrategia tenga resultados exitosos que

promuevan mejoras y direccionen a la organización hacia la eficiencia y eficacia. En

complemento con la estructura, está en los Altos mandos orientar las acciones que, bajo las

políticas y la cultura organizacional, faciliten la implementación, dando cumpliento con los

objetivos de la estrategia.
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Bibliografía

Torres Hernandez, Z. (2014). http://www.untumbes.edu.pe/

http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/63884/6/6.%20Implantaci%C3%B3n%20

de%20estrategias.pdf. Grupo Editorial Patria. Obtenido de Google:

http://www.untumbes.edu.pe/vcs/biblioteca/document/varioslibros/0021.%20Adminis

traci%C3%B3n%20estrat%C3%A9gica.pdf