Determine la coherencia entre los problemas y los objetivos resaltando, con los

colores respectivos, las variables independientes y dependientes y si considera

necesario, hacer las correcciones necesarias
APLICACIÓN DE LOS LINEAMIENTOS DE LA GUIA DEL PMBOK EN LA
GERENCIA DE PROYECTO DE LA OBRA CENTRO COMERCIAL SUR SECTOR
CUATRO SAN JUAN DE MIRAFLORES – LIMA

Variable independiente

Variable dependiente

1. Formulación Nominal
1.1. La causa de los problemas en las fases de planeamiento, seguimiento y control y
ejecución de la obra del proyecto de construcción. Es debido al exceso en el uso de los
recursos.
Cuando se realizan pedidos de materiales como pre losas siempre hay un exceso de
sobrante de estas, porque cuando se realiza la colocación de pre losas no se sabe cuál es la
ubicación de estas pre losas según el plano, por lo tanto se realizan otros pedidos. Lo
mismo sucede en el caso de pedido de acero muchas veces no se hacen los cálculos
correctos para realizar el pedido del material.
1.2. Se producen no conformidades y reclamos por parte de las empresas de las
subcontratas, debido al aumento de costos en los procesos de construcción.
La cantidad de cangrejeras, fisuras y segregaciones que hay en diversas columnas, placas,
contramuros y losas, hacen que se generen las no conformidades. Se cree que el retraso
que tiene calidad cuando procede a revisar los procesos de los elementos estructurales,
hacen que se genere en las cuadrillas horas muertas y reclamos por parte de las
subcontratas.

1.3. El área de producción y calidad se ve perjudicado durante la ejecución del proyecto

por la influencia de la falta de organización de oficina técnica.
Se cree que las demoliciones de vigas, losas y fallas en los encofrados cuando se realiza el
vaciado de los elementos estructurales se produzcan desperdicio alto de concreto,
perjudicando el área de producción y calidad se ve perjudicado durante la ejecución del
proyecto por la influencia de la falta de organización de oficina técnica.

Variable independiente

Variable dependiente

2. Formulación Operacional:
2.1. Se cree que el exceso del uso de recursos influye en el proceso de construcción.
2.2. Se piensa que el incremento de los costos en el proceso constructivo influye en las
empresas sub contratadas
2.3. La desorganización de la oficina técnica de una empresa influye en la producción y
calidad de la obra
2.4. Problema General:
 Se cree que el mal manejo del sistema de gestión de proyecto de la obra influye en el
aumento de costos de procesos en la construcción, falta de organización en oficina
técnica

Variable independiente

Variable dependiente

3. Objetivo General

Solucionar la problemática existente en la gerencia de proyecto del Centro Comercial Sur Sector
Cuatro para mejorar la calidad y producción por medio de la aplicación de los lineamientos de la
guía del PMBOK.

4. Objetivos Secundarios/específicos
4.1. Mejorar procedimientos en las fases de planeamiento, seguimiento y control y
ejecución del proyecto para reducir el exceso en el uso de recursos aplicando la extensión
para la construcción del PMBOK.
4.2. Reducir las no conformidades y reclamos por parte de las subcontratistas,
implementándose procedimientos para le evaluación de riesgos financieros, aplicando la
extensión para la construcción del PMBOK.
4.3. Mejorar la gestión del área de oficina técnica con la finalidad de agilizar las áreas de
producción y calidad implementando procedimientos sin afectar la construcción del Centro
Comercial Sur Sector Cuatro.