JUNTA DIRECTIVA

Una de las ventajas de tener una junta doble es que compensa el poder de los
directivos, particularmente cuando los directivos no ejecutivos son débiles o
ineficientes. Ha resultado preocupante el hecho de que los intereses de la
dirección pudieran dominar las decisiones estratégicas relativas o temas tales
como la diversificación y la adquisición de otras empresas.

Como en Compensar, la autoridad se define a partir de los roles y equipos de

trabajo definidos por la organización para el desarrollo de sus procesos. La
responsabilidad esta definida para cada Rol de acuerdo al equipo o equipos de
trabajo al cual fuere asignado. La especificación de roles y responsabilidades
se encuentra en el software “Documentar” en el nivel de consulta de equipos de
trabajo.

Los lideres ejecutivos, establecen unidad de propósito y dirección en una

organización. Ellos deben crear y mantener el clima interno en el cual las
personas puedan sentirse totalmente involucradas con el logro de los objetivos
organizacionales.”

ESTRATEGIAS ACTUALES.

 Respuestas a problemas relevantes para los beneficiarios y ciudadanos

 Procesos que construyen comunidad, ciudadanía, democracia y capital
social: deliberación, participación, etc.
 Procesos públicos que demuestran el buen uso de recursos públicos: el
“buen gobierno”.
 Lograr productividad de la operación a través del incremento de la
eficiencia del recurso humano, optimización de la utilización del activo,
perfeccionamiento de tecnología, productos adaptados a las
necesidades del afiliado y aprovechamiento de la oportunidad del
mercado.

ESTRATEGIAS FUTURAS

 La apertura de nuevas oportunidades para generaciones actuales y/o

futures.
 Desarrollar una oferta de protección social integral innovadora.
 Generar un desarrollo y crecimiento sólido en los negocios.

Los inversionistas miden su expectativa a partir del porcentaje de utilidad

distribuida con respecto a la venta, utilidad distribuida por habitación al mes,
rotación de activo y retorno de activo (ROA).
Como se aprecia el disponer de estos indicadores implica diseñar sistemas de
información consistentes que reflejen áreas de desarrollo en la gestión de
mercadeo, recursos humanos, financiero y producto (calidad). El éxito de todo
proceso administrativo es la obtención de resultados que permitan medir si las
expectativas se cumplen.