El método PERT: introducción

El método PERT (Program Evaluation and Review Technique) es un instrumento al servicio de

la toma de decisiones que permite la planificación, ejecución y control de proyectos que
requieren la coordinación de un gran número de actividades entre las que existen relaciones de
precedencia y que se han de realizar en un tiempo limitado y con unos medios también
limitados.

Se trató de un proyecto conjunto realizado por la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina

norteamericana, la empresa aeronáutica Lockheed y la firma de consultores de Chicago Booz-Allen
& Hamilton. La necesidad surgió con el proyecto de construcción de submarinos atómicos armados
con proyectiles «Polaris» (1957 – 1958). Se aplicó al programa de misiles balísticas de la Marina,
consiguiéndose un adelanto de dos años sobre el tiempo previsto inicialmente, que era de cinco años.

En la misma época, las Fuerzas Aéreas norteamericanas presentaron un método muy semejante
denominado PEP (Programme Evaluation Procedure).

En 1958, la empresa Du Pont de Nemours creó una técnica muy similar denominada CPM, Critical
Path Method, o método del camino crítico, con la que también se alcanzaron resultados
espectaculares al aplicarla en proyectos muy complejos.

J. E. Kelley, prolongó el método CPM, introduciendo la relación que existe entre el coste de cada
actividad y su duración, surgiendo, así, la programación de proyectos a coste mínimo.

En 1959 Bernard Rey desarrolló un método dual del PERT, que se conoce como Método de los
Potenciales, o Método Roy, y que fue presentado por este investigador en el congreso de 1960 de la
International Federation of Operations Research Society (IFORS).
 Actividades previas a la aplicación del método PERT
El PERT ha de partir de las decisiones de planificación: en el PERT el proyecto en cuestión
viene dado y lo que se ha de estudiar es la forma más económica de llevarlo a cabo.

Además, el PERT es un instrumento de programación temporal y toda programación temporal

requiere:
1 - Relacionar el conjunto de actividades que se ha de realizar.

2 - Estimar el tiempo que requiere cada una de ellas.

3 - Determinar el orden en el que han de realizarse las actividades, es decir, determinar las
precedencias existentes entre ellas.

Precisamente, una de las aportaciones del método es que obliga a identificar las actividades que
integran el proyecto, resaltando las dependencias y condicionamientos existentes entre ellas, así
como sus duraciones.
 Aportes del método PERT
Los principales aportes del PERT, que lo han convertido en un instrumento popular de la gestión
científica, son seis:

1 - La producción de planes realistas, detallados y de fácil difusión, que incrementan las

probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.

2 - La predicción de las duraciones y de la certitud de las mismas.

3 - El centrar la atención en las partes del proyecto que son susceptibles de impedir o demorar
su realización.

4 - Informar de la incompleta utilización de los recursos.

5 - La sencilla simulación de alternativas.

6 - La obtención de informes completos y frecuentes del estado del proyecto.

Uno de los objetivos del PERT es anticipar la duración mínima del proyecto.

Otro es determinar qué actividades son críticas; es decir, cuáles han de ser objeto de un mayor
control, por ser actividades que, si se retrasan, provocan un retraso en la ejecución total del proyecto
sobre el mínimo preciso.

Pero, como se verá posteriormente, el PERT genera, además, otras informaciones de gran
importancia.
 El método PERT en certeza:
Como se señaló anteriormente, el primer paso previo en la aplicación del método PERT es la
determinación de las relaciones de precedencia existentes entre las actividades.

Desarrollaremos el tema a partir de un ejemplo:

Para la elaboración de un cierto producto, la empresa ENSAMBLISA ha de realizar las siguientes actividades:
A: Transportar, al taller de fabricación, los materiales necesarios para elaborar los componentes S y T.
B: Transportar, desde otro punto diferente, al taller de fabricación, los materiales necesarios para elaborar los
componentes U y V.
C: Transportar, desde otro lugar, al taller de fabricación, los materiales necesarios para elaborar el componente R.
D: Fabricar el componente R
E: Fabricar el componente S.
F: Fabricar el componente T.
G: Fabricar el componente U
H: Fabricar el componente V.
I: Transportar el componente S al taller de ensamblaje.
J: Transportar el componente T al taller de ensamblaje.
K: Fabricar el componente ST (resultante de ensamblar S con T)
L: Transportar el componente R al taller de ensamblaje.
M: Transportar el componente U al taller de ensamblaje.
N: Transportar el componente Val taller de ensamblaje.
O: Fabricar el componente UV (resultante de ensamblar U con V).
P: Fabricar el producto terminado final ensamblando ST con R y con UV

¿Cuál es la tabla de precedencias?

Dado que no es posible realizar la actividad E, ni la F, si no se ha finalizado previamente la actividad A, ni puede
fabricarse el componente R (actividad D) si previamente no se han recibido los materiales necesarios en el taller
(actividad C), etc., la relación de precedencias será la de la tabla de la página siguiente:
El método PERT en certeza:
La tabla de precedencias (i)
Actividades Actividades Precedentes
A -
B -
C -
D C
E A
F A
G B
H B
I E
J F
K I,J
L D
M G
N H
O M,N
P K,L,O
 El método PERT en certeza:
Los grafos parciales (i)
El grafo PERT está formado por nodos y flechas.

Los nodos (a los que también se denomina vértices) representan estados, o

situaciones.

Las flechas (también denominadas aristas) representan las actividades del proyecto.

– El primer nodo representa el estado de comienzo del proyecto. De este primer nodo
partirán las flechas representativas de aquellas actividades a las que no les precede
ninguna (las actividades A, B y C, en nuestro ejemplo).
– De forma semejante, el último nodo representa la situación en la que se ha finalizado
el proyecto, y en él tendrán destino las flechas que representen a todas aquellas
actividades que no precedan a ninguna otra (solamente la actividad P, en el ejemplo
de la Actividad).
– Cada flecha ha de tener un nodo de origen y otro de destino:

• El nodo de origen representa la situación en la cual se han finalizado

las actividades precedentes y, por tanto, puede comenzar la actividad
en cuestión.
• El nodo de destino representa la situación en la cual se ha finalizado la
actividad en cuestión y, por tanto, pueden comenzar las que le siguen
en el orden secuencias según la tabla de precedencias.

– A efectos de facilitar la representación del grafo PERT, suele ser útil representar los
grafos parciales que se deducen de la tabla de prelaciones.
 El método PERT en certeza:
Los grafos parciales (ii)

En el caso del ejemplo, los grafos parciales serán:

A G
E
B C D B
A
C H
Grafo 1 Grafo 2 F
Grafo 3 Grafo 4

I
E I F J K D L
J
Grafo 5 Grafo 6 Grafo 7 Grafo 8

M K
G M H N O L P
N O
Grafo 9 Grafo 10 Grafo 11 Grafo 12

Grafo 13
 El método PERT en certeza:
Los grafos parciales (iii)
Existen cuatro tipos elementales de prelaciones o precedencias:

• Las prelaciones lineales, que son las que se presentan cuando, para poder iniciar una
determinada actividad, es necesario que haya finalizado previamente una única
actividad. Es el caso de los grafos parciales 2, 5, 6, 8, 9 y 10.

• Las prelaciones de convergencia, que se producen cuando, para poder iniciar cierta
actividad, es necesario que hayan finalizado previamente dos o más actividades. En
nuestro ejemplo, este tipo de prelaciones aparecen en los grafos 7, 11 y 12.

• Las prelaciones de divergencia, que son las que aparecen cuando, para que puedan
iniciarse dos o más actividades, es necesario que se haya terminado anteriormente una
única actividad. En el ejemplo, hay prelaciones de este tipo en los grafos parciales 3 y
4.

• Las prelaciones que dan lugar a una convergencia y divergencia. En nuestro ejemplo
no hay ningún caso en el que esto se produzca, pero, como ya resultará evidente, son
aquellas que se producen cuando, para que se puedan iniciar un conjunto de dos o más
actividades, es preciso que se haya finalizado previamente más de una actividad. En el
grato parcial correspondiente, varias aristas tendrían el mismo nodo de destino y dos o
más flechas partirían de él.
 El método PERT en certeza:
Principios para la construcción del grafo global (i)
Una vez representados los grafos parciales, resta componerlos para obtener el grafo
PERT y numerar los nodos.

Para ello, han de respetarse los siguientes principios:

• El principio de designación sucesiva, que prohibe, al ir asignando sucesivamente los

números naturales a los vértices, numerar un nodo si se encuentra sin numerar alguno
de los nodos de los que parten flechas que finalizan en él.

• El principio de unicidad del estado inicial y del estado final, que prohibe la existencia
de más de un nodo de comienzo ni más de un nodo final, pues sólo puede existir una
situacion de inicio del proyecto y una situación de finalización del mismo.

• El principio de designación unívoca, que prohibe la existencia de dos flechas que

partan del mismo nodo y que tengan, también, el mismo nodo de destino. Esto es
debido a que una actividad puede designarse por el par de números correspondientes al
del nodo del que parte su flecha y al de aquel en el que finaliza. Si dos o más
actividades se representaran con flechas que tuvieran el mismo nodo de origen y de
destino, recibirían la misma denominación, lo cual se evita manteniendo el principio de
designación unívoca.
 El método PERT en certeza:
Principios para la construcción del grafo global (ii)

En el caso de ENSAMBLISA, nuestro ejemplo, el grafo resultaría:

E 3 I
2 5

F J
4
A K

C D L P
1 6 7 12 13

B
G O
9 M
8 11

H N
1
0
 El método PERT en certeza:
Las actividades ficticias (i)
En situaciones complejas, puede ser necesaria la creación de actividades ficticias con el fin
de regularizar el grafo y hacer posible el cumplimientos de los tres principios establecidos:
designación sucesiva, unicidad del estado inicial y del estado final, el principio de
designación unívoca,

Caso 1:
Situaciones en las que se presentan simultáneamente prelaciones lineales y
de convergencia o divergencia.

Supongamos que en un proyecto, las actividades A y B A C

preceden a C (convergencia) y la actividad A precede a D.
A primera vista, tenderíamos a representar esta situación
con el siguiente grafo B D

Pero si se observa esta situación se verá que se indica

erróneamente que para poder iniciar la actividad D, es
necesario que previamente haya finalizado la actividad B A D
que no estaba en el ejemplo.
Para resolver esta situación se recurre a las actividades
ficticias representadas en líneas de puntos. Estas
B C
actividades ficticias no son más que unos enlaces lógicos
que permiten reflejar las prelaciones existentes entre las
actividades que conforman el proyecto.
 El método PERT en certeza:
Las actividades ficticias (ii)
Caso 2:
Existencia de actividades paralelas.

Supongamos que en un proyecto, en el que la actividad A precede a B, C y D y que

estas tres actividades preceden a la actividad E. A primera vista, tenderíamos
nuevamente a representar esta situación con el siguiente grafo

B
A C E

Para evitarlo, se introducen actividades ficticias del mismo modo en que se operó en
el caso anterior:
B

A C E

D
 El método PERT en certeza:
Las actividades ficticias (iii)
Caso 3:
Existencia de actividades que no precedan a ninguna otra

Por ejemplo, si la actividad A precede a las actividades B, C y D, y éstas no

preceden a ninguna, la representación sería la dada a continuación en la que se
incorpora un último grafo completo de cierre con sus correspondientes actividades
ficticias.

A C

D
 El método PERT en certeza:
Tiempos early y last (i)
Duración de una actividad:

• Cada actividad tiene una duración prevista de x unidades de tiempo.

OJO : CPM (determinístico) v/s PERT (probabilístico)

• Esta duración se señala sobre cada una de las flechas del grafo-PERT que la
representa.

• El tiempo early de un nodo es la duración del camino más largo que conduce,
desde el nodo inicial a dicho nodo.

• Se denomina tiempo last de un nodo al momento más tardío en el que es

admisible llegar a la situación descrita por ese nodo de modo que no se retrase la
ejecución del proyecto sobre el mínimo imprescindible.

Duración de la Número del

actividad nodo

Tiempo Tiempo
“early” “last”
El método PERT en certeza:
Análisis de las holguras de las actividades (i)
Las actividades que no son críticas tienen cierto margen, u holgura, para su ejecución.

El tamaño concreto de la holgura dependerá del momento en el que se alcanza el nodo de origen
y de cuando se llegue al de destino.

nodo i nodo j
dij
ti ti* tj t j*
 El método PERT en certeza:
Tiempos early y last (ii)
Supongamos tener Actividades Duración de las Actividades
en el ejercicio de
nuestro ejemplo A 1
las siguientes B 1
duraciones de las C 1
actividades:
D 2
E 3
F 2
G 1
H 2
I 1
J 1
K 2
L 1
M 2
N 2
O 1
P 2
 El método PERT en certeza:
Tiempos early y last (iii)
El grafo resultante
incluídas las
duraciones de las
actividades sería:

•Los tiempos early se van calculando en el grafo, procediendo desde el nodo inicial hacia el
final.
•Los tiempos last se calculan a la inversa, procediendo, de derecha a izquierda, desde el
nodo final y hacia el primero.
•El tiempo last del último nodo ha de ser igual a su tiempo early pues ese nodo significa
que se ha terminado el proyecto y no se admite que éste se finalice en un tiempo inferior al
mínimo imprescindible.
El método PERT en certeza:
Camino crítico y oscilaciones de los nodos

Como puede observarse en la transparencia precedente, en algunos nodos existen

ciertos margenes de tiempo sobrantes. Por ejemplo, la situación descrita por el nodo
7 puede alcanzarse al cabo de 3 u.t., pero, aunque se llegara a ella al cabo de 6 u.t., el
trabajo podría finalizarse en 9 u.t. que es el tiempo máximo total. Así, se denomina
oscilación de un nodo a la diferencia entre su tiempo last y su tiempo early.

• Se denomina camino crítico al formado por las actividades en las que no

debe producirse ninguna demora si se desea que el trabajo se termine en el
mínimo tiempo posible.

• El camino crítico es el camino que tiene mayor duración entre los que unen
el primer nodo y el último.

• Las oscilaciones de los nodos que se encuentran en el camino crítico valen

cero.

• Las actividades que forman parte de este camino se denominan actividades

críticas. Son las actividades cuyas ejecuciones habrán de ser objeto de mayor
grado de control para evitar que se retrasen.
 El método PERT en certeza:
Análisis de las holguras de las actividades (iii)

• En el caso de ENSAMBLISA no hay ninguna holgura independiente que tome un

valor superior a cero.

• Los valores negativos se han recogido entre paréntesis.

• La holgura independiente puede tomar valores negativos, lo cual no refleja sino

escasez de tiempo para que puedan cumplirse sus supuestos.

• Por ejemplo, en el caso de la actividad D, hay una escasez de 3 u.t. para poder partir
de la situación descrita por el nodo 6 al cabo de la cuarta u.t., y llegar a la del nodo 7 al
final de la tercera u.t., realizando, entre tanto, la actividad, que dura 2 u.t.

• Obsérvese, además, que, dada la premura existente en su ejecución, si se desea evitar

que el trabajo se retrase sobre el mínimo previsto, nunca hay holguras en las
actividades críticas; en ellas, las tres holguras valen siempre cero.
 El PERT-costo (i)
El PERT-costo es una extensión del PERT-tiempo en la que se consideran
explícitamente los costes.

Para analizarlo conceptualmente, se debe partir de la base de que por lo general, las
duraciones de las actividades se pueden modificar en función de los costos en
que se esté dispuesto incurrir.

Se distinguen los costes directos y los denominados costes indirectos o cargas de

estructura:

•Los costos directos son aquellos que se pueden imputar claramente a las
actividades que los generan.
•Los indirectos, por no estar vinculados a la producción, sino al tiempo, se imputan a
la generalidad del proyecto, y no a las actividades en concreto.

Los costos directos de las actividades (y el del proyecto, que será su suma) aumentan
a medida que se reducen sus duraciones (se necesitan horas extraordinarias, por
ejemplo).

En cambio, en general, los costos indirectos son tanto mayores cuanto mayor sea la
duración del proyecto (por ejemplo, la parte de la amortización de la maquinaria que se
imputa a un trabajo se eleva a medida que aumenta el tiempo que ha estado siendo
utilizada en ese trabajo).
 4.12 – El PERT-costo (ii)
Sean: cn el costo directo correspondiente a la duración normal, tn, de cierta actividad
ce , el costo directo correspondiente a su duración extrema o de urgencia, te

Calculemos el coeficiente k:
ce − cn
k=
tn − te
Este coeficiente es el importe en el que se modifica el coste directo de esa actividad al
modificarse su duración en una unidad de tiempo. A este importe se le denomina
coeficiente de costos de dicha actividad.

Evidentemente, para reducir el tiempo de realización del proyecto sobre el

inicialmente previsto, de la forma más económica posible, se deberá acelerar primero
aquella actividad crítica que tenga un menor coeficiente de costos.

Posteriormente, se acelera la que tenga el siguiente coeficiente, y así sucesivamente,

hasta que todas las actividades críticas se encuentren en su duración extrema.

Para cada duración total del camino crítico, y, consiguientemente, para cada posible
coste directo total, se calcula el correspondiente coste indirecto.

La duración óptima del proyecto será aquella que tenga el mínimo costo total, es
decir, aquella para la que sea mínima la suma de los costes directos e indirectos.
Dado un Tmáx de término Min Costo Directo Costo = K + Sx
Parámetros K
S i,j pendiente recta de cos to de actividad i-j c mínimo
d i,j duración mínima de la actividad i-j S

Di,j duración normal de la actividad i-j c normal

T tiempo máximo para desarrollar el proyecto

Costo
Variables
xi,j tiempo de duración de la actividad i-j
yk tiempo mínimo en el que se llega al nodo k d mínima d normal t

Restricciones
xi , j ≥ d i , j ∀ i,j
Función Objetivo
xi , j ≤ Di , j ∀ i,j
Max ∑ ( − S i , j ) xi , j
yi + xi , j − y j ≤ 0 ∀ i,j i, j

yn ≤ T
yk ≥ 0 ∀ k; xi,j ≥ 0 ∀ i,j
Caso 7: Conservas Pez (i)
Caso 7: Conservas Pez (ii)