Proyecto de aplicación

Carlos Andrés Castillo Caldas

Lucas Adolfo Giraldo Ríos

Corporación Universitaria de Asturias

Especialización en Gerencia de Proyectos.
Riesgos en los proyectos
Marzo 2022

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TABLA DE CONTENIDO
PREGUNTAS ......................................................................................................................... 2

LISTA DE REFERENCIAS ............................................................................................... 4

PREGUNTAS

Según todos los datos proporcionados, responda a las siguientes cuestiones:

A. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre las personas?

En proyectos de obras civiles de gran impacto, como lo es la reforma al terminar 1 del

aeropuerto de Heathrow, uno de los factores de éxito es el correcto control del personal que
trabaja en la obra; para tener dicho control es importante:

1. elegir correctamente los proveedores y/o trabajadores, basados en experiencias propias

con
anteriores trabajos o recomendaciones, las cuales nos garantice la responsabilidad y la
capacidad de cada proveedor para cumplir con su trabajo; ya que experimentar con
personas sin experiencia o sin interés de cumplir con los compromisos nos atrasaría la obra
y hasta nos generaría nuevos riesgos.

2. La comunicación, una vez elegido los proveedores y/o personal con el que se va a
trabajar, es muy importante establecer un plan de gestión de comunicaciones, en el cual se
establezcan reuniones frecuentes, en las cuales se revisen los avances, los pendientes, y se
detecten posibles riesgos no tenidos en cuenta con anterioridad.

3. Se asignen roles y responsabilidades, como son demasiados proveedores y frente de

trabajos, es necesario asignar roles y responsabilidades muy claras, para sí tener mayor
control.

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4. Control al cronograma y a la ruta crítica de la obra, conociendo con exactitud los tiempos
necesarios para cada trabajo, y controlar así posibles riesgos referentes a atrasos.

5. Tener proveedores de reserva, en una obra es necesario cotizar y tener personal y

proveedores de reserva, por si con los que estamos trabajando nos incumple, y mitigar así el
riego de atrasos.

B. ¿Qué haría usted para tener un mayor control sobre los cambios en el
presupuesto?

Es muy difícil establecer un presupuesto exacto y único para un proyecto de obra civil de
gran tamaño, por lo tanto, unas de las claves para tener mayor control en el presupuesto
general del proyecto, es realizar controles periódicos del presupuesto, sacando así mayores
y menores cantidades, así como imprevistos, y si encontramos un cambio del presupuesto
comentarlo inmediatamente a las directivas, por si se necesita más recursos, se gestionen en
el menor tiempo posible, evitando posibles atrasos en el proyecto.

C. ¿Qué haría usted para tener mayor control sobre los riesgos que pudieran
impactar en elproyecto? Sobre todo los relativos al amianto y a los eléctricos.

La mejor manera para controlar los riesgos que puedan impactar en el proyecto en general
es establecer una planificación muy detallada de dicho proyecto.

Para el riesgo del amianto, es indispensable en primer lugar, trabajar con personal
capacitado en alturas, ya que dicho trabajo lo requiere. A demás como es una obra que se
debe realizar sin cerrar el área de transito de los usuarios del terminal, entonces se debe

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aislar el área desde arriba, de tal manera que se genere una cámara entre el área del techo y
el piso, así los usuarios ni cuentan se dan de que se está cambiando el amianto, ya que lo
que va a ver es un techo falso, lo anterior reduce riesgos de accidentes por caídas de objeto,
contaminación, etc, y se logra trabajar sin suspender el servicio en la terminal 1

Para los riesgos eléctricos, en primer lugar, trabajar con personal especializado en el tema,
ya que son trabajas de alto riesgo. Además de tener una fuente de energía alternativa, como
una planta, para generar energía mientras se hacen los trabajos, logrando así, no interrumpir
el funcionamiento de la terminal 1.

LISTA DE REFERENCIAS

 Proyecto de aplicación: Enunciado

 A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide 6th
Edition)
 PMI® Practice Standard for Risk Project Management 2nd Edition