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El documento describe el desarrollo e implementación de un software para el CEPRE de la Universidad Tesla utilizando los estándares PMBOK y procesos ágiles como Scrum, XP e Iconix. El proyecto siguió los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. En la planeación se definieron los requisitos, alcance, cronograma, riesgos, recursos y presupuesto. En la ejecución se gestionó el trabajo del equipo, comunicaciones, calidad y respuestas a riesgos
Descripción original:
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SOFTWARE EMPLEANDO EL ESTÁNDAR PMBOK Y PROCESOS ÁGILES
Título original
DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN SOFTWARE EMPLEANDO EL ESTÁNDAR PMBOK Y PROCESOS ÁGILES
El documento describe el desarrollo e implementación de un software para el CEPRE de la Universidad Tesla utilizando los estándares PMBOK y procesos ágiles como Scrum, XP e Iconix. El proyecto siguió los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. En la planeación se definieron los requisitos, alcance, cronograma, riesgos, recursos y presupuesto. En la ejecución se gestionó el trabajo del equipo, comunicaciones, calidad y respuestas a riesgos
El documento describe el desarrollo e implementación de un software para el CEPRE de la Universidad Tesla utilizando los estándares PMBOK y procesos ágiles como Scrum, XP e Iconix. El proyecto siguió los procesos de inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control, y cierre. En la planeación se definieron los requisitos, alcance, cronograma, riesgos, recursos y presupuesto. En la ejecución se gestionó el trabajo del equipo, comunicaciones, calidad y respuestas a riesgos
ESTÁNDAR PMBOK Y PROCESOS ÁGILES SCRUM, XP E ICONIX EN LA UNIVERSIDAD TESLA 1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 2. OBJETIVOS DEL PROYECTO 3. MARCO TEÓRICO 4. DESARROLLO DEL PROYECTO 4.1. Inicio - Desarrollo del acta de constitución del proyecto - Identificación del los interesados 4.2. Planeación - Desarrollo del plan para la dirección del proyecto - Planificación e involucramiento de los interesados - Planificación de la gestión del alcance - Recopilación de los requisitos - Definición del alcance - Crear la EDT/WBS - Planificación de la gestión del cronograma - Definir las actividades - Secuenciar las actividades - Planificación de la gestión de los riesgos - Identificación de riesgos - Realización del análisis cualitativo de riesgos - Realización del análisis cuantitativo de riesgos - Planificación de respuesta a los riesgos - Planificación de gestión de recursos - Planificación de gestión de costos - Estimación de costos - Estimación de los recursos de las actividades - Estimación de la duración de las actividades - Desarrollo del cronograma - Determinación del presupuesto - Planificación de la gestión de calidad - Planificación de la gestión de comunicaciones - Planificación de la gestión de las adquisiciones 4.3. Ejecución - Dirección y gestión del trabajo del proyecto - Gestión del conocimiento del proyecto - Gestión de la participación de los interesados - Adquisición de recursos - Desarrollo del equipo - Dirección del equipo - Gestión de las comunicaciones - Ejecución de las comunicaciones - Gestión de la calidad - Implementación de respuestas a los riesgos 4.4. Monitoreo y Control - Monitoreo y control del trabajo del proyecto - Realización del control integrado de cambios - Monitorización del involucramiento de los interesados - control del cronograma - Control de costos - Monitorización de las comunicaciones - Control de calidad - Control de recursos - Control del alcance - Validación del alcance - Control de las adquisiciones 4.5 Cierre - Cierre del proyecto