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DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE UN

SOFTWARE DEL CEPRE, EMPLEANDO EL


ESTÁNDAR PMBOK Y PROCESOS ÁGILES
SCRUM, XP E ICONIX EN LA UNIVERSIDAD
TESLA
1. DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
2. OBJETIVOS DEL PROYECTO
3. MARCO TEÓRICO
4. DESARROLLO DEL PROYECTO
4.1. Inicio
- Desarrollo del acta de constitución del proyecto
- Identificación del los interesados
4.2. Planeación
- Desarrollo del plan para la dirección del proyecto
- Planificación e involucramiento de los interesados
- Planificación de la gestión del alcance
- Recopilación de los requisitos
- Definición del alcance
- Crear la EDT/WBS
- Planificación de la gestión del cronograma
- Definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Planificación de la gestión de los riesgos
- Identificación de riesgos
- Realización del análisis cualitativo de riesgos
- Realización del análisis cuantitativo de riesgos
- Planificación de respuesta a los riesgos
- Planificación de gestión de recursos
- Planificación de gestión de costos
- Estimación de costos
- Estimación de los recursos de las actividades
- Estimación de la duración de las actividades
- Desarrollo del cronograma
- Determinación del presupuesto
- Planificación de la gestión de calidad
- Planificación de la gestión de comunicaciones
- Planificación de la gestión de las adquisiciones
4.3. Ejecución
- Dirección y gestión del trabajo del proyecto
- Gestión del conocimiento del proyecto
- Gestión de la participación de los interesados
- Adquisición de recursos
- Desarrollo del equipo
- Dirección del equipo
- Gestión de las comunicaciones
- Ejecución de las comunicaciones
- Gestión de la calidad
- Implementación de respuestas a los riesgos
4.4. Monitoreo y Control
- Monitoreo y control del trabajo del proyecto
- Realización del control integrado de cambios
- Monitorización del involucramiento de los interesados
- control del cronograma
- Control de costos
- Monitorización de las comunicaciones
- Control de calidad
- Control de recursos
- Control del alcance
- Validación del alcance
- Control de las adquisiciones
4.5 Cierre
- Cierre del proyecto

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