1

Universidad CNCI Virtual

Actividad A8-C12: Alternativas de continuidad para la

empresa

Alumno: Ervin Geide Can López

Tutor: L.A.E. Luis Carlos Hernandez Rivera

Carrera: Contador Publico

Materia: M4 Administración de pequeñas y medianas

empresas LN B

México, D. F., 21 de abril de 2016

 2

Introducción:

El retiro de un fundador de una empresa es parte importante para el futuro

de la misma, es algo que nadie quiere ver llegar pero que es inevitable. La
mayoría de las organizaciones no tiene un plan de sucesión, situación que forma
parte de la profesionalización de la compañía.

En México existen empresas exitosas que han subsistido tres generaciones

y que cada una en distinta circunstancia. En varias de ellas el fundador fungió
como presidente del consejo de administración y director general, pero, en las
siguientes generaciones ya están divididas estas funciones, es decir, el sucesor
funge como presidente del consejo de administración y otra persona que no es de
la familia es el director general.

Esta situación ha redundado en un crecimiento de la empresa, al tener

dirección mixta, tienen ejecutivos tanto familiares como profesionales que no lo
son, y que tienen la preparación adecuada para el ejercicio de manera experta del
área que le son encomendada.

En esta tercera semana analizares una empresa familiar que ha tenido

sucesión, lamentablemente esto se da por el fallecimiento del fundador.
Redactaremos la diferencia de liderazgo entre el fundador y el sucesor, también
señalaremos los cambios que tuvo la empresa al concretarse la sucesión y
veremos si el fundador aun interfiere en las decisiones del negocio.

Esta actividad derivada de la clase 12, tiene como objetivo reconocer las
alternativas de continuidad que tienen las empresas al momento del retiro del
fundador, quien con mucho esfuerzo creo una empresa desde cero y que logro
mantenerla una familia unida. Por lo general el fundador no reconoce el momento
del retiro y lamentablemente la mayoría de las sucesiones se dan a su muerte.
 3

Desarrollo:

Farmacias Guadalajara, fue fundada en el año de 1942 por don Francisco

Arroyo Verduzco. La primera sucursal ubicado en la calle López Cotilla número 43
de la ciudad de Guadalajara ofrecía los medicamentos al último consumidor.
Después de 20 en 1962 la visión llevo a pensar en grande y para dar un servicio
más cercano al usuario, de la mano al crecimiento de las grandes ciudades le llevo
a poner una sucursal a los puntos clave de las comunidades.

En el año de 1987, falleció don Francisco Arroyo verduzco heredando le

empresa a sus hijos Francisco Arroyo Chávez (quien falleció años después) y
Javier arroyo Chávez, empresario que hoy lidera con el mismo éxito las
Superfarmacias Guadalajara que hoy día es un icono de la ciudad tapatía.

Debido a que don Francisco también heredo los dones que le llevaron a
dar una atención especializada al consumidor y un trato justo al personal a
quienes les han dado impulso profesional y humano, les ha llevado a través de
una carrera creciente. Hoy día es fuente de trabajo de más de quince mil
doscientas familias. El liderazgo es similar al del fundador.

Los cambios a partir de la sucesión es el crecimiento a nivel nacional e

internacional y la creación en 1989, del novedoso concepto de Superfarmacias,
“que consiste en combinar la farmacia con autoservicio y la tienda de
conveniencia” (Chaves O., Víctor M. 2009, octubre 22). Ese crecimiento y la
diversificación de sus servicios, tuvieron como consecuencia la creación de
empresas ligadas a Farmacia Guadalajara para complementar sus servicios de
transporte, seguridad, importación, laboratorios de revelado y tiendas de venta de
artículos fotográficos.
 4

El fundador no participa en las decisiones debido a que la sucesión se dio

tras su muerte heredando el negocio a sus hijos quienes continuaron con sus
conceptos tanto de negocio como de familia.

Conclusión:

Hemos visto un ejemplo de negocio familiar exitoso, en donde la segunda

generación ha logrado no solo mantener la empresa sino que también ha hecho
crecer de manera por demás impresionante la organización y que además ha
recibido innumerables reconocimientos.

Las alternativas de continuidad son varias de acuerdo a la situación y

cantidad de los herederos, la enseñanza es que siempre se tiene que tener muy
en claro el plan de sucesión y a partir de ahí trabajar con tiempo en la preparación
y capacitación del mismo.

La profesionalización de la empresa ayudara también en la subsistencia con

éxito de la empresa, ya que la forma de administración mixta es la fórmula que
conducirá a la buena continuidad y sobre a impulsar a mayores éxitos y desarrollo
en el mercado. Esto también ayudara en la estabilidad ya uno de los mayores
retos que enfrentan las empresas es la fragmentación de sus acciones mientras
más grandes se vuelven, derivado de la mayor cantidad de integrantes de la
familia.

En conclusión las empresas que han logrado tener éxito después de las
sucesiones de acuerdo a Olmedo G. Raúl, “tienen un Consejo de Administración
con ejecutivos independientes; 32% cuenta con un director general, que no
pertenece a la familia, 100% de estas empresas se encuentran con operaciones
en el extranjero, y 79% de las mismas cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores que
por ley, les exige un nivel de profesionalización en sus prácticas corporativas”
(2015, julio 01).
 5

Referencias Bibliográficas:

Olmedo Gutierrez., Raúl. (2015, Julio 01). 120 empresas familiares que
transforman a México. Recuperado el 21 de abril de 2016 de
http://mundoejecutivo.com.mx/rankings/2015/07/01/120-empresas-
familiares-que-transforman-mexico
Chávez o., Víctor M. (2009, octubre 22). Farmacia Guadalajara, una familia muy
unida. El occidental. Recuperado el 21 de abril de 2016 de
https://www.oem.com/eloccidental/notas/n1373187.htm
Universidad CNCI Virtual, (2016). Administración de pequeñas y medianas
empresas. Clase 12 – Alternativas de continuidad para la empresa.
BlackBoard.