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Mi n i
PLAN ESTRATÉGICO 2022
Mini Plan Estratégico - Selección de modelos básicos procedentes del Plan Estratrégico - PRO
Basado en un modelo original de A. Dunyó

2022
Plan Estratégico 2022 ÍNDICE
1. Misión, visión ... 4. 5Fuerzas - Entorno 7. Mapa estratégico Haz clic para acceder a la
sección elegida
2. D.A.F.O. - P.E.S.T. 5. C. Posicionamiento 8. Objetivos Información y ayuda:
3. Matriz Perfil C. 6. Cadena de Valor 9. Planificación

Configuración básica
Denominación (abreviada) GEREMA LTDA ◄ Indica aquí el nombre de la empresa o proyecto.
Período de vigencia del plan 2022 - 2026 ◄ Indica aquí el período del plan.

Primer ejercicio 2023 ◄ Pon el primer ejercicio (año) del plan.

Primer mes del ejercicio Enero ◄ Elige de la lista el mes de inicio del ejercicio.

DATOS y NOTAS
Empresa GEREMA LTDA
Datos

Versión Fecha versión Autor


Notas
Plan Estratégico 2022 ¿QUÉ ES UN PLAN ESTRATÉGICO?
¿Qué entendemos por "Plan Estratégico" de una empresa?
Entendemos por "Plan Estratégico" aquel que, partiendo de lo que la empresa es hoy o de lo que quiere llegar a ser
(si aún no existe), analiza la situación en la que nos encontramos y define cómo, cuando y adonde llegaremos.
Por tanto, siempre es un plan a medio/largo plazo que contiene elementos "filosóficos", elementos analíticos
y elementos operativos sostenidos y confirmados por las consiguientes previsiones económico-financieras.

Estructura de un "Plan Estratégico"

CONCEPTOS - FILOSOFÍA ← Misión


Elementos conceptuales: Quiénes Visión
somos, donde queremos llegar.
Valores
ANÁLISIS SITUACIÓN y OPCIONES ← Situación externa
Análisis: Dónde estamos y cual es el entorno. Qué opciones Situación interna
estratégicas tenemos.

CONCLUSIONES, OBJETIVOS Y ESTRATEGIA ← Objetivos


Definición: Qué objetivos, cómo y cuando los alcanzaremos. Qué Estrategias
estrategias aplicaremos.

PLANES OPERATIVOS Y FINANCIEROS ← Planes de acción


Planes operativos y Plan económico-financiero. Plan econ./ financiero

SEGUIMIENTO ← Seguimiento y evaluación

¿Qué incluye esta herramienta gratuita?


Este libro para Excel© es una selección de los cuadros y utilidades básicas procedentes del "Plan Estratégico - PRO",
incluye modelos simples de algunos elementos que, como mínimo, debería incluir un plan estratégico a excepción
del Plan Financiero. Casi todas las hojas son modificables para que las uses según tus gustos y necesidades.
GEREMA LTDA MISIÓN 2022 - 2026

1 Fabrica de calzado GeremaLtda,es una organizcion integramente colombiana,

2 cuya finalidad es el diseño, fabricacion, y comercializacion de calzadoinstitucional,

3 industrial,enfermeria,colegial y causal

10
PARA IMPRIMIR

GEREMA LTDA Análisis D.A.F.O. 2022 - 2026

Debilidades Fortalezas Matrices DAFO, PEST y PE


Tres matrices asociadas para
1 Marca de reciente creacion 1 Innovacion tecnologica estratégico.
2 Negociacion del precio de la materia prima con los proveedores 2 Buena imagen corporativa 1- DAFO o FODA o DOFA
Otro modelo de la matriz más popular,
3 3 Habilidades del personal
ver información.
4 4 Capacidad comercial
2- PEST
5 5 Producto de alta calidad y diseño Matriz para el análisis del entorno y la
estructura derivada del DAFO al que pu
6 6 Valor de marca y comunicación
3- PESTEL
7 7 Es la matriz PEST ampliada, muy útil en
8 8
Es muy recomendable leer la info
9 9 Especialmente si no conoces a fond
10 10 matriz y su análisis.

Amenazas Oportunidades
1 Entorno de crisis total, el sector de la moda ha esperimentado un descenso 1 Cambio en los habitos de consumo
2 Nuestra competencia esta muy posicionada en el mercado, es muy conocida 2 Necesidad de nuestro publico
3 El cliente tiene acceso a gran volumen de informacion , con la cual es menos leal. 3 Los consumidores valoran la calidad antes que el precio
4 4 nuestro publico objetivo es de clase , media y alta
5 5 Nuestros clientes no buscan solo comodida, sino que tambien busca diseño

6 6 Valor de marca y comunicación


7 7
8 8
9 9
10 10
GEREMA LTDA Análisis del entorno - P.E.S.T. 2022 - 2026

Político - legal Económico - industrial


1 1
2 2
3 3
4 4
5 5
6 6
7 7
8 8
9 9
10 10

Socio - cultural Tecnológico


1 1
2 2
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4 4
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6 6
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8 8
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GEREMA LTDA Análisis del entorno - P.E.S.T.E.L. 2022 - 2026
En el plan de negocios de la presidencia actual se
Político Económico
1 contempla 1 El PIB las prendas de vestir y calzado aumentaron
2 contempla buscar recursos de capital con ayuda 2 El
enIPC
un del
2,2%grupo
en el correspondiente
segundo trimestrea vestuario
de 2020 se ubica
3 potenciados
de entidadescon
conacompañamiento técnicoángel
el fin promover fondos y mentoría 3 por debajo
4 práctica. 4 por debajo del promedio en agosto de 2020
5 El Gobierno Nacional, con la Ley 1780, brinda incentivos 5 Disminuyó la producción y venta de curtido y preparado
6 pequeñas empresas como exención del pago de matrícula mercanti 6 de cueros, fabricación de calzado
7 Acicam, creó alianzas con el sector de calzado de México 7 La industria de cuero registra la mayor variación negativa
8 y Brasil con el fin de transferir conocimientos 8 Participación del calzado asiático de más del 50% del mercado nacional

Social Tecnológico
1 El comercio en línea ha venido crecimiento en 1 Las transacciones digitales han aumentado
2 Colombia durante los últimos años. 2 constantemente en los últimos 5 años.
3 Las mujeres gastan más tiempo que los hombres 3 El MinTIC cuenta con estrategias para impulsar el comercio
4 realizando compras y hacen más pedidos online. 4 electrónico en el país.
5 Las compradoras en Colombia están entre los 23 y 29 años 5 Surgen nuevas tecnologías aplicables a la industria de calzado
6 6 como impresora 3D, reconocimiento de imágenes, escáner 3D,
7 7 realidad aumentada, drones, entre otros.
8 8

Ecológico Legal
1. Se debe tener en cuenta la legislación al momento
1 El impacto medioambiental en torno a la industria de calzado, 1 empresa y generar empleo.
2 se da principalmente en las materias primas, en especial cueros y suelas 2 de constituir empresa y generar empleo.
3 utilizadas para el proceso productivo de este producto, 3  Existe un decreto por el cual se modifica parcialmente el arancel de
4 comenzando por el sacrificio de animales para 4 aduanas para evitar la importación de productos a precios irrisorios.
5 la obtención de pieles que posteriormente son 5
6 procesadas en las curtiembres, en donde se generan efectos 6
7 negativos sobre el suelo, aire, salud y recursos hídricos. 7
8 8
9
GEREMA LTDA Matriz del Perfil Competitivo - MPC 2022 - 2026

Factores y ponderación COMPETIDORES


Factores críticos Importancia GEREMA LTDA Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor 4 Competidor 5
para el éxito factor en % Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor Puntos Valor
Relación clientes 10.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 1.0 0.1 2.0 0.2 2.0 0.2 3.0 0.3
Visibilidad 10.00% 5.0 0.5 2.0 0.2 2.0 0.2 3.0 0.3 2.0 0.2 2.0 0.2
Calidad productos 20.00% 5.0 1.0 3.0 0.6 3.0 0.6 1.0 0.2 1.0 0.2 4.0 0.8
Abastecimiento 10.00% 5.0 0.5 1.0 0.1 5.0 0.5 1.0 0.1 1.0 0.1 2.0 0.2
Expansión Int 5.00% 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 1.0 0.1 3.0 0.2 1.0 0.1
Capital humano 10.00% 5.0 0.5 5.0 0.5 2.0 0.2 5.0 0.5 5.0 0.5 1.0 0.1
Tecnologia 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 5.0 0.3 3.0 0.2 1.0 0.1
Ubicación 20.00% 5.0 1.0 3.0 0.6 3.0 0.6 3.0 0.6 5.0 1.0 3.0 0.6
Experiencia 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 3.0 0.2 4.0 0.2 2.0 0.1 5.0 0.3

M
Innovación 5.00% 5.0 0.3 2.0 0.1 5.0 0.3 4.0 0.2 1.0 0.1 5.0 0.3
100.00% 5.0 3.0 2.8 2.6 2.7 2.8

Perfil competitivo total - MPC

P 5.0

C
3.0 2.8 2.7 2.8
2.6

GEREMA LTDA Competidor 1 Competidor 2 Competidor 3 Competidor 4 Competidor 5


GEREMA LTDA Análisis del Entorno 2022 - 2026

Evaluación Valoración

000
Variables intensidad amenaza < Amenaza Oportunidad >

000
1 1 Estabilidad Política 5 1 Op

0• 00
•0
Entorno 2 Políticas económicas y de desarrollo 5 5 A 0
POLITICO 0
3 Subvenciones y ayudas 3 5

000
4 Fiscalidad: costes y exenciones 4 5 0
Op

000
5 Tratados comerciales y cambios 5 1

000
2 1 Seguridad jurídica inversiones y sociedades 0

000
Marco 2 Legislación económica y societaria 0

000
LEGAL 0
3 Legislación laboral

000
4 Leyes de protección medioambiental 0
0

000
5 Regulaciones al consumo

000
3 1 Situación económica general 0

000
Entorno 2 Previsiones de crecimiento 0

000
ECONÓMICO 0
3 Inflación

000
4 Nivel de desempleo 0

000
5 Balanza de pagos 0

000
6 Productividad 0

000
7 Mercado de capitales 0
0

000
8 Recursos energéticos

000
4 1 Estabilidad social 0

000
Entorno 2 Desarrollo social (clases medias) 0

000
SOCIAL 0
3 Valores y actitudes

000
4 Sindicalismo 0
0

000
5 Defensa del consumidor

000
5 1 Innovación y desarrollo TIC 0

000
Entorno 2 Promoción desarrollo tecnológico 0

000
TECNOLÓGICO 0
3 Capacitación y formación personal

000
4 Infraestructuras para el desarrollo 0
5 Previsión desarrollo 0
Cuadro posicionamiento estratégico

Cuota mercado Precios Producto Marca Calidad servicioAtención Cliente Fidelización Ubicación Penetración Facilidades

COMPETENCIA GEREMA LTDA


CADENA DE VALOR GEREMA LTDA

APROVISIONAMIENTOS - compras
Actividades de SOPORTE

Componentes, productos, servicios, etc.

DESARROLLO TECNOLÓGICO
Investigación y desarrollo, diseño productos, etc.

RECURSOS HUMANOS
Selección, formación, reciclaje, etc.

margen
INFRAESTRUCTURA de la EMPRESA
Planificación, financiación, etc.

LOGÍSTICA OPERACIONES LOGÍSTICA MARKETING SERVICIOS


Actividades PRIMARIAS

INTERNA EXTERNA y VENTAS POSTVENTA


Almacenamiento Fabricación Pedidos, Promoción, Servicio
materiales y-o productos Prestación servicios distribución, posicionamiento, atención cliente
Recepción datos, etc. entrega, ventas, etc. y postventa
almacenaje tránsito
GEREMA LTDA MAPA ESTRATÉGICO Plan Estratégico 2022 - 2026
Misión
Visión

PERSPECTIVA Mejorar la rotación Disminuir costes de Aumentar las Conseguir equilibrio


FINANCIERA de stocks producción ventas financiero

PERSPECTIVA Desarrollar Focalizar en clientes Aumento de la Aumentar cuota de


Franchising BTB
CLIENTES satisfacción mercado

PERSPECTIVA Generar sinergias Implementar Incremento de la Mejorar


internas outsourcing calidad procesos
OPERATIVA posicionamiento

PERSPECTIVA Mejorar la Adquirir nueva Mejorar la Cultura innovación


productividad permanente
APRENDIZAJE tecnología y design capacitación

Mejorar eficiencia Incrementar Excelencia Generar Valor Crecimiento sostenible


GEREMA LTDA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 1

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
1 Aumentar número de ventas
Aumentar los % incremento
Aumentar precio medio 1% 3% 5%
ingresos ventas
Aumentar la Aumentar atípicos
rentabilidad Disminuir coste de las ventas
% disminución
Disminuir los costes Disminuir costes operaciones -3% -5% -10%
costes
Disminuir gastos financieros
2

GEREMA LTDA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 2

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
5

GEREMA LTDA Objetivos estratégicos 2023 Visión 2022 - 2026 3

Unidad de Negocio XXXX Opción estratégica: REFORZAR


Indicadores METAS / Objetivos concretos
Objetivo estratégico Estrategias
seguimiento mínimo medio óptimo
9

10

11

12
Plan de ACTUACIÓN
OBJETIVO Actuación Situación inicial Resultado esperado Realización (días) Indicadores

1- Revisión PROVEEDORES y cambios en


criterios selección
Selección sólo en base a precio Mejora calidad suministro 15

1 - MÁS
CALIDAD
PRODUCTO

2 - MÁS
CALIDAD
VENTAS

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