GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL 1: PRELIMINARES DEL

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.
Actividad de aprendizaje 1.
280501007-01-01-TA

Resultado de Aprendizaje:

Establecer parámetros para la asignación y distribución de los trabajos de

mantenimiento acorde a las necesidades de la empresa.

Descripción de la actividad:

Análisis de fallas a través del Diagrama Causa Efecto

En una fábrica de componentes mecánicos detectaron fallas en la línea de

mecanizado al realizar la prueba en una de los centros de mecanizado, por lo cual
se procedió a realizar una investigación utilizando el diagrama causa-efecto. El
problema es las Paradas del torno CNC, siendo el efecto el que se va a analizar.

Primero se determinan las causas principales M’s:

 Materia Prima
 Personas (Mano de Obra)
 Maquinaria
 Procedimientos

Estas constituyen las causas primarias del problema y es necesario confrontarlas

para encontrar causas más específicas del problema.
Se solicita construir el diagrama causa y efecto con las causas primarias
mencionadas.

Para diligenciar el diagrama, tenga en cuenta las siguientes opiniones

emitidas por dos de los técnicos de la fábrica:

Técnico 1: “La mayoría de las fallas y descomposturas ocurrieron al final del

turno, sobre todo en el de la noche, lo cual revela que la falta de atención y
descuido de los operarios se debe principalmente al cansancio.”

Técnico 2: “La mayoría de fallas mecánicas eran causadas por excesos de

suciedad en los puntos de conexión de las piezas, lo cual revela negligencia
al desarrollar las rutinas de mantenimiento. Al preguntar a los operarios cuál
era la causa de este comportamiento, hubo una respuesta unificada: el
cansancio era tal, que ni ganas quedaban de hacer mantenimiento. “

Se puede concluir que la causa de las paradas del torno CNC son
causadas por el cansancio de lo operarios, aunque como se puede ver
las distintas causas expuestas en el diagrama de causa y efecto todas
las causan pueden ser causadas también por cansancio en los
operarios.

Análisis de Pareto:

Elabore la tabla y el diagrama de Pareto, y brinde sus conclusiones

respecto a cuál (es) de los conceptos asociados a la perdida que ha
experimentado la fábrica por el rechazo de papel son relevantes.
 gráfi co DE PARETO
PERDIDAS ANUALES PORCENTAJE 100.00%
160.00 90.00%
140.00 80.00%
120.00 70.00%
100.00 60.00%
PERDIDAS ANUALES EN MILES DE €

50.00%
80.00
40.00%
60.00
30.00%
40.00 20.00%

PORCENTAJE
20.00 10.00%
0.00 0.00%

CONCEPTO

Como se puede evidenciar se realizo el diagrama de Pareto y en las tablas mostradas

anteriormente, se evidencia que las dos primeras causas es donde se presenta el 80% de las
pérdidas son a las que hay que ponerles más atención debido que si estas dos causas son
solucionadas es posible que las otras 8 no den muchas perdidas.