Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
LIBRO COSTOS Capitulo 2 Páginas 56 107
LIBRO COSTOS Capitulo 2 Páginas 56 107
Cargado por
Stiven BenavidesDerechos de autor
Formatos disponibles
Compartir este documento
Compartir o incrustar documentos
¿Le pareció útil este documento?
¿Este contenido es inapropiado?
Denunciar este documentoCopyright:
Formatos disponibles
LIBRO COSTOS Capitulo 2 Páginas 56 107
LIBRO COSTOS Capitulo 2 Páginas 56 107
Cargado por
Stiven BenavidesCopyright:
Formatos disponibles
> « Ì Õ Ê
Ó
/jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\Ê
VVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊ
V>ÃvV>ViÃ
" /6"-Ê Ê*, <
!L TERMINAR DE ESTUDIAR EL CAPÓTULO DEBERÈ SER CAPAZ DE
"£Ê `iÌvV>ÀÊÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ`iÊV>`>ÊÕ>Ê`iÊ>ÃÊÌÀiÃÊV>Ìi}À>ÃÊ
L?ÃV>ÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>°
"ÓÊ ÃÌ}ÕÀÊiÌÀiÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÊÞÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«iÀ`]Ê
ÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ`iÊV>`>ÊÕ°
"ÎÊ *Ài«>À>ÀÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÊVÊÕÊV?VÕÊ`iÊVÃÌÊ`iÊ
ÛiÌ>ð
"{Ê *Ài«>À>ÀÊÕÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊÌÌ>Ê`iÊ>Õv>VÌÕÀ>°
"xÊ
«Ài`iÀÊ>ÃÊ`viÀiV>ÃÊiÌÀiÊÃÊVÃÌÃÊÛ>À>LiÃÊÞÊÃÊvð
"ÈÊ
«Ài`iÀÊ>ÃÊ`viÀiV>ÃÊiÌÀiÊVÃÌÃÊ`ÀiVÌÃÊÞÊVÃÌÃÊ
`ÀiVÌð
"ÇÊ ivÀÊÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ`iÊ>ÃÊV>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊiÊ>Ê
Ì>Ê`iÊ`iVÃiÃ\ÊVÃÌÃÊ`viÀiV>iÃ]Ê`iÊ«ÀÌÕ`>`ÊÞÊ
ÃÕiÀ}`ð
"nÊ «j`ViÊÓ®Ê
Ì>Lâ>ÀÊ`iÊ>iÀ>Ê>«À«>`>ÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ
>Ê`iÊLÀ>Ê>ÃV>`ÃÊ>ÊÌi«ÊVÃ]Ê>Ê>ÃÊ
À>ÃÊiÝÌÀ>ÊÞÊ>Ê
>ÃÊ«ÀiÃÌ>Við
"Ê «j`ViÊÓ ®Ê`iÌvV>ÀÊÃÊVÕ>ÌÀÊÌ«ÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`]ÊÞÊ
iÝ«V>ÀÊÃÕÊÌiÀ>VV°
"£äÊ «j`ViÊÓ ®Ê*Ài«>À>ÀÊiÊÌiÀ«ÀiÌ>ÀÊÕÊvÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊ
V>`>`°
'ARRISON INDD
ÃÊVÃÌÃÊVÕiÌ>
>ÊV«ÀiÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊÞÊÃÕÊV«ÀÌ>iÌÊiÃÊ`iÊ«ÀÌ>V>ÊVÀÌV>Ê«>À>Ê>Êi
«ÀiÃ>°Ê,ABOR 2EADYÊiÃÊÕ>ÊV«>>ÊVÊÃi`iÊiÊ/>V>]Ê7>Ã
}Ì]ʵÕiÊViâÊ>Ê
vÕV>ÀÊiÊ£nÊVÊÕ>ÊÛiÀÃÊ`iÊxäÊäääÊ`>ÀiÃ°Ê >ÊV«>>ÊVÕ«>Ê>Ê`iÊLÀ>Ê
Ê /
, -Ê
Ìi«À>ÊiÊÌ`Ê
ÃÌ>`ÃÊ1`Ã]Ê
>>`?ÊÞÊ,iÊ1`]ÊÞÊiÌiÊ?ÃÊ`iÊÃiÃÊiÃÊ`iÊ
*,
-,
V
iµÕiÃÊ«>À>ÊiÊ«>}Ê`iÊÃ>>ÀÃÊ`iÊi`ÊÊ`iÊÌÀ>L>>`ÀiÃÊV>`>Ê>°Ê*ÀÊii«]ÊÃÊÛi`i
`ÀiÃÊ`iÊ>iÌÃÊiÊiÊÕiÛÊ-i>ÌÌiÊ >ÀiÀ½ÃÊ->viVÊi`ÊVÌÀ>Ì>ÊÌÀ>L>>`ÀiÃÊVÊ >LÀÊ,i>`ÞÊ
«>À>ʵÕiÊÃÀÛ>ÊLiL`>ÃÊÃÊ>V
ÊÞÊ>iÌÃÊ`ÕÀ>ÌiÊÃÊÕi}ÃÊ`iÊLiÃL°ÊÊÃÊi«i>`ÀiÃÊÃiÊ
iÃÊVLÀ>ÊV>ÃÊ££Ê`>ÀiÃÊ«ÀÊ
À>Ê«ÀÊiÃÌiÊÃiÀÛV°Ê iL`Ê>ʵÕiÊ >LÀÊ,i>`ÞÊiÃÊ«>}>Ê>ÊÃÕÃÊÌÀ>L>
>`ÀiÃÊÃÊViÀV>Ê`iÊÈ°xäÊ`>ÀiÃÊ«ÀÊ
À>ÊÞÊÊvÀiViÊLiivVÃÊ>`V>iÃÊÊÌiiÊV«iÌ`ÀiÃÊ
>V>iÃ]ÊiÃÌ>Êi«ÀiÃ>Ê«Õi`iÊ«>ÀiViÀÊÕ>Ê>Ê`iÊÀʵÕiÊ}iiÀ>ÊÕÌ`>`iÃÊ`iÊV>ÃÊ{°xäÊ`>ÀiÃÊ
«ÀÊ
À>°Ê-ÊiL>À}]Ê>ÊV«>>Ê`iLiÊ>ÌiiÀÊÈnÇÊvV>ÃÊ`iÊVÌÀ>Ì>V]ÊV>`>ÊÕ>Ê`iÊ>ÃÊ
VÕ>iÃÊVÊVÕ>ÌÀÊÊVVÊ«iÀÃ>ÃÊiÊ>Ê«iÀ>iÌi°Ê
ÃÃÊVÃÌÃ]ÊÕÌÊVÊÃÊ«ÕiÃÌÃÊ>Ê
ÃÊÃ>>ÀÃ]ÊÃÊÃi}ÕÀÃÊ`iÊ`iâ>VÊ`iÊÃÊÌÀ>L>>`ÀiÃÊÞÊÌÀÃÊ}>ÃÌÃÊ`iÊ>`ÃÌÀ>VÊ`i>Ê
VÊÀiÃÕÌ>`ÊÕÊ>À}iÊ`iÊÃÊViÀV>Ê`iÊx¯]ÊÊÕÊ«VÊ?ÃÊ`iÊxäÊViÌ>ÛÃÊ«ÀÊ
À>°Ê ÃÊVÃÌÃÊ
VÕiÌ>]Ê«ÀÊʵÕiÊÛ>iÊ>Ê«i>ÊÃ>LiÀʵÕjÊVÃÌÃÊÃiÊ
>>À?Ê«ÀÊÊVÖÊiÊ>Ê«À?VÌV>°ÊN
ÕiÌi\Ê
>ÌiÊ`}]ʺ-
ÀÌ/iÀÊ7À]Ê }/iÀÊ*ÀvÌû]Ê7>Ã
}ÌÊ
"]ÊiiÀÊ`iÊÓäää]Ê««°Ê£ä£Ó°
'ARRISON INDD
{ÓÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
OMO SE EXPLICØ EN EL CAPÓTULO EL TRABAJO DE LOS ADMINISTRADORES SE ENFOCA EN ,A PLANEA
CIØN QUE IMPLICA EL ESTABLECIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y LA ESTRATEGIA PARA ALCANZARLOS Y %L
CONTROL QUE SUPONE LOS PASOS PARA ASEGURARSE DE QUE SE HAGAN REALIDAD 0ARA LLEVAR A CABO
LA PLANEACIØN Y EL CONTROL LOS ADMINISTRADORES NECESITAN INFORMACIØN DE LA ORGANIZACIØN
$ESDE EL PUNTO DE VISTA DE LA CONTABILIDAD ESTA INFORMACIØN A MENUDO SE RELACIONA CON LOS COSTOS DE
LA ORGANIZACIØN
%N LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EL TÏRMINO COSTO SE USA DE DIFERENTES MANERAS ,A RAZØN ES QUE
HAY MUCHOS TIPOS DE COSTOS Y SE CLASIFICAN DE MANERAS DISTINTAS DE ACUERDO CON LAS NECESIDADES INME
DIATAS DE LA ADMINISTRACIØN 0OR EJEMPLO LOS ADMINISTRADORES PUEDEN QUERER INFORMACIØN SOBRE COSTOS
PARA PREPARAR LOS INFORMES FINANCIEROS EXTERNOS PARA PREPARAR LOS PRESUPUESTOS DE PLANEACIØN DE LAS
UTILIDADES O PARA TOMAR DECISIONES ,OS DIFERENTES USOS DE LA INFORMACIØN ACERCA DE LOS COSTOS REQUIE
REN DIFERENTES CLASIFICACIONES Y DEFINICIONES 0OR EJEMPLO LA FORMULACIØN DE LOS INFORMES FINANCIEROS
EXTERNOS REQUIERE INFORMACIØN DE COSTOS HISTØRICOS MIENTRAS QUE LA TOMA DE DECISIONES PUEDE REQUERIR
PREDICCIONES DE LOS COSTOS FUTUROS
%N ESTE CAPÓTULO EXPONDREMOS MUCHOS DE LOS POSIBLES USOS DE LA INFORMACIØN SOBRE LOS COSTOS
ASÓ COMO SU DEFINICIØN Y CLASIFICACIØN SEGÞN SE REQUIERA .UESTRA PRIMERA TAREA ES EXPLICAR CØMO SE
CLASIFICAN LOS COSTOS CON EL PROPØSITO DE FORMULAR INFORMES FINANCIEROS EXTERNOS EN PARTICULAR LOS DE
LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA 0ARA PREPARAR EL ÈMBITO DE ESTA EXPOSICIØN COMENZAREMOS POR DEFINIR
ALGUNOS TÏRMINOS COMUNES EN LA ACTIVIDAD DE MANUFACTURA
>ÃvV>ViÃÊ}iiÀ>iÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃ
>ÃvV>ViÃÊ}iiÀ>iÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃ
,OS COSTOS SE ASOCIAN CON TODOS LOS TIPOS DE ORGANIZACIONES LUCRATIVAS Y SIN FINES DE LUCRO DE MANU
FACTURA COMERCIALES Y DE SERVICIOS %N GENERAL LOS TIPOS DE COSTOS EN LOS QUE SE INCURRE Y EL MODO DE
CLASIFICARLOS DEPENDEN DEL TIPO DE ORGANIZACIØN QUE SE TRATE ,A CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA SE APLICA
TANTO A UN TIPO DE ORGANIZACIØN COMO A OTRO 0OR ESTA RAZØN CONSIDERAREMOS LAS CARACTERÓSTICAS DE LOS
COSTOS DE DIVERSAS ORGANIZACIONES LAS DE MANUFACTURA DE COMERCIALIZACIØN Y DE SERVICIOS
.UESTRO ENFOQUE INICIAL SERÈ SOBRE LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA DEBIDO A QUE SU ACTIVIDAD BÈSICA
ABARCA LA MAYORÓA DE LAS OTRAS ACTIVIDADES QUE SE ENCUENTRAN EN OTROS TIPOS DE ORGANIZACIONES LUCRATIVAS
,AS ACTIVIDADES DE COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA COMO 4EXAS )NSTRUMENTS &ORD Y $U0ONT IMPLICAN LA
COMPRA DE MATERIAS PRIMAS PRODUCCIØN DE LOS BIENES MERCADEO DISTRIBUCIØN FACTURACIØN Y CASI CUAL
QUIER OTRA ACTIVIDAD COMÞN EN CUALQUIER NEGOCIO 0OR TANTO LA COMPRENSIØN DE LOS COSTOS EN UNA COMPA
×ÓA DE MANUFACTURA ES DE MUCHA AYUDA PARA COMPRENDER LOS COSTOS EN OTRO TIPO DE ORGANIZACIONES
%N ESTE CAPÓTULO DESARROLLAREMOS LOS CONCEPTOS DE COSTOS QUE SE APLICAN A LAS DISTINTAS ORGANI
ZACIONES 0OR EJEMPLO LOS CONCEPTOS DE COSTOS QUE SE APLICAN A LOS RESTAURANTES DE COMIDAS RÈPIDAS
COMO +ENTUCKY &RIED #HICKEN 0IZZA (UT Y 4ACO "ELL A LOS ESTUDIOS DE FILMACIØN COMO $ISNEY 0A
RAMOUNT Y 5NITED !RTISTS A LAS EMPRESAS DE CONSULTORÓA COMO !CCENTURE Y -C+INSEY Y AL HOSPITAL
DE SU ZONA ,OS TÏRMINOS EXACTOS QUE SE USAN EN ESTAS INDUSTRIAS QUIZÈ NO SEAN LOS MISMOS QUE EN LA
ACTIVIDAD DE MANUFACTURA PERO SÓ LOS MISMOS CONCEPTOS BÈSICOS #ON ALGUNAS PEQUE×AS MODIFICACIO
Óq£
NES ESTOS CONCEPTOS BÈSICOS TAMBIÏN SE APLICAN A LAS COMPA×ÓAS DE COMERCIALIZACIØN COMO 7AL
-ART
4HE 'AP
%LEVEN .ORDSTROM Y 4OWER 2ECORDS QUE REVENDEN PRODUCTOS TERMINADOS ADQUIRIDOS A
LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA Y OTROS PROVEEDORES #ON ESTO EN MENTE EMPECEMOS NUESTRA EXPOSI
CIØN ACERCA DE LOS COSTOS DE MANUFACTURA
ÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>
,A MAYORÓA DE LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA DIVIDE LOS COSTOS DE MANUFACTURA EN TRES CATEGORÓAS GE
"
/6"Ê
Ê
NERALES MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA ! CONTINUACIØN
*,
<
Ê£ SE EXPONE CADA CATEGORÓA
`iÌvV>ÀÊÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ
`iÊV>`>ÊÕ>Ê`iÊ>ÃÊÌÀiÃÊ >ÌiÀ>iÃÊ`ÀiVÌÃÊ ,OS MATERIALES QUE COMPONEN EL PRODUCTO FINAL SE LLAMAN MATERIAS PRIMAS
V>Ìi}À>ÃÊL?ÃV>ÃÊ`iÊ %STE TÏRMINO ES DE ALGUNA MANERA ENGA×OSO PORQUE PARECE IMPLICAR RECURSOS MATERIALES SIN PROCE
VÃÌÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>° SAR DEL TIPO DE LA PULPA DE MADERA O EL HIERRO MINERAL %N REALIDAD EL CONCEPTO DE MATERIAS PRIMAS SE
REFIERE A CUALQUIER MATERIAL QUE SE USE EN EL PRODUCTO FINAL Y EL PRODUCTO FINAL DE UNA COMPA×ÓA PUEDE
CONVERTIRSE EN LA MATERIA PRIMA DE OTRA COMPA×ÓA 0OR EJEMPLO LOS PLÈSTICOS QUE PRODUCE $U 0ONT
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ {Î
SON LA MATERIA PRIMA DE #OMPAQ #OMPUTER PARA SUS COMPUTADORAS PERSONALES 5N ESTUDIO SOBRE
INDUSTRIAS DE MANUFACTURA REVELØ QUE LOS COSTOS DE MATERIALES PROMEDIABAN CASI DE LOS INGRESOS
POR VENTAS
,OS NBUFSJBMFTEJSFDUPT SON LOS QUE SE VUELVEN PARTE INTEGRAL DEL PRODUCTO TERMINADO Y QUE PUE
DEN IDENTIFICARSE DE MANERA FÓSICA Y CØMODA EN ÏL %STO INCLUIRÓA POR EJEMPLO LOS ASIENTOS QUE !IRBUS
COMPRA A LOS SUBCONTRATISTAS PARA QUE LOS INSTALEN EN SUS AERONAVES COMERCIALES TAMBIÏN EL PEQUE×O
MOTOR ELÏCTRICO QUE 0ANASONIC USA EN SUS REPRODUCTORES DE DISCOS COMPACTOS PARA QUE GIREN LOS DIS
COS COMPACTOS
!LGUNAS VECES NO VALE LA PENA IDENTIFICAR LOS COSTOS DE LOS MATERIALES EN CIERTO MODO INSIGNIFICAN
TES DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS 4ALES ARTÓCULOS MENORES INCLUIRÓAN LA SOLDADURA PARA LAS CONEXIONES
ELÏCTRICAS EN UNA 46 3ONY O EL PEGAMENTO PARA ENSAMBLAR UNA SILLA DE %THAN !LLEN ,OS MATERIALES
COMO SOLDADURA O PEGAMENTO SE LLAMAN NBUFSJBMFTJOEJSFDUPT
Y FORMAN PARTE DE LOS COSTOS INDIREC
TOS DE MANUFACTURA QUE VEREMOS MÈS ADELANTE EN ESTA SECCIØN
>Ê`iÊLÀ>Ê`ÀiVÌ>Ê %L TÏRMINO NBOPEFPCSBEJSFDUBSE RESERVA PARA LOS COSTOS DE MANO
DE OBRA QUE SE IDENTIFIQUEN CON FACILIDAD ES DECIR FÓSICA Y PRÈCTICAMENTE EN LAS UNIDADES DEL PRO
DUCTO ,OS COSTOS DE MANO DE OBRA DE LOS TRABAJADORES DE LA LÓNEA DE ENSAMBLAJE POR EJEMPLO SERÓAN
COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA TANTO COMO LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DE LOS CARPINTEROS ALBA×ILES
Y OPERADORES DE MÈQUINAS
! LOS COSTOS DE MANO DE OBRA QUE NO PUEDAN IDENTIFICARSE DE MANERA ESPECÓFICA EN LA CREACIØN
DE LOS PRODUCTOS O QUE SØLO PUEDAN SERLO CON UN ALTO COSTO Y DE MANERA MUY POCO PRÈCTICA SE LES DA
EL NOMBRE DE NBOPEFPCSBJOEJSFDUB Y FORMAN PARTE DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA JUNTO
CON LOS MATERIALES INDIRECTOS ,A MANO DE OBRA INDIRECTA ABARCA LA MANO DE OBRA DE LOS CONSERJES
SUPERVISORES PEONES DE MATERIALES Y GUARDIAS DE SEGURIDAD NOCTURNA ! PESAR DE QUE LOS ESFUERZOS DE
ESOS TRABAJADORES SON ESENCIALES PARA LA PRODUCCIØN PUEDE SER POCO PRÈCTICO O INCLUSO IMPOSIBLE LA
IDENTIFICACIØN PRECISA DE ESOS COSTOS EN LAS UNIDADES ESPECÓFICAS DEL PRODUCTO 0OR TANTO A TALES COSTOS
DE MANO DE OBRA SE LOS TRATA COMO MANO DE OBRA INDIRECTA
%N ALGUNAS INDUSTRIAS ESTÈN OCURRIENDO CAMBIOS DE GRAN IMPORTANCIA EN LA ESTRUCTURA DE LOS COS
TOS DE MANO DE OBRA ,OS COMPLEJOS EQUIPOS AUTOMÈTICOS DIRIGIDOS Y MANTENIDOS POR MANO DE OBRA
INDIRECTA CALIFICADA REEMPLAZAN CADA VEZ MÈS EL TRABAJO DIRECTO $E HECHO EN EL ESTUDIO YA CITADO
ACERCA DE INDUSTRIAS DE MANUFACTURA LA MANO DE OBRA DIRECTA PROMEDIABA SØLO DE LOS INGRESOS
POR VENTAS %N UNAS POCAS COMPA×ÓAS EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA ES AHORA UN ELEMENTO TAN
INSIGNIFICANTE QUE DESAPARECIØ POR COMPLETO COMO CATEGORÓA DE COSTOS INDIVIDUAL %N LOS CAPÓTULOS
SIGUIENTES COMENTAREMOS MÈS DE ESTA TENDENCIA Y DE SU EFECTO EN LOS SISTEMAS DE COSTOS 3IN EMBARGO
LA VASTA MAYORÓA DE LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA Y DE SERVICIOS EN TODO EL MUNDO AÞN RECONOCE LA
MANO DE OBRA DIRECTA COMO CATEGORÓA DE COSTOS SEPARADA
ÃÌÃÊ `ÀiVÌÃÊ `iÊ >Õv>VÌÕÀ>Ê ,OS DPTUPT JOEJSFDUPT EF NBOVGBDUVSB EL TERCER
ELEMENTO DE LOS COSTOS DE MANUFACTURA SON TODOS LOS COSTOS DE MANUFACTURA EXCEPTO LOS MATERIA
LES DIRECTOS Y MANO DE OBRA DIRECTA ,OS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA ABARCAN CONCEPTOS COMO
MATERIALES INDIRECTOS MANO DE OBRA INDIRECTA MANTENIMIENTO Y REPARACIØN NECESARIA DEL EQUIPO DE
PRODUCCIØN ASÓ COMO ENERGÓA ELÏCTRICA IMPUESTOS PREDIALES DEPRECIACIØN Y EL SEGURO DE LAS INSTALA
CIONES DE MANUFACTURA 5NA COMPA×ÓA TAMBIÏN INCURRE EN COSTOS DE ELECTRICIDAD IMPUESTOS PREDIALES
SEGUROS DEPRECIACIØN ETC ASOCIADOS CON SUS FUNCIONES DE VENTA Y ADMINISTRACIØN PERO ÏSTOS NO
FORMAN PARTE DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA 3ØLO LOS COSTOS ASOCIADOS CON LA OPERACIØN DE
LA FÈBRICA SE INCLUYEN EN LA CATEGORÓA DE COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA -UCHOS ESTUDIOS REVELAN
QUE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA PROMEDIAN CERCA DE DE LOS INGRESOS POR VENTAS
,OS DIVERSOS NOMBRES DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIØN SON COSTOS INDIRECTOS DE MANU
FACTURA GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIØN Y CARGA FABRIL 4ODOS ESTOS TÏRMINOS SON SINØNIMOS DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
,OS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA COMBINADOS CON LA MANO DE OBRA DIRECTA SE LLAMAN DPTUPTEF
DPOWFSTJ§O %STE TÏRMINO RESULTA DE INCURRIR EN EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA Y EN LOS COSTOS
INDIRECTOS DE MANUFACTURA PARA CONVERTIR LOS MATERIALES EN PRODUCTOS TERMINADOS ! LA SUMA DE MANO
DE OBRA DIRECTA MÈS EL COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS SE LE LLAMA DPTUPQSJNBSJPO QSJNP
'ERMAIN "OER Y $EBRA *ETER h7HATS .EW !BOUT -ODERN -ANUFACTURING %MPIRICAL %VIDENCE ON -ANUFACTU
RING #OST #HANGESv *OURNAL OF -ANAGEMENT !CCOUNTING 2ESEARCH OTO×O DE PP
* -ILLER ! $E-EYER Y * .AKANE "ENCHMARKING 'LOBAL -ANUFACTURING (OMEWOOD ), 2ICHARD $ )RWIN
CAP %L ARTÓCULO DE "OER Y *ETER CITADO ARRIBA CONTIENE RESULTADOS SIMILARES ACERCA DE LA MAGNITUD DE LOS
COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
'ARRISON INDD
{{Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
ÃÌÃÊÊÀi>V>`ÃÊVÊ>Ê>Õv>VÌÕÀ>ÊVÃÌÃÊ`iÊ`ÃÌÀLÕV®
0OR LO GENERAL LOS COSTOS NO RELACIONADOS CON LA MANUFACTURA SE CLASIFICAN EN LAS SIGUIENTES CATEGORÓAS
SUBORDINADAS
#OSTOS DE MERCADEO O DE VENTA
#OSTOS DE ADMINISTRACIØN
,OS DPTUPTEFNFSDBEFP O EFWFOUB SON TODOS LOS NECESARIOS PARA OBTENER PEDIDOS DE LOS CLIENTES
Y ENTREGARLES LOS PRODUCTOS TERMINADOS %STOS COSTOS SE CONOCEN COMO COSTOS DE OBTENCIØN DE PEDI
DOS Y COSTOS DE LLENADO DE PEDIDOS ,OS EJEMPLOS DE LOS COSTOS DE MERCADEO SON LOS DE PUBLICIDAD
EMBARQUE VIÈTICOS DE AGENTES DE VENTA COMISIONES POR VENTAS SALARIOS DE LOS VENDEDORES Y ALMACE
NES DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS
,OSDPTUPTEFBENJOJTUSBDJ§O INCLUYEN TODOS LOS COSTOS EJECUTIVOS ADMINISTRATIVOS Y DE OFICINA
ASOCIADOS MÈS CON LA ADMINISTRACIØN GENERAL DE UNA ORGANIZACIØN QUE CON LA MANUFACTURA EL MERCA
DEO O LA VENTA ,OS EJEMPLOS DE GASTOS DE ADMINISTRACIØN SON LAS COMPENSACIONES A EJECUTIVOS LA CON
TABILIDAD EN GENERAL SECRETARIAS RELACIONES PÞBLICAS Y TODOS LOS COSTOS SIMILARES DE LA ADMINISTRACIØN
GENERAL CONJUNTA DE LA ORGANIZACIØN EN SU CONJUNTO
,OS COSTOS QUE NO SON DE MANUFACTURA SE LLAMAN TAMBIÏN COSTOS DE VENTAS GENERALES Y ADMINIS
TRATIVOS #6'!
Ê Ê
1
$ Ê9Ê
"-/"-
*,
- 1Ê}>ÃÌÊvÕiÀÌiÊiÊ?Ài>ÃÊ>`ÃÌÀ>ÌÛ>ÃÊ«>ÀiViÊÌiiÀÊÕÊiviVÌÊi}>ÌÛÊiÊiÊÃiVÌÀÊi`ÕV>ÌÛÊ`iÊÃÊ«>ÃiÃÊ
>Ì>iÀV>ðÊ*ÀÊiV>ÀÊÕÊii«]ÊiÊÕÊiÃÌÕ`Ê
iV
Ê«ÀÊiÊ ÃÌiÀÊ`iÊ>Vi`>Ê`iÊ Û>ÊÞÊ
iÊ
ÌjÊ
iVÕÌÛÊ`iÊ>Ê1ÛiÀÃ`>`Ê Û>>Ê
1 ®ÊiÊ>ÃÊ`viÀiÌiÃÊÕÛiÀÃ`>`iÃÊ`iÊ«>Ã]ÊÃiÊÀiÛiʵÕiÊ
iÊiÊ«iÀ`Ê£äÓääÓ]Ê>Ê«À«ÀVÊ`iÊ«iÀÃ>Ê>`ÃÌÀ>ÌÛÊÀiëiVÌÊ`iÊ`ViÌiÊ>ÕiÌÊ
>ÃÌ>ÊV>ÃÊ
i}>ÀÊ>ÊÕ>ÊÀi>VÊ`iÊ£Ê>Ê£ÊiÊÓääÓ°ÊÃ]Ê>ÃÊÕÛiÀÃ`>`iÃÊLÛ>>ÃÊÃiÊÛiÊL}>`>ÃÊ>Ê`iÃÌ>ÀÊ>Ê}À>Ê
>ÞÀ>Ê`iÊÃÕÊ«ÀiÃÕ«ÕiÃÌÊ>Ê«>}Ê`iÊÃÕi`Ã]Ê«ÀÊʵÕiÊÃiÊ`iÃVÕ`>Ê?Ài>ÃÊ«ÀÀÌ>À>ÃÊVÊvÀ>iÃÌÀÕV
ÌÕÀ>]ÊiµÕ«>iÌ]Ê`iÃ>ÀÀÊÌiV}VÊÞÊ«ÀÞiVÌÃÊ`iÊÛiÃÌ}>V°
ÕiÌi\ʺ
ÌÀiÊ£ÊÞÊÓääÓ]ÊiÊÖiÀÊ`iÊi}ÀiÃ>`ÃÊiÊÕÛiÀÃ`>`iÃÊÀiL>ÊiÌÀ>ÃʵÕiÊÀiÌiÌiÊÞÊ>L>`ÃÊ
>ÕiÌ>À»]Ê ]Ê}iV>Ê Û>>Ê`iÊvÀ>V]ÊÓ{Ê`iÊ>LÀÊ`iÊÓää{°
«>À>VÊiÌÀiÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
«>À>VÊiÌÀiÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÊÞÊÃÊ`iÊ«iÀ`
!DEMÈS DE LA DISTINCIØN ENTRE LOS COSTOS DE MANUFACTURA Y LOS COSTOS NO RELACIONADOS CON LA MANUFAC
"
/6"Ê
Ê
TURA HAY OTROS MODOS DE CLASIFICAR LOS COSTOS 4AMBIÏN PUEDEN CLASIFICARSE COMO COSTOS DEL PRODUCTO
*,
<
ÊÓ O COSTOS DEL PERIODO 0ARA COMPRENDER LA DIFERENCIA ENTRE LOS COSTOS DEL PRODUCTO Y LOS DEL PERIODO
ÃÌ}ÕÀÊiÌÀiÊÃÊ REFRESQUEMOS NUESTRO ENTENDIMIENTO DEL PRINCIPIO DE REALIZACIØN DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA
VÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÊÞÊ 0OR LO GENERAL EN EL ESTADO DE RESULTADOS A LOS COSTOS SE LES RECONOCE COMO GASTOS EN EL PERIODO
ÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«iÀ`]Ê EN EL QUE SE GENERA UN BENEFICIO 0OR EJEMPLO SI UNA COMPA×ÓA PAGA POR ADELANTADO UN SEGURO DE RES
ÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ`iÊ PONSABILIDAD CIVIL CONTRA DA×OS A TERCEROS POR DOS A×OS NO SE CONSIDERA AL IMPORTE COMPLETO UN GASTO
Ê V>`>ÊÕ° DEL A×O EN QUE SE EFECTÞA ESTE PAGO SINO QUE LA MITAD DEL COSTO SE RECONOCE COMO UN GASTO DE CADA
UNO DE ESOS DOS A×OS ,A RAZØN ES QUE AMBOS A×OS NO SØLO EL PRIMERO SE BENEFICIAN DEL PAGO DEL SE
GURO ,A PORCIØN NO CONSUMIDA DEL PAGO DEL SEGURO SE LLEVA AL BALANCE GENERAL COMO UNA PARTIDA DEL
ACTIVO LLAMADA SEGUROS PAGADOS POR ADELANTADO 9A DEBE USTED CONOCER EL CONCEPTO DE CONTABILIDAD
CON BASE ACUMULATIVA POR SU CURSO DE CONTABILIDAD FINANCIERA
%L PRINCIPIO DE REALIZACIØN SE BASA EN EL CONCEPTO DE LA CONTABILIDAD DENOMINADA CON BASE
ACUMULATIVA QUE AFIRMA QUE LOS COSTOS REALIZADOS PARA GENERAR UN INGRESO EN PARTICULAR DEBEN RE
CONOCERSE COMO GASTOS EN EL MISMO PERIODO EN QUE SE RECONOCE ESTE INGRESO %STO SIGNIFICA QUE SI SE
INCURRE EN UN COSTO PARA ADQUIRIR O FABRICAR ALGO QUE EN SU MOMENTO SE VENDERÈ EL COSTO DEBE RECONO
CERSE COMO GASTO SØLO CUANDO SE CONCRETE LA VENTA ES DECIR CUANDO OCURRA EL BENEFICIO %STOS COSTOS
SE LLAMAN COSTOS DEL PRODUCTO
ÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
0ARA LOS PROPØSITOS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA LOS DPTUPTEFMQSPEVDUPSON TODOS LOS QUE PARTICIPAN
EN LA ADQUISICIØN O LA FABRICACIØN DE UN PRODUCTO %N EL CASO DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS ESTOS
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ {x
COSTOS CONSISTEN EN LOS MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
! LOS COSTOS DEL PRODUCTO SE LES CONSIDERA hAGREGADOSv A LAS UNIDADES DEL PRODUCTO COMO LOS PRO
DUCTOS QUE SE COMPRAN O SE FABRICAN Y SE MANTIENEN AGREGADOS COMO PRODUCTOS QUE INGRESAN EN EL
INVENTARIO EN ESPERA DE SU VENTA !SÓ AL PRINCIPIO LOS COSTOS DEL PRODUCTO SE ACUMULAN EN EL BALANCE
DENTRO DE UNA CUENTA DE INVENTARIO #UANDO LOS PRODUCTOS SE VENDEN LOS COSTOS SE LIBERAN DEL INVEN
TARIO COMO GASTOS SE LES SUELE LLAMAR COSTOS DE VENTAS Y SE ENFRENTAN CON LOS INGRESOS POR VENTA
$EBIDO A QUE LOS COSTOS DEL PRODUCTO AL PRINCIPIO SE ASIGNAN A LOS INVENTARIOS TAMBIÏN SE LES CONOCE
COMO DPTUPTJOWFOUBSJBCMFT
1UEREMOS INSISTIR EN QUE LOS COSTOS DEL PRODUCTO NO SE CONSIDERAN NECESARIAMENTE GASTOS EN EL
PERIODO EN QUE SE INCURRE EN ELLOS %N CAMBIO COMO YA SE EXPLICØ SE TRATAN COMO GASTOS EN EL PERIODO
EN EL QUE TALES PRODUCTOS SE VENDEN %STO SIGNIFICA QUE ES POSIBLE INCURRIR EN COSTOS DEL PRODUCTO TALES
COMO MATERIALES DIRECTOS O MANO DE OBRA DIRECTA DURANTE UN PERIODO Y NO CONSIDERÈRSELES GASTOS SINO
HASTA EL SIGUIENTE PERIODO CUANDO SE VENDA EL PRODUCTO TERMINADO
ÃÌÃÊ`iÊ«iÀ`
,OS DPTUPTEFMQFSJPEPSON TODOS LOS QUE NO CABEN EN LOS COSTOS DEL PRODUCTO 3E TRATA DE GASTOS EN EL
ESTADO DE RESULTADOS DEL PERIODO EN QUE SE INCURRE DE ACUERDO CON EL USO DE LAS REGLAS DE CONTABILIDAD
CON BASE ACUMULATIVA PROPIAS DE LA CONTABILIDAD FINANCIERA ,OS COSTOS DEL PERIODO NO FORMAN PARTE DE
LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS COMPRADOS NI DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS ,AS COMISIONES A VEN
DEDORES Y EL ALQUILER DE OFICINAS SON BUENOS EJEMPLOS DE COSTOS DEL PERIODO .I LAS COMISIONES NI LOS
ALQUILERES QUE SE PAGAN POR LAS OFICINAS SON PARTE DEL COSTO DE COMPRA O DE MANUFACTURA DEL PRODUCTO
%N CAMBIO AMBOS CONCEPTOS SE CONSIDERAN GASTOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS DEL PERIODO EN QUE SE
INCURRE EN ELLOS 0OR TANTO SE DICE QUE SON COSTOS DEL PERIODO
4AL COMO YA SUGERIMOS TODOS LOS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN SE CONSIDERAN COSTOS DEL
PERIODO 0OR TANTO LA PUBLICIDAD SALARIOS DE EJECUTIVOS COMISIONES SOBRE VENTAS RELACIONES PÞBLICAS
Y OTROS COSTOS NO RELACIONADOS CON LA MANUFACTURA QUE EXPUSIMOS ANTES SERÓAN TODOS COSTOS DEL PE
RIODO !PARECERÈN EN EL ESTADO DE RESULTADOS COMO GASTOS EN EL PERIODO EN QUE SE HAYA INCURRIDO EN
ELLOS
,A FIGURA
CONTIENE UN RESUMEN DE LOS TÏRMINOS DE COSTO QUE HASTA AHORA HEMOS PRESENTADO
-
$ Ê
Ê Ê
Ê
Ê6 ",
Ê Ê
5NITED #OLORS OF "ENETTON]ÊV«>>ÊÌ>>>Ê`iÊVviVVÊ`iÊÀ«>ÊVÊÃi`iÊiÊ*â>]ÊÃiÊ`ÃÌ}ÕiÊ
*,
-
«ÀÊ«>ÀÌV«>ÀÊiÊÌ`>ÃÊ>ÃÊ>VÌÛ`>`iÃÊ`iÊ>ʺV>`i>Ê`iÊÛ>À»]Ê`iÃ`iÊiÊ`ÃiÊ`iÊ>ÃÊÛiÃÌiÌ>ÃÊ
>ÃÌ>Ê
>Ê>Õv>VÌÕÀ>]Ê`ÃÌÀLÕVÊÞÊÛiÌ>Ê>ÊÃÊViÌiÃÊiÊÃÊ«ÕÌÃÊ`iÊiÕ`iÊ`iÊ iiÌÌ°Ê >Ê>ÞÀ>Ê`iÊ
>ÃÊV«>>ÃÊÃiÊÛÕVÀ>ÊiÊÃÊÕ>ÊÊ`ÃÊ`iÊiÃÌ>ÃÊ>VÌÛ`>`iÃ°Ê >ÊLÃiÀÛ>VÊ`iÊiÃÌ>ÊV«>>ÊÃÊ
«iÀÌÀ?ÊÛiÀÊVÊÃÊVÃÌÃÊÃiÊ`ÃÌÀLÕÞiÊ>ÊÌ`ÊÊ>À}Ê`iÊ>ÊV>`i>Ê`iÊÛ>À°Ê1ÊÀiViÌiÊiÃÌ>`Ê`iÊ
ÀiÃÕÌ>`ÃÊ`iÊ>ÊV«>>ÊVÌi>Ê>ÊÃ}ÕiÌiÊvÀ>V\
Ê iÃÊ *ÀViÌ>iÊ`iÊ
Ê `iÊiÕÀÃÊ >ÃÊÛiÌ>ÃÊiÌ>Ã
6iÌ>ÃÊiÌ>ÃÊ
ÃÌÊ`iÊÛiÌ>ÃÊ
>ÃÌÃÊ`iÊÛiÌ>ÃÊÞÊ}>ÃÌÃÊ`iÊ>`ÃÌÀ>VÊ}iiÀ>iÃ\
ÃÌÃÊ`iÊ>Ê>Ê`iÊ«iÀÃ>ÊÞÊÀi>V>`Ã
ÃÌÀLÕVÊÞÊÌÀ>ëÀÌiÊ
ÃiÃÊÃLÀiÊÛiÌ>ÃÊ
*ÕLV`>`ÊÞÊ«ÀVÊ
i«ÀiV>VÊÞÊ>ÀÌâ>VÊ
"ÌÀÃÊ}>ÃÌÃÊ
>ÃÌÃÊÌÌ>iÃÊ«ÀÊÛiÌ>Ã]Ê}iiÀ>iÃÊÞÊ`iÊ>`ÃÌÀ>VÊ °
ÕµÕiÊiÃÌ>ÊV«>>Ê}>ÃÌÊiÀiÃÊÃÕ>ÃÊiÊ«ÕLV`>`ÊÞÊiÀ>Ê«À«iÌ>À>Ê`iÊÃÕÃÊ«À«>ÃÊÌi`>Ã]ÊiÊ
VÃÌÊ`iÊÛiÌ>ÃÊvÕi]Ê>Ê«iÃ>ÀÊ`iÊi]ÊÕÞÊ>ÌÊiÊÀi>VÊVÊ>ÃÊÛiÌ>ÃÊiÌ>ÃÊÈÓ¯Ê`iÊ>ÃÊÛiÌ>ÃÊiÌ>î°Ê
Ê«iÃ>ÀÊ`iÊ>ÃÊÕÃ>ÃÊV>«>>ÃÊ`iÊ«ÕLV`>`Ê`iÊ>ÊV«>>]ÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«ÕLV`>`ÊÞÊ`iÊ«ÀVÊ
i}>ÀÊ>«i>ÃÊ>Ê{¯Ê`iÊ>ÃÊÛiÌ>ÃÊiÌ>Ã°Ê Ì>\Ê1Ê`>ÀÊiÃÌ>`Õ`iÃiÊÛ>>ÊViÀV>Ê`iÊ£ÊÈääÊÀ>ÃÊÌ>>>ÃÊ
iÊiÊ«iÀ`ʵÕiÊVÕLÀiÊiÃÌiÊvÀiÊv>ViÀ°®
'ARRISON INDD
{ÈÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
1,ÊÓ£
,iÃÕiÊ`iÊÃÊÌjÀÃÊ`iÊVÃÌÃ
"
"
"
!
!
$
!
$
$
#"
$
$
Ê Ê 6 /-Ê -Ê9Ê-/"-Ê -/,/6"-
*, - ÃÊVÃÌÃÊ`iÊÛiÌ>ÃÊÞÊÃÊ>`ÃÌÀ>ÌÛÃÊVÀiViÊiÊÃÊ>Õ}iÃÊiVVÃ]ÊʵÕiÊV>ÕÃ>Ê«ÀLi>ÃÊÃÊ>Ê
iV>ÊiÌÀ>ÊiÊÀiViðÊ,Ê V]ÊÃVÊ`iÊ ÃÌÊ
ÃÕÌ}ÊÀÕ«]Ê`iÃVÕLÀʵÕiÊÃÊ}>ÃÌÃÊ`iÊÛi
Ì>ÃÊÞÊ>`ÃÌÀ>VÊ`iÊ>ÃÊ£ÊäääÊ>ÞÀiÃÊVÀ«À>ViÃÊ`iÊ ÃÌ>`ÃÊ1`ÃÊVÀiViÀÊiÊ«Ài`Ê£°Ç¯Ê>Ê
>ÊiÌÀiÊ£nxÊÞÊ£È]ÊÞÊÕi}ÊÌÕÛiÀÊÕÊVÀiViÌÊiÝ«ÃÛÊ>Õ>Ê`i]ÊiÊ«Ài`]Ê£ä¯ÊiÌÀiÊ£ÇÊÞÊ
Óäää°Ê-Ê>ÃÊV«>>ÃÊ ÕLiÀ>Ê>Ìi`ÊÃÕÊiµÕLÀÊ ÃÌÀVÊiÌÀiÊÃÊ}ÀiÃÃÊ«ÃÛiÌ>ÃÊÞÊÃÊ}>ÃÌÃÊ
`iÊÛiÌ>ÃÊÞÊ>`ÃÌÀ>V]Ê VÊV>VÕ>ʵÕiÊiÃÌÃÊ}>ÃÌÃÊ >LÀ>ÊÃ`ÊxääÊiÃÊ`iÊ`>ÀiÃÊiÀiÃÊiÊ
Óäää]Ê«>À>Ê>ÊV«>>Ê«Ài`Ê`iÊiÃ>ÊÃÌ>°
ÕiÌi\ÊÊ
°ÊÃiÀ>Ì
]ʺ/
iÊ"ÕÌ\Ê
À«À>ÌiÊ iÌ}ÊÃÊ>ÀÊvÀÊ"ÛiÀ»]Ê/
iÊ7>Ê-ÌÀiiÌÊÕÀ>]ÊÊ`iÊÕÊ`iÊÓää£]Ê
«°Ê£°
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ {Ç
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊiÊÃÊiÃÌ>`ÃÊv>ViÀÃ
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊiÊÃÊiÃÌ>`ÃÊv>ViÀÃ
%N SUS ESTUDIOS DE CONTABILIDAD APRENDIØ QUE LAS EMPRESAS ELABORAN INFORMES FINANCIEROS PERIØDICOS
PARA LOS ACREEDORES ACCIONISTAS Y OTROS INTERESADOS PARA MOSTRAR LA SITUACIØN FINANCIERA DE LA EMPRESA
Y EL RESULTADO DE SUS UTILIDADES EN UN INTERVALO ESPECÓFICO ,OS REPORTES QUE USTED ESTUDIØ QUIZÈ ERAN
DE LAS EMPRESAS COMERCIALES COMO TIENDAS AL MENUDEO QUE SØLO COMPRAN PRODUCTOS A LOS PROVEEDO
RES PARA REVENDERLOS A SUS CLIENTES
,OS ESTADOS FINANCIEROS DE LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA SON MÈS COMPLEJOS QUE LOS QUE PRE
ÓqÓ
PARAN LAS EMPRESAS COMERCIALES ,AS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA SON ORGANIZACIONES MÈS COMPLEJAS
PORQUE DEBEN PRODUCIR SUS PROPIOS PRODUCTOS TANTO COMO VENDERLOS %L PROCESO DE PRODUCCIØN ORI
GINA MUCHOS COSTOS QUE NO EXISTEN EN UNA EMPRESA COMERCIAL Y DE ALGÞN MODO DEBEN CONTABILIZARSE Y
PRESENTARSE EN LOS ESTADOS FINANCIEROS %N ESTA SECCIØN VEREMOS CØMO SE DEBEN REFLEJAR ESTOS EVENTOS
TANTO EN EL BALANCE GENERAL COMO EN EL ESTADO DE RESULTADOS
ÊL>>ViÊ}iiÀ>
%L BALANCE GENERAL O ESTADO DE SITUACIØN FINANCIERA DE UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA ES SIMILAR A LA
DE UNA EMPRESA COMERCIAL 3IN EMBARGO LA PARTIDA DE INVENTARIO DIFIERE ENTRE AMBAS COMPA×ÓAS 5NA
EMPRESA COMERCIAL TIENE SØLO UNA CLASE DE INVENTARIO DE PRODUCTOS COMPRADOS A LOS PROVEEDORES A LA
ESPERA DE REVENDERSE A LOS CLIENTES 0OR EL CONTRARIO LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA TIENEN TRES CLASES
DE INVENTARIOS DE MATERIAS PRIMAS DE PRODUCTOS EN PROCESO Y DE PRODUCTOS TERMINADOS ,AS NBUF
SJBTQSJNBT SON MATERIALES PARA LA FABRICACIØN DE UN PRODUCTO ,OS QSPEVDUPTFOQSPDFTP CONSISTEN
EN LAS UNIDADES DEL PRODUCTO QUE SE HAN TERMINADO DE MANERA PARCIAL Y NECESITARÈN MÈS TRABAJO ANTES
DE ESTAR LISTAS PARA LA VENTA A LOS CLIENTES ,OS QSPEVDUPTUFSNJOBEPT CONSISTEN EN LAS UNIDADES DEL
PRODUCTO TERMINADAS PERO AÞN NO VENDIDAS A LOS CLIENTES ,A CIFRA GENERAL DEL INVENTARIO SE DESGLOSA
EN ESTAS TRES CLASES DE INVENTARIOS EN UNA NOTA ACLARATORIA EN LOS ESTADOS FINANCIEROS
.OSOTROS TOMAREMOS DOS COMPA×ÓAS LA 'RAHAM -ANUFACTURING Y LA 2ESTON "OOKSTORE PARA ILUS
TRAR LOS CONCEPTOS DE ESTA SECCIØN 'RAHAM -ANUFACTURING ESTÈ EN 0ORTSMOUTH .EW (AMPSHIRE Y
PRODUCE PIEZAS DE PRECISIØN DE BRONCE PARA YATES 2ESTON "OOKSTORE ES UNA PEQUE×A TIENDA DE LIBROS
EN 2ESTON 6IRGINIA ESPECIALIZADA EN LIBROS ACERCA DE LA 'UERRA #IVIL DE %STADOS 5NIDOS
,AS NOTAS AL PIE DEL INFORME ANUAL DE 'RAHAM -ANUFACTURING REVELAN LA SIGUIENTE INFORMACIØN
ACERCA DE SU INVENTARIO
, Ê 1
/1, Ê
",*",/"
*>ÀÌ`>ÃÊ`iÊÛiÌ>ÀÃ
)NVENTARIO )NVENTARIO
INICIAL FINAL
-ATERIAS 0RIMAS
0RODUCTOS EN PROCESO
0RODUCTOS TERMINADOS
4OTAL DE LA PARTIDA DE INVENTARIO
%L INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS DE 'RAHAM -ANUFACTURING CONSISTE EN SU MAYOR PARTE EN BARRAS DE
BRONCE %L INVENTARIO DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO CONSISTE EN LAS PIEZAS DE BRONCE PARCIALMENTE TER
MINADAS %L INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS CONSISTE EN LAS PIEZAS DE BRONCE LISTAS PARA SU VENTA
A LOS CLIENTES
0OR EL CONTRARIO LA CUENTA DE INVENTARIO DE 2ESTON "OOKSTORE CONSISTE POR COMPLETO EN EL COSTO
DE LOS LIBROS QUE COMPRØ A LOS EDITORES PARA VENDERLOS A SUS CLIENTES %N LAS COMPA×ÓAS DE COMERCIA
LIZACIØN COMO 2ESTON ESTE INVENTARIO PUEDE LLAMARSE INVENTARIO DE MERCANCÓA ,OS SALDOS INICIALES Y
FINALES DE ESTA CUENTA APARECEN COMO SE DETALLA A CONTINUACIØN
'ARRISON INDD
{nÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
,
-/" Ê "" -/",
ÕiÌ>Ê`iÊÛiÌ>À
)NICIO DE &IN DE
BALANCE BALANCE
)NVENTARIO DE MERCANCÓAS
" /6"Ê Ê ÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
*, < ÊÎ ,A FIGURA COMPARA LOS ESTADOS DE RESULTADOS DE 2ESTON "OOKSTORE CON LOS DE 'RAHAM -ANUFACTU
*Ài«>À>ÀÊiÃÌ>`Ê`iÊ RING #ON EL PROPØSITO DE ILUSTRAR ESTOS ESTADOS DE RESULTADOS CONTIENEN MAYOR DETALLE SOBRE LOS COSTOS
ÀiÃÕÌ>`ÃÊVÊ DE VENTAS QUE EL QUE POR LO COMÞN SE ENCUENTRA EN LOS ESTADOS FINANCIEROS QUE SE PUBLICAN
ÕÊV?VÕÊ`iÊVÃÌÊ ! PRIMERA VISTA EL ESTADO DE RESULTADOS DE LAS EMPRESAS COMERCIALES Y LAS DE MANUFACTURA COMO
`iÊÛiÌ>ð 2ESTON "OOKSTORE Y 'RAHAM -ANUFACTURING SON MUY SIMILARES ,A ÞNICA DIFERENCIA APARENTE ES EN LOS
NOMBRES DE LAS PARTIDAS QUE INTEGRAN LOS COSTOS DE VENTAS %N LA FIGURA EL CÈLCULO DE LOS COSTOS DE
VENTAS PARTE DE LA SIGUIENTE ECUACIØN BÈSICA RESPECTO DE CUENTAS DE INVENTARIOS
%CUACIØN BÈSICA RELACIONADA CON INVENTARIOS
3ALDO !UMENTO EN 3ALDO 2ETIROS DEL
INICIAL INVENTARIOS FINAL INVENTARIO
,A LØGICA DE ESTA ECUACIØN QUE SE APLICA A LAS CUENTAS DE INVENTARIO SE ILUSTRA EN LA FIGURA
%N EL COMIENZO DEL PERIODO EL INVENTARIO CONTIENE UN SALDO INICIAL ! LO LARGO DEL PERIODO SE HACEN
1,ÊÓÓ
«>À>VÊ`iÊ>ÃÊ`iV>À>ViÃÊ`iÊ}ÀiÃÃ\Ê>ÃÊV«>>ÃÊ`iÊViÀV>â>VÊÞÊ>ÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>
*,
-Ê
"
,
,iÃÌÊ ÃÌÀi
6ENTAS
%L COSTO DEL INVENTARIO #OSTO DE VENTAS
DE LAS MERCANCÓAS )NVENTARIO INICIAL DE MERCANCÓAS
COMPRADAS A LOS U MÈS #OMPRAS
PROVEEDORES EXTERNOS 0RODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
DURANTE EL PERIODO MENOS )NVENTARIO FINAL DE MERCANCÓAS
5TILIDAD BRUTA
-ENOS LOS GASTOS DE OPERACIØN
'ASTOS DE VENTAS
'ASTOS DE ADMINISTRACIØN
5TILIDAD DE OPERACIØN
" *!Ê
Ê 1
/1,
À>
>Ê >Õv>VÌÕÀ}
,OS COSTOS DE 6ENTAS
MANUFACTURA ASOCIADOS #OSTO DE VENTAS
CON LOS PRODUCTOS )NVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
TERMINADOS DURANTE EL U -ÈS #OSTO DE MANUFACTURA
PERIODO %N LA FIGURA 0RODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
SE DETALLA LO -ENOS )NVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
ANTERIOR
5TILIDAD BRUTA
-ENOS LOS GASTOS DE OPERACIØN
'ASTOS DE VENTAS
'ASTOS DE ADMINISTRACIØN
5TILIDAD DE OPERACIØN
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ {
AUMENTOS POR MEDIO DE COMPRAS U OTROS MEDIOS ,A SUMA DEL SALDO INICIAL MÈS LAS ADICIONES A LA
CUENTA REPRESENTA LA CANTIDAD TOTAL DEL INVENTARIO DISPONIBLE $URANTE EL PERIODO SE HACEN RETIROS DEL
INVENTARIO ,O QUE QUEDE AL FINAL DEL PERIODO LUEGO DE ESOS RETIROS REPRESENTA EL INVENTARIO FINAL
,OS CONCEPTOS CON QUE SE DETERMINA EL COSTO DE VENTAS PARA UNA EMPRESA COMERCIAL COMO 2ESTON
"OOKSTORE SON LOS SIGUIENTES
#OSTO DE VENTAS EN UNA EMPRESA COMERCIAL
)NVENTARIO )NVENTARIO
#OSTO DE
INICIAL DE #OMPRAS FINAL DE
VENTAS
MERCANCÓAS MERCANCÓAS
O
)NVENTARIO )NVENTARIO
#OSTO DE
INICIAL DE #OMPRAS FINAL DE
VENTAS
MERCANCÓAS MERCANCÓAS
0ARA DETERMINAR EL COSTO DE VENTA EN UNA EMPRESA COMERCIAL COMO 2ESTON "OOKSTORE SØLO NECE
SITAMOS SABER LOS SALDOS INICIALES Y FINALES DE LA CUENTA DE INVENTARIO DE MERCANCÓAS ASÓ COMO EL TOTAL
DE LAS COMPRAS %N UNA EMPRESA COMERCIAL LAS COMPRAS TOTALES SE DETERMINAN CON FACILIDAD MEDIANTE
LA SIMPLE SUMA DE TODAS LAS COMPRAS A LOS PROVEEDORES
%L COSTO DE VENTAS PARA UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA COMO 'RAHAM -ANUFACTURING SE DETER
MINA DE LA SIGUIENTE MANERA
#OSTO DE VENTAS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA
#OSTO DE
)NVENTARIO INICIAL DE )NVENTARIO FINAL DE #OSTO DE
PRODUCCIØN
PRODUCTOS TERMINADOS PRODUCTOS TERMINADOS VENTAS
TERMINADA
O
#OSTO DE )NVENTARIO INICIAL DE #OSTO DE PRODUCCIØN )NVENTARIO FINAL
VENTAS PRODUCTOS TERMINADOS TERMINADA DE PRODUCTOS
0ARA DETERMINAR EL COSTO DE VENTAS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA COMO 'RAHAM -ANUFAC
TURING NECESITAMOS SABER EL COSTO DE LA PRODUCCIØN TERMINADA Y LOS SALDOS INICIALES Y FINALES DE LA
CUENTA DE INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS %L DPTUPEFMBQSPEVDDJ§OUFSNJOBEBCONSISTE EN LOS
COSTOS DE MANUFACTURA ASOCIADOS CON LOS PRODUCTOS TERMINADOS DURANTE EL PERIODO %N LA FIGURA
QUE CONTIENE LA CÏDULA DE COSTO TOTAL DE MANUFACTURA SE CALCULA EL COSTO DE MANUFACTURA PARA 'RAHAM
-ANUFACTURING "
/6"Ê
Ê
*,
<
Ê{
j`Õ>ÊÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊ`iÊ«À`ÕVV *Ài«>À>ÀÊÕÊiÃÌ>`Ê
! PRIMERA VISTA LA D±EVMBEFDPTUPUPUBMEFNBOVGBDUVSBDE LA FIGURA
PARECE COMPLEJA E INCLUSO `iÊVÃÌÊÌÌ>Ê`iÊ
INTIMIDANTE 3IN EMBARGO TODO ALLÓ ES MUY LØGICO ,A CÏDULA DE COSTO TOTAL DE MANUFACTURA CONTIENE >Õv>VÌÕÀ>°
1,ÊÓÎ
ÕÃÊ`iÊÛiÌ>À
'ARRISON INDD
xäÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
1,ÊÓ{
>ÊVj`Õ>Ê`iÊVÃÌÊÌÌ>Ê`iÊ>Õv>VÌÕÀ>
, *"$ + "* ,'+
&. &,*"'"&" "$ %, *"+(*"%+
0+'%(*+ %, *"+(*"%+ , *"$ +
, *"+(*"%+ "+('&" $ +(* $-+' "* ,'+
&'+&. &,*"' "&$ %, *"+(*"%+
, *"+(*"%+-+ + &$(*' - "2&
* #'
&' ' * "* ,
"* ,'
'+,'+"& "* ,'+ %&- ,-*
!-*' $($&, *" "2&
&' ' *"& "* ,
$)-"$ * %)-"&*"
+,'+"& "* ,'+
*." "'+ $ 0 *"
%&- ,-*
-%"&"+,*'+
(* " "2& $ 0 *"
%(- +,'++' * $(*'("
',$ '+,'+"& "* ,'+
'+,',',$ %&- ,-*
0+&. &,*"'"&" "$ (*' - ,'+ &(*' +'
'+,',',$
+ - &,'+&. &,*"' "&$ (*' - ,'+ &(*' +' %&- ,-*
'+,' (*' - "2&, *%"& .1+ $ "!-*
%N ESTE EJEMPLO SUPONEMOS QUE LA CUENTA DEL INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS CONTIENE SØLO LOS MATERIALES DIRECTOS Y QUE
LOS MATERIALES INDIRECTOS SE LLEVAN EN UNA CUENTA SEPARADA DE SUMINISTROS %L USO DE UNA CUENTA DE SUMINISTROS PARA LOS
MATERIALES INDIRECTOS ES UNA PRÈCTICA COMÞN EN LAS COMPA×ÓAS %N EL CAPÓTULO EXPONDREMOS EL PROCEDIMIENTO NECESARIO SI
AMBOS MATERIALES DIRECTOS E INDIRECTOS SE LLEVAN EN UN SOLA CUENTA
=%N EL CAPÓTULO VEREMOS QUE LA SECCIØN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA DEL ESTADO DE COSTO TOTAL DE MANUFACTURA
SE SIMPLIFICA DE MANERA CONSIDERABLE POR MEDIO DE LO QUE SE LLAMA UNA TASA PREDETERMINADA DE APLICACIØN DE COSTOS INDI
RECTOS DE MANUFACTURA
LOS TRES ELEMENTOS DEL COSTO DEL PRODUCTO YA EXPUESTOS MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA Y
COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA ,OS COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS NO SON SØLO LOS COSTOS DE LOS
MATERIALES COMPRADOS DURANTE EL PERIODO SINO QUE ES EL COSTO DE LOS MATERIALES USADOS DURANTE EL
PERIODO ,AS COMPRAS DE MATERIAS PRIMAS SE AGREGAN AL SALDO INICIAL PARA DETERMINAR EL COSTO DE LOS
MATERIALES DISPONIBLES %L INVENTARIO FINAL DE LOS MATERIALES SE DISMINUYE A ESTA CANTIDAD PARA LLEGAR AL
COSTO DE LOS MATERIALES USADOS EN LA PRODUCCIØN ,A SUMA DE LOS TRES ELEMENTOS DEL COSTO MATERIALES
MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA ES EL TOTAL DEL COSTO DE MANUFACTURA 3IN
EMBARGO ESTO NO REPRESENTA EL COSTO DE PRODUCCIØN TERMINADA EN EL PERIODO %S MUY FÈCIL EQUIVOCARSE
EN LA DISTINCIØN ENTRE COSTOS DE MANUFACTURA Y COSTOS DE PRODUCCIØN TERMINADA !LGUNOS COSTOS DE
MATERIALES DE MANO DE OBRA DIRECTA Y DE COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA SE DEVENGAN DURANTE EL PE
RIODO RELACIONADO CON LOS PRODUCTOS QUE NO HAN SIDO TERMINADOS #OMO YA MENCIONAMOS EL COSTO DE
PRODUCCIØN TERMINADA CONSISTE EN LOS COSTOS DE MANUFACTURA ASOCIADOS CON LOS PRODUCTOS TERMINADOS
DURANTE EL PERIODO %N CONSECUENCIA SE NECESITAN ALGUNOS AJUSTES EN EL COSTO TOTAL DE MANUFACTURA DEL
PERIODO RESPECTO DE LOS PRODUCTOS PARCIALMENTE TERMINADOS QUE ESTABAN EN PROCESO AL COMIENZO Y AL
FINAL DEL PERIODO ,OS COSTOS RELACIONADOS CON LOS PRODUCTOS AÞN NO TERMINADOS SE MUESTRAN EN LAS
CIFRAS DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO AL FINAL DE LA CÏDULA O ESTADO /BSERVE QUE EL INVENTARIO
INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO DEBE AGREGARSE A LOS COSTOS DE MANUFACTURA DEL PERIODO Y QUE DEBE
RESTARSE EL INVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO PARA OBTENER EL COSTO DE MANUFACTURA
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ x£
1,ÊÓx
ÃÊvÕÃÊ`iÊVÃÌÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊiÊÕ>ÊV«>>Ê`iÊ>Õv>VÌÕÀ>
ÕÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
ÕÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
%N ESTE CAPÓTULO YA DEFINIMOS LOS COSTOS DEL PRODUCTO COMO LOS QUE PARTICIPAN EN LA COMPRA O MANU
FACTURA DE PRODUCTOS 0ARA LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS ESTOS COSTOS CONSISTEN EN MATERIALES DIREC
TOS MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA 3ERÈ DE GRAN AYUDA EN ESTE PUNTO VER
BREVEMENTE EL FLUJO DE COSTOS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA %STO NOS AYUDARÈ A COMPRENDER EL
MOVIMIENTO DE LOS COSTOS DEL PRODUCTO A TRAVÏS DE VARIAS CUENTAS Y CØMO AFECTAN AL BALANCE GENERAL
Y AL ESTADO DE RESULTADOS
,A FIGURA
ILUSTRA EL FLUJO DE LOS COSTOS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA ,AS COMPRAS DE
MATERIAS PRIMAS SE REGISTRAN EN LA CUENTA DE INVENTARIO O ALMACÏN DE MATERIAS PRIMAS #UANDO
LAS MATERIAS PRIMAS SE EMPLEAN EN LA PRODUCCIØN SUS COSTOS SE TRANSFIEREN A LA CUENTA DE INVENTARIO
DE PRODUCTOS EN PROCESO COMO MATERIALES DIRECTOS /BSERVE QUE EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
Y LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA SE AGREGAN DE MANERA DIRECTA A PRODUCTOS EN PROCESO ,OS
PRODUCTOS EN PROCESO SE CONSIDERAN DE LA MANERA MÈS SIMPLE COMO UNA LÓNEA DE ENSAMBLAJE EN LA QUE
LOS TRABAJADORES SE HALLAN EN SUS PUESTOS Y LOS PRODUCTOS DE MANERA GRADUAL TOMAN FORMA A MEDIDA
QUE SE DESPLAZAN DE UN EXTREMO AL OTRO DE LA LÓNEA DE ENSAMBLAJE ,OS MATERIALES DIRECTOS LA MANO DE
OBRA DIRECTA Y LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA QUE SE AGREGAN A LOS PRODUCTOS EN PROCESO EN LA
FIGURA
SON LOS COSTOS NECESARIOS PARA TERMINAR ESTOS PRODUCTOS EN LA MEDIDA EN QUE SE DESPLAZAN A
LO LARGO DE ESTA LÓNEA DE ENSAMBLAJE
/BSERVE EN LA FIGURA QUE A MEDIDA QUE SE TERMINAN LOS PRODUCTOS SU COSTO SE TRANSFIERE DE PRO
DUCTOS EN PROCESO A PRODUCTOS TERMINADOS !QUÓ LOS PRODUCTOS AGUARDAN HASTA EL MOMENTO DE SU VENTA
A LOS CONSUMIDORES ! MEDIDA QUE LOS PRODUCTOS SE VENDEN SUS COSTOS SE TRANSFIEREN DE PRODUCTOS
TERMINADOS A COSTO DE VENTAS %N ESTE PUNTO LOS DISTINTOS MATERIALES LA MANO DE OBRA Y LOS COSTOS INDI
RECTOS PARA FABRICAR EL PRODUCTO POR FIN SE TRATAN COMO GASTOS 3ERÈ HASTA ENTONCES QUE ESTOS COSTOS SE
REFLEJARÈN EN CUENTAS DE INVENTARIO EN EL BALANCE GENERAL
ÃÌÃÊÛiÌ>À>LiÃ
#OMO YA MENCIONAMOS A LOS COSTOS DEL PRODUCTO A MENUDO SE LES LLAMA COSTOS INVENTARIABLES ,A RA
ZØN ES QUE ESTOS COSTOS ENTRAN DE MANERA DIRECTA EN LAS CUENTAS DEL INVENTARIO A MEDIDA QUE SE INCURRE
EN ELLOS DENTRO DE LA CUENTA DE PRODUCTOS EN PROCESO Y LUEGO EN LA CUENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS
MÈS QUE CONTABILIZARSE EN LAS CUENTAS DE GASTOS 0OR TANTO SE LES DA EL NOMBRE DE COSTOS INVENTARIABLES
'ARRISON INDD
xÓÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
%STE ES UN CONCEPTO BÈSICO PUES ESTOS COSTOS PUEDEN TERMINAR EN EL BALANCE GENERAL COMO PARTIDAS
DEL ACTIVO SI LOS PRODUCTOS SE TERMINAN SØLO EN PARTE O SI NO SE VENDEN ANTES DEL FINAL DEL PERIODO 0ARA
ILUSTRAR ESTE PUNTO VÏASE DE NUEVO LA FIGURA
!L FINAL DEL PERIODO LOS MATERIALES LA MANO DE OBRA
Y LOS COSTOS GENERALES INDIRECTOS ASOCIADOS CON LAS UNIDADES DE LA CUENTA DE INVENTARIO DE PRODUCTOS
EN PROCESO Y DE PRODUCTOS TERMINADOS APARECERÈN EN EL BALANCE GENERAL COMO PARTIDAS DEL ACTIVO DE LA
COMPA×ÓA #OMO YA EXPLICAMOS ESTOS COSTOS SE CONVERTIRÈN EN GASTOS SØLO HASTA DESPUÏS DE QUE LOS
PRODUCTOS SE TERMINEN Y VENDAN
,OS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN NO PARTICIPAN EN LA MANUFACTURA DE UN PRODUCTO 0OR ESTA
RAZØN NO SE CONSIDERAN COSTOS DEL PRODUCTO PERO SÓ COSTOS DEL PERIODO QUE VAN DE MANERA DIRECTA A LAS
CUENTAS DE GASTOS INCURRIDOS COMO SE MUESTRA EN LA FIGURA
1Êii«Ê`iÊvÕÊ`iÊVÃÌÃ
0ARA DAR UN EJEMPLO DEL FLUJO DE COSTOS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA SUPONGAMOS QUE EL COSTO
ANUAL DE LOS SEGUROS DE UNA COMPA×ÓA ES DE UNIDADES MONETARIAS 4RES CUARTOS DE ESTA CANTIDAD
SE APLICA A LAS OPERACIONES DE LA FÈBRICA Y UN CUARTO A LAS ACTIVIDADES DE VENTA Y ADMI
NISTRACIØN 0OR TANTO DE LAS UNIDADES DEL COSTO DEL SEGURO PODRÈN CLASIFICARSE COMO COSTO
DEL PRODUCTO INVENTARIABLE Y PODRÓA AGREGARSE AL COSTO DE LOS PRODUCTOS FABRICADOS DURANTE EL A×O
%STE CONCEPTO SE ILUSTRA EN LA FIGURA
DONDE UNIDADES MONETARIAS DEL COSTO DEL SEGURO SE CAR
GAN A PRODUCTOS EN PROCESO #OMO SE MUESTRA EN LA FIGURA LA PORCIØN DEL COSTO DEL SEGURO DEL A×O NO
SE CONVERTIRÈ EN GASTO HASTA QUE NO SE VENDAN LOS PRODUCTOS QUE SE MANUFACTURARON DURANTE EL A×O LO
QUE QUIZÈS NO SUCEDA HASTA EL PRØXIMO A×O O AÞN MÈS TARDE (ASTA QUE ESTOS PRODUCTOS SE VENDAN LOS
QUEDARÈN COMO PARTE DEL ACTIVO O DEL INVENTARIO SEA COMO PARTE DE LOS PRODUCTOS EN PROCESO O
COMO PARTE DE LOS PRODUCTOS TERMINADOS JUNTO CON LOS DEMÈS COSTOS DE LA PRODUCCIØN DEL PRODUCTO
0OR EL CONTRARIO LOS DEL COSTO DEL SEGURO QUE SE APLICA A LAS ACTIVIDADES DE VENTA Y ADMINIS
TRACIØN DE LA COMPA×ÓA SE CLASIFICARÈN COMO GASTOS DEL PERIODO DE INMEDIATO
(ASTA AQUÓ NOS HEMOS OCUPADO MÈS QUE NADA DE LA CLASIFICACIØN DE LOS COSTOS DE MANUFACTURA CON
EL PROPØSITO DE VALUAR EL INVENTARIO EN EL BALANCE GENERAL Y DE CALCULAR EL COSTO DE VENTAS EN EL ESTADO
DE RESULTADOS DE LOS INFORMES FINANCIEROS EXTERNOS 3IN EMBARGO LOS COSTOS SIRVEN PARA MUCHOS OTROS
PROPØSITOS Y CADA PROPØSITO REQUIERE UNA DIFERENTE CLASIFICACIØN DE COSTOS #ONSIDERAREMOS MUCHOS Y
1,ÊÓÈ
i«Ê`iÊvÕÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊiÊÕ>ÊV«>>Ê`iÊ>Õv>VÌÕÀ>
!
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ xÎ
1,ÊÓÇ
0ROPØSITO DE LA CLASIFICACIØN DEL COSTOÊ #LASIFICACIØN DEL COSTO
,iÃÕiÊ`iÊ>ÃÊ
0REPARACIØN DE LOS ESTADOS s #OSTOS DEL PRODUCTO INVENTARIABLES V>ÃvV>ViÃÊ`iÊVÃÌÃ
FINANCIEROS EXTERNOS n -ATERIALES DIRECTOS
n -ANO DE OBRA DIRECTA
n #OSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
s #OSTOS DEL PERIODO CARGO A GASTOS
n #OSTOS NO RELACIONADOS CON LA PRODUCCIØN
'ASTOS DE MERCADEO O GASTOS DE VENTA
'ASTOS DE ADMINISTRACIØN
0REDICCIØN DEL COMPORTAMIENTO DE s #OSTO VARIABLE PROPORCIONALES A LA ACTIVIDAD
LOS COSTOS COMO RESPUESTA s #OSTO FIJO CONSTANTE EN TOTAL
DE CAMBIOS EN LA ACTIVIDAD
!SIGNACIØN DE COSTOS A OBJETOS s #OSTO DIRECTO IDENTIFICABLE CON FACILIDAD
DE COSTO TALES COMO s #OSTO INDIRECTO NO IDENTIFICABLE CON FACILIDAD
DEPARTAMENTOS O PRODUCTOS DEBE ASIGNARSE
4OMA DE DECISIONES s #OSTO DIFERENCIAL DIFERENCIA ENTRE OPCIONES
s # OSTO SUMERGIDO COSTO DEL PASADO QUE NO
SE VE AFECTADO POR UNA DECISIØN FUTURA
s #OSTO DE OPORTUNIDAD INGRESO AL QUE SE
RENUNCIØ
#OSTO DE CALIDAD !PÏNDICE s #OSTOS DE PREVENCIØN
s #OSTOS DE EVALUACIØN
s #OSTOS POR FALLAS INTERNAS
s #OSTOS POR FALLAS EXTERNAS
DIFERENTES PROPØSITOS PARA LAS CLASIFICACIONES DE COSTOS EN LAS RESTANTES SECCIONES DE ESTE CAPÓTULO %N LA
FIGURA
SE RESUMEN ESTOS PROPØSITOS Y LAS CORRESPONDIENTES CLASIFICACIONES DE LOS COSTOS 0ARA MANTE
NER EN LA MEMORIA EL CONCEPTO GENERAL LE SUGERIMOS QUE SE REMITA A ESTA FIGURA CON FRECUENCIA A MEDIDA
QUE AVANCE EN ESTE CAPÓTULO
"-/"Ê
Ê*," 1
/"Ê"Ê
"-/"Ê
Ê*
," "°Ê·Ê+1 Ê
Ê /
,
-¶
Ê Ê
Ã`iÀ>ÀÊÕÊVÃÌÊVÊÕÊVÃÌÊ`iÊ«À`ÕVÌÊÊ`iÊ«iÀ`Ê«Õi`iÊÌiiÀÊÕÊ«ÀÌ>ÌiÊiviVÌÊiÊÃÊ
*,
-
iÃÌ>`ÃÊv>ViÀÃÊ`iÊÕ>ÊV«>>°Ê*ÀiÃÌiÊ>ÌiVÊ>ÊÃÊÃ}ÕiÌiÃÊvÀ>}iÌÃÊ`iÊÕ>ÊVÛiÀÃ>VÊ
}À>L>`>ÊiÊ>Êi>Ê`iÊ>ÃÃÌiV>Ê`iÊjÌV>Ê`iÊÃÌÌÕÌÊ`iÊ
Ì>`ÀiÃÊ`ÃÌÀ>ÌÛÃ\
-VÌ>Ìi\Ê Ê«ÀLi>]ÊL?ÃV>iÌi]ÊiÃʵÕiÊÊivi]ÊiÊ>`ÃÌÀ>`ÀÊ}iiÀ>Ê`iÊ>Ê`ÛÃ]ʵÕiÀiʵÕiÊÞÊ
VÕÞ>Ê`iÌÀÊ`iÊÛiÌ>ÀÊVÃÌÃʵÕiÊÃjʵÕiÊ`iLiÀ>ÊÀi}ÃÌÀ>ÀÃiÊVÊ}>ÃÌð°°
ÃiÃÀ\Ê· iÊ
>ÊiÝ«ÀiÃ>`ÊÞ>ÊÃÕÃÊ`Õ`>ÃÊ>ÊÃÕÊivi¶
-VÌ>Ìi\Ê-]Ê«iÀÊjÊiÃÊL?ÃV>iÌiÊÕÊÛi`i`ÀÊÞÊ`ViʵÕiÊÊÃ>LiÊ>`>Ê>ViÀV>Ê`iÊÃÊ*
°ÊÊÃÊ
µÕiÀiʵÕiÊÃʺÖiÀûÊÀië>`iÊÃÊLÕiÃÊÀiÃÕÌ>`ÃʵÕiÊÃi«ÀiÊvÀ>Ê>Ê>ÊvV>ÊViÌÀ>Ê`iÊ
>ÊVÀ«À>V]ʵÕiÊÌ>LjÊiÃÊʵÕiÊiÃÊ«`i°Ê/>LjÊ«Ài}ÕÌ>ÊÃÊiÃÌÞÊ`ëÕiÃÌÊ>ÊVÌ>Lâ>ÀÊÌ>Ê
VÊiÊ`V>ÊÞʵÕiÊÞÊVÃ`iÀÊ>«À«>`°Ê*>ÀiViʵÕiʵÕiÀiʵÕiÊÌ`ÊiÃÌÊ«>ÀiâV>Ê`i>`Ê«ÀÊ
Ê`iÃ`iÊiÊ«ÀV«°Ê ÕiÃÌÀ>ÊV«>>ÊÌÕÛÊ«ÀLi>ÃÊi}>iÃÊ
>ViÊÕÃÊ«VÃÊ>ÃÊÀi>V>`ÃÊ
VÊÕÃÊVÌÀ>ÌÃÊVÊiÊ}LiÀÊÞÊvÕiÀÊ`iëi``ÃÊÃÊi«i>`ÃÊ`iÊÃÊÛiiÃÊviÀÀiÃ]Ê?ÃÊ
µÕiÊÃʵÕiʺiÃÌ?Ê>ÀÀL>»]ʵÕiÊvÕiÀÊÃʵÕiÊÌi>ÊÛiÀ`>`iÀ>ÊÀiëÃ>L`>`ÊiÊiÃ>Êv>Ì>°
ÃiÃÀ\Ê°°°Ê·+ÕjÊÀië`iÊjÊVÕ>`ÊÕÃÌi`ÊiÊ`ViʵÕiÊiÃÌÃÊ>ÃÕÌÃÊÀiµÕiÀiÊÕ>ÊÃÕV¶
-VÌ>Ìi\Ê-ʵÕiÊiViÃÌ>ÃÊÌiiÀÊÕ>ÊÀiÕ]Ê«iÀÊ>ÃÊÀiÕiÃÊÊÀiÃÕiÛiÊ>`>°°°
ÃiÃÀ\Ê·/iiÊÃÕÊV«>>ÊÕÊÃiÀÛVÊ`iÊ>ÌiVÊÌiivV>ÊÃLÀiÊ>ÃÕÌÃÊÀi>V>`ÃÊVÊ>ÊjÌV>¶
-VÌ>Ìi\Ê-]Ê«iÀÊÊiviÊVÃ`iÀ>À>ÊiÊÕÃÊ`iÊiÃ>Ê>ÃÃÌiV>ÊVÊÕ>Ê`i>VÊÊVÕÃÊÕ>Ê`iÕ
V>°°°
ÃiÃÀ\Ê°°°Ê-ÊÕÃÌi`ÊivÀiÌ>À>Ê>Ê«ÃL`>`Ê`iÊÃÕvÀÀÊÀi«ÀiÃ>>ÃÊ«ÀÊiÊÕÃÊ`iÊiÃÌ>Êi>]ʵÕâ?ÃÊ`iL>ÊiÛ>
Õ>ÀÊÃÊiÊÀi>`>`Ê`iÃi>ÊÌÀ>L>>ÀÊiÊÕÊÕ}>ÀÊVÊÕÊV>ÊjÌVÊÌ>ÊV`ÊVÊiÊiʵÕiÊÃiÊ
>>°
ÕiÌi\Ê
ÕÀÌÃÊ
°Ê6iÀÃV
À]ʺ1Ã}Ê>ÊÌ iÊýÌÊ7
ÃÌi Ü}»]Ê-ÌÀ>Ìi}VÊ>Vi]Ê>LÀÊ`iÊ£]Ê««°ÊÓÇÓn°Ê,i
«ÀiÃÊVÊiÊ«iÀÃÊ`iÊ ]Ê ÌÛ>i]Ê ÕiÛ>ÊiÀÃiÞ]Ê
ÃÌ>`ÃÊ1`Ã]ÊWWWIMANETORG°
'ARRISON INDD
x{Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ«>À>Ê«Ài`iVÀ
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ«>À>Ê«Ài`iVÀÊiÊV«ÀÌ>iÌÊ`iÊjÃÌÃ
#ON MUCHA FRECUENCIA ES NECESARIO PREDECIR CØMO SE COMPORTARÈ UN COSTO DETERMINADO RESPECTO DE
"
/6"Ê
Ê
UN CAMBIO EN LA ACTIVIDAD 0OR EJEMPLO UN ADMINISTRADOR DE !44 QUIZÈS QUIERA ESTIMAR EL EFECTO
*,
<
Êx
POSIBLE DE UN AUMENTO DE DE LAS LLAMADAS DE LARGA DISTANCIA SOBRE LA CUENTA TOTAL DE ELECTRICIDAD DE
«Ài`iÀÊ>ÃÊ LA COMPA×ÓA O SOBRE EL TOTAL DE LOS SUELDOS QUE LES PAGA A SUS OPERADORES DE LARGA DISTANCIA %L DPN
`viÀiV>ÃÊiÌÀiÊ QPSUBNJFOUPEFMPTDPTUPT SE REFIERE AL MODO COMO REACCIONA O RESPONDE UN COSTO A LOS CAMBIOS EN
ÃÊVÃÌÃÊÛ>À>LiÃÊÞÊ EL NIVEL DE ACTIVIDAD DE LA EMPRESA #OMO EL NIVEL DE LA ACTIVIDAD BAJA Y SUBE UN COSTO EN PARTICULAR
ÃÊvð PUEDE SUBIR O BAJAR TAMBIÏN O MANTENERSE CONSTANTE 0ARA EFECTOS DE LA PLANEACIØN UN ADMINISTRA
DOR DEBE SER CAPAZ DE ANTICIPAR CUÈL DE LAS POSIBILIDADES PUEDE DARSE EN EL CASO EN QUE SE ESPERE UN
CAMBIO EN EL COSTO EL ADMINISTRADOR DEBE SABER CUÈNTO CAMBIARÈ 0ARA FACILITAR ESAS DISTINCIONES A LOS
COSTOS A MENUDO SE LES DIVIDE EN LAS CATEGORÓAS DE FIJOS O VARIABLES
ÃÌÃÊÛ>À>LiÃ
5N DPTUPWBSJBCMF ES UN COSTO QUE VARÓA EN TOTAL EN PROPORCIØN DIRECTA CON LOS CAMBIOS EN EL NIVEL
DE LA ACTIVIDAD 3E PUEDE EXPRESAR LA ACTIVIDAD DE MUCHAS MANERAS DISTINTAS POR EJEMPLO EN UNIDADES
PRODUCIDAS EN UNIDADES VENDIDAS LA CANTIDAD DE KILØMETROS RECORRIDOS LA CANTIDAD DE CAMAS OCUPA
DAS LA CANTIDAD DE LÓNEAS IMPRESAS LA CANTIDAD DE HORAS TRABAJADAS ETC 5N BUEN EJEMPLO DE COSTO
VARIABLE SON LOS MATERIALES DIRECTOS %L COSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS USADOS DURANTE UN PERIODO
VARIARÈ EN TOTAL EN PROPORCIØN DIRECTA CON LA CANTIDAD DE UNIDADES PRODUCIDAS 0ARA ILUSTRAR ESTE CON
CEPTO CONSIDERE LA $IVISIØN 3ATURNO DE '- #ADA AUTOMØVIL REQUIERE UNA BATERÓA 3EGÞN AUMENTE O
DISMINUYA LA PRODUCCIØN DE AUTOMØVILES LA CANTIDAD DE PILAS NECESARIAS SE INCREMENTARÈ O DISMINUIRÈ
DE MANERA PROPORCIONAL 3I LA PRODUCCIØN DE AUTOMØVILES AUMENTA LA CANTIDAD DE PILAS AUMEN
TARÈ TAMBIÏN %L CONCEPTO DEL COSTO VARIABLE SE MUESTRA DE MANERA GRÈFICA EN LA FIGURA
%S IMPORTANTE DESTACAR QUE CUANDO HABLAMOS DE QUE UN COSTO ES VARIABLE QUEREMOS DECIR QUE EL
TOTAL DE LOS COSTOS AUMENTA Y DISMINUYE DE ACUERDO CON LOS AUMENTOS Y DISMINUCIONES DEL NIVEL DE
ACTIVIDAD %STA IDEA SE PRESENTA A CONTINUACIØN SUPONIENDO QUE UNA BATERÓA PARA UN AUTOMØVIL 3ATURN
CUESTA DØLARES
Ê !UTOSÊ #OSTO PORÊ #OSTOS VARIABLESÊ
ÊPRODUCIDOSÊ BATERÓAÊ TOTALES POR PILAS
1,ÊÓn
«ÀÌ>iÌÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊÛ>À>LiÃÊÞÊvÃ
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ xx
6N ASPECTO INTERESANTE DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS VARIABLES ES QUE SON CONSTANTES SI SE
EXPRESAN CON BASE EN EL COSTO POR UNIDAD ES DECIR FIJOS POR UNIDAD PRODUCIDA O VENDIDA /BSERVE
QUE EN LA TABLA ANTERIOR EL COSTO POR UNIDAD DE LAS PILAS PERMANECE CONSTANTE EN AUNQUE EL COSTO
TOTAL DE LAS PILAS AUMENTE Y DISMINUYA DE ACUERDO CON LA ACTIVIDAD
(AY MUCHOS EJEMPLOS DE COSTOS VARIABLES RESPECTO DE LOS PRODUCTOS Y LOS SERVICIOS QUE PROVEE
LA COMPA×ÓA %N UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA LOS COSTOS VARIABLES SON LOS MATERIALES DIRECTOS Y
ALGUNOS ELEMENTOS DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA COMO LUBRICANTES COSTOS DE ENVÓO Y CO
MISIONES POR VENTAS 0OR EL MOMENTO SUPONDREMOS QUE LA MANO DE OBRA DIRECTA ES UN COSTO VARIABLE
A PESAR DE QUE COMO VEREMOS EN EL CAPÓTULO EN MUCHAS SITUACIONES LA MANO DE OBRA DIRECTAACTÞA
MÈS COMO UN COSTO FIJO %N UNA EMPRESA COMERCIAL LOS COSTOS VARIABLES SON EL COSTO DE VENTAS COMI
SIONES A LOS VENDEDORES Y COSTOS DE FACTURACIØN %N UN HOSPITAL LOS COSTOS VARIABLES DE DAR ASISTENCIA
MÏDICA A LOS PACIENTES PUEDEN SER COSTOS DE LOS SUMINISTROS MEDICAMENTOS COMIDAS Y QUIZÈS TAM
BIÏN SERVICIOS DE ENFERMERÓA
#UANDO DECIMOS QUE UN COSTO ES VARIABLE POR LO COMÞN NOS REFERIMOS A QUE ES VARIABLE RESPECTO
DE LA CANTIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS QUE PRODUCE LA EMPRESA 3IN EMBARGO LOS COSTOS PUEDEN
VARIAR RESPECTO DE OTRAS COSAS 0OR EJEMPLO LOS SUELDOS DE LOS EMPLEADOS DE UN "LOCKBUSTER 6IDEO
DEPENDEN DE LA CANTIDAD DE HORAS QUE LA TIENDA ESTÏ ABIERTA Y NO DE MANERA ESTRICTA DE LA CANTIDAD DE
VIDEOS QUE SE ALQUILEN %N ESTE CASO DIREMOS QUE EL COSTO DE LOS SUELDOS ES VARIABLE RESPECTO DE LA
CANTIDAD DE HORAS DE ATENCIØN !ÞN ASÓ CUANDO DECIMOS QUE LOS COSTOS SON VARIABLES POR LO COMÞN
QUEREMOS DECIR QUE VARÓAN RESPECTO DE LA CANTIDAD DE PRODUCTOS O SERVICIOS PRODUCIDOS %STO PUEDE
TRATARSE DE CUÈNTOS *EEP #HEROKEE SE PRODUCEN CUÈNTOS VIDEOS SE ALQUILAN CUÈNTOS PACIENTES SE
ATIENDEN ETCÏTERA
ÃÌÃÊvÃ
5N DPTUPGJKP ES UN COSTO QUE PERMANECE CONSTANTE EN TOTAL A PESAR DE LOS CAMBIOS EN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD ! DIFERENCIA DE LOS COSTOS VARIABLES LOS COSTOS FIJOS NO SE VEN AFECTADOS POR LOS CAMBIOS
EN LA ACTIVIDAD %N CONSECUENCIA SEA QUE LOS NIVELES DE ACTIVIDAD SUBAN O BAJEN LOS COSTOS FIJOS
PERMANECEN CONSTANTES EN EL IMPORTE TOTAL A MENOS QUE INFLUYA EN ELLOS UNA FUERZA EXTERNA COMO UN
CAMBIO DE PRECIO %L ALQUILER ES UN BUEN EJEMPLO DE UN COSTO FIJO 3UPONGAMOS QUE LA -AYO #LINIC
ALQUILA POR UNIDADES MONETARIAS AL MES UNA MÈQUINA QUE DETECTA LA PRESENCIA EN LA SANGRE DE
CÏLULAS DE LEUCEMIA %L COSTO DEL ALQUILER DE SE MANTENDRÈ INDIFERENTE A LA CANTIDAD DE PRUEBAS
QUE SE LLEVEN A CABO DURANTE EL MES %L CONCEPTO DEL COSTO FIJO SE MUESTRA DE MANERA GRÈFICA EN LA
FIGURA
-UY POCOS COSTOS SON POR COMPLETO FIJOS ,A MAYORÓA CAMBIARÓA SI SUCEDIERA UN GRAN CAMBIO
EN LA ACTIVIDAD 0OR EJEMPLO SUPONGA QUE LA CAPACIDAD DE PRUEBA DE LA MÈQUINA DE DIAGNØSTICO DE LA
LEUCEMIA DE LA -AYO #LINIC ES DE PRUEBAS POR MES 3I LA CLÓNICA DESEA LLEVAR A CABO MÈS DE
PRUEBAS POR MES SERÈ NECESARIO ALQUILAR UNA MÈQUINA ADICIONAL LO QUE CAUSARÓA UN SALTO EN LOS COSTOS
FIJOS #UANDO DECIMOS QUE UN COSTO ES FIJO NOS REFERIMOS A QUE ES FIJO RESPECTO DE UN RANGO RELEVANTE
5N SBOHPSFMFWBOUFES EL RANGO DE ACTIVIDAD DENTRO DEL QUE RESULTAN VÈLIDAS LAS SUPOSICIONES ACERCA
DE LOS COSTOS VARIABLES Y LOS COSTOS FIJOS 0OR EJEMPLO LA SUPOSICIØN DE QUE EL ALQUILER DE LAS MÈ
QUINAS DE DIAGNØSTICO ES DE UNIDADES MONETARIAS AL MES ES VÈLIDA DENTRO DEL RANGO DE A
PRUEBAS POR MES
,OS COSTOS FIJOS PUEDEN CREAR CONFUSIØN SI SE EXPRESAN SOBRE UNA BASE POR UNIDAD %STO SE DEBE
A QUE EL COSTO FIJO PROMEDIO POR UNIDAD AUMENTA Y DISMINUYE SEGÞN UNA PROPORCIØN INVERSA CON LOS
CAMBIOS EN LA ACTIVIDAD %N LA -AYO #LINIC POR EJEMPLO EL COSTO PROMEDIO POR CADA PRUEBA CAERÈ
DE ACUERDO CON EL AUMENTO DE LA CANTIDAD %STO ES PORQUE LOS DEL COSTO DEL ALQUILER SE REPARTIRÈ
ENTRE MÈS PRUEBAS 0OR EL CONTRARIO SI SE REDUCE LA CANTIDAD DE PRUEBAS QUE SE LLEVA A CABO EL COSTO
PROMEDIO POR PRUEBA AUMENTARÈ PUES LOS DEL COSTO DEL ALQUILER SE REPARTIRÈ ENTRE MENOS PRUEBAS
%STE CONCEPTO SE ILUSTRA EN LA SIGUIENTE TABLA
Ê OSTO DELÊ
# #ANTIDAD DE PRUEBASÊ #OSTO PROMEDIOÊ
ÊALQUILER MENSUALÊ LLEVADAS A CABOÊ POR PRUEBA
'ARRISON INDD
xÈÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
1,ÊÓ
#OMPORTAMIENTO DEL COSTO DENTRO DEL RANGO RELEVANTE
,iÃÕiÊ`iÊ
V«ÀÌ>iÌÊ`iÊ Ê #OSTOÊ %N TOTALÊ 0OR UNIDAD
ÃÊVÃÌÃÊvÃÊÞÊÛ>À>Lià #OSTO VARIABLE ,OS COSTOS VARIABLES TOTALES %L COSTO VARIABLE POR UNIDAD
AUMENTAN Y DISMINUYEN EN PERMANECE CONSTANTE
PROPORCIØN CON LOS CAMBIOS
DE ACTIVIDAD
#OSTO FIJO %L COSTO FIJO TOTAL NO SE VE %L COSTO FIJO POR UNIDAD DISMINUYE
AFECTADO POR LOS CAMBIOS DE TANTO COMO AUMENTA EL NIVEL DE
ACTIVIDAD DENTRO DEL RANGO ACTIVIDAD Y AUMENTA TANTO COMO
RELEVANTE DISMINUYE EL NIVEL DE ACTIVIDAD
/BSERVE QUE SI LA -AYO #LINIC LLEVA A CABO SØLO PRUEBAS POR MES EL COSTO DEL ALQUILER DEL
EQUIPO PROMEDIARÈ UNIDADES MONETARIAS POR PRUEBA 0ERO SI SE LLEVAN A CABO PRUEBAS MEN
SUALES EL COSTO PROMEDIO CAERÈ A SØLO CUATRO UNIDADES POR PRUEBA -ÈS ADELANTE DIREMOS MÈS ACERCA
DE LOS PROBLEMAS QUE CREAN ESTAS VARIACIONES EN LOS COSTOS DE UNIDAD A LOS CONTADORES Y LOS ADMINIS
TRADORES
,OS EJEMPLOS DE LOS COSTOS FIJOS INCLUYEN LA DEPRECIACIØN DETERMINADA SEGÞN EL MÏTODO DE LÓNEA
RECTA LOS IMPUESTOS PREDIALES LOS ALQUILERES LOS SALARIOS DE LOS SUPERVISORES LOS DE LOS ADMINISTRADO
RES Y LA PUBLICIDAD
,A FIGURA
PRESENTA UN RESUMEN DEL COMPORTAMIENTO DE AMBOS COSTOS TANTO FIJOS COMO VARIA
BLES
Ê Ê
Ê
"-/"Ê
Ê1 Ê
*,
- ÃÊVÃÌÃÊÛ>À>LiÃÊiÊ>}Õ>ÃÊ`ÕÃÌÀ>ÃÊ«Õi`iÊÃiÀÊÕÞÊL>ÃÊiÊÀi>VÊVÊÃÊVÃÌÃÊvðÊ*ÀÊii
«]ÊiÊ>Ê`ÕÃÌÀ>Ê`iÊ>ÃÊÌiiVÕV>ViÃ]ÊÃÊV>ÃÊÌ`ÃÊvðÊ
ÊVÃÌÊ`iÊ>ÊÌÀ>ÃÃÊvÃV>Ê`iÊÕ>Ê
>>`>ÊiÃÊ>
À>Ê`iÊV>ÃÊÃÊǯÊ`iÊʵÕiÊÃÊViÌiÃÊ«>}>]ÊÞÊiÊVÕiÃÌ>Ê?ÃÊ>Ê>ÊV«>>Êv>VÌÕÀ>ÀÊ>Ê
>>`>ʵÕiÊʵÕiÊiÊVÕiÃÌ>Ê>Ê>ÊV«>>ÊÌiivV>ÊiÊÀi>`>`Ê
>ViÀÊ>Ê>>`>°
ÕiÌi\Ê-VÌÌÊ7iÞ]ʺ iÌ`Ü»]ÊÀLiÃ]ÊÎÊ`iÊÕÊ`iÊÓäää]Ê««°ÊÇäÇ£°
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊ«>À>Ê>Ã}>ÀÃÊ>ÊLiÌÛÃÊ`iÊVÃÌ
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊ«>À>Ê>Ã}>ÀÃÊ>ÊLiÌÛÃ
,OS COSTOS SE ASIGNAN A LOS PRODUCTOS POR DIVERSOS PROPØSITOS ENTRE LOS QUE ESTÈN EL DE ASIGNARLE UN
"
/6"Ê
Ê
PRECIO EL ESTUDIO DE LA RENTABILIDAD Y EL CONTROL DEL GASTO 5N PCKFUPEFDPTUP ES CUALQUIER COSA POR
*,
<
ÊÈ LA QUE SE QUIERA INFORMACIØN SOBRE SU COSTO INCLUSO PRODUCTOS LÓNEAS DE PRODUCTO CLIENTES EMPLEOS
«Ài`iÀÊ Y UNIDADES ORGANIZACIONALES SUBORDINADAS 0ARA EL PROPØSITO DE ASIGNAR LOS COSTOS A LOS OBJETOS LOS
>ÃÊ`viÀiV>ÃÊiÌÀiÊ COSTOS SE CLASIFICAN EN DIRECTOS O INDIRECTOS
VÃÌÃÊ`ÀiVÌÃÊÞÊVÃÌÃÊ
`ÀiVÌð
ÃÌÃÊ`ÀiVÌÃ
5N DPTUPEJSFDUPES UN COSTO QUE SE IDENTIFICA CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD DENTRO DEL OBJETO DE COSTO
ESPECÓFICO EN CUESTIØN %L CONCEPTO DE COSTO DIRECTO SE EXTIENDE MÈS ALLÈ DEL LÓMITE DE LOS MATERIALES
DIRECTOS Y LA MANO DE OBRA DIRECTA 0OR EJEMPLO SI 2EEBOK ASIGNA COSTOS A SUS DIFERENTES OFICINAS DE
VENTAS REGIONALES Y NACIONALES LOS SUELDOS DE LOS ADMINISTRADORES DE LA OFICINA DE 4OKIO SERÈ UN COSTO
DIRECTO DE ESA OFICINA
ÃÌÃÊ`ÀiVÌÃ
5N DPTUPJOEJSFDUPES UN COSTO QUE NO SE IDENTIFICA CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD DENTRO DEL OBJETO DE
COSTO ESPECÓFICO EN CUESTIØN 0OR EJEMPLO LA FÈBRICA DE #AMPBELL 3OUP PRODUCE DOCENAS DE VARIEDA
DES DE SOPAS ENLATADAS %L SALARIO DEL ADMINISTRADOR DE LA FÈBRICA PUEDE SER UN COSTO INDIRECTO DE UNA
VARIEDAD EN PARTICULAR COMO LA SOPA DE POLLO CON FIDEOS ,A RAZØN ES QUE EL SALARIO DEL ADMINISTRADOR
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ xÇ
NO ES CAUSADO POR NINGUNA VARIEDAD DE SOPA PERO SÓ SE INCURRE EN ÏL COMO CONSECUENCIA DE LA ACTIVIDAD
DE MANEJAR TODA LA FÈBRICA 0ARA IDENTIFICAR EN UN OBJETO DE COSTO COMO UN PRODUCTO EN PARTICULAR
EL COSTO DEBE ESTAR CAUSADO POR EL OBJETO DE COSTO %L SALARIO DEL ADMINISTRADOR DE LA FÈBRICA SE LLAMA
COSTO COMÞN DE LA PRODUCCIØN DE LOS DISTINTOS PRODUCTOS DE LA FÈBRICA 5N DPTUPDPN¡O ES UN COSTO
PARA MANTENER UNA CANTIDAD DE OBJETOS DE COSTO PERO QUE NO PUEDE IDENTIFICARSE EN ELLOS POR SEPARADO
5N COSTO COMÞN ES UN TIPO PARTICULAR DE COSTO INDIRECTO
5N COSTO EN PARTICULAR PUEDE SER DIRECTO O INDIRECTO SEGÞN EL OBJETO DE COSTO -IENTRAS QUE EL SALA
RIO DEL ADMINISTRADOR DE LA FÈBRICA DE #AMPBELL 3OUP ES UN COSTO INDIRECTO DE MANUFACTURA DE LA SOPA
DE POLLO CON FIDEOS ES UN COSTO DIRECTO DE LA DIVISIØN DE MANUFACTURA %N EL PRIMER CASO EL OBJETO DE
COSTO ES EL PRODUCTO SOPA DE POLLO CON FIDEOS EN EL SEGUNDO EL OBJETO DE COSTO ES TODA LA DIVISIØN
DE MANUFACTURA
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ«>À>Ê>ÊÌ>Ê`iÊ`iVÃiÃ
>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ«>À>Ê>ÊÌ>
,OS COSTOS SON UNO DE LOS MUCHOS ELEMENTOS CARACTERÓSTICOS DE LA TOMA DE DECISIONES %N LA TOMA DE
"
/6"Ê
Ê
DECISIONES ES ESENCIAL UN FIRME MANEJO DE LOS CONCEPTOS DE LOS COSTOS DIFERENCIALES COSTOS DE OPOR
*,
<
ÊÇ
TUNIDAD Y COSTOS SUMERGIDOS
ivÀÊÞÊ`>ÀÊii«ÃÊ`iÊ
>ÃÊV>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊ
ÃÌÃÊ`viÀiV>iÃÊiÊ}ÀiÃÃ VÃÌÃÊiÊ>ÊÌ>Ê
,AS DECISIONES IMPLICAN LA ELECCIØN ENTRE OPCIONES %N LA TOMA DE DECISIONES DE LOS NEGOCIOS CADA `iÊ`iVÃiÃ\ÊVÃÌÃÊ
OPCIØN TENDRÈ UN COSTO Y BENEFICIOS DETERMINADOS CON LOS QUE DEBEN COMPARARSE LOS COSTOS Y BENEFI
`viÀiV>iÃ]Ê`iÊ
CIOS DE LAS OTRAS OPCIONES DISPONIBLES 5NA DIFERENCIA DE COSTOS ENTRE CUALESQUIERA DOS ALTERNATIVAS SE «ÀÌÕ`>`ÊÞÊ
CONOCE COMO DPTUPEJGFSFODJBM ,A DIFERENCIA EN LOS INGRESOS ENTRE DOS ALTERNATIVOS SE LLAMA JOHSFTP ÃÕiÀ}`ð
EJGFSFODJBM
!L COSTO DIFERENCIAL TAMBIÏN SE LE CONOCE COMO DPTUPJODSFNFOUBM A PESAR DE QUE DESDE EL
PUNTO DE VISTA TÏCNICO UN COSTO INCREMENTAL DEBE REFERIRSE SØLO A UN INCREMENTO DEL COSTO DESDE UNA
OPCIØN A OTRA LAS DISMINUCIONES DEBERÓAN LLAMARSE COSTOS DECRECIENTES %L TÏRMINO COSTO DIFERENCIAL
ES UN TÏRMINO MÈS AMPLIO QUE ABARCA TANTO LOS INCREMENTOS DE LOS COSTOS COSTOS INCREMENTALES COMO
LAS DISMINUCIONES DE LOS COSTOS COSTOS DECRECIENTES ENTRE LAS OPCIONES
%L CONCEPTO CONTABLE DE COSTOS DIFERENCIALES QUE TIENE EL CONTADOR PUEDE COMPARARSE CON EL CON
CEPTO QUE TIENE EL ECONOMISTA SOBRE EL COSTO MARGINAL !CERCA DE LOS CAMBIOS ENTRE COSTOS E INGRESOS
LOS ECONOMISTAS EMPLEAN LOS TÏRMINOS COSTO MARGINAL E INGRESO MARGINAL ,OS INGRESOS QUE SE OBTIE
NEN POR LA VENTA DE UNA UNIDAD ADICIONAL DEL PRODUCTO SE LLAMAN INGRESOS MARGINALES Y EL COSTO EN LA
PRODUCCIØN DE UNA UNIDAD ADICIONAL DEL PRODUCTO SE LLAMA COSTO MARGINAL %L CONCEPTO QUE LOS ECONO
MISTAS CALIFICAN COMO MARGINAL ES BÈSICAMENTE EL MISMO QUE EL CONTADOR LLAMA DIFERENCIAL CUANDO SE
APLICA A UNA SOLA UNIDAD DE LA PRODUCCIØN
,OS COSTOS DIFERENCIALES PUEDEN SER FIJOS O VARIABLES #OMO ILUSTRACIØN SUPONGAMOS QUE .ATURE
7AY #OSMETICS )NC PIENSA CAMBIAR SU MÏTODO DE MERCADEO DESDE LA DISTRIBUCIØN POR MEDIO DE
DETALLISTAS HACIA LA VENTA DIRECTA PUERTA A PUERTA ,OS COSTOS E INGRESOS PRESENTES SE COMPARAN CON LOS
COSTOS E INGRESOS PROYECTADOS EN LA SIGUIENTE TABLA
Ê ÃÌÀLÕVÊ 6iÌ>Ê
ÃÌÃÊ
Ê `iÌ>ÃÌ>Ê `ÀiVÌ>Ê iÊ}ÀiÃÃÊ
Ê «ÀiÃiÌi®Ê «À«ÕiÃÌ>®Ê `viÀiV>iÃ
)NGRESOS 6
#OSTO DE VENTAS 6
0UBLICIDAD &
#OMISIONES 6
$EPRECIACIØN DEL ALMACÏN &
/TROS GASTOS &
4OTAL
5TILIDAD DE OPERACIØN
6 6ARIABLE & &IJO
'ARRISON INDD
xnÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
$E ACUERDO CON EL ANÈLISIS ANTERIOR EL INGRESO DIFERENCIAL ES DE UNIDADES MONETARIAS Y EL
COSTO DIFERENCIAL TOTAL DE LO QUE DEJA UNA UTILIDAD DE OPERACIØN DIFERENCIAL DE DE
ACUERDO CON EL PLAN DE MERCADEO PROPUESTO
,A DECISIØN DE MANTENER EL SISTEMA DE DISTRIBUCIØN ACTUAL POR DETALLISTAS PARA .ATURE 7AY O
CAMBIAR POR LA VENTA DIRECTA PUERTA A PUERTA PUEDE TOMARSE CON BASE EN LOS INGRESOS OPERATIVOS NETOS
DE LAS DOS OPCIONES #OMO VIMOS EN EL ANÈLISIS LA UTILIDAD DE OPERACIØN NETA DEL MÏTODO DE DISTRI
BUCIØN ACTUAL ES DE UNIDADES MONETARIAS MIENTRAS QUE LA UTILIDAD DE OPERACIØN NETA DENTRO
DEL SISTEMA DE VENTA DIRECTA PUERTA A PUERTA SE ESTIMA DE UNIDADES 0OR TANTO ES PREFERIBLE EL
MÏTODO DE DISTRIBUCIØN PUERTA A PUERTA PUES PODRÓA GENERAR UNA UTILIDAD DE OPERACIØN MÈS ALTA
/BSERVE QUE HABRÓAMOS LLEGADO A EXACTAMENTE LA MISMA CONCLUSIØN SI SØLO NOS HUBIÏRAMOS ENFOCADO
EN LOS INGRESOS DIFERENCIALES COSTOS DIFERENCIALES E INGRESOS OPERATIVOS NETOS DIFERENCIALES LO QUE
TAMBIÏN NOS MUESTRA UNA VENTAJA DE EN FAVOR DEL MÏTODO DE VENTA DIRECTA
%N GENERAL SØLO LAS DIFERENCIAS ENTRE LAS OPCIONES SON LAS IMPORTANTES EN LAS DECISIONES 0UEDEN
IGNORARSE LOS CONCEPTOS QUE SON LOS MISMOS EN CUALQUIER CIRCUNSTANCIA Y QUE NO SE VEN AFECTADOS POR
LAS DECISIONES 0OR EJEMPLO EN EL EJEMPLO ANTERIOR DE .ATURE 7AY #OSMETICS LA CATEGORÓA hOTROS
GASTOSv QUE ES DE EN AMBAS OPCIONES PUEDE IGNORARSE PUES NO TIENE EFECTO EN LA DECISIØN
3I SE ELIMINARA DEL CÈLCULO EL MÏTODO DE VENTA DIRECTA PUERTA A PUERTA AÞN SERÓA PREFERIBLE POR UNA
DIFERENCIA DE %STE ES UN PRINCIPIO DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA DE EXTREMA IMPORTANCIA AL
QUE VOLVEREMOS EN LOS PRØXIMOS CAPÓTULOS
Ê Ê
$ "Ê*,"6
,Ê "-Ê-
/"-Ê6
"-
*,
- ÃÊ«>ViÌiÃÊ`iÊV?ViÀʵÕiÊÀiµÕiÀiÊÌÀ>Ì>iÌÃÊiëiV>â>`ÃÊÊiÝ«iÀiÌ>iÃÊ>ÊÛiViÃÊÌiiʵÕiÊÛ>
>ÀÊiÃÊ`iÊV>Ã>]Ê«iÀÊ«>À>ÊiÃÊÛ>>ÀÊiÊÕ>Ê>iÀi>ÊViÀV>Ê«Õi`iÊÃiÀÊÕ>ÊiÝ«iÀiV>ÊV>À>ÊÞÊ>}Ì>
`À>°Ê*ÀÃV>Ê ÕÊLÃiÀÛʵÕiÊÕV
ÃÊ>ÛiÃÊ`iÊVÀ«À>ViÃÊÛ>>ÊVÊ>ÃiÌÃÊÛ>VÃÊÞÊÃiÊ«Ài}ÕÌÊ
ÃÊ>V>ÃÊÊ«`>Ê>«ÀÛiV
>ÀÃÊÃÊ«>ViÌiÃÊVÊV?ViÀ°Ê/>`Ê>ÊV>ÌÛ>]Êi>ÊVÌÀLÕÞÊ>ÊvÕ`>ÀÊ
>Ê #ORPORATE !NGEL .ETWORK]ÊÀ}>â>VʵÕiÊVÀ`>ÊÃÊÛÕiÃÊ}À>ÌÕÌÃÊiÊÕÃÊ£ÊxääÊ>ÛiÃÊ`iÊ
?ÃÊ`iÊxääÊV«>>ðÊ
ÊÃÊ>ÛiÃÊÛÕi>Ê`iÊÌ`ÃÊ`Ã]ÊVÕ«>ÀÊÕÊ>ÃiÌÊVÊÕÊ«>ViÌiÊVÊ
V?ViÀÊÊ«V>Ê}ÖÊVÃÌÊVÀiiÌ>Ê«>À>Ê>ÃÊV«>>ÃʵÕiÊ`>ÊiÊÃiÀÛV°Ê iÃ`iÊÃÕÊvÕ`>V]Ê
iÊ£n£]Ê>Ê
À«À>ÌiÊ}iÊ iÌÜÀÊ
>ÊVÀ`>`Ê?ÃÊ`iÊ£ÈÊäääÊÛ>iÃÊ}À>ÌÕÌð
ÕiÌiÃ\Ê-VÌÌÊ V
À>V]ʺ7>ÃÌiÊ Ì]Ê7>ÌÊ Ì»]ÊÀLiÃ]ÊÓÈÊ`iÊÕÊ`iÊ£]Ê«°Ê££nÆÊ,}iÀÊ V
>vvÀiÞ]ʺÊ/ÀÕiÊ/>iÊ
vÊ}iÃÊÊÌ
iÊ-Þ»]Ê/
iÊ7>Ê-ÌÀiiÌÊÕÀ>]ÊviLÀiÀÊ`iÊÓääÓ]Ê«°Ê£{ÆÊiiÊLLÃ]Ê`ÀiVÌÀ>Ê`iÊVÕV>V]Ê
À«
À>ÌiÊ}iÊ iÌÜÀ]ÊVÕV>VÊ«ÀÛ>`>°Ê
ÃÌÊ`iÊ«ÀÌÕ`>`
%L DPTUPEFPQPSUVOJEBE ES EL BENEFICIO POTENCIAL AL QUE SE RENUNCIA CUANDO SE ELIGE UNA OPCIØN EN
VEZ DE OTRA 0ARA ILUSTRAR ESTE IMPORTANTE CONCEPTO VEA LOS SIGUIENTES EJEMPLOS
i«Ê£Ê 6ICKI TIENE UN TRABAJO DE MEDIO TIEMPO QUE LE PAGA UNIDADES ECONØMICAS A LA
SEMANA MIENTRAS VA A CLASES ! ELLA LE GUSTARÓA PASAR UNA SEMANA EN LA PLAYA DURANTE EL RECESO DE PRIMA
VERA Y SU EMPLEADOR ACEPTØ DARLE EL TIEMPO LIBRE PERO SIN SUELDO ,AS EN INGRESOS PERDIDOS PUEDEN
SER EL COSTO DE OPORTUNIDAD DE TOMAR LA SEMANA LIBRE PARA ESTAR EN LA PLAYA
i«ÊÓÊ 3UPONGA QUE .EIMAN -ARCUS PLANEA INVERTIR UNA VASTA CANTIDAD DE DINERO EN TIERRAS
QUE PUEDEN SER EL EMPLAZAMIENTO DE UNA FUTURA TIENDA %N VEZ DE INVERTIR LOS FONDOS EN TIERRAS LA
COMPA×ÓA PODRÓA INVERTIR LOS FONDOS EN VALORES EMITIDOS POR COMPA×ÓAS PRESTIGIADAS 3I SE COMPRAN
LAS TIERRAS EL COSTO DE OPORTUNIDAD SERÓA EL INGRESO POR LA INVERSIØN EN LOS VALORES QUE HABRÓA PODIDO
OBTENER SI SE HUBIERAN ADQUIRIDO
i«ÊÎÊ 3TEVE ES UN EMPLEADO DE UNA COMPA×ÓA QUE LE PAGA UN SALARIO ANUAL DE UNIDA
DES MONETARIAS %STÈ PENSANDO EN DEJAR LA COMPA×ÓA Y VOLVER AL COLEGIO #OMO SU REGRESO AL COLEGIO
LE REQUERIRÓA RENUNCIAR A SU SALARIO DE EL SALARIO AL QUE RENUNCIA PODRÓA SER EL COSTO DE OPORTU
NIDAD DE CONTINUAR CON SU EDUCACIØN
%L COSTO DE OPORTUNIDAD POR LO GENERAL NO SE CONTABILIZA EN LOS LIBROS DE UNA EMPRESA PERO ES UN
COSTO QUE DEBE CONSIDERARSE DE MANERA EXPLÓCITA EN CADA UNA DE LAS DECISIONES QUE TOME UN ADMINIS
TRADOR #ASI TODAS LAS OPCIONES TIENEN APAREJADO UN COSTO DE OPORTUNIDAD %N EL RECIENTE EJEMPLO
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ x
POR EJEMPLO SI 3TEVE DECIDE QUEDARSE EN SU TRABAJO AÞN EXISTE UN COSTO DE OPORTUNIDAD IMPLÓCITO ES
EL SALARIO MÈS ALTO QUE PODRÓA LOGRAR EN EL FUTURO COMO RESULTADO DE HABER VUELTO A ESTUDIAR
ÃÌÊÃÕiÀ}`
5N DPTUPTVNFSHJEP ES UN COSTO EN EL QUE YA SE INCURRIØ Y QUE NO SE PUEDE CAMBIAR MEDIANTE NINGUNA
DECISIØN QUE SE TOME AHORA O EN EL FUTURO 0OR TANTO DEBERÓAN IGNORARSE EN LA TOMA DE DECISIONES
0ARA ILUSTRAR LOS COSTOS SUMERGIDOS SUPONGA QUE UNA COMPA×ÓA PAGØ UNIDADES MONETARIAS
HACE YA MUCHOS A×OS POR UNA MÈQUINA ESPECIALIZADA #ON ESA MÈQUINA SE FABRICØ UN PRODUCTO AHORA
OBSOLETO Y QUE YA NO ESTÈ A LA VENTA ! PESAR DE QUE EN RETROSPECTIVA LA ADQUISICIØN DE LA MÈQUINA SE JUZ
GUE POCO INTELIGENTE NO IMPORTA CUÈNTO SE LO LAMENTE NADA PODRÈ REVERTIR ESA DECISIØN 4AMPOCO TENDRÓA
SENTIDO QUE SE CONTINÞE CON LA FABRICACIØN DE ESE PRODUCTO EN UN INTENTO VANO DE hRECUPERARv EL COSTO
ORIGINAL DE LA MÈQUINA %N POCAS PALABRAS LAS UNIDADES QUE SE PAGARON EN SU MOMENTO POR LA
MÈQUINA YA SE GASTARON Y NO PUEDEN SER EN EL FUTURO UN COSTO DIFERENCIAL EN NINGUNA DECISIØN 0OR ESTA
RAZØN SE DICE QUE TALES COSTOS ESTÈN SUMERGIDOS Y QUE DEBEN IGNORARSE EN LA TOMA DE DECISIONES
Ê/, *Ê
Ê "-Ê
"-/"-Ê-1
, "-
Ê Ê
Ê«ÃV}Ê`iÊ>Ê1ÛiÀÃ`>`Ê`iÊ"
Ê>ÊÀiÃÊiÊ«`Ê>ÊÈ£ÊiÃÌÕ`>ÌiÃÊÕÛiÀÃÌ>ÀÃʵÕiÊÃÕ«ÕÃiÀ>ʵÕiÊ
*,
-
V«À>ÀÊ«ÀÊiÀÀÀÊ`ÃÊLiÌÃ]ÊÕÊ`iÊxäÊÞÊÌÀÊ`iÊ£ääÊÕ`>`iÃÊiÌ>À>Ã]Ê«>À>ÊÕÊÛ>iÊ`iÊiõÕÊiÊ
ÃÊvÊ`iÊÃi>>°Ê-Ê«`À>ÊÀÊ>ÊÕÊ`iÊÃÊÛ>iÃÊÞÊÌi`À>ʵÕiÊ`iëiÀ`V>ÀÊiÊLiÌʵÕiÊÊÕÃ>À>°Ê
`i?Ã]ÊiÃÊ«`ʵÕiÊÃÕ«ÕÃiÀ>ʵÕiÊÃiÊ`ÛiÀÌÀ>Ê?ÃÊiÊiÊÛ>iÊ`iÊxäÊÕ`>`iðÊ
>ÃÊÌ`ÃÊÃÊiÃÌÕ
`>ÌiÃÊ`iÀʵÕiÊi«Ài`iÀ>ÊiÊÛ>iÊiÃÊ`ÃvÀÕÌ>LiÊ`iÊ£ääÊÕ`>`iðÊ
ÊVÃÌÊ>ÞÀÊiÃÊ«ÀÌÊ
?ÃʵÕiÊ>Ê`ÛiÀðÊ-ÊiL>À}]ÊÃÊVÃÌÃÊÃÕiÀ}`ÃÊ`iÊÃÊLiÌÃÊ`iLiÀÊ
>LiÀÊÃ`Ê«ÀÊV«iÌÊ
ÀÀiiÛ>ÌiÃÊ«>À>ÊiÃÌ>Ê`iVðÊ
Õ>µÕiÀÊÛ>iʵÕiÊiÃV}iÀ>]ÊiÊVÃÌÊÌÌ>ÊÀi>ÊvÕiÊ`iÊ£xäÊÕ`>`iÃ\ÊiÊ
VÃÌÊ`iÊÃÊ`ÃÊLiÌðÊ
ÊiÊVÃÌÊÊ`viÀiÊVÊ>ÃÊ«ViÃ]Ê`iLÊ}À>ÀÃi°Ê
ÊÃÊiÃÌÕ`>ÌiÃ]Ê
>Ê>ÞÀ>Ê`iÊ>ÃÊ«iÀÃ>ÃÊÌiiÊ}À>`iÃÊ`vVÕÌ>`iÃÊ«>À>Ê}À>ÀÊÃÊVÃÌÃÊÃÕiÀ}`ÃÊVÕ>`ÊÌ>Ê
Õ>Ê`iVð
ÕiÌi\Ê
ÊÕÀÛiÊÞÊ «Ê->]ʺ*ÀV}Ê>`ÊÌ
iÊ*ÃÞV
}ÞÊvÊ
ÃÕ«Ì»]Ê>ÀÛ>À`Ê ÕÃiÃÃÊ,iÛiÜ]ÊÃi«ÌiLÀiÊ
`iÊÓääÓ]Ê««°ÊÓΰ
"ÌÀ>ÃÊV>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃ
!DEMÈS DE LAS CLASIFICACIONES DE COSTOS ESTUDIADAS EN ESTE CAPÓTULO EXISTEN OTRAS QUE SON DE UTILIDAD
PARA CIERTOS PROCESOS ADMINISTRATIVOS
4AL ES EL CASO DE LA DETERMINACIØN DE LOS COSTOS CONTROLABLES Y NO CONTROLABLES PARA UNA DETERMI
NADA UNIDAD DENTRO DEL NEGOCIO ,OSDPTUPTDPOUSPMBCMFT SON AQUELLOS SOBRE LOS CUALES UNA PERSONA
DE DETERMINADO NIVEL TIENE AUTORIDAD PARA REALIZARLOS O NO 0OR EJEMPLO LOS SUELDOS DE LOS DIRECTO
RES DE VENTAS EN LAS DIFERENTES ZONAS SON CONTROLABLES POR EL DIRECTOR GENERAL DE VENTAS EL SUELDO DE LA
SECRETARIA POR SU JEFE INMEDIATO ETCÏTERA
%S IMPORTANTE HACER NOTAR QUE EN ÞLTIMA INSTANCIA TODOS LOS COSTOS SON CONTROLABLES EN UNO O EN
OTRO NIVEL DE LA EMPRESA RESULTA EVIDENTE QUE A MEDIDA QUE SE ASCIENDE A NIVELES ALTOS LOS COSTOS SON
MÈS CONTROLABLES %S DECIR LA MAYORÓA DE LOS COSTOS NO SON CONTROLABLES EN NIVELES INFERIORES
,OS COSTOS CONTROLABLES NO SON NECESARIAMENTE IGUALES A LOS COSTOS DIRECTOS 0OR EJEMPLO EL
SUELDO DEL DIRECTOR DE PRODUCCIØN ES DIRECTO RESPECTO DE SU ÈREA PERO NO CONTROLABLE POR ÏL %STOS
COSTOS SON EL FUNDAMENTO PARA DISE×AR UNA CONTABILIDAD POR ÈREAS DE RESPONSABILIDAD O CUALQUIER OTRO
SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
,OSDPTUPTOPDPOUSPMBCMFT
POR SU PARTE SON LOS QUE NO PUEDEN MODIFICARSE POR EL RESPONSABLE
DE UNA UNIDAD DE NEGOCIO YA SEA POR RAZONES DE AUTORIDAD O DEL TIEMPO DE VIDA DEL COSTO 4AL ES EL
CASO DE LA DEPRECIACIØN DEL EQUIPO PARA EL SUPERVISOR PUES DICHO GASTO FUE UNA DECISIØN DE LA ALTA
GERENCIA Y MIENTRAS DURE LA VIDA ÞTIL DEL ACTIVO EL GASTO POR DEPRECIACIØN PERMANECERÈ SIN CAMBIO
%S POSIBLE TAMBIÏN CLASIFICAR LOS COSTOS DE ACUERDO CON LA RELACIØN EN LA DISMINUCIØN DE ACTI
VIDADES 5N DPTUPFWJUBCMF ES EL QUE SE IDENTIFICA PLENAMENTE CON UN PRODUCTO O UN DEPARTAMENTO
DE MODO QUE SI SE ELIMINA EL PRODUCTO O EL DEPARTAMENTO DICHO COSTO DESAPARECERÓA 5N EJEMPLO DE
COSTO EVITABLE ES EL MATERIAL DIRECTO DE UNA LÓNEA QUE SE ELIMINARÈ DEL MERCADO
0OR OTRO LADO LOS CPTUPTJOFWJUBCMFT SON LOS QUE NO SE SUPRIMEN AUNQUE SE ELIMINE DE LA EMPRESA
EL DEPARTAMENTO O EL PRODUCTO POR EJEMPLO SI SE ELIMINA EL DEPARTAMENTO DE ENSAMBLE EL SUELDO DEL
DIRECTOR DE PRODUCCIØN NO SE MODIFICARÈ
'ARRISON INDD
ÈäÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
,iÃÕi ,iÃÕi
%N ESTE CAPÓTULO VIMOS ALGUNAS MANERAS EN QUE LOS ADMINISTRADORES CLASIFICAN LOS COSTOS 3EGÞN SE EMPLEEN
LOS COSTOS PARA PREPARAR LOS INFORMES FINANCIEROS EXTERNOS PREDECIR EL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS ASIG
NAR COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO O TOMAR DECISIONES SE DETERMINA SU CLASIFICACIØN
#UANDO SE TRATA DE LA VALUACIØN DE INVENTARIOS PARA SU PRESENTACIØN EN EL BALANCE GENERAL Y LA DETER
MINACIØN DEL COSTO DE VENTAS EN EL ESTADO DE RESULTADOS LOS COSTOS SE CLASIFICAN COMO COSTOS DEL PRODUCTO
O COMO COSTOS DEL PERIODO ,OS COSTOS DEL PRODUCTO SE ASIGNAN A LOS INVENTARIOS Y SE CONSIDERAN PARTIDAS
DEL ACTIVO HASTA QUE SE VENDAN LOS PRODUCTOS %N EL MOMENTO DE LA VENTA LOS COSTOS DE LOS PRODUCTOS SE
CONVIERTEN EN COSTO DE VENTAS EN EL ESTADO DE RESULTADOS 0OR EL CONTRARIO DE ACUERDO CON LAS PRÈCTICAS DE LA
CONTABILIDAD CON BASE ACUMULATIVA LOS COSTOS DEL PERIODO SE TOMAN DE MANERA DIRECTA DE DEL ESTADO DE
RESULTADOS COMO GASTOS DEL PERIODO EN QUE SE INCURRIØ EN ELLOS
%N UNA EMPRESA COMERCIAL EL COSTO DEL PRODUCTO ES LO QUE SE PAGØ POR LAS MERCANCÓAS 0ARA LOS INFOR
MES FINANCIEROS EXTERNOS DE UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA LOS COSTOS DEL PRODUCTO CONSISTEN EN TODOS LOS
COSTOS DE PRODUCCIØN %N AMBOS TIPOS DE COMPA×ÓA LOS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN SE CONSIDERAN
COSTOS DEL PERIODO Y SON GASTOS EN LA MEDIDA EN QUE SE INCURRE EN ELLOS
0ARA LOS PROPØSITOS DE LA PREDICCIØN DEL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS CØMO REACCIONARÈN LOS COSTOS
A LOS CAMBIOS EN LA ACTIVIDAD LOS ADMINISTRADORES POR LO COMÞN CLASIFICAN LOS COSTOS EN DOS CATEGORÓAS
VARIABLES Y FIJOS ,OS COSTOS VARIABLES EN TOTAL SON ESTRICTAMENTE PROPORCIONALES A LA ACTIVIDAD 0OR TANTO EL
COSTO VARIABLE POR UNIDAD ES CONSTANTE ,OS COSTOS FIJOS EN TOTAL SE MANTIENEN EN EL MISMO NIVEL RESPECTO
DE LOS CAMBIOS EN LA ACTIVIDAD QUE OCURRAN DENTRO DE UN RANGO RELEVANTE 0OR TANTO EL COSTO FIJO PROMEDIO
POR UNIDAD DECRECE EN LA MEDIDA EN QUE CREZCA LA CANTIDAD DE UNIDADES
0ARA LOS PROPØSITOS DE ASIGNAR COSTOS A LOS OBJETOS DE COSTO TALES COMO PRODUCTOS O DEPARTAMENTOS
LOS COSTOS SE CLASIFICAN COMO DIRECTOS O INDIRECTOS ,OS COSTOS DIRECTOS PUEDEN IDENTIFICARSE DIRECTAMENTE
DENTRO DE LOS OBJETOS DE COSTO ,OS COSTOS INDIRECTOS NO PUEDEN IDENTIFICARSE DIRECTAMENTE EN LOS OBJETOS DE
COSTO
0ARA TOMAR DECISIONES SON DE IMPORTANCIA VITAL LOS CONCEPTOS DE COSTO DIFERENCIAL E INGRESO DIFEREN
CIAL LOS COSTOS DE OPORTUNIDAD Y LOS COSTOS SUMERGIDOS ,OS COSTOS DIFERENCIALES Y LOS INGRESOS DIFERENCIALES
SON LOS CONCEPTOS DE COSTOS E INGRESOS QUE DIFIEREN ENTRE LAS OPCIONES %L COSTO DE OPORTUNIDAD ES EL BENE
FICIO AL QUE SE RENUNCIA CUANDO SE ELIGE UNA OPCIØN Y NO OTRA %L COSTO SUMERGIDO ES EL COSTO QUE OCURRIØ EN
EL PASADO Y QUE NO PUEDE ALTERARSE ,OS COSTOS DIFERENCIALES Y LOS DE OPORTUNIDAD DEBEN TOMARSE EN CUENTA
CON CUIDADO EN LA TOMA DE DECISIONES %L COSTO SUMERGIDO ES SIEMPRE IRRELEVANTE EN LAS DECISIONES Y DEBE
IGNORARSE
/TRAS CLASIFICACIONES DE COSTO SE DETERMINAN DE ACUERDO CON LA CAPACIDAD DE INFLUIR EN ELLOS ,OS
COSTOS CONTROLABLES SON LOS QUE PUEDEN MODIFICARSE POR EL ADMINISTRADOR O RESPONSABLE DE LA UNIDAD DE
NEGOCIO POR EL CONTRARIO LOS COSTOS NO CONTROLABLES ESTÈN FUERA DE LA AUTORIDAD DEL RESPONSABLE DEL DEPARTA
MENTO O UNIDAD DE NEGOCIO Y NO PUEDE MODIFICARLOS 5NA CLASIFICACIØN ADICIONAL ES SEGÞN SU RELACIØN CON
LA DISMINUCIØN DE ACTIVIDADES LOS COSTOS EVITABLES SON LOS QUE SE REDUCIRÈN SI DISMINUYE ALGUNA PARTE DE LA
ACTIVIDAD MIENTRAS QUE LOS COSTOS INEVITABLES SON AQUÏLLOS EN LOS QUE SE SIGUIRÈ INCURRIENDO INDEPENDIENTE
MENTE DE LOS PROCESOS QUE SE ELIMINEN O AGREGUEN
%STAS CLASIFICACIONES DE COSTOS SON DIFERENTES MANERAS DE VERLOS 5N COSTO EN PARTICULAR COMO EL DEL
QUESO EN UN TACO DE 4ACO "ELL PUEDE SER DE MANUFACTURA DE PRODUCTO VARIABLE DIRECTO Y DIFERENCIAL TODOS
AL MISMO TIEMPO 4ACO "ELL PUEDE CONSIDERARSE UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA DE COMIDAS RÈPIDAS %L COSTO
DEL QUESO EN UN TACO SE CONSIDERARÈ UN COSTO DE MANUFACTURA Y COMO TAL SERÈ TAMBIÏN UNO DEL PRODUCTO
!DEMÈS EL COSTO DEL QUESO PUEDE CONSIDERARSE UN COSTO VARIABLE RESPECTO DE LA CANTIDAD DE TACOS QUE SE
SIRVAN Y PODRÈ SER UN COSTO DIRECTO DE LA ACTIVIDAD DE SERVIR TACOS 0OR ÞLTIMO EL COSTO DEL QUESO EN UN TACO
PUEDE CONSIDERARSE UN COSTO DIFERENCIAL DEL TACO
*ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊ£\Ê/jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ
*ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊ£\ÊÌjÀÃÊ`iÊVÃÌÃ
%N ESTE CAPÓTULO SE PRESENTARON MUCHOS TÏRMINOS DE COSTO NUEVOS 4ARDARÈ UN POCO APRENDER EL SIGNIFICADO
DE CADA UNO DE LOS TÏRMINOS Y SU CLASIFICACIØN APROPIADA EN UNA EMPRESA 6EA EL EJEMPLO SIGUIENTE 0ORTER
#OMPANY MANUFACTURA MUEBLES INCLUSO MESAS ! CONTINUACIØN SE DETALLA UNA SELECCIØN DE COSTOS
,AS MESAS DE MADERA CUESTAN UNIDADES MONETARIAS CADA UNA
,AS MESAS ENSAMBLADAS POR LOS TRABAJADORES TIENEN UN COSTO SALARIAL DE UNIDADES POR MESA
,OS TRABAJADORES QUE ENSAMBLAN LAS MESAS ESTÈN SUPERVISADOS POR UN SUPERVISOR DE FÈBRICA AL QUE SE
LE PAGA UNIDADES MONETARIAS POR A×O
,OS COSTOS DE ELECTRICIDAD SON DOS UNIDADES MONETARIAS POR HORA
MÈQUINA 3E NECESITAN CUATRO HORAS
MÈQUINA PARA PRODUCIR UNA MESA
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ È£
%L COSTO DE DEPRECIACIØN DE LAS MÈQUINAS PARA FABRICAR LAS MESAS SUMA UNIDADES MONETARIAS
POR A×O
%L SUELDO DEL PRESIDENTE DE 0ORTER #OMPANY ES DE UNIDADES MONETARIAS POR A×O
0ORTER #OMPANY GASTA UNIDADES MONETARIAS POR A×O PARA ANUNCIAR SUS PRODUCTOS
! LOS VENDEDORES SE LES PAGA UNIDADES MONETARIAS DE COMISIØN POR LA VENTA DE CADA MESA
%N VEZ DE PRODUCIR MESAS 0ORTER #OMPANY PODRÓA ALQUILAR EL ESPACIO DE LA PLANTA DE LA FÈBRICA A CAM
BIO DE UN INGRESO POR ALQUILER DE UNIDADES MONETARIAS POR A×O
-iÊÀiµÕiÀi\
#LASIFIQUE ESTOS COSTOS DE ACUERDO CON LOS DISTINTOS TÏRMINOS DE COSTOS VISTOS EN EL CAPÓTULO %STUDIE ATEN
TAMENTE LA CLASIFICACIØN DE CADA COSTO 3I NO ENTIENDE POR QUÏ CADA COSTO SE CLASIFICA COMO SE HIZO VUELVA
A LEER LA SECCIØN DEL CAPÓTULO EN QUE SE EXPONE LA APLICACIØN EN EL COSTO DE ESE TÏRMINO EN PARTICULAR ,OS
TÏRMINOS COSTO VARIABLE Y COSTO FIJO SE REFIEREN AL COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS RESPECTO DEL NÞMERO DE
MESAS PRODUCIDOS EN UN A×O
-ÕVÊ>Ê«ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊ£
ÃÌÊ`iÊ«À`ÕVÌ
Ê Ê Ê #OSTO DELÊ
Ê Ê Ê PERIODO GASTOS -ANO #OSTOSÊ
Ê #OSTOÊ #OSTOÊ DE VENTA Y DEÊ -ATERIALESÊ DE OBRAÊ INDIRECTOS DEÊ #OSTOÊ #OSTO DEÊ
Ê VARIABLEÊ FIJOÊ ADMINISTRACIØN Ê DIRECTOSÊ DIRECTAÊ MANUFACTURAÊ SUMERGIDOÊ OPORTUNIDAD
-ADERA UTILIZADA EN
UNA MESA
UNIDADES MONETARIAS
POR MESA 8 8
#OSTO DE MANO DE
OBRA PARA ENSAMBLAR
UNA MESA POR
MESA 8 8
3ALARIO DEL SUPERVISOR
DE LA FÈBRICA
POR A×O 8 8
#OSTO DE LA
ELECTRICIDAD NECESARIA
PARA PRODUCIR LAS
MESAS DOS POR HORA
MÈQUINA 8 8
$EPRECIACIØN DE LAS
MÈQUINAS UTILIZADAS
EN LA PRODUCCIØN DE
LAS MESAS
POR A×O 8 8 8
3ALARIO DEL PRESIDENTE
DE LA COMPA×ÓA
POR A×O 8 8
'ASTO DE PUBLICIDAD
POR A×O 8 8
#OMISIONES PAGADAS
A LOS VENDEDORES
POR MESA VENDIDA 8 8
)NGRESO AL QUE SE
RENUNCIA POR AL
ALQUILER DEL ESPACIO
DE LA FÈBRICA 8o
%STE ES UN COSTO SUMERGIDO PUES EL DESEMBOLSO POR EL EQUIPO SE HIZO EN UN PERIODO PREVIO
o
%STE ES UN COSTO DE OPORTUNIDAD PUES REPRESENTA EL BENEFICIO POTENCIAL PERDIDO O SACRIFICADO COMO RESULTADO DEL USO DEL ESPACIO DE
LA FÈBRICA PARA PRODUCIR MESAS ,OS COSTOS DE OPORTUNIDAD SON UNA CATEGORÓA ESPECIAL DE LOS COSTOS QUE NO SE SUELE REGISTRAR EN LOS
LIBROS DE REGISTRO CONTABLE DE UNA EMPRESA 0ARA EVITAR POSIBLES CONFUSIONES CON OTROS COSTOS NO INTENTAREMOS CLASIFICAR ESTE COSTO
DE NINGUNA OTRA MANERA EXCEPTO COMO COSTO DE OPORTUNIDAD
'ARRISON INDD
ÈÓÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
*ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊÓ\Ê
ÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊ«À`ÕVVÊÞÊ
*ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊÓ\Ê
ÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊ«À`ÕVVÊ
iÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
ÞÊiÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
,A SIGUIENTE INFORMACIØN SE EXTRAJO DE LOS REGISTROS CONTABLES DE +LEAR
3EAL #OMPANY DEL ÞLTIMO A×O
'ASTOS DE VENTA
)NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS DE ENERO
)NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS DE DICIEMBRE
3ERVICIOS DE LA FÈBRICA
#OSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
$EPRECIACIØN DE LA FÈBRICA
#OMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
6ENTAS
3EGURO DE LA FÈBRICA
3UMINISTROS DE LA FÈBRICA
'ASTOS DE ADMINISTRACIØN
-ANO DE OBRA INDIRECTA
-ANTENIMIENTO DE LA FÈBRICA
)NVENTARIO DE 0RODUCTOS EN PROCESO AL DE ENERO
)NVENTARIO DE 0RODUCTOS EN PROCESO AL DE DICIEMBRE
)NVENTARIO DE 0RODUCTOS TERMINADOS AL DE ENERO
)NVENTARIO DE 0RODUCTOS TERMINADOS AL DE DICIEMBRE
,A ADMINISTRACIØN QUIERE ESTA INFORMACIØN ORGANIZADA Y EN UN FORMATO MEJOR PARA PREPARAR LOS ESTADOS
FINANCIEROS DEL A×O
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIØN COMO EL DE LA FIGURA
#ALCULE EL COSTO DE VENTAS
#ON LA INFORMACIØN NECESARIA DE Y PREPARE UN ESTADO DE RESULTADOS
-ÕVÊ>Ê«ÀLi>Ê`iÊÀi«>ÃÊÓ
,-
Ê
" * 9
ÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊ`iÊ«À`ÕVV
*>À>ÊiÊ>Êv>â>`ÊiÊΣÊ`iÊ`ViLÀi
-ATERIALES DIRECTOS
)NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS AL DE ENERO
-ÈS #OMPRA DE MATERIAS PRIMAS
-ATERIAS 0RIMAS DISPONIBLES PARA EL USO
-ENOS )NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS AL DE DICIEMBRE
-ATERIAS PRIMAS UTILIZADAS EN LA PRODUCCIØN
-ANO DE OBRA DIRECTA
#OSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
3ERVICIOS DE LA FÈBRICA
$EPRECIACIØN DE LA FÈBRICA
3EGURO DE LA FÈBRICA
3UMINISTROS DE LA FÈBRICA
-ANO DE OBRA INDIRECTA
-ANTENIMIENTO DE LA FÈBRICA
4OTAL DE COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
4OTAL DE LOS COSTOS DE PRODUCCIØN
-ÈS )NVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO AL DE ENERO
-ENOS )NVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO AL DE DICIEMBRE
#OSTO DE PRODUCCIØN TERMINADA
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ ÈÎ
%L COSTO DE VENTA SE CALCULA DE LA SIGUIENTE MANERA
)NVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS AL DE ENERO
-ÈS #OSTO DE MANUFACTURA
0RODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
-ENOS )NVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS AL DE DICIEMBRE
#OSTO DE VENTA
,-
Ê
" * 9
ÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
«>À>ÊiÊ>Êv>â>`ÊiÊΣÊ`iÊ`ViLÀi
6ENTAS
-ENOS COSTO DE VENTAS ARRIBA
5TILIDAD BRUTA
-ENOS LOS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN
'ASTOS DE VENTA
'ASTOS DE ADMINISTRACIØN
4OTAL DE LOS GASTOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN
5TILIDAD DE OPERACIØN
Ã>À Ã>À
$PNQPSUBNJFOUPEFMDPTUP -ANERA EN QUE REACCIONA O RESPONDE UN COSTO ANTE LOS CAMBIOS EN EL NIVEL DE
ACTIVIDAD DE LA EMPRESA P
$PTUPEFDPOWFSTJ§O #OSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA MÈS LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA P
$PTUPTEFNFSDBEFPPWFOUB 4ODOS LOS COSTOS NECESARIOS PARA CONSEGUIR PEDIDOS DE LOS CLIENTES Y PARA QUE
LOS PRODUCTOS TERMINADOS O LOS SERVICIOS LLEGUEN A LAS MANOS DE LOS CLIENTES P
$PTUPEFPQPSUVOJEBE "ENEFICIO POTENCIAL AL QUE SE RENUNCIA CUANDO SE ELIGE UNA OPCIØN Y NO OTRA P
$PTUPEFQSPEVDDJ§OUFSNJOBEB ,OS COSTOS DE MANUFACTURA ASOCIADOS CON PRODUCTOS TERMINADOS DURANTE
EL PERIODO P
$PTUPEJGFSFODJBM ,A DIFERENCIA DEL COSTO DE DOS OPCIONES 6ÏASE TAMBIÏN COSTO INCREMENTAL P
$PTUPEJSFDUP #OSTO IDENTIFICABLE CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD DENTRO DEL OBJETO DE COSTO ESPECÓFICO P
$PTUPGJKP #OSTO QUE SE MANTIENE CONSTANTE EN TOTAL SIN IMPORTAR LOS CAMBIOS EN EL NIVEL DE ACTIVIDAD
DENTRO DE UN RANGO RELEVANTE 3I UN COSTO FIJO SE EXPRESA EN UNIDADES VARÓA DE MANERA INVERSA CON EL
NIVEL DE ACTIVIDAD P
$PTUPJODSFNFOUBM )NCREMENTO DEL COSTO ENTRE DOS OPCIONES 6ÏASE TAMBIÏN COSTO DIFERENCIAL P
$PTUPJOEJSFDUP #OSTO NO IDENTIFICABLE CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD DENTRO DEL OBJETO DE COSTO P
$PTUPQSJNBSJP O QSJNP #OSTO DE LOS MATERIALES DIRECTOS MÈS EL COSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA P
$PTUPTVNFSHJEP 4ODO COSTO DEVENGADO Y QUE NO PUEDA CAMBIARSE POR UNA DECISIØN QUE SE TOME AHORA O
EN EL FUTURO P
$PTUPWBSJBCMF 5N COSTO QUE VARÓA EN TOTAL EN PROPORCIØN DIRECTA CON LOS CAMBIOS EN EL NIVEL DE ACTIVI
DAD 5N COSTO VARIABLE SE CONSIDERA FIJO POR UNIDAD P
$PTUPTDPNVOFT #OSTOS EN QUE SE INCURRE PARA CUBRIR UNA CANTIDAD DE OBJETOS DE COSTO PERO QUE NO SE LES
PUEDE IDENTIFICAR EN ELLOS DE MANERA INDIVIDUAL 0OR EJEMPLO EL COSTO DEL SUELDO DE UN PILOTO DE UN
AVIØN COMERCIAL ES UN COSTO COMÞN DE TODOS LOS PASAJEROS DEL AVIØN 3IN EL PILOTO NO SERÓA POSIBLE
EL VUELO Y NO HABRÓA PASAJEROS 0ERO NINGUNA PARTE DEL SUELDO DEL PILOTO ESTÈ CAUSADO POR ALGÞN PASA
JERO EN PARTICULAR P
$PTUPTEFMQFSJPEP #OSTOS QUE DE MANERA DIRECTA SE TOMAN EN EL ESTADO DE RESULTADOS COMO GASTOS EN EL
PERIODO EN QUE SE DEVENGARON 4ALES COSTOS CONSISTEN EN LOS GASTOS DE VENTA MERCADEO Y LOS GASTOS
DE ADMINISTRACIØN P
$PTUPTEFMQSPEVDUP 4ODOS LOS COSTOS INVOLUCRADOS EN LA COMPRA O MANUFACTURA DE PRODUCTOS %N EL CASO
DE LOS PRODUCTOS MANUFACTURADOS CONSISTEN EN MATERIALES DIRECTOS MANO DE OBRA DIRECTA E INDIRECTOS
DE MANUFACTURA 6ÏASE TAMBIÏN COSTOS INVENTARIABLES P
'ARRISON INDD
È{Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
$PTUPTJOEJSFDUPTEFNBOVGBDUVSB 4ODOS LOS COSTOS ASOCIADOS CON LA MANUFACTURA EXCEPTO LOS MATERIALES
DIRECTOS Y LA MANO DE OBRA DIRECTA P
$PTUPTJOWFOUBSJBCMFT 3INØNIMO DE COSTOS DEL PRODUCTO P
&TUBEPEFDPTUPEFQSPEVDDJ§O %STADO FINANCIERO QUE MUESTRA LOS COSTOS DEVENGADOS EN MATERIALES DI
RECTOS MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA PARA UN PERIODO Y QUE EN ÞLTIMA INS
TANCIA SE REFLEJARÈN EN LOS INVENTARIOS DE PRODUCTOS EN PROCESO O EN EL COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
P
(BTUPTEFBENJOJTUSBDJ§O 4ODOS LOS COSTOS EJECUTIVOS ORGANIZACIONALES Y DE OFICINA ASOCIADOS MÈS CON LA
ADMINISTRACIØN GENERAL DE UNA EMPRESA QUE CON LA ACTIVIDAD DE MANUFACTURA MERCADEO O VENTA P
*OHSFTPEJGFSFODJBM ,A DIFERENCIA EN LOS INGRESOS ENTRE DOS OPCIONES P
.BOPEFPCSBEJSFDUB #OSTOS DE MANO DE OBRA DE FABRICACIØN IDENTIFICABLES CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD
DENTRO DE LAS UNIDADES DE PRODUCTO INDIVIDUALES 4AMBIÏN SE LLAMA MANO DE OBRA DE CONTACTO P
.BOPEFPCSBJOEJSFDUB #OSTOS DE MANO DE OBRA DE CONSERJES SUPERVISORES Y ENCARGADOS DEL TRASLADO DE
MATERIALES Y OTROS TRABAJADORES DE LA FÈBRICA NO IDENTIFICABLES CON FACILIDAD Y PRACTICIDAD NI DE MANERA
DIRECTA EN PRODUCTOS EN PARTICULAR P
.BUFSJBMFTEJSFDUPT ,OS QUE SE CONVIERTEN EN UNA PARTE INTEGRAL DEL PRODUCTO TERMINADO IDENTIFICABLES CON
FACILIDAD Y PRACTICIDAD DENTRO DE ÏL P
.BUFSJBMFTJOEJSFDUPT !RTÓCULOS PEQUE×OS COMO PEGAMENTO O CLAVOS %STOS CONCEPTOS PUEDEN CONVERTIRSE
EN UNA PARTE INTEGRAL DE UN PRODUCTO TERMINADO PERO SON IDENTIFICABLES EN EL PRODUCTO SØLO A COSTA DE
GRAN INCONVENIENCIA O GASTO P
.BUFSJBTQSJNBT 4ODOS LOS MATERIALES QUE FORMAN PARTE DEL PRODUCTO FINAL P
0CKFUPEFDPTUP 4ODO AQUELLO ACERCA DE LO QUE SE DESEA INFORMACIØN SOBRE COSTOS ,OS EJEMPLOS DE LOS
POSIBLES OBJETOS DE COSTOS SON PRODUCTOS LÓNEAS DE PRODUCTOS CLIENTES EMPLEOS Y UNIDADES ORGANIZA
CIONALES SUBORDINADAS COMO LOS DEPARTAMENTOS O DIVISIONES DE UNA COMPA×ÓA P
1SPEVDUPTUFSNJOBEPT 5NIDADES DEL PRODUCTO TERMINADAS PERO AÞN NO VENDIDAS P
3BOHPSFMFWBOUF 2ANGO DE ACTIVIDAD DENTRO DEL QUE SON VÈLIDAS LAS SUPOSICIONES ACERCA DE LOS COSTOS
VARIABLES O FIJOS P
«j`ViÊÓ\Ê ?ÃÊV>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃ
«j`ViÊÓ\Ê ?ÃÊV>ÃvV>ViÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>Ê`iÊLÀ>
%L TIEMPO OCIOSO LAS HORAS EXTRAS Y LAS PRESTACIONES ADICIONALES ASOCIADOS CON LOS TRABAJADORES DE MANO
"
/6"Ê
Ê
DE OBRA DIRECTA PLANTEAN PROBLEMAS PARTICULARES PARA LA CONTABILIDAD DE LOS COSTOS DE MANO DE OBRA
*,
<
Ên z3ON ESTOS COSTOS UNA PARTE DE LOS COSTOS DE LA MANO DE OBRA DIRECTA O SON OTRA COSA
Ì>Lâ>ÀÊ`iÊ>iÀ>Ê
>«À«>`>ÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ
>Ê`iÊLÀ>Ê>ÃV>`ÃÊ
/i«ÊVÃ
>ÊÌi«ÊVÃ]Ê ,AS AVERÓAS DE LAS MÈQUINAS LA ESCASEZ DE MATERIALES LOS APAGONES ELÏCTRICOS Y SIMILARES DAN COMO
>Ê>ÃÊ
À>ÃÊiÝÌÀ>ÊÞÊ>Ê>ÃÊ RESULTADO EL TIEMPO OCIOSO ,OS COSTOS DE MANO DE OBRA DEVENGADOS DURANTE EL TIEMPO OCIOSO POR LO
«ÀiÃÌ>Við GENERAL SE TRATAN COMO COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA EN VEZ DE UN COSTO DIRECTO DE MANUFACTURA
,A MAYORÓA DE LOS ADMINISTRADORES CREE QUE TALES COSTOS DEBERÓAN REPARTIRSE EN TODA LA PRODUCCIØN
DEL PERIODO Y NO SØLO EN LOS TRABAJOS QUE ESTÏN EN PROCESO CUANDO OCURRAN LAS FALLAS U OTRAS INTERRUP
CIONES
0ARA DAR UN EJEMPLO DE CØMO SE MANEJA EL COSTO DEL TIEMPO OCIOSO SUPONGAMOS QUE UN OPERADOR
DE UNA PRENSA GANA UNIDADES MONETARIAS POR HORA 3I SE LE PAGA EL SUELDO AL OPERADOR DE LA PRENSA
POR UNA SEMANA NORMAL DE TRABAJO DE HORAS PERO ESTUVO OCIOSO DURANTE TRES HORAS A LO LARGO DE LA
SEMANA EL COSTO DE MANO DE OBRA PODRÓA ASIGNARSE DE ESTE MODO
-ANO DE OBRA DIRECTA POR HORA HORAS
#OSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA TIEMPO OCIOSO POR HORA HORAS
#OSTO TOTAL DE LA SEMANA
*À>Ê`iÊ
À>ÃÊiÝÌÀ>Ã
%S USUAL QUE LAS PRIMAS DE HORAS EXTRAS QUE SE PAGAN A TODOS LOS TRABAJADORES DE LAS FÈBRICAS A LA
MANO DE OBRA TANTO DIRECTA INDIRECTA SE CONSIDEREN PARTE DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA Y
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ Èx
QUE NO SE ASIGNEN A NINGUNA ORDEN EN PARTICULAR ! PRIMERA VISTA ESTO PUEDE PARECER EXTRA×O PUESLAS
HORAS EXTRAS SE GASTAN EN EL TRABAJO EN ALGUNA ORDEN EN PARTICULAR z0OR QUÏ NO CARGARLE ENTONCES A ESA
ORDEN LOS COSTOS DE LAS HORAS EXTRAS ,A RAZØN ES QUE SERÓA INJUSTO QUE SE LE COBRE LA PRIMA DE HORAS
EXTRA A UNA ORDEN EN PARTICULAR SØLO PORQUE ESA ORDEN POR CASUALIDAD SE HAYA PROGRAMADO AL FINAL
DEL DÓA
0ARA ILUSTRAR ESO SUPONGAMOS QUE DOS LOTES DE PRODUCTOS LA ORDEN ! Y LA ORDEN " TARDAN TRES HO
RAS CADA UNA EN TERMINARSE ,A ORDEN DE PRODUCCIØN PARA LA ORDEN ! SE PROGRAMA TEMPRANO DURANTE EL
DÓA PERO LA ORDEN DE PRODUCCIØN DE LA ORDEN " SE PROGRAMA HASTA AVANZADA LA TARDE 0ARA EL MOMENTO
EN QUE SE TERMINA LA ORDEN " SE REGISTRARON DOS HORAS EXTRAS ,A NECESIDAD DE TRABAJAR DOS HORAS EXTRA
FUE EL RESULTADO DE QUE EL TOTAL DE PRODUCCIØN EXCEDIØ EL TIEMPO REGULAR DISPONIBLE ,A ORDEN " NO FUE
MÈS RESPONSABLE DE LAS HORAS EXTRA QUE LA ORDEN ! 0OR TANTO LOS ADMINISTRADORES CREEN QUE TODA LA
PRODUCCIØN DEBE COMPARTIR EL RESULTADO DE LA CARGA POR LA PRIMA DE LAS HORAS EXTRAS %STO SE CONSIDERA
MÈS EQUITATIVO AL MANEJAR LAS HORAS EXTRA PUES NO SE PENALIZA UNA ORDEN SØLO PORQUE SE PRESENTØ TARDE
EN EL DÓA
3UPONGAMOS OTRA VEZ QUE EL OPERADOR DE UNA PRENSA GANA UNIDADES MONETARIAS POR HORA ,AS
HORAS EXTRAS SE PAGAN CON UN SALARIO MÓNIMO Y MEDIO EL TIEMPO TRABAJADO EN EXCESO DE LAS HORAS
SEMANALES $URANTE ESA SEMANA ESTA PERSONA TRABAJA HORAS SIN TIEMPO OCIOSO 3U COSTO DE MANO
DE OBRA PARA LA SEMANA PUEDE ASENTARSE DEL SIGUIENTE MODO
-ANO DE OBRA DIRECTA POR HORA HORAS
#OSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA PRIMA DE HORAS EXTRA POR HORA HORAS
#OSTO TOTAL DE LA SEMANA
/BSERVE QUE EN ESTE CØMPUTO SØLO LA PRIMA POR LAS HORAS EXTRA DE SEIS UNIDADES MONETARIAS POR HORA
SE CARGA EN LA CUENTA DE COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA NO TODAS LAS UNIDADES DE CADA HORA DE
TRABAJO EXTRA UNIDADES DE LA TASA REGULAR
*ÀiÃÌ>ViÃÊ>`V>iÃÊ`iÊ>Ê>Ê`iÊLÀ>
,AS PRESTACIONES ADICIONALES DE LA MANO DE OBRA SE COMPONEN DE LOS COSTOS QUE PAGA EL EMPLEADOR
Y ABARCAN LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD BENEFICIOS DE PLANES DE RETIRO OTROS BENEFICIOS RELACIONADOS
CON LOS PROGRAMAS DE DESEMPLEO Y LOS PLANES DE HOSPITALIZACIØN %L EMPLEADOR TAMBIÏN PAGA SU CUOTA
PATRONAL DE SEGURIDAD SOCIAL SEGURO MÏDICO INDEMNIZACIONES LABORALES IMPUESTOS SOBRE NØMINAS Y
EL IMPUESTO DEL SEGURO DE DESEMPLEO EN EL CASO DE %STADOS 5NIDOS %STOS COSTOS LLEGAN A REPRESENTAR
ENTRE Y DEL SALARIO BÈSICO
-UCHAS EMPRESAS TRATAN A ESTOS COSTOS COMO MANO DE OBRA INDIRECTA AL AGREGARLOS EN SU TOTALIDAD
EN LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA OTRAS TRATAN LA PORCIØN DE PRESTACIONES ADICIONALES QUE SE
RELACIONAN CON LA MANO DE OBRA DIRECTA COMO COSTO ADICIONAL DE MANO DE OBRA DIRECTA %STE ENFOQUE
ES SUPERIOR EN CUANTO A LO CONCEPTUAL PUES LAS PRESTACIONES EVIDENTEMENTE REPRESENTAN UN COSTO ADI
CIONAL DE SUS SERVICIOS
«j`ViÊÓ \Ê
ÃÌÊ`iÊ>ÊV>`>`
«j`ViÊÓ \Ê
ÃÌÊ`iÊ>ÊV>`>`
5NA COMPA×ÓA PUEDE TENER UN PRODUCTO CON UN DISE×O DE ALTA CALIDAD QUE USA COMPONENTES DE ALTA
TECNOLOGÓA PERO SI ES MAL ENSAMBLADO O TIENE OTROS DEFECTOS LA COMPA×ÓA TENDRÈ ALTOS COSTOS POR LAS
GARANTÓAS Y LOS CLIENTES INSATISFECHOS %S POCO PROBABLE QUE LA GENTE QUE QUEDA INSATISFECHA CON UN
PRODUCTO VUELVA A COMPRARLO 4AMBIÏN ES PROBABLE QUE COMENTEN CON OTROS SU MALA EXPERIENCIA 5N
ESTUDIO DESCUBRIØ QUE hLOS CLIENTES QUE TUVIERON MALAS EXPERIENCIAS SE LO CONTABAN A OTRAS PER
SONASv %S EL PEOR TIPO DE PUBLICIDAD POSIBLE 0ARA EVITAR ESTOS PROBLEMAS LAS COMPA×ÓAS INVIERTEN
GRANDES ESFUERZOS PARA REDUCIR LA PRODUCCIØN DEFECTUOSA %L OBJETIVO ES ELEVAR EL NIVEL MÓNIMO DE
CALIDAD ACEPTABLE O CALIDAD MÓNIMA ACEPTADA ES DECIR EXIGEN MÈS EN EL CONTROL DE CALIDAD
#HRISTOPHER 7 , (ART *AMES , (ESKETT Y 7 %ARL 3ASSER *R h4HE 0ROFITABLE !RT OF 3ERVICE 2ECOVERYv
(ARVARD "USINESS 2EVIEW JULIOnAGOSTO DE P
'ARRISON INDD
ÈÈÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
>`>`Ê>Ê>Vi«Ì>`>
%L PRODUCTO QUE ALCANCE O EXCEDA SUS ESPECIFICACIONES DE DISE×O Y QUE SE HALLE LIBRE DE DEFECTOS QUE
"
/6"Ê
Ê
ARRUINEN SU APARIENCIA O DEGRADEN SU DESEMPE×O TIENE UNA ALTA DBMJEBENOJNBBDFQUBEB /BSERVE
*,
<
Ê QUE SI UN AUTO ECONØMICO ESTÈ LIBRE DE DEFECTOS PUEDE TENER UNA CALIDAD MÓNIMA ACEPTADA TAN ALTA
`iÌvV>ÀÊÃÊVÕ>ÌÀÊ COMO UN AUTO DE LUJO LIBRE DE DEFECTOS ,OS COMPRADORES DE AUTOS ECONØMICOS NO PRETENDEN QUE SUS
Ì«ÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ AUTOS ESTÏN EQUIPADOS DE MANERA TAN OPULENTA COMO LOS AUTOS DE LUJO PERO SÓ QUE NO TENGAN DEFECTOS
V>`>`]ÊÞÊiÝ«V>ÀÊÃÕÊ ,A PREVENCIØN DETECCIØN Y SOLUCIØN DE LOS DEFECTOS CAUSAN LOS LLAMADOS COSTOS DE CALIDAD %L
ÌiÀ>VV° TÏRMINO COSTO DE CALIDAD RESULTA CONFUSO A ALGUNAS PERSONAS .O SE REFIERE A LOS COSTOS TALES COMO EL
USO DE CUERO DE ALTA GAMA PARA FABRICAR UNA BILLETERA O AL DE ORO DE QUILATES EN LUGAR DE REVESTIR EN
ORO LAS JOYAS %N CAMBIO EL TÏRMINO DPTUPEFDBMJEBESE REFIERE A TODOS LOS COSTOS EN QUE SE INCURRE
PARA EVITAR DEFECTOS O AL RESULTADO DE LOS DEFECTOS DE LOS PRODUCTOS
Ê Ê Ê
/Ê
,Ê
Ê Ê
*,
- 'ENERAL %LECTRIC '% Ê>`«ÌÊiÊ«À}À>>Ê`iÊVÌÀÊ`iÊV>`>`ÊVÌ>Êi}À>Ê`iÃ>ÀÀ>`Ê«ÀÊ-OTOROLA
)NC°Ê ÃÊ`Û`ÕÃÊii}`ÃÊ«>À>ÊÃiÀÊVÌ>ÃÊi}À>ÃÊÀiVLiÊÕÊÌiÃÊiÌÀi>iÌÊ`iÊVÕ>ÌÀÊiÃiÃÊiÊiÊ
VÌÀÊiÃÌ>`ÃÌVÊ`iÊÃÊ«ÀViÃÃÊÞÊÌÀ>ÃÊÌjVV>ÃÊ`iÊVÌÀÊ`iÊV>`>`°Ê
Ê
"Ê`iÊ
ÊVÕVÊVÊV>À
`>`Ê>ÊÃÊÛiiÃÊ>`ÃÌÀ>`ÀiÃʵÕiʺÊÌi`À>ÊÕÊ}À>ÊvÕÌÕÀÊiÊ
Ê>ÊiÃʵÕiÊvÕiÀ>ÊÃiiVV>`ÃÊ
«>À>ÊÃiÀÊVÌ>ÃÊi}À>ðÊQ
ÊiÃÌiÊ«À}À>>R]ÊÃÊViÌiÃÊiÃÌ?ÊVÌiÌÃÊVÊÕ]ÊÊÃiÊiÃÌ?Ê>«>}>`Ê
Vi`ÃÊÞÊÊÃiÊvÕV>Ê`iÊÕ>Ê>iÀ>ÊÀi>VÌÛ>»°Ê
ÊiëiÀ>Ê>
ÀÀ>ÀÊiÌÀiÊÇÊäääÊÞÊ£äÊäääÊiÃÊ`iÊ
`>ÀiÃÊiÊ>Ê«ÀÝ>Ê`jV>`>ÊVÊÀiÃÕÌ>`Ê`iÊ«À}À>>Ê`iÊVÌ>ÃÊi}À>ð
ÕiÌi\Ê7>Ê °Ê
>ÀiÞ]ʺ
>À}}Ê
i>`\Ê/Ê ii«Ê
½ÃÊ*ÀvÌÃÊ,Ã}]Ê7iV
Ê*ÕÃ
iÃÊ+Õ>ÌÞ
ÌÀÊ*>»]Ê/
iÊ7>Ê
-ÌÀiiÌÊÕÀ>]Ê£ÎÊ`iÊiiÀÊ`iÊ£Ç]Ê««°Ê£ÊÞÊÈ°
1,ÊÓ £
ÃÌÃÊ`iÊ«ÀiÛiV
ÃÌÃÊ«ÀÊv>>ÃÊÌiÀ>Ã
ÃÌÃÊ`iÊV>`>`Ê
>LÌÕ>ià $ESARROLLO DE SISTEMAS #OSTO NETO DE LOS PRODUCTOS DE DESPERDICIO
)NGENIERÓA DE CALIDAD #OSTO NETO DE LOS PRODUCTOS ESTROPEADOS
%NTRENAMIENTO DE CALIDAD #OSTO DE MANO DE OBRA DE REPROCESOS Y
#ÓRCULOS DE CALIDAD COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
!CTIVIDADES DE CONTROL ESTADÓSTICO DE LOS 2EINSPECCIØN DE LOS PRODUCTOS REPROCESADOS
PROCESOS .UEVAS PRUEBAS DE LOS PRODUCTOS
3UPERVISIØN DE LAS ACTIVIDADES DE REPROCESADOS
PREVENCIØN )NACTIVIDAD A CAUSA DE LOS PROBLEMAS DE
/BTENCIØN DE INFORMACIØN ANÈLISIS Y CALIDAD
REPORTES SOBRE CALIDAD %LIMINACIØN DE LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS
0ROYECTOS DE MEJORA DE LA CALIDAD !NÈLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS DEFECTOS EN LA
!POYO TÏCNICO A LOS PROVEEDORES PRODUCCIØN
!UDITORÓAS DE LA EFECTIVIDAD DEL SISTEMA DE 2EINGRESO DE LA INFORMACIØN DEBIDO A LOS
CALIDAD ERRORES DE TIPEO
3OLUCIØN DE LOS ERRORES DE PROGRAMACIØN
ÃÌÃÊ`iÊiÛ>Õ>V
ÃÌÃÊ«ÀÊv>>ÃÊiÝÌiÀ>Ã
0RUEBAS E INSPECCIONES DE LOS MATERIALES #OSTO DEL SERVICIO A DOMICILIO Y MANEJO DE
ENTRANTES QUEJAS
0RUEBAS E INSPECCIONES DE LOS PRODUCTOS EN 2EPARACIONES Y REEMPLAZOS DENTRO DEL
PROCESO PERIODO DE GARANTÓA
0RUEBAS E INSPECCIØN DEL PRODUCTO FINAL 2EPARACIONES Y REEMPLAZOS FUERA DEL
3UMINISTROS USADOS EN LAS PRUEBAS E PERIODO DE GARANTÓA
INSPECCIONES 2ETIRO DEL PRODUCTO
3UPERVISIØN DE LAS ACTIVIDADES DE PRUEBA E 2ESPONSABILIDADES LEGALES SURGIDAS POR LOS
INSPECCIØN PRODUCTOS DEFECTUOSOS
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE PRUEBAS $EVOLUCIONES Y POSREBAJAS POR PROBLEMAS
-ANTENIMIENTO DEL EQUIPO DE PRUEBAS DE CALIDAD
3ERVICIOS DE LA PLANTA EN EL ÈREA DE INSPECCIØN 6ENTAS PERDIDAS DERIVADAS DE UNA
0RUEBAS DE CAMPO Y EVALUACIØN EN EL LUGAR REPUTACIØN DE MALA CALIDAD
DEL CLIENTE
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ ÈÇ
,OS COSTOS DE CALIDAD SE DESGLOSAN EN CUATRO AMPLIOS GRUPOS $OS DE ELLOS LOS COSTOS DE PREVEN
CIØN Y LOS DE EVALUACIØN SE DEVENGAN PARA MANTENER LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS LEJOS DEL ALCANCE DE
LOS CLIENTES 3E INCURRE EN LOS OTROS DOS GRUPOS DE COSTOS POR FALLAS INTERNAS Y POR FALLAS EXTERNAS
PORQUE LOS DEFECTOS SE PRODUCEN A PESAR DE LOS ESFUERZOS PARA PREVENIRLOS ,OS EJEMPLOS DE LOS COSTOS
ESPECÓFICOS DE CADA UNO DE ESTOS CUATRO GRUPOS SE DAN EN LA FIGURA "
-UCHAS COSAS DEBEN DESTACARSE DE LOS COSTOS DE CALIDAD EN ESTA FIGURA 0RIMERO OBSERVE QUE LOS
COSTOS DE CALIDAD NO SE RELACIONAN SØLO CON LA MANUFACTURA SINO CON TODAS LAS ACTIVIDADES DE UNA COM
PA×ÓA DESDE LA INVESTIGACIØN Y EL DESARROLLO INICIALES )Y$ HASTA EL SERVICIO AL CLIENTE SEGUNDO LA
CANTIDAD DE COSTOS ASOCIADOS CON LA CALIDAD ES MUY GRANDE POR TANTO EL TOTAL DE LOS COSTOS DE CALIDAD
PUEDE SER MUY ALTO A MENOS QUE LA ADMINISTRACIØN LE PRESTE A ESTA ÈREA MUCHA ATENCIØN PARA TERMINAR
LOS DIFERENTES COSTOS SE SEPARAN EN CUATRO GRUPOS 6EREMOS AHORA MÈS DE CERCA DE CADA UNO DE ELLOS
ÃÌÃÊ`iÊ«ÀiÛiV
%N GENERAL LA MANERA MÈS EFECTIVA DE MANEJAR LOS COSTOS DE CALIDAD ES EN PRIMER LUGAR EVITAR QUE LOS
DEFECTOS OCURRAN %S MUCHO MENOS COSTOSO PREVENIR UN PROBLEMA QUE HALLARLO Y CORREGIRLO UNA VEZ
QUE OCURRIØ ,OS DPTUPTEFQSFWFODJ§O APOYAN LAS ACTIVIDADES CUYO PROPØSITO ES REDUCIR LA CANTIDAD
DE DEFECTOS ,AS COMPA×ÓAS EMPLEAN MUCHAS TÏCNICAS PARA PREVENIR LOS DEFECTOS COMO EL CONTROL
ESTADÓSTICO DE LOS PROCESOS LA INGENIERÓA DE CALIDAD LA CAPACITACIØN Y DIVERSAS HERRAMIENTAS DE LA
ADMINISTRACIØN DE LA CALIDAD TOTAL
/BSERVE EN LA FIGURA "
QUE LOS COSTOS DE PREVENCIØN ABARCAN LAS ACTIVIDADES RELACIONADAS CON
LOS CÓRCULOS DE CALIDAD Y EL CONTROL ESTADÓSTICO DE LOS PROCESOS ,OSDSDVMPTEFDBMJEBE CONSISTEN EN
PEQUE×OS GRUPOS DE EMPLEADOS QUE SE REÞNEN CON REGULARIDAD PARA DISCUTIR LAS MANERAS DE MEJORAR
LA CALIDAD 4ANTO LA ADMINISTRACIØN COMO LOS TRABAJADORES PARTICIPAN EN ESTOS CÓRCULOS ,OS CÓRCULOS DE
CALIDAD SON MUY USADOS EN LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA DE SERVICIOS ORGANIZACIONES DE ASISTENCIA
MÏDICA BANCOS Y MUCHAS ORGANIZACIONES
%LDPOUSPMFTUBETUJDPEFMPTQSPDFTPT ES UNA TÏCNICA PARA DETECTAR SI UN PROCESO ESTÈ FUERA DE
CONTROL 5N PROCESO FUERA DE CONTROL DA COMO RESULTADO UNIDADES DEFECTUOSAS Y PUEDE SER CONSECUEN
CIA DE UNA MÈQUINA MAL CALIBRADA O ALGÞN OTRO FACTOR %N EL CONTROL ESTADÓSTICO DE LOS PROCESOS LOS
TRABAJADORES USAN GRÈFICAS PARA SUPERVISAR LAS UNIDADES QUE PASAN POR SUS ESTACIONES DE TRABAJO #ON
ESTAS GRÈFICAS LOS TRABAJADORES DETECTAN CON RAPIDEZ LOS PROCESOS FUERA DE CONTROL Y QUE CREAN LOS DE
FECTOS ,OS PROBLEMAS PUEDEN CORREGIRSE DE INMEDIATO Y ASÓ EVITAR FUTUROS DEFECTOS EN VEZ DE ESPERAR
QUE UN INSPECTOR HALLE LOS DEFECTOS
#ABE NOTAR TAMBIÏN EN ESTA LISTA DE COSTOS DE PREVENCIØN EN LA FIGURA "
QUE ALGUNAS COMPA
×ÓAS DAN APOYO TÏCNICO A SUS PROVEEDORES COMO UN MODO DE PREVENCIØN DE LOS DEFECTOS %N PARTICULAR
EN LOS SISTEMAS JUSTO A TIEMPO *!4 TAL APOYO A LOS PROVEEDORES ES DE IMPORTANCIA VITAL %N UN
SISTEMA *!4 LOS PROVEEDORES ENTREGAN LAS PIEZAS JUSTO A TIEMPO Y EN LA CANTIDAD JUSTA PARA CUBRIR LAS
ØRDENES DE LOS CLIENTES ,AS PIEZAS NO SE ACUMULAN 3I SE RECIBE UNA PIEZA DEFECTUOSA DE UN PROVEEDOR
NO SE USA Y LA ORDEN PARA EL CLIENTE NO PUEDE CUMPLIRSE A TIEMPO 0OR TANTO CADA PIEZA RECIBIDA DE UN
PROVEEDOR DEBE ESTAR LIBRE DE DEFECTOS %N CONSECUENCIA LAS COMPA×ÓAS QUE USAN *!4 SUELEN REQUERIR
QUE SUS PROVEEDORES USEN PROGRAMAS DE CONTROL DE CALIDAD CERTIFICADOS COMO EL CONTROL ESTADÓSTICO DE
LOS PROCESOS Y QUE SUS PROVEEDORES CERTIFIQUEN QUE VAN A ENTREGAR PIEZAS Y MATERIALES SIN DEFECTOS
-" 1
"
-Ê- *
-
Ê Ê
ÝÃÌiÊ«ÀVi`iÌÃÊÕÞÊëiÃÊÞÊL>À>ÌÃÊ«>À>Ê«ÀiÛiÀÊÃÊ`iviVÌðÊ9AMADA %LECTRICÊÌÕÛÊÕÊ«iÀÃÃ
*,
-
ÌiÌiÊ«ÀLi>ÊiÊiÊiÃ>L>iÊ`iÊÕÊëiÊÌiÀÀÕ«ÌÀÊ`iÊLÌ°Ê
ÊÌiÀÀÕ«ÌÀÊÌiiÊ`ÃÊLÌiÃ]ÊÕÊ
`iÊiVi``ÊÞÊiÊÌÀÊ`iÊ>«>}>`]ÊVÊÕÊ«iµÕiÊÀiÃÀÌiÊ`iL>Ê`iÊV>`>ÊLÌ°Ê
ÊiÃ>L>iÊiÃÊÕÞÊ
ëi°Ê
ÊÌÀ>L>>`ÀÊÃiÀÌ>ÊÃÊ«iµÕiÃÊÀiÃÀÌiÃÊiÊiÊ>«>À>ÌÊÞÊÕi}ÊÃÌ>>ÊÃÊLÌiðÊ-ÊiL>À}]Ê
>}Õ>ÃÊÛiViÃÊiÊÌÀ>L>>`ÀÊÛ`>Ê«iÀÊ>}ÕÃÊÀiÃÀÌiðÊ
Õ>`ÊiÊViÌiÊ`iÃVÕLÀiÊiÃÌiÊÌiÀÀÕ«ÌÀÊ`i
viVÌÕÃÊiÊÕÊiL>ÀµÕiÊ`iÊ9>>`>]ÊÃiÊ`iLiÊiÛ>ÀÊÕÊëiVÌÀÊ>Ê>Ê«>Ì>Ê`iÊViÌiÊ«>À>ʵÕiÊVÌÀiÊ
V>`>ÊÌiÀÀÕ«ÌÀÊiÛ>`°Ê Õi}Ê`iÊiÃÌiÊV`iÌiÊÃiÊ«`iÊ>ÊÃÊÌÀ>L>>`ÀiÃʵÕiÊÃi>Ê?ÃÊVÕ`>`ÃÃ]ÊÞÊ
«ÀÊÕÊÌi«]Ê>ÊV>`>`ÊiÀ>°Ê*iÀÊ?ÃÊ>`i>ÌiÊ>}ÕÊÛ`>Ê«iÀÊÕÊÀiÃÀÌiÊÞÊ9>>`>ÊÌÀ>ÊÛiâÊÌiiÊ
«ÀLi>ÃÊVÊÃÕÊViÌi°Ê
ÃÌiÊ«ÀLi>ÊVÀVÊiÀ>ÊÕÞÊiL>À>âÃÊ«>À>Ê9>>`>°
Ê -
}iÊ-
}]ÊÕÊiÝ«iÀÌÊiÊVÌÀÊ`iÊV>`>`]ÊÃÕ}ÀÊÕ>ÊÃÕVÊÕÞÊëi°Ê-iÊVVÊÕÊ«i
µÕiÊ«>ÌÊViÀV>Ê`iÊ>ÊiÃÌ>VÊ`iÊiÃ>L>i°ÊÊViâÊ`iÊ>Ê«iÀ>VÊ`iÊiÃ>L>iÊÃiÊÃ>V>ÊÃÊ
`ÃÊ«iµÕiÃÊÀiÃÀÌiÃÊ`iÊ>ÊV>>Ê`iÊ«iâ>ÃʵÕiÊVÌiiÊViÌÃÊ`iÊÀiÃÀÌiÃÊÞÊÃiÊÊVV>ÊiÊiÊ«>Ì°Ê
Ê
ÌÀ>L>>`ÀÊiÌViÃÊiÃ>L>ÊiÊÌiÀÀÕ«ÌÀ°Ê-ÊÕÊÀiÃÀÌiʵÕi`>ÊiÊiÊ«>ÌÊ`iëÕjÃÊ`iÊiÃ>L>iÊ`iÊ
ÌiÀÀÕ«ÌÀ]ÊiÊÌÀ>L>>`ÀÊÃiÊ`>ÊVÕiÌ>Ê`iÊi`>ÌÊ`iʵÕiÊÛ`ÊÕÊÀiÃÀÌiÊÞÊÀiiÃ>L>ÊiÊÌiÀÀÕ«ÌÀ°Ê
ÃÌiÊëiÊV>LÊ`iÊ«ÀVi`iÌÃÊiÊiÊ«ÀLi>Ê«ÀÊV«iÌ°
ÕiÌi\Ê-
}iÊ-
}ÊÞÊ>Ê,LÃ]Êi`ÌÀ]Ê `iÀÊ««À>V
iÃÊÌÊ >Õv>VÌÕÀ}Ê«ÀÛiiÌ\Ê/
iÊ-
}Ê-ÞÃÌi]Ê
>LÀ`}i]Ê >ÃÃ>V
ÕÃiÌÌÃ]Ê*À`ÕVÌÛÌÞÊ*ÀiÃÃ]Ê£ä]Ê««°ÊÓ£{ӣȰ
'ARRISON INDD
ÈnÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
ÃÌÃÊ`iÊiÛ>Õ>V
4ODAS LAS PIEZAS Y PRODUCTOS DEFECTUOSOS DEBEN DETECTARSE TAN PRONTO COMO SEA POSIBLE DENTRO DEL
PROCESO DE PRODUCCIØN ,OSDPTUPTEFFWBMVBDJ§O A LOS QUE EN OCASIONES SE LES CONOCE COMO COSTOS
DE INSPECCIØN SON AQUELLOS EN QUE SE INCURRE PARA IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS ANTES DE
ENVIARLOS A LOS CLIENTES 0OR DESGRACIA LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIØN NO EVITAN QUE SE REPITAN LOS DE
FECTOS Y LA MAYORÓA DE LOS ADMINISTRADORES AHORA SE DA CUENTA DE QUE ES COSTOSO E INEFICAZ MANTENER
UN EJÏRCITO DE INSPECTORES PARA MEJORAR EL CONTROL DE CALIDAD
%L PROFESOR *OHN + 3HANK DEL $ARTMOUTH #OLLEGE AFIRMA CON RAZØN QUE hEL VIEJO ENFOQUE ERA
DECIR @TENEMOS UNA GRAN CALIDAD TENEMOS INSPECTORES DE CONTROL DE CALIDAD EN LA FÈBRICA ,UEGO
ALGUIEN SE DABA CUENTA DE QUE SI SE NECESITAN INSPECTORES ES UNA PÏSIMA FÈBRICA !SÓ QUE EL TRUCO
CONSISTE EN MANEJAR UNA FÈBRICA SIN NINGÞN INSPECTOR DE CONTROL DE CALIDAD EN LA QUE CADA EMPLEADO
SEA SU PROPIO ENCARGADO DE CONTROLAR LA CALIDADv
#ADA VEZ MÈS SE PIDE A LOS EMPLEADOS QUE SE RESPONSABILICEN DE SU PROPIO CONTROL DE CALIDAD %STE
ENFOQUE JUNTO CON EL DISE×O DE PRODUCTOS FÈCILES DE MANUFACTURAR DEL MODO APROPIADO PERMITE QUE EL
PRODUCTO SE CONSTRUYA CON CALIDAD EN VEZ DE CONFIAR EN LAS INSPECCIONES PARA QUITAR LOS DEFECTOS
ÃÌÃÊ«ÀÊv>>ÃÊÌiÀ>ÃÃ
,OS COSTOS POR FALLAS INTERNAS APARECEN CUANDO UN PRODUCTO NO SE AJUSTA A LAS ESPECIFICACIONES DE
DISE×O ,OS COSTOS POR FALLAS PUEDEN SER INTERNOS O EXTERNOS ,OSDPTUPTQPSGBMMBTJOUFSOBT SON EL
RESULTADO DE LA IDENTIFICACIØN DE LOS DEFECTOS ANTES DE QUE SE ENVÓEN A LOS CLIENTES %NTRE ESTOS COSTOS
ESTÈN LOS RELACIONADOS CON DESPERDICIOS PRODUCTOS RECHAZADOS REPROCESO DE UNIDADES DEFECTUOSAS Y
TIEMPO OCIOSO CAUSADO POR PROBLEMAS DE CALIDAD %N ALGUNAS COMPA×ÓAS SØLO DE LOS PRODUCTOS
DE LA COMPA×ÓA CONSIGUEN ATRAVESAR EL PROCESO DE PRODUCCIØN SIN NINGÞN TIPO DE REPROCESO 0OR SU
PUESTO CUANTO MEJORES SEAN LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIØN DE LA COMPA×ÓA MEJORES SERÈN LAS POSIBILI
DADES DE DETECTAR LOS DEFECTOS DE MANERA INTERNA Y MÈS ELEVADOS SERÈN LOS COSTOS POR FALLAS INTERNAS
²STE ES EL PRECIO QUE SE PAGA POR EVITAR LOS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS QUE PUEDEN SER DEVASTADORES
ÃÌÃÊ«ÀÊv>>ÃÊiÝÌiÀ>Ã
,OSDPTUPTQPSGBMMBTFYUFSOBT SON EL RESULTADO DE LA ENTREGA DE UN PRODUCTO DEFECTUOSO A UN CLIENTE
#OMO SE MUESTRA EN LA FIGURA "
LOS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS SON LAS REPARACIONES DENTRO DEL
PERIODO DE GARANTÓA Y LOS REEMPLAZOS EL RETIRO DE LA VENTA DE LOS PRODUCTOS LAS RESPONSABILIDADES
PRODUCTO DE LAS ACCIONES LEGALES CONTRA LA COMPA×ÓA Y LAS VENTAS QUE SE PIERDEN POR LA REPUTACIØN DE
MALA CALIDAD 4ALES COSTOS DISMINUYEN LAS UTILIDADES
%N EL PASADO ALGUNOS ADMINISTRADORES ADOPTABAN LA ACTITUD DE hSIGAMOS ADELANTE Y ENVIEMOS A
LOS CLIENTES TODO Y LUEGO NOS ENCARGAREMOS DE CUALQUIER PROBLEMA DENTRO DE LA GARANTÓAv %STA ACTITUD
DABA POR LO GENERAL COMO RESULTADO ALTOS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS UNA MALA DISPOSICIØN DE LOS CLIEN
TES Y UNA DECADENTE PARTICIPACIØN EN EL MERCADO
ÃÌÀLÕVÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`
,OS COSTOS TOTALES DE CALIDAD DE UNA COMPA×ÓA SUELEN SER MUY ALTOS A MENOS QUE LA ADMINISTRACIØN LE
DEDIQUE A ESTA ÈREA UNA ATENCIØN ESPECIAL ,OS COSTOS DE CALIDAD EN LAS COMPA×ÓAS DE %STADOS 5NIDOS
ESTÈN EN EL RANGO DE Y DEL TOTAL DE LAS VENTAS MIENTRAS QUE LOS EXPERTOS OPINAN QUE ESTOS COSTOS
DEBEN ESTAR EN EL RANGO DE A z1UÏ PUEDE HACER UNA COMPA×ÓA PARA REDUCIR EL TOTAL DE SU COSTO DE
CALIDAD ,A RESPUESTA SE HALLA EN LA DISTRIBUCIØN DE LOS COSTOS DE CALIDAD 6ÏASE LA GRÈFICA DE LA FIGURA
"
QUE MUESTRA EL TOTAL DE LOS COSTOS DE CALIDAD COMO FUNCIØN DE LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA
,A GRÈFICA MUESTRA QUE CUANDO LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA ES BAJA EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD
ES ALTO Y QUE LA MAYOR PARTE DE ESTE COSTO CONSISTE EN COSTOS POR FALLAS INTERNAS Y EXTERNAS 5NA BAJA
CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA SIGNIFICA QUE UN ALTO PORCENTAJE DE LAS UNIDADES SON DEFECTUOSAS Y POR
TANTO QUE LA COMPA×ÓA DEBE INCURRIR EN ALTOS COSTOS POR FALLAS 3IN EMBARGO A MEDIDA QUE UNA COMPA
×ÓA GASTA MÈS Y MÈS EN PREVENCIØN Y EVALUACIØN CAE EL PORCENTAJE DE UNIDADES DEFECTUOSAS AUMENTA
EL PORCENTAJE DE UNIDADES SIN DEFECTOS %STO DA COMO RESULTADO COSTOS MÈS BAJOS POR FALLAS INTERNAS
Y EXTERNAS 0OR LO GENERAL EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD CAE RÈPIDAMENTE EN LA MEDIDA EN QUE AUMENTA
LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA $E ESTE MODO UNA COMPA×ÓA PUEDE REDUCIR EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD SI
ENFOCA SUS ESFUERZOS EN LA PREVENCIØN Y LA EVALUACIØN %L AHORRO EN ESTOS COSTOS POR LA REDUCCIØN DE
LOS DEFECTOS SUELE SUPERAR LOS COSTOS DE PREVENCIØN Y DE EVALUACIØN ADICIONALES
2OBERT 7 #ASEY h4HE #HANGING 7ORLD OF THE #%/v 00- 7ORLD NÞM P
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ È
1,ÊÓ Ó
viVÌÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ
`iÊV>`>`ÊiÊ>ÊV>`>`Ê
>ÊÀiµÕiÀ`>
,A GRÈFICA DE LA FIGURA "
SE TRAZØ PARA QUE SE MINIMICE EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD CUANDO LA
CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA SEA MENOR A 3IN EMBARGO ALGUNOS EXPERTOS SOSTIENEN QUE EL TOTAL DE
LOS COSTOS DE CALIDAD NO SE MINIMIZA HASTA QUE LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA SEA DE Y NO HAYA
DEFECTOS $E HECHO MUCHAS COMPA×ÓAS DESCUBRIERON QUE EL COSTO TOTAL DE CALIDAD PARECE CONTINUAR
CAYENDO AUNQUE LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA SE ACERQUE A Y LAS TASAS DE DEFECTOS LLEGUEN A NI
VELES TAN BAJOS COMO POR CADA MILLØN DE UNIDADES /TROS SOSTIENEN QUE EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD
AUMENTA EN LA MEDIDA EN QUE LO HACE LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA 3IN EMBARGO EN LA MAYORÓA DE LAS
COMPA×ÓAS ESTO NO PARECE SUCEDER HASTA QUE LA CALIDAD MÓNIMA REQUERIDA SE ACERCA A Y LAS TASAS
DE DEFECTOS SON MUY CERCANAS A CERO
#ONFORME EL PROGRAMA DE CALIDAD DE UNA COMPA×ÓA SE REFINA MÈS Y SUS CIFRAS DE COSTOS COMIEN
ZAN A BAJAR LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIØN SE VUELVEN MÈS EFICACES QUE LAS ACTIVIDADES DE EVALUACIØN
,A ACTIVIDAD DE EVALUACIØN SØLO HALLA DEFECTOS MIENTRAS QUE LA DE PREVENCIØN LOS ELIMINA ,A MEJOR
MANERA DE PREVENIR LOS DEFECTOS ES SUPERVISAR LOS PROCESOS DE MANERA CONTINUA MEDIANTE LOS MÏTODOS
DEL CONTROL ESTADÓSTICO DE LOS PROCESOS
vÀiÃÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
vÀiÃÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
#OMO PASO INICIAL EN LOS PROGRAMAS DE MEJORA DE LA CALIDAD LAS COMPA×ÓAS SUELEN ELABORAR INFORMES
"
/6"Ê
Ê
DE COSTO DE CALIDAD QUE PROVEEN UN ESTIMADO DE LAS CONSECUENCIAS FINANCIERAS DE LOS NIVELES DE DE
*,
<
棊
FECTOS ACTUALES DE LA COMPA×ÓA 5N JOGPSNFEFDPTUPEFDBMJEBE DETALLA LOS COSTOS DE PREVENCIØN DE
EVALUACIØN Y DE FALLAS INTERNAS Y EXTERNAS QUE SURGEN DEL NIVEL ACTUAL DE PRODUCTOS Y SERVICIOS DEFEC
*Ài«>À>ÀÊiÊÌiÀ«ÀiÌ>ÀÊ
TUOSOS DE LA COMPA×ÓA ,OS ADMINISTRADORES SUELEN QUEDAR PASMADOS POR LA MAGNITUD DE ESTOS COSTOS ÕÊvÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊ
%N LA FIGURA "
SE MUESTRA UN INFORME DE COSTO DE CALIDAD HABITUAL V>`>`°
%N ESA FIGURA HAY DIVERSOS ASPECTOS DESTACABLES 0RIMERO OBSERVE QUE LOS COSTOS DE CALIDAD DE
6ENTURA #OMPANY ESTÈN MAL DISTRIBUIDOS EN AMBOS A×OS LA MAYOR PARTE DE LOS COSTOS IDENTIFICABLES
SE ASIGNA A FALLAS INTERNAS Y EXTERNAS ,OS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS SON MUY ALTOS EN EL A×O EN
COMPARACIØN CON OTROS COSTOS
3EGUNDO OBSERVE QUE LA COMPA×ÓA INCREMENTØ LOS GASTOS RELACIONADOS CON LAS ACTIVIDADES DE
PREVENCIØN Y DE EVALUACIØN EN EL A×O #OMO RESULTADO LOS COSTOS POR FALLAS INTERNAS SUBIERON EN ESE
A×O DE DOS MILLONES DE UNIDADES MONETARIAS EN EL A×O A TRES MILLONES DE UNIDADES MONETARIAS
EN EL A×O PERO LOS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS CAYERON DE MANERA ABRUPTA DE MILLONES EL A×O
A SØLO DOS MILLONES EL A×O $EBIDO AL INCREMENTO DE LA ACTIVIDAD DE EVALUACIØN EN EL A×O SE
DETECTARON MÈS DEFECTOS DENTRO DE LA COMPA×ÓA ANTES DE QUE SE ENVIARAN A LOS CLIENTES %STO DIO COMO
RESULTADO UN MAYOR COSTO POR MERMAS POR REPROCESO ETC PERO AHORRØ ENORMES CANTIDADES EN REPARA
CIONES POR GARANTÓA REEMPLAZOS POR GARANTÓA Y OTROS COSTOS POR FALLAS EXTERNAS
'ARRISON INDD
ÇäÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
1,ÊÓ Î
vÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
6
/1,Ê
" * 9
vÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
*>À>ÊÃÊ>ÃÊ£ÊÞÊÓ
!×O !×O
)MPORTE 0ORCENTAJE
)MPORTE 0ORCENTAJE
#OSTOS DE PREVENCIØN
$ESARROLLO DE SISTEMAS
%NTRENAMIENTO DE CALIDAD
3UPERVISIØN DE LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIØN
0ROYECTOS DE MEJORA DE LA CALIDAD
4OTAL
#OSTOS DE EVALUACIØN
)NSPECCIØN
0RUEBAS DE CONFIABILIDAD
3UPERVISIØN DE LAS PRUEBAS E INSPECCIØN
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE PRUEBA
4OTAL
#OSTOS POR FALLAS INTERNAS
#OSTO NETO DEL DESPERDICIO
#OSTO DE MANO DE OBRA POR REPROCESOS Y
COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
4IEMPO DE INACTIVIDAD DEBIDO A DEFECTOS
EN LA CALIDAD
$ESECHO DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
4OTAL
#OSTO POR FALLAS EXTERNAS
2EPARACIONES POR GARANTÓA
2EEMPLAZOS POR GARANTÓA
2EBAJAS O BONIFICACIONES
#OSTO POR SERVICIO A DOMICILIO
4OTAL DEL COSTO DE CALIDAD
4OTAL QUALITY COST
#OMO PORCENTAJE DEL TOTAL DE LAS VENTAS 3UPONEMOS QUE LAS VENTAS DE CADA A×O FUERON DE
4ERCERO OBSERVE QUE COMO RESULTADO DEL MAYOR ACENTO EN LA PREVENCIØN Y LA EVALUACIØN EL TOTAL
DEL COSTO DE CALIDAD DECRECIØ EN EL A×O #ONFORME CONTINÞE LA PREVENCIØN Y EVALUACIØN EN LOS A×OS
FUTUROS EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD DEBE CONTINUAR A LA BAJA %S DECIR LOS FUTUROS INCREMENTOS EN LOS
COSTOS DE PREVENCIØN Y EVALUACIØN DEBERÓAN MÈS QUE COMPENSARSE POR LAS DISMINUCIONES EN LOS COSTOS
POR FALLAS -ÈS AÞN LOS COSTOS DE EVALUACIØN TAMBIÏN DEBEN DISMINUIR EN LA MEDIDA EN QUE SE PONGA
MÈS ESFUERZO EN LA PREVENCIØN
Ê Ê
Ê
" /
Ê
Ê "-Ê
,,",
-Ê
Ê*,",
$
*,
- ÃÊiÀÀÀiÃÊ`iÊ«À}À>>VÊ«Õi`iÊÌiiÀÊVÃiVÕiV>ÃÊV>Ì>ÃÌÀvV>Ã°Ê >ÃÊV«>>ÃʵÕiÊÛi`iÊ«À
`ÕVÌÃÊ`iÊÃvÌÜ>ÀiÊÊÃ>Li]ÊÞÊÌ>Lj]ʵÕiÊ>ÊÕV
>ÊVÌÀ>ÊiÃÌiÊÌ«Ê`iÊ`iviVÌÃÊ«Õi`iÊVÃÕÀÊiÀiÃÊ
V>Ì`>`iÃÊ`iÊÀiVÕÀÃðÊ*ÀÊii«]Ê>}Õ>ÊÛiâÊÃiÊiÃÌʵÕiÊiÊVÃÌÊ`iÊV>`>`ÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ«ÀiÛi
VÊ`iÊ`iÌiVVÊÞÊ`iÊ>ÀÀi}Ê`iÊÃÊiÀÀÀiÃÊ`iÊ«À}À>>V®ÊiÊ2AYTHEON %LECTRONICS 3YSTEMSÊiÀ>Ê`iÊ
V>ÃÊÈä¯Ê`iÊVÃÌÊÌÌ>Ê`iÊ>Ê«À`ÕVVÊ`iÊÃvÌÜ>ÀiÊ«>À>ÊÃÕÃÊ«À`ÕVÌðÊ
ÃÌiÊ«ÀViÌ>iÊ`ÃÕÞÊ>Ê£x¯Ê
}À>V>ÃÊ>Ê>ÃÊÕiÛ>ÃÊ
iÀÀ>iÌ>ÃÊ`iÊ>Ê>`ÃÌÀ>VÊ`iÊÃÊ«À}À>>ÃÊ`Ãi>`>ÃÊ«>À>Ê«ÀiÛiÀÊ`iÃ`iÊiÊ
«ÀiÀÊiÌʵÕiÊÃiÊiÃVÀL>ÊiÀÀÀiÃÊiÊiÊV`}Ê`iÊ«À}À>>V°
ÕiÌi\Ê"ÌÃÊ*ÀÌ]ʺ7Ê Õ}ÃÊ >ÌÊ1«ÊÌ iÊ1°Ê-°Ê i>`ÊÊ-vÌÜ>Ài¶»]Ê ÕÃiÃÃÊ7ii]ÊÈÊ`iÊ`ViLÀiÊ`iÊ£]Ê«°Ê££n°
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ Ç£
1,ÊÓ {
vÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`ÊiÊvÀ>Ê`iÊ}À?vV>
! !
-Ê 8/ , -\Ê* ",Ê Ê "Ê+1 Ê- Ê Ê Ê
6iÞÊ >}>ÀÊ ÞÊ >` >ÛÊ ,>>Ê ÛiÃÌ}>ÀÊ ÃÊ VÃÌÃÊ `iÊ V>`>`Ê `iÊ ££Ê «>Ì>ÃÊ `iÊ >Õv>VÌÕÀ>Ê iÊ Õ>Ê *, -
V«>>ÊiÃÌ>`Õ`iÃiÊ}À>`i°Ê iÃVÕLÀiÀʵÕiÊÃÊVÃÌÃÊÌÌ>iÃÊ`iÊ>ÊV>`>`ÊÀi«ÀiÃiÌ>L>Ê?ÃÊÊ
iÃÊǯÊ`iÊ>ÃÊÛiÌ>ðÊ`i?Ã]Ê`iÃVÕLÀiÀʵÕiÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊÃÊ}>ÃÌÃÊiÝÌiÀÃ]Êi``ÃÊ`iÊ>iÀ>Ê
ÕÃÕ>]ÊÃÕLiÃÌ>L>ÊÕV ÊiÊÛiÀ`>`iÀÊiviVÌÊ`iÊ>ÃÊv>>ÃÊiÝÌiÀ>ÃÊiÊ>ÃÊÕÌ`>`iÃÊ`iÊ>ÊV«>>°Ê
«>ÀÌiÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊLÛÃÊ`iÊÀi«>À>ÀÊ«À`ÕVÌÃÊ`iviVÌÕÃÃÊVÊ}>À>Ì>]ÊÛi`iÀÊ>ÊÃÊViÌiÃÊiÃÌÃÊ
«À`ÕVÌÃÊ`>>Ê>ÊÀi«ÕÌ>VÊÞ]Ê«ÀÊi`i]Ê>ÃÊÛiÌ>ÃÊvÕÌÕÀ>Ã°Ê ÊÕÊ>?ÃÃÊiÃÌ>`ÃÌVÊ`iÊÃÊ`>ÌÃÊ`iÊ>ÃÊ
«>Ì>ÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>ÊÃiÊ`VʵÕiÊÕÊ>ÕiÌÊ`iÊÕÊ`>ÀÊiÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>ÃÊv>>ÃÊiÝÌiÀ>Ã]ÊVÊ
>ÃÊÀi«>À>ViÃÊ«ÀÊ}>À>Ì>]ÊÃiÊ>ÃVÊVÊÕ>Ê`ÃÕVÊ`iÊÓÈÊ`>ÀiÃÊiÊ>ÃÊÛiÌ>ÃÊ>VÕÕ>`>ÃÊ>Ê
vÕÌÕÀÊÞÊVÊÕ>ÊÀi`ÕVVÊ>VÕÕ>`>Ê`iÊ£ä°{äÊ`>ÀiÃÊiÊ>ÃÊÕÌ`>`iÃÊvÕÌÕÀ>ð
ÕiÌi\Ê6iÞÊ >}>ÀÊÞÊ >`
>ÛÊ6°Ê,>>]ʺ/
iÊ,iÛiÕiÊ«V>ÌÃÊvÊ>V>Ê>`Ê"«iÀ>V>Ê i>ÃÕÀiÃÊvÊ*À`ÕVÌÊ
+Õ>ÌÞ»]Ê/
iÊVVÕÌ}Ê,iÛiÜÊÇÈ]ÊÖ°Ê{]ÊVÌÕLÀiÊ`iÊÓää£]Ê««°Ê{xx£Î°
vÀiÃÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`ÊiÊvÀ>Ê`iÊ}À?vV>
#OMO SUPLEMENTO DEL INFORME DE CALIDAD QUE SE EXHIBE EN LA FIGURA "
LAS COMPA×ÓAS CON FRECUEN
CIA PREPARAN INFORMES EN FORMA DE GRÈFICA ACERCA DEL COSTO DE CALIDAD ,AS REPRESENTACIONES ADOPTAN
LA FORMA DE GRÈFICAS DE PASTEL DE BARRAS LÓNEAS DE TENDENCIAS ETCÏTERA ,A INFORMACIØN PARA 6ENTURA
#OMPANY DE LA FIGURA "
SE PRESENTØ COMO GRÈFICA DE BARRAS EN LA FIGURA "
,A PRIMERA GRÈFICA DE BARRAS DE LA FIGURA "
TIENE COMO ESCALA LA REFLEJADA EN TÏRMINOS DE DØ
LARES DE COSTO DE CALIDAD Y LA SEGUNDA REFLEJA EL COSTO DE CALIDAD COMO PORCENTAJE DE LAS VENTAS %N
AMBAS GRÈFICAS LA INFORMACIØN ESTÈ hAPILADAv HACIA ARRIBA %S DECIR LOS COSTOS DE EVALUACIØN SE APILAN
ENCIMA DE LOS COSTOS DE PREVENCIØN LOS COSTOS DE LAS FALLAS INTERNAS SE APILAN ENCIMA DEL TOTAL DE LOS
COSTOS DE PREVENCIØN MÈS LOS COSTOS DE EVALUACIØN ETCÏTERA ,AS CIFRAS EN PORCENTAJES EN LA SEGUNDA
GRÈFICA MUESTRAN QUE EL TOTAL DEL COSTO DE CALIDAD ES DE DE LAS VENTAS DEL A×O Y DE LAS
VENTAS DEL A×O LO MISMO QUE YA SE INFORMØ EN LA FIGURA "
'ARRISON INDD
ÇÓÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
#ON LA INFORMACIØN EN FORMA DE GRÈFICA LOS ADMINISTRADORES PUEDEN VER CON MAYOR CLARIDAD LAS
TENDENCIAS Y LA MAGNITUD DE LOS DISTINTOS COSTOS COMPARADOS ENTRE SÓ 4ALES GRÈFICAS SE PREPARAN CON
FACILIDAD POR MEDIO DE LAS APLICACIONES DE GRÈFICAS POR COMPUTADORA Y DE HOJA DE CÈLCULO
1ÃÃÊ`iÊ>ÊvÀ>VÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
5N INFORME DE COSTO DE CALIDAD TIENE MUCHOS USOS 0RIMERO LA INFORMACIØN ACERCA DEL COSTO DE CA
LIDAD AYUDA A QUE LOS ADMINISTRADORES VEAN EL EFECTO FINANCIERO DE LAS DEFICIENCIAS ,OS ADMINISTRA
DORES POR LO GENERAL NO ESTÈN AL TANTO DE LA MAGNITUD DE LOS COSTOS DE CALIDAD PORQUE ESOS COSTOS
REBASAN LÓNEAS DEPARTAMENTALES Y NORMALMENTE EL SISTEMA DE COSTOS NO LAS IDENTIFICA NI ACUMULA 0OR
TANTO EN EL PRIMER ENCUENTRO CON UN INFORME DE COSTO DE CALIDAD LOS ADMINISTRADORES SUELEN SORPREN
DERSE POR EL IMPORTE DE LOS COSTOS ATRIBUIBLES A LA MALA CALIDAD
%N SEGUNDO LUGAR CON LA INFORMACIØN DEL COSTO DE CALIDAD LOS ADMINISTRADORES IDENTIFICAN
LA IMPORTANCIA RELATIVA DE LOS PROBLEMAS RELACIONADOS CON LA CALIDAD QUE ENFRENTA LA EMPRESA 0OR
EJEMPLO EL INFORME DE COSTO DE CALIDAD PUEDE MOSTRAR QUE EL DESPERDICIO ES UN PROBLEMA DE CALIDAD
DE GRAN IMPORTANCIA O QUE LA COMPA×ÓA ESTÈ INCURRIENDO EN ENORMES COSTOS POR GARANTÓA #ON ESTA
INFORMACIØN LOS ADMINISTRADORES TIENEN UNA MEJOR IDEA PARA JERARQUIZAR SUS ESFUERZOS
%N TERCER LUGAR LA INFORMACIØN DEL COSTO DE CALIDAD AYUDA A QUE LOS ADMINISTRADORES APRECIEN SI
LOS COSTOS DE CALIDAD ESTÈN MAL DISTRIBUIDOS %N GENERAL LOS COSTOS DE CALIDAD DEBEN DISTRIBUIRSE MÈS
ENTRE LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIØN Y DE EVALUACIØN Y MENOS ENTRE LAS FALLAS
%N CONTRASTE CON ESTAS VENTAJAS CABE RECONOCER TRES LIMITACIONES DE LA INFORMACIØN DEL COSTO
DE CALIDAD 0RIMERO LA SIMPLE MEDICIØN E INFORME ACERCA DE LOS COSTOS DE CALIDAD NO RESUELVE LOS
PROBLEMAS DE CALIDAD LOS PROBLEMAS SØLO SE RESUELVEN CON ACCIONES 3EGUNDO LOS RESULTADOS POR
LO GENERAL SE REZAGAN DETRÈS DE LOS PROGRAMAS DE MEJORA DE LA CALIDAD %N EL COMIENZO LOS COSTOS
TOTALES DE CALIDAD PUEDEN INCREMENTARSE EN LA MEDIDA EN QUE SE DISE×AN E INSTALAN LOS SISTEMAS DE
CONTROL DE CALIDAD %STOS COSTOS NO DISMINUIRÈN HASTA QUE EL PROGRAMA DE CONTROL DE CALIDAD ESTÏ
EN OPERACIØN AL MENOS UN A×O 4ERCERO EL COSTO DE CALIDAD MÈS IMPORTANTE LAS VENTAS PERDIDAS POR
LA MALA DISPOSICIØN DEL CLIENTE EN GENERAL SE OMITEN DEL INFORME DE CALIDAD POR LA DIFICULTAD DE SU
ESTIMACIØN
%S COMÞN QUE DURANTE LOS A×OS INICIALES DE UN PROGRAMA DE MEJORA DE LA CALIDAD LOS BENEFICIOS
DE LA INFORMACIØN DEL COSTO DE CALIDAD PESEN MÈS QUE LOS COSTOS Y LAS LIMITACIONES DE ESTOS REPORTES %N
LA MEDIDA EN QUE LOS ADMINISTRADORES GANAN EXPERIENCIA EN EQUILIBRAR LAS ACTIVIDADES DE PREVENCIØN Y
EVALUACIØN SUELE DISMINUIR LA NECESIDAD DE LOS INFORMES DE COSTO DE CALIDAD
Ê Ê
" *
-
$ Ê
Ê "-Ê
"-/"-Ê
Ê
Ê
Ê Ê
*,
- ÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>ÊV>`>`Ê`iÊ>ÃÊVÕÀÌ`ÕÀ>ÃÊ«iÀ>`>ÃÊ«ÀÊ`ÃÊV«>>ÃÊ`iÊVÕiÀÊÞÊ«iiÃÊ`iÊ>Ê`>ÊÃÊ
ÕÞÊ`viÀiÌiÃ°Ê >ÊV«>>Ê8Ê}>ÃÌ>Ê>Ài`i`ÀÊ`iÊx¯Ê`iÊÃÕÃÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`ÊiÊ«ÀiÛiV]ÊiÌÀ>ÃÊ
µÕiÊ>ÊV«>>Ê9Ê}>ÃÌ>Ê?ÃÊ`iÊ£{¯Ê`iÊÃÕÃÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`ÊiÊiÃiÊÀÕLÀ°Ê
ÊVÃiVÕiV>]ÊiÊVÃÌÊ
ÌÌ>Ê`iÊ>ÊV>`>`ÊiÊ>ÊV«>>Ê8ÊiÃÊ>Ài`i`ÀÊ`iÊ£ä¯Ê>ÞÀʵÕiÊiÊ>ÊV«>>Ê9°ÊÊ}>ÃÌ>ÀÊ?ÃÊiÊ
«ÀiÛiV]Ê>ÊV«>>Ê8Ê`iLiÊÃiÀÊV>«>âÊ`iÊ`ÃÕÀÊÃÕÃÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`ÊÌÌ>°
ÕiÌi\Ê*° °Ê >`Þ«>`
Þ>ÞÊÞÊ ° °Ê
Ã
]ʺÊ`i«Ì
Ê>ÞÃÃÊÊ+Õ>ÌÞÊ
ÃÌ}pÊ
>Ãi»]Ê/
iÊ >>}iiÌÊVVÕ
Ì>ÌÊ`>®]Ê>ÀâÊ`iÊ£]Ê««°Ê£Èǣǣ°
ëiVÌÃÊÌiÀ>V>iÃÊ`iÊ>ÊV>`>`
ëiVÌÃÊÌiÀ>V>iÃÊ`iÊ>ÊV>`>`
-UCHAS HERRAMIENTAS ACTUALES DE LA ADMINISTRACIØN DE LA CALIDAD SE DESARROLLARON EN *APØN DESPUÏS
DE LA 3EGUNDA 'UERRA -UNDIAL 0ARA EL CONTROL ESTADÓSTICO DE PROCESOS LAS COMPA×ÓAS JAPONESAS SE
APOYARON MUCHO EN EL TRABAJO DE 7 %DWARDS $EMING 3IN EMBARGO LAS COMPA×ÓAS JAPONESAS SON
CREADORAS DE LOS CÓRCULOS DE CALIDAD DEL SISTEMA *!4 DE LA IDEA DE QUE LA CALIDAD ES RESPONSABILIDAD
DE CADA UNO Y DEL ÏNFASIS EN LA PREVENCIØN MÈS QUE EN LA INSPECCIØN
%N LA DÏCADA DE LA CALIDAD RESURGIØ COMO FACTOR CENTRAL EN EL MERCADO -UCHAS COMPA×ÓAS
AHORA VEN QUE LES RESULTA IMPOSIBLE COMPETIR CON EFICACIA SIN UN PROGRAMA DE CALIDAD SØLIDO %STO ES
EN PARTICULAR VERDADERO PARA LAS EMPRESAS QUE DESEAN COMPETIR EN EL MERCADO EUROPEO
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ ÇÎ
À>ÃÊ-"Êäää
,A /RGANIZACIØN )NTERNACIONAL DE .ORMAS CON SEDE EN 'INEBRA 3UIZA ESTABLECIØ LAS LÓNEAS DIRECTRI
CES DE CONTROL DE CALIDAD CONOCIDAS COMO LAS OPSNBT*40 -UCHAS COMPA×ÓAS Y ORGANIZACIONES
EUROPEAS SØLO COMPRAN A LOS PROVEEDORES CERTIFICADOS CON LAS NORMAS )3/ %STO SIGNIFICA QUE LOS
PROVEEDORES DEBEN DEMOSTRAR A UNA AGENCIA CERTIFICADORA QUE
3E USA UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD Y QUE EL SISTEMA DEFINE DE MANERA CLARA UN NIVEL ESPERADO
DE CALIDAD
%L SISTEMA ES POR COMPLETO OPERATIVO Y ESTÈ RESPALDADO POR DOCUMENTACIØN DETALLADA DE LOS PRO
CEDIMIENTOS DE CONTROL DE CALIDAD
3E ALCANZA DE MANERA SOSTENIDA Y CONSISTENTE EL NIVEL DE CALIDAD QUE SE PRETENDE
,A CLAVE PARA RECIBIR LA CERTIFICACIØN CON LAS NORMAS )3/ ES LA DOCUMENTACIØN 0ARA UNA COM
PA×ÓA UNA COSA ES DECIR QUE TIENE EN FUNCIONAMIENTO UN SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD Y OTRA MUY
DIFERENTE DOCUMENTAR LOS PASOS DE ESE SISTEMA #ON LAS NORMAS )3/ ESTA DOCUMENTACIØN DEBE
SER TAN DETALLADA Y PRECISA QUE SI SE REEMPLAZARA A TODOS LOS EMPLEADOS DE LA COMPA×ÓA DE MANERA
REPENTINA LOS NUEVOS EMPLEADOS DEBEN PODER FABRICAR EL PRODUCTO DE LA MISMA MANERA EXACTA QUE LOS
ANTIGUOS EMPLEADOS CON DICHA DOCUMENTACIØN !UN LAS COMPA×ÓAS CON BUENOS SISTEMAS DE CONTROL DE
CALIDAD SABEN QUE LLEVA HASTA DOS A×OS DE ARDUO TRABAJO LA ELABORACIØN DE ESTA DOCUMENTACIØN DETALLADA
0ERO LAS COMPA×ÓAS SUELEN HALLAR QUE LA COMPILACIØN DE ESTA DOCUMENTACIØN DA COMO RESULTADO UNA
MEJORA EN SUS SISTEMAS DE CALIDAD
,AS NORMAS )3/ SE CONVIRTIERON EN LA MEDIDA DE LA CALIDAD ! PESAR DE QUE LA NORMA SE
INSTAURØ PARA CONTROLAR LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS A LA VENTA EN LOS PAÓSES EUROPEOS HA SIDO MUY
ACEPTADA EN OTRAS PARTES ,AS COMPA×ÓAS RADICADAS EN %STADOS 5NIDOS QUE EXPORTAN SUS PRODUCTOS A
%UROPA SUELEN ESPERAR QUE SUS PROPIOS PROVEEDORES CUMPLAN CON LAS NORMAS )3/ PUES ESTOS
EXPORTADORES DEBEN DOCUMENTAR LA CALIDAD DE LOS MATERIALES QUE COMPONEN SUS PRODUCTOS COMO PARTE
DE SU PROPIA CERTIFICACIØN )3/
%L PROGRAMA )3/ PARA LA CERTIFICACIØN DE LOS PROGRAMAS DE ADMINISTRACIØN DE CALIDAD NO SE LIMITA
A LAS COMPA×ÓAS DE MANUFACTURA %L )NSTITUTO %STADOUNIDENSE DE #ONTADORES 0ÞBLICOS #ERTIFICADOS FUE
LA PRIMERA ORGANIZACIØN DE PROFESIONALES ASOCIADOS EN %STADOS 5NIDOS EN LOGRAR EL RECONOCIMIENTO DE
UN PROGRAMA DE CERTIFICACIØN )3/
,iÃÕi ,iÃÕi
,OS DEFECTOS ORIGINAN COSTOS QUE SE CLASIFICAN COMO DE PREVENCIØN DE EVALUACIØN POR FALLAS INTERNAS
Y POR FALLAS EXTERNAS ,OS COSTOS DE PREVENCIØN SON AQUELLOS EN QUE SE INCURRE PARA EVITAR LOS DEFECTOS
,OS DE EVALUACIØN SON EN LOS QUE SE INCURRE PARA ASEGURARSE DE QUE UNA VEZ FABRICADOS LOS PRODUCTOS
DEFECTUOSOS NO SE ENVÓEN A LOS CLIENTES ,OS COSTOS POR FALLAS INTERNAS SON EN LOS QUE SE INCURRE COMO
CONSECUENCIA DE LA DETECCIØN DE LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS ANTES DE ENVIARSE A LOS CLIENTES ,OS COSTOS POR
FALLAS EXTERNAS SON EN TÏRMINOS DE REPARACIONES SERVICIOS Y PÏRDIDAS DE FUTUROS NEGOCIOS LA CONSECUENCIA
DE ENTREGAR PRODUCTOS DEFECTUOSOS A LOS CONSUMIDORES ,A MAYORÓA DE LOS EXPERTOS CONCUERDA EN QUE LOS
ESFUERZOS ADMINISTRATIVOS DEBEN ENFOCARSE EN LA PREVENCIØN DE LOS DEFECTOS ,AS PEQUE×AS INVERSIONES EN
LA PREVENCIØN PERMITEN DRÈSTICAS REDUCCIONES EN LOS COSTOS DE EVALUACIØN Y EN LOS COSTOS POR FALLAS INTER
NAS Y EXTERNAS
,OS COSTOS DE CALIDAD SE RESUMEN EN UN INFORME DE CALIDAD %STE INFORME MUESTRA EL TIPO DE COSTOS DE
CALIDAD EN LOS QUE SE INCURRE ASÓ COMO SU IMPORTANCIA Y TENDENCIAS #ON ESTOS INFORMES LOS ADMINISTRADO
RES ENTIENDEN LA IMPORTANCIA DE LOS COSTOS DE CALIDAD DE DETECTAR LAS ÈREAS PROBLEMÈTICAS Y DE CALCULAR LA
DISTRIBUCIØN DE LOS COSTOS DE CALIDAD
4HE #0! ,ETTER MAYO DE P
'ARRISON INDD
Ç{Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
Ã>À Ã>À
$BMJEBENOJNBBDFQUBEB 'RADO EN QUE UN PRODUCTO O SERVICIO CUMPLE O EXCEDE LAS ESPECIFICACIONES DE
SU DISE×O Y SE HALLA LIBRE DE DEFECTOS U OTROS PROBLEMAS QUE ESTROPEEN O DEGRADEN SU DESEMPE×O P
$SDVMPTEFDBMJEBE 0EQUE×OS GRUPOS DE EMPLEADOS QUE SE REÞNEN CON REGULARIDAD PARA COMENTAR LAS
MANERAS DE MEJORAR LA CALIDAD P
$PTUPTEFDBMJEBE #OSTOS EN LOS QUE SE INCURRE PARA PREVENIR QUE LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS LLEGUEN A LOS
CLIENTES O COMO RESULTADO DE LA PRODUCCIØN DE UNIDADES DEFECTUOSAS P
$POUSPMFTUBETUJDPEFMQSPDFTP 4ÏCNICA DE GRAFICACIØN PARA LA SUPERVISIØN DE LA CALIDAD DE LA LABOR EN
UNA ESTACIØN DE TRABAJO CON EL PROPØSITO DE CORREGIR DE INMEDIATO CUALQUIER PROBLEMA P
$PTUPTEFFWBMVBDJ§O #OSTOS EN QUE SE INCURRE PARA IDENTIFICAR LOS PRODUCTOS DEFECTUOSOS ANTES DE EN
VIARLOS A LOS CLIENTES P
$PTUPTEFQSFWFODJ§O #OSTOS EN LOS QUE SE INCURRE PARA PREVENIR DEFECTOS P
$PTUPTQPSGBMMBTFYUFSOBT #OSTOS EN QUE SE INCURRE CUANDO SE ENTREGA AL CLIENTE UN PRODUCTO O SERVICIO
DEFECTUOSO P
$PTUPTQPSGBMMBTJOUFSOBT #OSTOS EN QUE SE INCURRE COMO RESULTADO DE LA IDENTIFICACIØN DE LOS PRODUCTOS
DEFECTUOSOS ANTES DE ENVIARLOS A LOS CLIENTES P
*OGPSNFEFDPTUPTEFDBMJEBE )NFORME QUE DETALLA LOS COSTOS DE PREVENCIØN DE EVALUACIØN Y POR FALLAS
INTERNAS Y EXTERNAS P
/PSNBT*40 2EQUERIMIENTOS DE CONTROL DE LA CALIDAD EMITIDOS POR LA )NTERNATIONAL 3TANDARDS /RGA
NIZATION RELACIONADOS CON LAS VENTAS EN LOS PAÓSES EUROPEOS P
*Ài}ÕÌ>Ã *Ài}ÕÌ>Ã
z#UÈLES SON LOS TRES ELEMENTOS MÈS IMPORTANTES DEL COSTO DE UN PRODUCTO EN UNA COMPA×ÓA DE MA
NUFACTURA
$ISTINGA ENTRE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS A MATERIALES DIRECTOS B MATERIALES INDIRECTOS C MANO DE
OBRA DIRECTA D MANO DE OBRA INDIRECTA Y E COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
%XPLIQUE LA DIFERENCIA ENTRE EL COSTO DE UN PRODUCTO Y EL COSTO DEL PERIODO
$ESCRIBA LA DIFERENCIA ENTRE EL ESTADO DE RESULTADOS DE UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA Y EL DE UNA
EMPRESA COMERCIAL
z1UÏ IMPORTANCIA TIENE EL ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIØN z#ØMO SE INTEGRA EN EL ESTADO DE RESUL
TADOS
$ESCRIBA LA DIFERENCIA ENTRE LAS PARTIDAS DE INVENTARIOS DE UNA EMPRESA DE MANUFACTURA Y LAS DE UNA
EMPRESA DE COMERCIALIZACIØN
z0OR QUÏ LOS COSTOS DE PRODUCTO ALGUNAS VECES SE LLAMAN COSTOS INVENTARIABLES $ESCRIBA EL FLUJO
DE ESTOS COSTOS EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA DESDE EL MOMENTO EN QUE SE INCURRE EN ELLOS HASTA
QUE SE DEDUCEN COMO GASTOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS
z%S POSIBLE QUE LOS GASTOS COMO LOS SALARIOS O LA DEPRECIACIØN SE REFLEJEN COMO ACTIVOS EN UN BA
LANCE GENERAL %XPLIQUE
z1UÏ SE ENTIENDE CON EL TÏRMINO COMPORTAMIENTO DEL COSTO
h5N COSTO VARIABLE ES EL COSTO QUE VARÓA POR UNIDAD DE PRODUCTO EN TANTO QUE UN COSTO FIJO ES CONS
TANTE POR UNIDAD DE PRODUCTOv z%STÈ DE ACUERDO CON ESTA AFIRMACIØN %XPLIQUE
z#ØMO CREAN DIFICULTADES LOS COSTOS FIJOS EN EL COSTEO DE PRODUCTOS POR UNIDAD
z0OR QUÏ SE CONSIDERA QUE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA SON COSTOS INDIRECTOS DE UNA UNIDAD
DE PRODUCTO
$EFINA LOS SIGUIENTES TÏRMINOS COSTO DIFERENCIAL COSTO DE OPORTUNIDAD Y COSTO SUMERGIDO
3ØLO LOS COSTOS VARIABLES PUEDEN SER COSTOS DIFERENCIALES z%STÈ DE ACUERDO CON ESTA AFIRMACIØN
%XPLIQUE
!PÏNDICE ! -ARY !DAMS ES UNA EMPLEADA DE !CME #OMPANY ,A SEMANA PASADA TRABAJØ
HORAS EN EL ENSAMBLAJE DE UN PRODUCTO Y ESTUVO OCIOSA SEIS HORAS POR ESCASEZ DE MATERIALES 3E
CONTRATA A LOS EMPLEADOS EN !CME PARA QUE TRABAJEN EN SUS ESTACIONES DE TRABAJO POR UN PERIODO
DE HORAS SEMANALES 3E LE PAGA A LA SE×ORA !DAMS UNIDADES MONETARIAS POR HORA !SIGNE LOS
INGRESOS DE LA SE×ORA !DAMS A COSTO DEL TRABAJO DIRECTO O A COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
!PÏNDICE ! *OHN /LSEN OPERA UNA MÈQUINA DE ESTAMPAR EN LA LÓNEA DE ENSAMBLAJE DE $RAKE
#OMPANY $URANTE LA ÞLTIMA SEMANA EL SE×OR /LSEN TRABAJØ HORAS 3U SALARIO BASE ES DE
UNIDADES MONETARIAS POR HORA Y UN SALARIO Y MEDIO DE ESE VALOR NORMAL POR HORAS EXTRAS EL TIEMPO
TRABAJADO EN EXCESO DE LAS HORAS SEMANALES !SIGNE LA REMUNERACIØN DE LA SEMANA DEL SE×OR
/LSEN ENTRE EL COSTO DE TRABAJO DIRECTO Y EL GASTO INDIRECTO DE MANUFACTURA
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ Çx
!PÏNDICE " ,OS COSTOS ASOCIADOS CON LA CALIDAD MÓNIMA ACEPTADA SE DIVIDEN EN CUATRO GRUPOS
PRINCIPALES z#UÈLES SON ESOS CUATRO GRUPOS Y CUÈLES SUS DIFERENCIAS
!PÏNDICE " %N SU INTENTO POR REDUCIR LOS COSTOS TOTALES DE CALIDAD zDEBEN LAS COMPA×ÓAS ENFO
CARSE MÈS EN REDUCIR LOS COSTOS DE PREVENCIØN Y LOS COSTOS DE EVALUACIØN
!PÏNDICE " z#UÈL ES EL MÏTODO DE MAYOR EFICACIA PROBABLE PARA REDUCIR LOS COSTOS TOTALES DE
CALIDAD DE UNA COMPA×ÓA
!PÏNDICE " z#UÈLES SON LOS USOS MÈS IMPORTANTES DE LOS INFORMES DE COSTO DE CALIDAD
!PÏNDICE " z#UÈL ES LA RAZØN DE QUE LOS ADMINISTRADORES NO SE PERCATEN DE LA IMPORTANCIA DE LOS
COSTOS DE CALIDAD
iÀVVÃ
iÀVVÃ
,
"ÊÓ£Ê
>ÃvV>VÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>ÊQ"£R
0# 7ORKS ARMA COMPUTADORAS SOBRE PEDIDO CON COMPONENTES SUMINISTRADOS POR DIVERSOS FABRICANTES ,A
COMPA×ÓA ES MUY PEQUE×A EL TALLER DE MONTAJE Y LA TIENDA OCUPAN LAS MISMAS INSTALACIONES EN UN PARQUE
INDUSTRIAL DE 2EDMOND 7ASHINGTON ! CONTINUACIØN SE ANOTAN ALGUNOS COSTOS EN QUE INCURRE LA COMPA×ÓA
-iÊÀiµÕiÀi\
0ARA CADA COSTO INDIQUE SI ES MÈS CONVENIENTE CLASIFICARLO COMO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA MATERIALES
DIRECTOS GENERALES DE MANUFACTURA MERCADOTECNIA Y VENTAS O ADMINISTRATIVOS
%L COSTO DE UN DISCO DURO INSTALADO EN UNA COMPUTADORA
%L COSTO DE ANUNCIARSE EN EL PERIØDICO 0UGET 3OUND #OMPUTER
,OS SALARIOS DE LOS EMPLEADOS QUE ARMAN LAS COMPUTADORAS CON LOS COMPONENTES
,AS COMISIONES DE LOS VENDEDORES
%L PAGO DEL SUPERVISOR DEL TALLER DE ARMADO
%L SALARIO DEL CONTADOR DE LA COMPA×ÓA
,A DEPRECIACIØN DEL EQUIPO PARA PROBAR LAS COMPUTADORAS ARMADAS ANTES DE ENTREGARLAS A LOS CLIENTES
,A RENTA DE LAS INSTALACIONES EN EL PARQUE INDUSTRIAL
,
"ÊÓÓÊ
>ÃvV>VÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊVÊVÃÌÃÊ`iÊ«iÀ`ÊÊVÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÊQ"ÓR
5N COSTO DE PRODUCTO SE LLAMA TAMBIÏN COSTO INVENTARIABLE #LASIFIQUE LOS COSTOS SIGUIENTES COMO DE PRO
DUCTOS INVENTARIABLES O DE PERIODO NO INVENTARIABLES EN UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA
$EPRECIACIØN DE LOS AUTOS DE LOS VENDEDORES
2ENTA DEL EQUIPO DE LA FÈBRICA
,UBRICANTES PARA EL MANTENIMIENTO DE LAS MÈQUINAS
3ALARIOS DEL PERSONAL DEL ALMACÏN DE PRODUCTOS TERMINADOS
*ABØN Y TOALLAS DE PAPEL PARA LOS OBREROS AL FINAL DEL TURNO
3ALARIOS DE LOS SUPERVISORES DE LA FÈBRICA
#ALEFACCIØN AGUA Y ELECTRICIDAD QUE SE CONSUMEN EN LA FÈBRICA
-ATERIALES PARA EMPAQUETAR LOS PRODUCTOS DE EXPORTACIØN POR LO GENERAL LAS UNIDADES NO SE EMPAQUE
TAN
#OSTOS DE PUBLICIDAD
3EGURO DE LIQUIDACIØN PARA LOS EMPLEADOS DE LA FÈBRICA
$EPRECIACIØN DE LAS SILLAS Y MESAS DEL COMEDOR DE LA FÈBRICA
3ALARIOS DE LA RECEPCIONISTA DE LAS OFICINAS ADMINISTRATIVAS
#OSTO DE ARRENDAR EL JET DE LA CORPORACIØN PARA LOS EJECUTIVOS
2ENTA DE HABITACIONES EN UN HOTEL DE &LORIDA PARA LA REUNIØN ANUAL DE VENTAS
#AJA DE DISE×O ATRACTIVO PARA EL PRODUCTO DE LA COMPA×ÓA CEREAL PARA DESAYUNAR
,
"ÊÓÎÊ
>LÀ>VÊ`iÊÕÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÊQ"ÎR
%L MES PASADO #YBER'AMES TIENDA DE JUEGOS DE COMPUTADORA TUVO VENTAS TOTALES POR UNIDADES
MONETARIAS GASTOS DE VENTAS DE Y COSTOS DE ADMINISTRACIØN DE ,A COMPA×ÓA EMPEZØ CON
UN INVENTARIO DE MERCANCÓA POR UNIDADES MONETARIAS COMPRØ MÈS INVENTARIO POR UNIDADES
Y TUVO AL CIERRE UN INVENTARIO DE
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE RESULTADOS PARA EL MES DE LA COMPA×ÓA
,
"ÊÓ{Ê*Ài«>À>VÊ`iÊÕÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊÌiÀ>`ÃÊQ"{R
,OMPAC 0RODUCTS ELABORA DIVERSOS BIENES EN SU FÈBRICA ! CONTINUACIØN SE DAN LOS DATOS DE LAS OPERACIONES
DEL ÞLTIMO MES
'ARRISON INDD
ÇÈÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
)NVENTARIO INICIAL DE MATERIA PRIMA
#OMPRAS DE MATERIA PRIMA
)NVENTARIO FINAL DE MATERIA PRIMA
-ANO DE OBRA DIRECTA
#OSTOS GENERALES DE MANUFACTURA
)NVENTARIO INICIAL DE TRABAJO EN PROCESO
)NVENTARIO FINAL DE TRABAJO EN PROCESO
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE LOS COSTOS DE LOS BIENES TERMINADOS DE LA COMPA×ÓA DURANTE EL MES
,
"ÊÓxÊ
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊVÊvÃÊÊÛ>À>LiÃÊQ"xR
! CONTINUACIØN SE ANOTAN LOS COSTOS EN QUE INCURREN DIVERSAS ORGANIZACIONES
-iÊÀiµÕiÀi\
#LASIFIQUE CADA COSTO COMO VARIABLE O FIJO RESPECTO DEL NÞMERO DE UNIDADES DE PRODUCTOS O SERVICIOS VEN
DIDAS POR LA ORGANIZACIØN ANOTANDO UNA 8 EN LA COLUMNA APROPIADA
«ÀÌ>iÌÊ
`iÊVÃÌ
ÃÌÊ 6>À>LiÊ
0ELÓCULA DE RAYOS 8 PARA EL LABORATORIO DE RADIOLOGÓA DEL (OSPITAL
6IRGINA -ASON DE 3EATTLE
#OSTOS DE ANUNCIAR UN CONCIERTO DE ROCK DE -ADONNA EN .UEVA 9ORK
,A RENTA DEL LOCAL PARA UN RESTAURANTE -C$ONALDS EN (ONG +ONG
,OS COSTOS DE ELECTRICIDAD PARA OPERAR UNA MONTA×A RUSA EN UN
PARQUE DIVERSIONES
)MPUESTOS PREDIALES DE SU CINE LOCAL
#OMISIONES PAGADAS A LOS VENDEDORES DE .ORDSTROM
3EGURO DE PROPIEDAD EN UNA EMBOTELLADORA DE #OCA
#OLA
#OSTOS DE LOS MATERIALES SINTÏTICOS CON QUE SE FABRICAN LOS TENIS DE .IKE
#OSTOS DE EMBARCAR LAS TELEVISIONES 0ANASONIC A LAS TIENDAS
#OSTOS DE ARRENDAR UNA MÈQUINA DE DIAGNØSTICO POR ULTRASONIDO
EN EL (OSPITAL !MERICANO DE 0ARÓS
,
"ÊÓÈÊ`iÌvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊ`ÀiVÌÃÊiÊ`ÀiVÌÃÊQ"ÈR
%L (OSPITAL .ORTHWEST ES UNA INSTITUCIØN DE ATENCIØN MÏDICA INTEGRAL QUE OFRECE DESDE CIRUGÓA MAYOR Y SALA
DE URGENCIAS HASTA CLÓNICAS PARA PACIENTES EXTERNOS
-iÊÀiµÕiÀi\
)NDIQUE SI CADA COSTO INCURRIDO POR EL (OSPITAL .ORTHWEST ES DIRECTO O INDIRECTO DEL RUBRO ESPECIFICADO
ANOTANDO UNA 8 EN LA COLUMNA APROPIADA
Ê ÊÊ Ê
ÃÌÊ
ÃÌÊ
Ê Ê
ÃÌÊ ,ÕLÀÊ `ÀiVÌÊ `ÀiVÌ
%JEMPLO !LIMENTOS A PACIENTES 5N PACIENTE 8
3ALARIOS DE ENFERMERAS PEDIÈTRICAS $EPARTAMENTO DE PEDIATRÓA
-EDICINAS DE PRESCRIPCIØN 5N PACIENTE
#ALEFACCIØN INTERIOR $EPARTAMENTO DE PEDIATRÓA
3ALARIO DEL JEFE DE PEDIATRÓA $EPARTAMENTO DE PEDIATRÓA
3ALARIO DEL JEFE DE PEDIATRÓA 5N PACIENTE PEDIÈTRICO
3ALARIO DEL CAPELLÈN DEL HOSPITAL 5N PACIENTE
0RUEBAS DE LABORATORIO EXTERNO 5N PACIENTE
0RUEBAS DE LABORATORIO EXTERNO 5N DEPARTAMENTO
,
"ÊÓÇÊ
ÃÌÃÊ`viÀiV>]Ê`iÊ«ÀÌÕ`>`ÊÞÊÃÕiÀ}`ÃÊQ"ÇR
%L (OSPITAL .ORTHWEST ES UNA INSTITUCIØN DE ATENCIØN MÏDICA INTEGRAL QUE OFRECE DESDE CIRUGÓA MAYOR Y SALA
DE URGENCIAS HASTA CLÓNICAS PARA PACIENTES EXTERNOS %N EL DEPARTAMENTO DE RADIOLOGÓA SE PIENSA EN CAMBIAR
UNA MÈQUINA DE RAYOS 8 ANTIGUA E INEFICIENTE POR UN EQUIPO DIGITAL DE TECNOLOGÓA DE VANGUARDIA ,A NUEVA
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ ÇÇ
MÈQUINA PRODUCE PLACAS DE RAYOS 8 DE MAYOR CALIDAD EN MENOS TIEMPO Y COSTO POR UNIDAD 4AMBIÏN CON
SUME MENOS ENERGÓA Y USARÓA UNA IMPRESORA LÈSER A COLOR PARA DAR IMÈGENES RADIOLØGICAS FÈCILES DE INTERPRE
TAR %N LUGAR DE INVERTIR LOS FONDOS EN LA NUEVA MÈQUINA DE RAYOS 8 EL DEPARTAMENTO DE LABORATORIO PRESIONA
A LA DIRECCIØN DEL HOSPITAL PARA QUE COMPRE UN NUEVO ANALIZADOR DE !$.
-iÊÀiµÕiÀi\
#OLOQUE UNA 8 EN LA COLUMNA APROPIADA PARA INDICAR SI UN COSTO DEBE CONSIDERARSE DIFERENCIAL DE OPORTUNI
DAD O SUMERGIDO EN LA DECISIØN DE SUSTITUIR LA VIEJA MÈQUINA DE RAYOS 8 3I NINGUNO DE LOS COSTOS SE REFIERE
A UN RUBRO DEJE LA FILA EN BLANCO
Ê Ê Ê
ÃÌÊÊ
ÃÌÊ`iÊ
ÃÌÊ
Ê Ê ,ÕLÀÊ `viÀiV>Ê «ÀÌÕ`>`Ê ÃÕiÀ}`
JEMPLO #OSTO DE LA PELÓCULA DE RAYOS 8 DE LA MÈQUINA ANTIGUA 8
%
#OSTO DE LA ANTIGUA MÈQUINA DE RAYOS 8
3ALARIO DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE RADIOLOGÓA
3ALARIO DEL JEFE DEL DEPARTAMENTO DE PEDIATRÓA
#OSTO DE LA NUEVA IMPRESORA LÈSER A COLOR
2ENTA DEL ESPACIO OCUPADO POR RADIOLOGÓA
#OSTO DE MANTENIMIENTO DE LA MÈQUINA ANTIGUA
6ENTAJAS DEL NUEVO ANALIZADOR DE !$.
#OSTO DE LA ELECTRICIDAD PARA OPERAR LAS MÈQUINAS DE RAYOS 8
,
"ÊÓnÊ«j`ViÊÓ®Ê
>ÃvV>VÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ
À>ÃÊiÝÌÀ>ÃÊQ"nR
(ACE VARIOS DÓAS USTED LLEVØ SU TELEVISIØN A UN TALLER PARA QUE LA REPARARAN #UANDO LA RECOGIØ LE ENTREGARON
UNA FACTURA POR UNIDADES MONETARIAS POR CONCEPTO DE MANO DE OBRA %STE COBRO REPRESENTA DOS HORAS DE
SERVICIO UNIDADES POR LA PRIMERA HORA Y POR LA SEGUNDA
#UANDO USTED PREGUNTA POR QUÏ LA DIFERENCIA EN LAS TASAS POR HORA EL GERENTE DEL TALLER LE EXPLICA QUE EL
TRABAJO DE SU TELEVISIØN SE INICIØ A LAS CUATRO DE LA TARDE #UANDO TERMINØ DOS HORAS DESPUÏS A LAS SEIS EL TÏC
NICO HABÓA LABORADO UNA HORA EXTRA 0OR TANTO LA SEGUNDA HORA TENÓA UN CARGO POR hPRIMA DE HORAS EXTRASv
PUES LA COMPA×ÓA TENÓA QUE PAGARLE AL TÏCNICO UNA VEZ Y MEDIA POR TODO TRABAJO QUE REALIZARA FUERA DE LA
JORNADA DE OCHO HORAS DIARIAS %L GERENTE LE EXPLICA TAMBIÏN QUE EL TALLER TRABAJABA HORAS EXTRAS PARA PONERSE
AL CORRIENTE CON SUS REPARACIONES ATRASADAS PERO QUE DEBÓA TENER UN MARGEN DE UTILIDADES hDECENTEv POR EL
TIEMPO DE LOS TÏCNICOS
-iÊÀiµÕiÀi\
z%STÈ DE ACUERDO CON EL CÈLCULO QUE HICIERON EN EL TALLER SOBRE EL COSTO DE SU TRABAJO
3UPONGA QUE EL TALLER PAGA A SUS TÏCNICOS UNIDADES MONETARIAS POR HORA DURANTE LAS PRIMERAS OCHO
HORAS TRABAJADAS UN DÓA Y UNIDADES POR HORA ADICIONAL EN EL DÓA %LABORE LOS CÈLCULOS PARA DEMOSTRAR
QUE EL COSTO DEL TIEMPO DEL TÏCNICO ESE DÓA NUEVE HORAS DEBE PRORRATEARSE ENTRE LOS COSTOS DIRECTOS DE
MANO DE OBRA Y LOS COSTOS GENERALES EN LOS LIBROS DEL TALLER
z%N QUÏ CIRCUNSTANCIAS SE JUSTIFICARÓA QUE EL TALLER COBRARA UNA PRIMA DE HORAS EXTRAS POR EL TRABAJO DE
REPARACIØN DE SU TELEVISIØN
,
"ÊÓÊ«j`ViÊÓ ®Ê
>ÃvV>VÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`ÊQ"R
! CONTINUACIØN ENCONTRARÈ UNA LISTA DE MUCHAS ACTIVIDADES QUE SON PARTE DEL SISTEMA DE CONTROL DE CALIDAD
DE UNA COMPA×ÓA
A 0RUEBAS DE PRODUCTOS K #OSTO NETO DE DESPERDICIOS
B 2ETIROS DE PRODUCTOS L $EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE PRUEBA
C 2EPROCESOS Y COSTOS GENERALES M $EVOLUCIONES Y DESCUENTOS POR MALA
D #ÓRCULOS DE CALIDAD CALIDAD
E 4IEMPO PERDIDO POR DEFECTOS N %LIMINACIØN DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
F #OSTO DE SERVICIO EN CAMPO O !SISTENCIA TÏCNICA A PROVEEDORES
G )NSPECCIØN DE MERCANCÓA P 3ISTEMAS DE DESARROLLO
H )NGENIERÓA DE CALIDAD Q 3USTITUCIONES DE GARANTÓA
I 2EPARACIONES DE GARANTÓA R 0RUEBAS EN INSTALACIONES DE CLIENTES
J #ONTROL DE PROCESOS ESTADÓSTICOS S $ISE×O DE PRODUCTOS
-iÊÀiµÕiÀi\
#LASIFIQUE LOS COSTOS EN LAS CATEGORÓAS SIGUIENTES DE PREVENCIØN EVALUACIØN POR FALLAS INTERNAS Y POR
FALLAS EXTERNAS
z%N QUÏ COSTOS DEL PUNTO ANTERIOR SE INCURRE PARA EVITAR QUE LA CALIDAD MÓNIMA SEA DEMASIADO BAJA
z%N QUÏ COSTOS DEL PUNTO ANTERIOR SE INCURRE PORQUE LA CALIDAD MÓNIMA YA ES DEMASIADO BAJA
'ARRISON INDD
ÇnÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
,
"ÊÓ£äÊ*Ài«>À>VÊ`iÊÕÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊÌiÀ>`ÃÊÞÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊÛi`
`ÃÊQ"£]Ê"Î]Ê"{R
,OS SIGUIENTES COSTOS Y DATOS DE INVENTARIO SE TOMARON DE LOS REGISTROS CONTABLES DE -ASON #OMPANY EN EL
A×O QUE ACABA DE TERMINAR
#OSTOS INCURRIDOS
#OSTOS DIRECTOS DE MANO DE OBRA
#OMPRAR DE MATERIA PRIMA
-ANO DE OBRA INDIRECTA
-ANTENIMIENTO EQUIPO FABRIL
'ASTOS PUBLICITARIOS
3EGURO EQUIPO FABRIL
3ALARIOS DE VENTAS
2ENTA INSTALACIONES FABRILES
!BASTOS
$EPRECIACIØN EQUIPO DE OFICINA
$EPRECIACIØN EQUIPO FABRIL
Ê
iâÊ >Ê
Ê `iÊ>Ê `iÊ>
)NVENTARIOS
-ATERIAS PRIMAS
4RABAJO EN PROCESO
"IENES TERMINADOS
-iÊÀiµÕiÀi\
%LABORE UN ESTADO DE LOS COSTOS DE LOS BIENES TERMINADOS EN REGLA
0REPARE LA SECCIØN DE COSTOS VENDIDOS EN EL ESTADO DE RESULTADOS DE -ASON #OMPANY DE ESE A×O
,
"ÊÓ££Ê
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊVÊÛ>À>LiÃÊÊvÃ]ÊÞÊVÊ`iÊÛiÌ>ÃÊÞÊ>`ÃÌÀ>ÌÛÃÊÊ
`iÊ«À`ÕVÌÊQ"Ó]Ê"xR
! CONTINUACIØN SE DA UNA LISTA DE DIVERSOS COSTOS EN LOS QUE INCURREN LAS EMPRESAS
0AN PARA HAMBURGUESAS EN UN LOCAL DE 7ENDYS
0UBLICIDAD DE UN CONSULTORIO DENTAL
-ANZANAS PROCESADAS Y ENLATADAS EN $EL -ONTE
%MBARQUE DE LATAS DE MANZANAS DE UNA PLANTA $EL -ONTE A LOS CLIENTES
3EGURO DE UNA FÈBRICA DE "AUSCH,OMB QUE PRODUCE LENTES DE CONTACTO
3EGURO DE LA MATRIZ CORPORATIVA DE )"-
3ALARIO DEL SUPERVISOR QUE VIGILA LA PRODUCCIØN DE IMPRESORAS DE (EWLETT
0ACKARD
#OMISIONES A LOS VENDEDORES DE %NCYCLOPEDIA "RITANNICA
$EPRECIACIØN DE LA COCINA DE EMPLEADOS EN UNA PLANTA DE 'ENERAL %LECTRIC
6OLANTES INSTALADOS EN LOS "-7
-iÊÀiµÕiÀi\
#LASIFIQUE LOS COSTOS COMO VARIABLES O FIJOS EN RELACIØN CON EL NÞMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS
#LASIFÓQUELOS COMO COSTOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS O COSTOS DE PRODUCTOS 0REPARE SU HOJA DE RESPUESTA
COMO SE INDICA A CONTINUACIØN !NOTE UNA 8 EN LAS COLUMNAS APROPIADAS PARA SE×ALAR LA CLASIFICACIØN DE
CADA COSTO
Ê Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ
ÃÌ
Ê Ê Ê ÛiÌ>ÃÊÞÊ
ÃÌÊ`iÊ
,ÕLÀÊ 6>À>LiÊ Ê >`ÃÌÀ>ÌÛÊ «À`ÕVÌÃ
,
"ÊÓ£ÓÊÕÃÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÃÊÊVÃÌÃÊ`iÊ«iÀ`ÊQ"ÓÊ"ÎR
,A $EVON -OTOR #OMPANY FABRICA MOTOCICLETAS %N ABRIL LA COMPA×ÓA COMPRØ PILAS CADA UNA A
UNIDADES MONETARIAS $EVON RETIRØ PILAS DEL ALMACÏN DURANTE EL MES $E ÏSTAS SE DESTINARON A
SUSTITUIR LAS PILAS DE LAS MOTOS PARA LOS VENDEDORES ITINERANTES DE LA COMPA×ÓA ,AS OTRAS SE INSTALARON
EN LAS MOTOCICLETAS PRODUCIDAS POR LA COMPA×ÓA $E LAS MOTOCICLETAS EN PRODUCCIØN EN ABRIL SE TER
MINARON Y SE TRASLADARON DE PRODUCTOS EN PROCESO A PRODUCTOS TERMINADOS $E LAS MOTOCICLETAS TERMINADAS
DURANTE EL MES NO SE HABÓAN VENDIDO PARA EL DE ABRIL
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ Ç
%L DE ABRIL NO HABÓA INVENTARIOS DE NINGUNA CLASE
-iÊÀiµÕiÀi\
$ETERMINE EL COSTO DE LAS PILAS QUE APARECERÓAN EN LAS SIGUIENTES CUENTAS AL DE ABRIL
A -ATERIAS PRIMAS
B 0RODUCTOS EN PROCESO
C 0RODUCTOS TERMINADOS
D #OSTO DE ARTÓCULOS VENDIDOS
E 'ASTOS DE VENTAS
%SPECIFIQUE SI LAS CUENTAS ANTERIORES APARECERÓAN EN EL ESTADO DE RESULTADOS O EN LA DECLARACIØN DE IM
PUESTOS EL DE ABRIL
,
"ÊÓ£ÎÊ«j`ViÊÓ®Ê
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊ>Ê`iÊLÀ>ÊQ"nR
0AUL #LARK ES EMPLEADO DE !EROTECH 0RODUCTS Y ARMA UN COMPONENTE DE UNA DE LAS LÓNEAS DE PRODUCTO DE
LA COMPA×ÓA 'ANA UNIDADES MONETARIAS POR HORA NORMAL Y UNA Y MEDIA VECES ESA SUMA ES DECIR
UNIDADES POR EL TRABAJO QUE EXCEDA DE HORAS POR SEMANA
-iÊÀiµÕiÀi\
3UPONGA QUE DURANTE ALGUNA SEMANA 0AUL ESTUVO OCIOSO DURANTE DOS HORAS DEBIDO A AVERÓAS DE LA
MÈQUINA Y OTRAS CUATRO HORAS POR ESCASEZ DE MATERIALES .O TRABAJØ HORAS EXTRAS DURANTE LA SEMANA
0RORRATEE EL SALARIO DE LA SEMANA DE &RED EN MANO DE OBRA DIRECTA Y EN COSTOS INDIRECTOS DE MANU
FACTURA
3UPONGA QUE A LA SEMANA SIGUIENTE 0AUL TRABAJA UN TOTAL DE HORAS .O TUVO TIEMPO OCIOSO DURANTE
ESA SEMANA 0RORRATEE EL SALARIO SEMANAL DE 0AUL EN COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA Y COSTOS INDIRECTOS
DE MANUFACTURA
,A COMPA×ÓA DE 0AUL TIENE UN ATRACTIVO PAQUETE DE PRESTACIONES PARA SUS EMPLEADOS %STE PAQUETE
INCLUYE UN PLAN DE PENSIONES Y UN PLAN DE SEGURO DE SALUD 2ESPECTO DE LOS TRABAJADORES DE MANO DE
OBRA DIRECTA EXPLIQUE LOS MODOS EN QUE LA COMPA×ÓA PUEDE MANEJAR LOS COSTOS RELACIONADOS CON PRES
TACIONES EN SUS REGISTROS DE COSTOS
*ÀLi>Ã *ÀLi>Ã
*,"
ÊÓ£{Ê
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊQ"£]Ê"Ó]Ê"x]Ê"ÇR
7OLLOGONG 'ROUP ,TD DE .UEVA 'ALES DEL 3UR !USTRALIA COMPRØ UN EDIFICIO FABRIL HACE UNOS A×OS
$URANTE VARIOS A×OS LA COMPA×ÓA RENTØ UN PEQUE×O ANEXO EN LA PARTE POSTERIOR DEL EDIFICIO ,A COMPA×ÓA
RECIBIØ INGRESOS DE UNIDADES MONETARIAS ANUALES POR LA RENTA DE ESE ESPACIO %L CONTRATO DE ARREN
DAMIENTO ESTÈ POR VENCER Y LA COMPA×ÓA DECIDIØ NO RENOVARLO SINO APROVECHAR EL ESPACIO PARA FABRICAR UN
PRODUCTO NUEVO
,OS COSTOS DE LOS MATERIALES DIRECTOS PARA EL NUEVO PRODUCTO SUMAN UNIDADES MONETARIAS POR CADA
PIEZA 0ARA TENER DØNDE ALMACENAR LOS PRODUCTOS TERMINADOS LA COMPA×ÓA RENTARÈ UN PEQUE×O ALMACÏN
CERCANO %L COSTO DE LA RENTA SERÈ DE UNIDADES MONETARIAS AL A×O !DEMÈS LA COMPA×ÓA DEBE RENTAR
EQUIPO DE MANUFACTURA PARA EL NUEVO PRODUCTO CUYA RENTA SERÈ DE UNIDADES MONETARIAS MENSUALES 3E
CONTRATARÈN TRABAJADORES PARA LA ELABORACIØN DEL PRODUCTO NUEVO LOS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA SERÈN
DE UNIDADES POR PIEZA TERMINADA %L ESPACIO EN EL ANEXO SE DEPRECIARÈ DE MANERA UNIFORME COMO LO
HIZO EN LOS A×OS ANTERIORES ,A DEPRECIACIØN DE ESTE A×O FUE DE UNIDADES MONETARIAS
,OS COSTOS DE PUBLICIDAD PARA EL NUEVO PRODUCTO SERÈN DE UNIDADES MONETARIAS POR A×O 3ERÈ
NECESARIO CONTRATAR UN SUPERVISOR PARA CONTROLAR LA PRODUCCIØN 3U SALARIO SERÈ DE UNIDADES MONETA
RIAS POR MES %L COSTO DE LA ELECTRICIDAD POR LA OPERACIØN DE LAS MÈQUINAS SERÈ DE POR PIEZA ,OS COSTOS
DE EMBARQUE DEL NUEVO PRODUCTO A LOS CLIENTES SERÈ DE NUEVE UNIDADES POR PIEZA
0ARA CONSEGUIR LOS FONDOS SUFICIENTES PARA LA COMPRA DE MATERIALES PAGO DE SUELDOS ETC LA COMPA×ÓA
DEBERÈ VENDER ALGUNAS INVERSIONES TEMPORALES %STAS INVERSIONES GENERAN UN INGRESO POR INTERÏS DE APROXI
MADAMENTE UNIDADES MONETARIAS POR A×O
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UNA HOJA DE RESPUESTA CON LOS SIGUIENTES ENCABEZADOS DE COLUMNAS
Ê Ê Ê Ê Ê Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ
Ê Ê Ê Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ«À`ÕVÌ
Ê Ê «iÀ`Ê Ê
Ê Ê
ÃÌÊ
ÃÌÊ >ÌiÀ>iÃÊ >Ê >ÃÌÃÊ`iÊ ÛiÌ>ÃÊÞÊ
ÃÌÊ`iÊ
ÃÌÊ
Ê
ÃÌÊ Û>À>LiÊ vÊ `ÀiVÌÃÊ `iÊLÀ>Ê >Õv>VÌÕÀ>Ê >`ÃÌÀ>ÌÛ®Ê «ÀÌÕ`>`Ê ÃÕiÀ}`
'ARRISON INDD
näÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
(AGA UNA LISTA DE LOS DIFERENTES COSTOS ASOCIADOS CON LA DECISIØN DEL NUEVO PRODUCTO A LO LARGO DE LA
COLUMNA DE LA IZQUIERDA CON EL NOMBRE DEL COSTO ,UEGO PONGA UNA 8 BAJO CADA ENCABEZADO CON QUE SE
DESCRIBA EL COSTO INVOLUCRADO 0UEDE HABER 8 DEBAJO DE VARIOS ENCABEZADOS DE LAS COLUMNAS PARA UN MISMO
COSTO 0OR EJEMPLO UN COSTO PUEDE SER UN COSTO FIJO UN COSTO DEL PERIODO UN COSTO SUMERGIDO PONGA UNA
8 DEBAJO DE CADA UNO DE ESOS ENCABEZADOS DE LAS COLUMNAS DEL COSTO
*,"
ÊÓ£xÊ
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊQ"Ó]Ê"x]Ê"ÈR
! CONTINUACIØN SE ANOTAN COSTOS EN QUE INCURREN HABITUALMENTE LAS EMPRESAS
)MPUESTOS PREDIALES DE LA FÈBRICA
#AJAS PARA EMPACAR EL DETERGENTE QUE PRODUCE LA COMPA×ÓA
#OMISIONES DE LOS VENDEDORES
3ALARIO DEL SUPERVISOR DE LA FÈBRICA
$EPRECIACIØN DE LOS AUTOS DE LOS EJECUTIVOS
3ALARIOS DE LOS TRABAJADORES QUE ENSAMBLAN COMPUTADORAS
3EGURO DE LOS ALMACENES DE PRODUCTOS TERMINADOS
,UBRICANTES PARA LAS MÈQUINAS
#OSTOS DE PUBLICIDAD
-ICROCHIPS INSTALADOS EN LAS CALCULADORAS
#OSTOS DE EMBARQUE DE LA MERCANCÓA VENDIDA
3USCRIPCIONES A REVISTAS DEL COMEDOR DE LA FÈBRICA
(ILO EN UNA FÈBRICA DE ROPA
#OSTOS DE FACTURACIØN
3EGURO DE VIDA DE LOS EJECUTIVOS
4INTA CONSUMIDA EN LA IMPRESIØN DE UN LIBRO DE TEXTO
0RESTACIONES DE LOS OBREROS DE LÓNEA
%STAMBRE PARA LA PRODUCCIØN DE SUÏTERES
3ALARIOS DE LA RECEPCIONISTA EN LAS OFICINAS EJECUTIVAS
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UNA HOJA DE RESPUESTA CON LOS ENCABEZADOS QUE SE INDICAN ABAJO 0ARA CADA COSTO INDIQUE SI ES
VARIABLE O FIJO RESPECTO DEL NÞMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS Y SI SERÓA UN COSTO DE VENTAS ADMI
NISTRATIVO O DE MANUFACTURA 3I ES UN COSTO DE MANUFACTURA INDIQUE SI DEBE TRATARSE COMO COSTO DIRECTO O
INDIRECTO EN RELACIØN CON LAS UNIDADES DEL PRODUCTO 3E DAN TRES RESPUESTAS A MODO DE EJEMPLO
ÃÌÊ`iÊ>Õv>VÌÕÀ>Ê
Ê ÊÊ
ÃÌÊ
ÃÌ `iÊ«À`ÕVÌ®
Vi«ÌÊ Û>À>LiÊ `iÊÛiÌ>Ê >`ÃÌÀ>ÌÛÊ ÀiVÌÊ `ÀiVÌ
-ANO DE OTRA DIRECTA 6 8
3ALARIOS DE EJECUTIVOS & 8
2ENTA DE LA FÈBRICA & 8
*,"
ÊÓ£ÈÊ
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊQ"x]Ê"ÈR
! CONTINUACIØN SE DAN VARIOS COSTOS RELACIONADOS CON LA OPERACIØN DE FÈBRICAS
%LECTRICIDAD PARA QUE FUNCIONEN LAS MÈQUINAS
2ENTA DE UN EDIFICIO FABRIL
4ELA PARA LA PRODUCCIØN DE PA×OS
3ALARIO DEL SUPERINTENDENTE DE PRODUCCIØN
3ALARIOS DE LOS OBREROS QUE ENSAMBLAN UN PRODUCTO
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE PURIFICACIØN DE AIRE PARA LA PRODUCCIØN DE MUEBLES
3ALARIOS DE ASEO Y LIMPIEZA
$URAZNOS PARA ENLATAR
,UBRICANTES PARA LAS MÈQUINAS
!ZÞCAR PARA LA PRODUCCIØN DE REFRESCOS
)MPUESTO PREDIAL DE LA FÈBRICA
3ALARIOS DE LOS TRABAJADORES QUE PINTAN UN PRODUCTO
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE LA CAFETERÓA
3EGURO DE UN EDIFICIO EN QUE SE FABRICAN HELICØPTEROS
#OSTO DE LAS HÏLICES USADAS EN LA PRODUCCIØN DE HELICØPTEROS
-iÊÀiµÕiÀi\
#LASIFIQUE CADA COSTO COMO VARIABLE O COMO FIJO RESPECTO DEL NÞMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS
4AMBIÏN INDIQUE SI CADA COSTO SE TRATARÓA DE MANERA USUAL COMO COSTO DIRECTO O INDIRECTO RESPECTO DE LAS
UNIDADES DE PRODUCTO 0REPARE SU HOJA DE RESPUESTA COMO SE MUESTRA A CONTINUACIØN
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ n£
Ê
«ÀÌ>iÌÊ`iÊVÃÌÊ ÊÕ`>`iÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
#ONCEPTO DE COSTOÊ 6ARIABLEÊ &IJOÊ $IRECTOÊ )NDIRECTO
%JEMPLO 3EGURO DE LA FÈBRICA 8 8
*," ÊÓ£ÇÊ«j`ViÊÓ®Ê ÃÌÀLÕVÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`iÊ>Ê`iÊLÀ>ÊQ"nR
-ARK (ANSEN TRABAJA EN LA LÓNEA DE MONTAJE DE %ASTERN 0RODUCTS )NC 3U SALARIO BASE ES DE UNIDADES
MONETARIAS POR HORA %N EL CONTRATO COLECTIVO SE ESTABLECE QUE DEBE PAGARSE A LOS EMPLEADOS UNA Y MEDIA
VECES ES DECIR UNIDADES MONETARIAS POR HORA TODO TRABAJO QUE EXCEDA DE HORAS POR SEMANA
-iÊÀiµÕiÀi\
3UPONGA QUE ALGUNA SEMANA -ARK TRABAJØ HORAS #ALCULE LOS INGRESOS SEMANALES TOTALES DE -ARK
z#UÈNTO DE ESTE COSTO DEBE ASIGNAR LA COMPA×ÓA ENTRE SUS COSTOS DE MANO DE OBRA DIRECTA z#UÈNTO EN
LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
3UPONGA QUE EN OTRA SEMANA -ARK TRABAJØ HORAS PERO ESTUVO OCIOSO DURANTE TRES HORAS DEBIDO A
AVERÓAS Y FALLA EN LOS EQUIPOS #ALCULE LOS INGRESOS TOTALES DE -ARK PARA ESA SEMANA z#UÈNTO DE ESTE
IMPORTE DEBE ASIGNARSE COMO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA z#UÈNTO COMO COSTOS INDIRECTOS DE MA
NUFACTURA
%ASTERN 0RODUCTS )NC TIENE UN ATRACTIVO PAQUETE DE PRESTACIONES QUE LE CUESTA A LA COMPA×ÓA SEIS
UNIDADES MONETARIAS POR CADA HORA DE SUS EMPLEADOS HORAS REGULARES O EXTRAS $URANTE UNA SEMANA
-ARK TRABAJØ HORAS PERO ESTUVO OCIOSO DURANTE DOS POR ESCASEZ DE MATERIALES #ALCULE EL TOTAL DE
LOS INGRESOS DE -ARK Y LAS PRESTACIONES DE LA SEMANA 3I LA COMPA×ÓA TRATA A TODAS LAS PRESTACIONES
COMO PARTE DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA zCUÈNTO DEL SUELDO Y DE PRESTACIONES DE LA SEMANA
DE TRABAJO DE -ARK SE CONSIDERARÈN COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA z#UÈNTO COMO COSTOS INDIRECTOS DE
MANUFACTURA
#ONSULTE LA INFORMACIØN DE 3I LA COMPA×ÓA TRATA ESA PARTE DE LAS PRESTACIONES DE LOS OBREROS DI
RECTAMENTE RELACIONADOS CON LA PRODUCCIØN MANO DE OBRA DIRECTA zCUÈNTO DE LO QUE GANA -ARK EN
SUELDO Y PRESTACIONES ESA SEMANA SE ASIGNARÈ COMO COSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA z#UÈNTO SE ASIG
NARÈ COMO COSTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
*," ÊÓ£nÊ«j`ViÊÓ ®ÊvÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`ÊQ"]Ê"£äR
%N RESPUESTA A LA INTENSA COMPETENCIA DEL EXTRANJERO EL A×O PASADO LA DIRECCIØN DE &LOREX #OMPANY TRATØ
DE MEJORAR LA CALIDAD DE SUS PRODUCTOS 3E INSTALØ UN SISTEMA ESTADÓSTICO DE CONTROL DE PROCESOS Y SE EM
PRENDIERON OTRAS MEDIDAS PARA REDUCIR LOS MONTOS DE LOS COSTOS DE GARANTÓA Y OTROS COSTOS DE CAMPO QUE EN
LOS ÞLTIMOS A×OS MOSTRARON UNA TENDENCIA ALCISTA ,OS COSTOS RELACIONADOS CON LA CALIDAD Y EL CONTROL DE LA
CALIDAD EN LOS ÞLTIMOS DOS A×OS SON LOS SIGUIENTES
ÃÌÃÊiÊiî
Ê
ÃÌiÊ>Ê Ê«>Ã>`
)NSPECCIØN
)NGENIERÓA DE CALIDAD
$EPRECIACIØN DE EQUIPO DE PRUEBAS
2EPROCESOS
#ONTROL ESTADÓSTICO DE PROCESOS
#OSTOS DEL SERVICIO EN CAMPO
3UMINISTROS PARA LAS PRUEBAS
$ESARROLLO DE SISTEMAS
2EPARACIONES DE GARANTÓA
#OSTO NETO DEL DESPERDICIO
0RUEBA DE PRODUCTOS
2ETIRO DE PRODUCTOS
%LIMINACIØN DE PRODUCTOS DEFECTUOSOS
,AS VENTAS DE LOS ÞLTIMOS A×OS SE MANTUVIERON ESTABLES EN DE UNIDADES MONETARIAS ANUALES
3E HA GASTADO MUCHO DINERO EN EL ESFUERZO POR MEJORAR LA CALIDAD Y LA DIRECCIØN ESTÈ ANSIOSA POR VER SI EL
ESFUERZO VALIØ LA PENA
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN INFORME DE COSTO DE CALIDAD TANTO PARA ESTE A×O COMO PARA EL PRØXIMO 2EPRESENTE EL CÈLCULO
DE LOS PORCENTAJES CON DOS DECIMALES
0REPARE UNA GRÈFICA DE BARRAS QUE MUESTRE LA DISTRIBUCIØN DE LOS DISTINTOS COSTOS DE CALIDAD SEGÞN SU
CATEGORÓA
'ARRISON INDD
nÓÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
0REPARE UNA EVALUACIØN ESCRITA PARA ACOMPA×AR LOS INFORMES QUE HAYA PREPARADO EN Y %STA EVALUA
CIØN DEBE EXPONER LA DISTRIBUCIØN DE LOS COSTOS DE CALIDAD EN LA COMPA×ÓA LOS CAMBIOS EN LA DISTRIBU
CIØN EN EL A×O PASADO Y CUALQUIER OTRA INFORMACIØN QUE USTED CREA DE UTILIDAD PARA LA ADMINISTRACIØN
*,"
ÊÓ£Ê
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÃÊÛ>ÀÃÊQ"Ó]Ê"x]Ê"ÈR
3TACI 6ALEK COMENZØ A MOLDEAR ALFARERÓA HACE ALGUNOS A×OS COMO PASATIEMPO 3U TRABAJO ES MUY CREATIVO
Y COMO LE GUSTA TANTO A SUS AMIGOS Y CONOCIDOS DECIDIØ DEJAR SU TRABAJO EN UNA EMPRESA AEROESPACIAL Y
DEDICARSE DE TIEMPO COMPLETO A LA ALFARERÓA %L SALARIO DEL PUESTO DE 3TACI EN LA EMPRESA AEROESPACIAL ERA DE
UNIDADES MONETARIAS AL MES
3TACI VA A RENTAR UN PEQUE×O EDIFICIO CERCA DE SU CASA PARA ELABORAR LA ALFARERÓA ,A RENTA SERÈ DE
UNIDADES MONETARIAS AL MES #ALCULA QUE EL COSTO DE LA ARCILLA Y EL ESMALTE SERÈ DE DOS UNIDADES POR PIEZA
TERMINADA 6A A CONTRATAR TRABAJADORES QUE FABRIQUEN LA ALFARERÓA A UNA TARIFA DE OCHO UNIDADES POR VASIJA
0ARA VENDER LAS VASIJAS 3TACI PIENSA QUE DEBE ANUNCIARSE MUCHO EN LA ZONA %L HERMANO DE 3TACI VA A VEN
DER LAS VASIJAS Y GANARÈ UNA COMISIØN DE CUATRO UNIDADES MONETARIAS POR CADA PIEZA QUE VENDA %L EQUIPO
NECESARIO PARA ELABORAR LAS PIEZAS SE RENTARÈ A UN COSTO DE UNIDADES MONETARIAS MENSUALES
3TACI YA PAGØ LAS CUOTAS LEGALES Y ADMINISTRATIVAS PARA DAR DE ALTA SU NEGOCIO EN EL ESTADO QUE SUMARON
UNIDADES MONETARIAS 3TACI LOCALIZØ UNA PEQUE×A ESTANCIA EN UNA ZONA TURÓSTICA Y LA USARÈ COMO OFICINA
DE VENTAS ,A RENTA SERÈ DE UNIDADES MONETARIAS AL MES 5N TELÏFONO EN LA OFICINA PARA TOMAR PEDIDOS
COSTARÈ UNIDADES AL MES !DEMÈS SE CONECTARÈ AL TELÏFONO UNA CONTESTADORA PARA TOMAR LOS MENSAJES QUE
LLEGUEN FUERA DE LAS HORAS HÈBILES
3TACI TIENE ALGUNOS AHORROS QUE LE DAN INTERESES DE UNIDADES MONETARIAS ANUALES 3ACARÈ SUS
AHORROS Y LOS DESTINARÈ A ARRANCAR EL NEGOCIO 0OR EL MOMENTO 3TACI NO TIENE LA INTENCIØN DE ASIGNARSE NIN
GÞN SUELDO EN LA NUEVA COMPA×ÓA
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UNA HOJA DE RESPUESTA CON LOS SIGUIENTES ENCABEZADOS
Ê Ê Ê Ê Ê Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ
Ê Ê Ê Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ«À`ÕVÌ
Ê Ê «iÀ`Ê
ÃÌÊ
Ê Ê
ÃÌÊ
ÃÌÊ >ÌiÀ>iÃÊ >Ê >ÃÌÃÊ`iÊ ÛiÌ>ÃÊÞÊ `iÊ«ÀÊ
ÃÌÊ
Ê
ÃÌÊ Û>À>LiÊ vÊ `ÀiVÌÃÊ `iÊLÀ>Ê >Õv>VÌÕÀ>Ê >`ÃÌÀ>ÌÛ®Ê Õ`>`Ê ÃÕiÀ}`
!NOTE LOS COSTOS DE LA NUEVA COMPA×ÓA EN LA ÞLTIMA COLUMNA DE LA IZQUIERDA BAJO EL ENCABEZADO
COSTO ,UEGO ANOTE UNA 8 BAJO CADA ENCABEZADO QUE DESCRIBA EL COSTO RESPECTIVO 0UEDE HABER VARIAS
8 BAJO LOS ENCABEZADOS DEL MISMO COSTO ES DECIR UN COSTO PUEDE SER FIJO DEL PERIODO Y SUMERGIDO DE
MODO QUE HABRÓA QUE MARCAR UNA 8 DEBAJO DE CADA ENCABEZADO EN LA FILA DE DICHO COSTO
%N LA COLUMNA DE COSTO VARIABLE ANOTE SØLO LOS COSTOS QUE SERÓAN VARIABLES RESPECTO DEL NÞMERO
DE PIEZAS DE ALFARERÓA QUE SE PRODUCEN Y VENDEN
4ODOS LOS COSTOS ANOTADOS SALVO UNO SERÓAN COSTOS DIFERENCIALES ENTRE LA OPCIØN DE 3TACI DE PRODUCIR
ALFARERÓA O QUEDARSE EN LA EMPRESA AEROESPACIAL z1UÏ COSTO NO ES DIFERENCIAL %XPLIQUE
*,"
ÊÓÓäÊ
>ÃvV>VÊ`iÊVÃÌÊ`iÊÃ>>ÀÊVÊVÃÌÊ`iÊ«iÀ`ÊÊVÊVÃÌÊ`iÊ«À
`ÕVÌÊQ"ÓR
,O ACABA DE CONTRATAR LA /GDEN #OMPANY PARA QUE OCUPE UN NUEVO PUESTO CREADO PARA REACCIONAR AL IN
CREMENTO ACELERADO DE LAS VENTAS 4IENE LA RESPONSABILIDAD DE COORDINAR LOS EMBARQUES DE PRODUCTOS TER
MINADOS DE LA FÈBRICA A LOS ALMACENES DE DISTRIBUCIØN SITUADOS EN DIVERSAS REGIONES DEL PAÓS PARA QUE HAYA
EXISTENCIAS CUANDO SE RECIBAN LOS PEDIDOS DE LOS CLIENTES
,A COMPA×ÓA NO ESTÈ SEGURA DE CØMO CLASIFICAR SU SALARIO EN EL REGISTRO DE LOS COSTOS %L ANALISTA DE
COSTOS DE LA COMPA×ÓA DICE QUE SU SALARIO DEBE CLASIFICARSE COMO UN COSTO DE MANUFACTURA PRODUCTO EL CON
TRALOR COMO UN GASTO DE VENTA Y EL PRESIDENTE DICE QUE NO IMPORTA CØMO SE CLASIFIQUE EL COSTO DE SU SALARIO
-iÊÀiµÕiÀi\
z#UÈL PUNTO DE VISTA ES EL CORRECTO z0OR QUÏ
$ESDE EL PUNTO DE VISTA DE LOS INGRESOS ANUALES QUE SE INFORMARON zTIENE RAZØN EL PRESIDENTE EN DECIR
QUE NO IMPORTA CØMO SE CLASIFIQUE EL COSTO DE SU SALARIO %XPLIQUE
*,"
ÊÓÓ£Ê
ÃÌÃÊvÃÊÞÊÛ>À>LiÃÆÊÃÕÌiâ>ÃÊ`iÊÃÊVÃÌÃÊ`ÀiVÌÃÊiÊ`ÀiVÌÃÊQ"x]Ê"ÈR
%L -ADISON 3ENIORS #ARE #ENTER ES UNA ORGANIZACIØN SIN FINES DE LUCRO QUE OFRECE ATENCIØN MÏDICA A ANCIA
NOS %L CENTRO ESTÈ ORGANIZADO EN VARIOS DEPARTAMENTOS UNO DE LOS CUALES ES EL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE
RUEDASv QUE LLEVA TODOS LOS DÓAS COMIDA CALIENTE A LOS ANCIANOS EN SUS HOGARES ! CONTINUACIØN SE ANOTAN
VARIOS COSTOS DEL CENTRO Y DEL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE RUEDASv
EJEMPLO #OSTO DE ABARROTES PARA PREPARAR LA COMIDA
A #OSTO DE ARRENDAR LA CAMIONETA DE h#OMIDA SOBRE RUEDASv
B #OSTO DE BÈSICOS COMO SAL PIMIENTA SERVILLETAS ETCÏTERA
C #OSTO DE LA GASOLINA DE LA CAMIONETA DE h#OMIDA SOBRE RUEDASv
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ nÎ
D 2ENTA DE LAS INSTALACIONES QUE ALBERGAN EN -ADISON 3ENIORS #ARE #ENTER INCLUSO EL PROGRAMA h#O
MIDA SOBRE RUEDASv
E 3ALARIO DEL GERENTE DE MEDIO TIEMPO DEL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE RUEDASv
F $EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE COCINA DEL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE RUEDASv
G 3ALARIO POR HORA DEL ENCARGADO DE MANEJAR LA CAMIONETA Y ENTREGAR LAS COMIDAS
H #OSTOS DE CUMPLIR LAS NORMAS DE SEGURIDAD E HIGIENE EN LA COCINA
I #OSTO DE EXPEDIR CARTAS DE SOLICITUD DE DONACIONES PARA EL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE RUEDASv
-iÊÀiµÕiÀi\
$E CADA COSTO ANOTADO ARRIBA INDIQUE SI ES DIRECTO O INDIRECTO DEL PROGRAMA h#OMIDA SOBRE RUEDASv SI ES
DIRECTO O INDIRECTO DE LOS ANCIANOS QUE ATIENDE EL PROGRAMA Y SI ES FIJO O VARIABLE RESPECTO DEL NÞMERO DE
ANCIANOS ATENDIDOS 6ACÓE SU RESPUESTA EN LA FORMA SIGUIENTE
Ê Ê Ê
ÃÌÊvÊÊ
Ê
ÃÌÊ`ÀiVÌÊ
ÃÌÊ`ÀiVÌÊÊ Û>À>LiÊÀiëiVÌÊ
Ê Ê`ÀiVÌÊ`iÊ `ÀiVÌÊ`iÊÃÊ `iÊÖiÀÊ`iÊ
Ê «À}À>>ʺ
`>Ê >V>ÃʵÕiÊ >V>ÃÊ
Ê ÃLÀiÊÀÕi`>Ã»Ê >Ìi`iÊiÊ«À}À>>Ê >Ìi``Ã
ÃÌÊ iÃVÀ«VÊ ÀiVÌÊ `ÀiVÌÊ ÀiVÌÊ `ÀiVÌÊ 6>À>LiÊ
EJEMPLO #OSTO DE LOS
ABARROTES PARA
LA PREPARACIØN
DE LA COMIDA 8 8 8
*," ÊÓÓÓÊ«j`ViÊÓ ®Ê?ÃÃÊ`iÊÕÊvÀiÊ`iÊVÃÌÃÊ`iÊV>`>`ÊQ"£äR
-ERCURY )NC PRODUCE BUSCAPERSONAS EN SU PLANTA DE 4EXAS %N LOS ÞLTIMOS A×OS LA PARTICIPACIØN DE MER
CADO DE LA COMPA×ÓA SUFRIØ LA EROSIØN DE LA COMPETENCIA DE LOS COMPETIDORES DE !SIA Y DE %UROPA %L PRECIO
Y LA CALIDAD DEL PRODUCTO SON DOS ÈREAS CLAVE EN QUE ESTAS COMPA×ÓAS COMPITEN EN SU MERCADO
(ACE UN A×O LA CALIDAD DE LOS BUSCAPERSONAS DE LA COMPA×ÓA RECIBIØ UNA CALIFICACIØN BAJA EN UNA
ENCUESTA DE CONSUMIDORES 0REOCUPADO POR EL RESULTADO *ORGE 'ØMEZ PRESIDENTE DE -ERCURY INICIØ UN
ESQUEMA DE EMERGENCIA PARA MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO 'ØMEZ ESTABLECIØ UN EQUIPO DE TRABAJO PARA
QUE EMPRENDIERA UN PROGRAMA FORMAL DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD )NCLUYØ EN EL EQUIPO DE TRABAJO REPRE
SENTANTES DE LOS DEPARTAMENTOS DE INGENIERÓA DE VENTAS DE SERVICIO DE ATENCIØN AL CLIENTE Y DE CONTABILIDAD
%STA AMPLIA REPRESENTACIØN ERA NECESARIA PORQUE 'ØMEZ CREÓA QUE ESTE ERA UN PROGRAMA INTEGRADOR DE LA
EMPRESA Y QUE TODOS LOS EMPLEADOS DEBÓAN COMPARTIR LA RESPONSABILIDAD DE SU ÏXITO
,UEGO DE LA PRIMERA REUNIØN DEL EQUIPO DE TRABAJO (OLLY %LSOE GERENTE DEL DEPARTAMENTO DE MERCA
DOTECNIA PREGUNTØ AL ADMINISTRADOR DE PRODUCCIØN *OHN 4RAN QUÏ OPINABA ACERCA DEL PROGRAMA PROPUESTO
4RAN LE CONTESTØ h4ENGO MIS RESERVAS ,A CALIDAD ES DEMASIADO ABSTRACTA PARA AGREGARLE COSTOS Y PARA LUEGO
HACERNOS RESPONSABLES A TODOS DE LAS MEJORAS EN LOS COSTOS _-E GUSTA TRABAJAR CON METAS QUE PUEDO VER
Y CONTAR -E PONE NERVIOSO QUE MI BONO ANUAL SE BASE EN UN DECRECIMIENTO DE LOS COSTOS DE CALIDAD HAY
DEMASIADAS VARIABLES SOBRE LAS QUE NO TENEMOS CONTROLv
%L PROGRAMA DE MEJORA DE CALIDAD DE -ERCURY HA ESTADO EN OPERACIØN POR UN A×O %L MÈS RECIENTE
INFORME DE CALIDAD DE LA COMPA×ÓA SE MUESTRA A CONTINUACIØN
,
1,9]Ê
°
vÀiÊ`iÊVÃÌÊ`iÊV>`>`
iÊiî
%STE A×O !×O PASADO
#OSTO DE PREVENCIØN
-ANTENIMIENTO DE LAS MÈQUINAS
%NTRENAMIENTO DE LOS PROVEEDORES
#ÓRCULOS DE CALIDAD
4OTAL DE COSTOS DE PREVENCIØN
#OSTO DE EVALUACIØN
)NSPECCIØN ENTRANTE
0RUEBA FINAL
4OTAL DE COSTOS DE EVALUACIØN
CONTINÞA
'ARRISON INDD
n{Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
#OSTOS POR FALLAS INTERNAS
2EPROCESOS
$ESPERDICIO
4OTAL DE COSTOS POR FALLAS INTERNAS
#OSTOS POR FALLAS EXTERNAS
2EPARACIONES POR GARANTÓAS
$EVOLUCIONES DE LOS CLIENTES
4OTAL DE COSTOS POR FALLAS EXTERNAS
4OTAL DEL COSTO DE CALIDAD
4OTAL DEL COSTO DE PRODUCCIØN
-IENTRAS REVISABAN EL INFORME %LSOE LA PREGUNTØ A 4RAN QUÏ PENSABA DEL PROGRAMA DE MEJORA DE LA
CALIDAD h%L TRABAJO DE VERDAD SE MUEVE A TRAVÏS DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIØNv DIJO 4RAN h3OLÓAMOS
PASAR EL TIEMPO AYUDANDO A QUE EL DEPARTAMENTO DE SERVICIO AL CLIENTE RESOLVIERA SUS PROBLEMAS PERO EN ES
TOS DÓAS NOS ESTÈN DEJANDO EN PAZ 0OR AHORA NO TENGO QUEJAS ME SIENTO ALIVIADO AL VER QUE LA NUEVA MEJORA
EN LA CALIDAD NO AFECTØ DE MANERA ADVERSA NUESTROS BONOS %STOY ANSIOSO POR VER SI SE INCREMENTAN NUESTROS
BONOS EN EL FUTUROv
-iÊÀiµÕiÀi\
!MPLÓE EL INFORME DEL COSTO DE CALIDAD PARA MOSTRAR LOS COSTOS DE LOS DOS A×OS COMO PORCENTAJES DEL
COSTO TOTAL DE PRODUCCIØN Y EL COSTO TOTAL DE LA CALIDAD 2EALICE LOS CÈLCULOS HASTA UN DECIMAL !L ANA
LIZAR EL INFORME DETERMINE SI EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE -ERCURY )NC TUVO ÏXITO
!PORTE PRUEBAS CONCRETAS EN APOYO DE SU RESPUESTA
z%SPERA QUE EL PROGRAMA DE MEJORAMIENTO INCREMENTE LA CARGA DE TRABAJO DE SU DEPARTAMENTO DE PRO
DUCCIØN
*ORGE 'ØMEZ CREÓA QUE EL PROGRAMA DE MEJORA DE LA CALIDAD ERA DE IMPORTANCIA ESENCIAL Y QUE -ER
CURY )NC NO PODÓA SEGUIR DÈNDOSE EL LUJO DE IGNORAR LA IMPORTANCIA LA CALIDAD DEL PRODUCTO %XPLIQUE
CØMO -ERCURY )NC PUEDE MEDIR EL COSTO DE NO IMPLANTAR EL PROGRAMA DE MEJORA DE LA CALIDAD
#-! ADAPTADO
*ÀLi>ÊÓÓÎÊÌV>ÊÞÊ}iÀiV>ÊQ"ÓR
-+ 'ALLANT ES PRESIDENTE DE +RANBRACK #ORPORATION COMPA×ÓA CUYO INVENTARIO TIENE UN COMERCIO NA
CIONAL %N UNA REUNIØN CON ANALISTAS DE INVERSIONES A PRINCIPIOS DE A×O 'ALLANT PREDIJO QUE LAS GANANCIAS
DE LA COMPA×ÓA CRECERÓAN ESE A×O 0OR DESGRACIA LAS VENTAS SON MENORES DE LAS ESPERADAS Y 'ALLANT
CONCLUYØ ANTES DE DOS SEMANAS DEL TÏRMINO DEL A×O FISCAL QUE SERÓA IMPOSIBLE REPORTAR AL FINAL UN AUMENTO
DE LAS GANANCIAS TAN ALTO COMO PREDIJO A MENOS QUE TOMARA ALGUNA MEDIDA DRÈSTICA !SÓ 'ALLANT ORDENØ
QUE EN DONDE FUESE POSIBLE LOS GASTOS SE APLAZARAN AL SIGUIENTE A×O COMO CANCELAR O POSPONER PEDIDOS A
PROVEEDORES RETRASAR MANTENIMIENTO O CAPACITACIØN PROGRAMADOS Y RECORTAR PUBLICIDAD Y VIAJES DE FIN DE
A×O !DEMÈS 'ALLANT ORDENØ AL CONTRALOR DE LA EMPRESA QUE REVISARA CON TODO CUIDADO TODOS LOS COSTOS QUE
EN ESE MOMENTO SE CONTABILIZARAN COMO COSTOS DEL PERIODO Y SE LES RECLASIFICARA EN LO POSIBLE COMO COSTOS
DEL PRODUCTO 3E ESPERA QUE LA EMPRESA TENGA INVENTARIOS SUSTANCIALES DE PRODUCTOS EN PROCESO Y PRODUCTOS
TERMINADOS PARA FINAL DE A×O
-iÊÀiµÕiÀi\
z0OR QUÏ LA RECLASIFICACIØN DE COSTOS DEL PERIODO POR COSTOS DEL PRODUCTO INCREMENTARÓA LAS GANANCIAS
REPORTADAS DEL PERIODO
z#REE QUE LAS ACCIONES DE 'ALLANT SON ÏTICAS z0OR QUÏ
*," ÊÓÓ{Ê ÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊ>Õv>VÌÕÀ>`Ã]ÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã]ÊV«ÀÌ>iÌÊ
`iÊVÃÌÃÊQ"£]Ê"Ó]Ê"Î]Ê"{]Ê"xR
%N LA HOJA DE CÈLCULO SIGUIENTE SE ANOTAN DIVERSOS DATOS DE COSTOS Y VENTAS DE -ERIWELL #OMPANY PARA EL
A×O QUE ACABA DE TERMINAR
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE COSTOS DE LOS BIENES MANUFACTURADOS
0REPARE UN ESTADO DE RESULTADOS
3UPONGA QUE LA COMPA×ÓA PRODUJO EL EQUIVALENTE A PIEZAS DE PRODUCTO DURANTE EL A×O QUE ACABA
DE TERMINAR z#UÈL FUE EL COSTO PROMEDIO DE MATERIALES DIRECTOS POR PIEZA z#UÈL FUE EL COSTO PROME
DIO POR PIEZA DE DEPRECIACIØN DE LA FÈBRICA
3UPONGA QUE LA COMPA×ÓA PIENSA PRODUCIR PIEZAS EL A×O ENTRANTE z1UÏ COSTO PROMEDIO POR
PIEZA Y QUE COSTOS TOTALES ESPERARÓA QUE LA COMPA×ÓA GASTARA EN MATERIALES DIRECTOS EN ESTE NIVEL DE
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ nx
)NVENTARIO PRODUCTOS TERMINADOS INICIO
)NVENTARIO PRODUCTOS TERMINADOS FINAL
$EPRECIACIN FÕBRICA
'ASTOS ADMINISTRATIVOS
)NSTALACIONES FÕBRICA
-ANTENIMIENTO FÕBRICA
!PROVISIONAMIENTO FÕBRICA
3EGURO FÕBRICA
#OMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
)NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS INICIO
)NVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS FINAL
-ANO DE OBRA DIRECTA
-ANO DE OBRA INDIRECTA
)NVENTARIO DE PRODUCCIN EN PROCESO INICIO
)NVENTARIO DE PRODUCCIN EN PROCESO FINAL
6ENTAS
'ASTOS DE VENTAS
ACTIVIDAD z0OR DEPRECIACIØN DE LA FÈBRICA !L PREPARAR SU RESPUESTA SUPONGA QUE LOS MATERIALES
DIRECTOS SON UN COSTO VARIABLE Y QUE LA DEPRECIACIØN ES UN COSTO FIJO SUPONGA TAMBIÏN QUE LA DEPRE
CIACIØN SE CALCULA DE MANERA UNIFORME
#OMO GERENTE RESPONSABLE DE LOS COSTOS DE PRODUCCIØN EXPLIQUE AL PRESIDENTE CUALQUIER DIFERENCIA EN
LOS COSTOS PROMEDIO POR PIEZA EN LOS PUNTOS Y
*,"
ÊÓÓxÊ
>ÃvV>VÊÞÊV«ÀÌ>iÌÊ`iÊVÃÌÃÊQ"Ó]Ê"x]Ê"ÈR
,A $ORILANE #OMPANY SE ESPECIALIZA EN PRODUCIR UN JUEGO DE MOBILIARIO DE MADERA PARA EXTERIORES QUE
CONSTA DE UNA MESA Y CUATRO SILLAS %L JUEGO ES MUY POPULAR Y LA COMPA×ÓA TIENE SUFICIENTES PEDIDOS PARA
MANTENER LA PRODUCCIØN A TODA SU CAPACIDAD DE JUEGOS POR A×O ,OS DATOS ANUALES DE COSTOS A TODA LA
CAPACIDAD SON LOS SIGUIENTES
-ANO DE OBRA FABRIL DIRECTA
0UBLICIDAD
3UPERVISIØN DE LA FÈBRICA
)MPUESTOS PREDIALES EDIFICIO FÈBRICA
#OMISIONES POR VENTAS
3EGURO FÈBRICA
$EPRECIACIØN EQUIPO DE OFICINA
#OSTO ARRENDAMIENTO EQUIPO FABRIL
-ATERIALES INDIRECTOS FÈBRICA
$EPRECIACIØN EDIFICIO FÈBRICA
0ROVISIONES GENERALES OFICINA FACTURACIØN
3ALARIOS OFICINA GENERAL
-ATERIALES DIRECTOS MADERA TORNILLOS ETC
)NSTALACIONES FÈBRICA
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UNA HOJA DE REPUESTA CON LOS ENCABEZADOS QUE SE INDICAN !NOTE CADA CONCEPTO EN SU HOJA Y
SITÞE LAS SUMAS BAJO EL ENCABEZADO CORRESPONDIENTE #OMO EJEMPLO SE DAN LOS DOS PRIMEROS CONCEPTOS
DE LA LISTA /BSERVE QUE CADA CONCEPTO SE CLASIFICA DE DOS MANERAS PRIMERO COMO COSTO FIJO O VARIABLE
EN RELACIØN CON EL NÞMERO DE UNIDADES PRODUCIDAS Y VENDIDAS Y SEGUNDO COMO COSTO DE VENTAS Y
ADMINISTRACIØN O DE PRODUCTO SI EL CONCEPTO ES UN COSTO DE PRODUCTO TAMBIÏN DEBE CLASIFICARSE COMO
COSTO DIRECTO O INDIRECTO COMO SE MUESTRA
Ê
«ÀÌ>iÌÊ
Ê Ê
ÃÌÊ`iÊ
`iÊVÃÌ
ÃÌÊ`iÊ«À`ÕVÌ
Ê Ê Ê ÛiÌ>ÊÊ
Vi«ÌÊ 6>À>LiÊ Ê >`ÃÌÀ>VÊ ÀiVÌÊ `ÀiVÌI
-ANO DE OBRA FABRIL DIRECTA
0UBLICIDAD
I*ÀÊÕ`>`iÃÊ`iÊ«À`ÕVÌ
'ARRISON INDD
nÈÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
3UME LAS CANTIDADES DE LAS COLUMNAS DEL PUNTO ANTERIOR #ALCULE EL COSTO DE PRODUCTO PROMEDIO DE UN
JUEGO DE MUEBLES
3UPONGA QUE LA PRODUCCIØN CAE A SØLO JUEGOS ANUALES z%L COSTO DE PRODUCTO PROMEDIO DE UN
JUEGO VA A AUMENTAR DISMINUIR O PERMANECERÈ SIN CAMBIO %XPLIQUE .O SE NECESITAN CÈLCULOS
2EMÓTASE A LOS DATOS ORIGINALES %L CU×ADO DEL PRESIDENTE PIENSA FABRICAR EL MISMO UN JUEGO DE MUE
BLES PARA EXTERIORES Y COTIZØ LOS MATERIALES NECESARIOS EN UNA TIENDA DE MATERIAL DE CONSTRUCCIØN %L
CU×ADO LE PREGUNTØ AL PRESIDENTE SI PODÓA COMPRAR UN JUEGO DE $ORILANE #OMPANY hAL COSTOv Y EL
PRESIDENTE ACCEDIØ
A z%S POSIBLE QUE LOS DOS HOMBRES DIFIERAN EN EL PRECIO QUE DEBE PAGAR EL CU×ADO %XPLIQUE z%N
QUÏ PRECIO PIENSA EL PRESIDENTE z%N QUÏ PRECIO PIENSA EL CU×ADO
B #OMO LA COMPA×ÓA OPERA A TODA SU CAPACIDAD zQUÏ TÏRMINO DE COSTO USADO EN EL CAPÓTULO JUSTI
FICARÓA QUE EL PRESIDENTE COBRARA EL PRECIO DE LISTA COMPLETO A SU CU×ADO Y QUE DE TODOS MODOS
FUERA EL PRECIO hAL COSTOv
*," ÊÓÓÈÊ ÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÃÊ>Õv>VÌÕÀ>`ÃÆÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÊQ"£]Ê"Ó]Ê
"Î]Ê"{R
3WIFT #OMPANY SE FUNDØ EL DE MARZO DE ESTE A×O $ESPUÏS DE CINCO MESES DE PÏRDIDAS INICIALES LA DI
RECCIØN ESPERA OBTENER UTILIDADES EN AGOSTO 3IN EMBARGO LA DIRECCIØN SE DECEPCIONØ CUANDO EL ESTADO DE
RESULTADOS DE AGOSTO MOSTRØ PÏRDIDAS %L ESTADO DE RESULTADOS DE AGOSTO ES EL SIGUIENTE
-7/Ê
" * 9
ÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
`iÊiÃʵÕiÊÌiÀÊiÊΣÊ`iÊ>}ÃÌ
6ENTAS
-ENOS GASTOS DE OPERACIØN
#OSTOS DE MANO DE OBRA INDIRECTA
)NSTALACIONES
#OSTO DE MANO DE OBRA DIRECTA
$EPRECIACIØN EQUIPO FABRIL
-ATERIAS PRIMAS COMPRADAS
$EPRECIACIØN EQUIPO DE VENTAS
3EGURO
2ENTA DE INSTALACIONES
3ALARIOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIØN
0UBLICIDAD
0ÏRDIDAS OPERATIVAS NETAS
$ESPUÏS DE VER LAS PÏRDIDAS DE DE AGOSTO EL PRESIDENTE DE 3WIFT DIJO h%STABA SEGURO DE QUE SERÓA
MOS RENTABLES EN SEIS MESES PERO PASØ EL SEMESTRE Y LA PÏRDIDA DE AGOSTO ES MAYOR QUE LA DE JULIO -E PA
RECE QUE ES HORA DE BUSCAR COMPRADORES PARA LOS ACTIVOS DE LA COMPA×ÓA 3I NO LO HACEMOS EN UNOS MESES
NO TENDREMOS ACTIVOS QUE VENDER 0OR CIERTO NO VEO NINGUNA RAZØN PARA BUSCAR UN NUEVO CONTRALOR .OS LAS
ARREGLAREMOS CON 3AMv
%L CONTRALOR DE LA COMPA×ÓA HABÓA RENUNCIADO EL MES ANTERIOR 3AM ASISTENTE NUEVO DE LA OFICINA DEL
CONTRALOR PREPARØ EL ESTADO DE RESULTADOS ANTERIOR 3AM TIENE POCA EXPERIENCIA EN OPERACIONES DE MANUFAC
TURA ! CONTINUACIØN SE DA MÈS INFORMACIØN SOBRE LA COMPA×ÓA
A !LREDEDOR DE DE LOS COSTOS DE LAS INSTALACIONES Y DEL SEGURO SE REFIEREN A LAS OPERACIONES DE
LA FÈBRICA ,AS SUMAS RESTANTES SON DE ACTIVIDADES DE VENTAS Y ADMINISTRACIØN
B ,OS BALANCES DEL INVENTARIO AL COMIENZO Y AL FINAL DE AGOSTO FUERON DE
Ê £Ê`iÊ>}ÃÌÊ Î£Ê`iÊ>}ÃÌ
-ATERIAS PRIMAS
0RODUCCIØN EN PROCESO
0RODUCTOS TERMINADOS
C 3ØLO DE LA RENTA DE LAS INSTALACIONES SE APLICA A LAS OPERACIONES FABRILES %L RESTO ES PARA
ACTIVIDADES DE VENTA Y ADMINISTRATIVAS
%L PRESIDENTE LE PIDIØ A USTED QUE REVISARA EL ESTADO DE RESULTADOS Y QUE HICIERA UNA RECOMENDACIØN
SOBRE SI LA COMPA×ÓA DEBE BUSCAR COMPRADOR PARA SUS ACTIVOS
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ nÇ
-iÊÀiµÕiÀi\
#OMO PRIMER PASO AL ACOPIAR DATOS PARA HACER UNA RECOMENDACIØN AL PRESIDENTE PREPARE UN ESQUEMA
DE LOS COSTOS DE LOS BIENES MANUFACTURADOS EN AGOSTO
#OMO SEGUNDO PASO PREPARE UN NUEVO ESTADO DE RESULTADOS PARA AGOSTO
3OBRE LA BASE DE LOS ESTADOS QUE PREPARØ EN LOS PUNTOS Y zRECOMENDARÓA QUE LA COMPA×ÓA BUSCARA
UN COMPRADOR
*," ÊÓÓÇÊ ÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊ>Õv>VÌÕÀ>`ÃÆÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÆÊV«ÀÌ>iÌÊ
`iÊÃÊVÃÌÃÊQ"£]Ê"Ó]Ê"Î]Ê"{]Ê"xR
! CONTINUACIØN SE ANOTAN BALANCES CONTABLES SELECCIONADOS DEL A×O QUE TERMINØ EL DE DICIEMBRE DE LA
3UPERIOR #OMPANY
3ALARIOS DE VENTAS Y ADMINISTRATIVOS
3EGURO FÈBRICA
)NSTALACIONES FÈBRICA
#OMPRAS DE MATERIA PRIMA
-ANO DE OBRA INDIRECTA
-ANO DE OBRA DIRECTA
'ASTOS DE PUBLICIDAD
!RTÓCULOS LIMPIEZA FÈBRICA
#OMISIONES POR VENTAS
2ENTA EDIFICIO FÈBRICA
-ANTENIMIENTO FÈBRICA
,OS BALANCES DE INVENTARIO AL COMIENZO Y AL FINAL DEL A×O SON LOS SIGUIENTES
Ê
iâÊ >Ê
Ê `iÊ>Ê `iÊ>
-ATERIAS PRIMAS
0RODUCCIØN EN PROCESO
0RODUCTOS TERMINADOS
,OS COSTOS TOTALES DE MANUFACTURA POR EL A×O FUERON DE UNIDADES MONETARIAS LOS BIENES PARA VENTA
SUMARON UNIDADES MONETARIAS Y LOS COSTOS DE LOS BIENES VENDIDOS FUERON DE
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS MANUFACTURADOS Y EL ESTADO DE RESULTADOS DE LA SECCIØN DE
COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS DEL A×O
3UPONGA QUE LAS SUMAS DADAS SON POR EL EQUIVALENTE DE PIEZAS PRODUCIDAS DURANTE EL A×O
#ALCULE EL COSTO PROMEDIO POR PIEZA DE LOS MATERIALES DIRECTOS USADOS Y EL COSTO PROMEDIO POR PIEZA DE
LA RENTA DEL EDIFICIO FABRIL
3UPONGA QUE EL A×O ENTRANTE LA COMPA×ÓA PIENSA PRODUCIR PIEZAS z1UÏ COSTO PROMEDIO POR
PIEZA PIENSA QUE TENDRÈN LOS MATERIALES DIRECTOS z$E LA RENTA DEL EDIFICIO FABRIL SUPONGA QUE LOS
MATERIALES DIRECTOS SON UN COSTO VARIABLE Y QUE LA RENTA ES UN COSTO FIJO
#OMO GERENTE A CARGO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIØN EXPLIQUE AL PRESIDENTE LA RAZØN DE CUALQUIER DIFE
RENCIA EN EL COSTO PROMEDIO POR PIEZA ENTRE LOS PUNTOS Y
*," ÊÓÓnÊ ÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÆÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊ«À`ÕVÌÃÊ>Õv>VÌÕÀ>`ÃÊQ"£]Ê"Ó]Ê
"Î]Ê"{R
6ISIC #ORPORATION UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA FABRICA UN SOLO PRODUCTO ,A SIGUIENTE INFORMACIØN SE
TOMØ DE LOS REGISTROS DE PRODUCCIØN VENTAS Y COSTOS DEL A×O QUE ACABA DE TERMINAR
0RODUCCIØN EN UNIDADES
6ENTAS EN UNIDADES
)NVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS EN UNIDADES
6ENTAS EN UNIDADES MONETARIAS
#OSTOS
0UBLICIDAD
$IVERSIØN Y VIAJES
-ANO DE OBRA DIRECTA
-ANO DE OBRA INDIRECTA
#OMPRAS DE MATERIAS PRIMAS
CONTINÞA
'ARRISON INDD
nnÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
2ENTA DEL EDIFICIO PRODUCCIØN USA
DEL ESPACIO EL RESTO SON OFICINAS DE
VENTAS Y ADMINISTRACIØN
)NSTALACIONES FÈBRICA
2EGALÓAS POR EL USO DE LA PATENTE DE PRODUCCIØN
POR UNIDAD PRODUCIDA
-ANTENIMIENTO FÈBRICA
2ENTA DE EQUIPO DE PRODUCCIØN ESPECIAL
UNIDADES MONETARIAS AL A×O MÈS
POR UNIDAD PRODUCIDA
3ALARIOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIØN
/TROS COSTOS GENERALES FÈBRICA
/TROS GASTOS DE VENTAS Y ADMINISTRACIØN
Ê
iâÊ Ê
Ê `iÊ>Ê `iÊ>
)NVENTARIOS
-ATERIAS PRIMAS
0RODUCCIØN EN PROCESO
0RODUCTOS TERMINADOS
%L INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS SE LLEVA AL COSTO PROMEDIO POR UNIDAD DE PRODUCCIØN EN EL A×O
%L PRECIO DE VENTAS DEL PRODUCTO ES DE UNIDADES MONETARIAS POR PIEZA
-iÊÀiµÕiÀi\
0REPARE UN ESTADO DE COSTOS DE LOS BIENES MANUFACTURADOS EN EL A×O
#ALCULE LO SIGUIENTE
A .ÞMERO DE UNIDADES DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS AL FINAL DEL A×O
B #OSTO DE UNIDADES DEL INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS AL FINAL DEL A×O
0REPARE UN ESTADO DE RESULTADOS DEL A×O
*,"
ÊÓÓÊ/À>L>ÊVÊvÀ>VÊV«iÌ>Ê`iÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÊÞÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÊ`iÊ
«À`ÕVVÊQ"Î]Ê"{R
0ROPORCIONE LA INFORMACIØN QUE FALTA EN LOS CUATRO CASOS QUE SE PRESENTAN A CONTINUACIØN #ADA CASO ES
INDEPENDIENTE DE LOS DEMÈS
>Ã
Ê £Ê ÓÊ ÎÊ {
-ATERIALES DIRECTOS
-ANO DE OBRA DIRECTA
'ASTOS INDIRECTOS DE MANUFACTURA
4OTAL DE LOS COSTOS DE MANUFACTURA
)NVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
)NVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS EN PROCESO
6ENTAS
)NVENTARIO INICIAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
#OSTO DE PRODUCCIØN TERMINADA
0RODUCTOS DISPONIBLES PARA LA VENTA
)NVENTARIO FINAL DE PRODUCTOS TERMINADOS
#OSTO DE VENTAS
5TILIDAD BRUTA
'ASTOS DE OPERACIØN
5TILIDAD DE OPERACIØN
>ÃÃ
>ÃÃ
-"ÊÓÎäÊ
?VÕÃÊ`iÊÛiÌ>ÀÊVÊvÀ>VÊV«iÌ>ÊQ"Î]Ê"{R
(ÏCTOR 0 7ASTREL UN EMPLEADO DESCUIDADO DEJØ MATERIALES INFLAMABLES CERCA DE UNA LLAMA ABIERTA EN LA
PLANTA DE LA COMPA×ÓA 3ALTER 3E PRODUJO UNA EXPLOSIØN Y UN INCENDIO DESTRUYØ TODA LA PLANTA Y LAS OFICINAS
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ n
ADMINISTRATIVAS *USTIN 1UICK CONTRALOR DE LA COMPA×ÓA Y #ONSTANCE 4RUEHEART GERENTE DE OPERACIONES
APENAS SALVARON ALGO DE LA INFORMACIØN CUANDO ESCAPABAN DEL BRAMIDO DEL FUEGO
1UÏ DESASTRE EXCLAMØ *USTIN 9 LO PEOR ES QUE NO TENEMOS REGISTROS PARA COBRAR EL SEGURO
,O SÏ RESPONDIØ #ONSTANCE 9O ESTABA EN LA PLANTA CUANDO OCURRIØ LA EXPLOSIØN Y SØLO ALCANCÏ
A TOMAR ESTA MINUTA QUE CONTIENE INFORMACIØN DE UNO O DOS DE NUESTROS COSTOS $ICE QUE NUESTROS COSTOS
DIRECTOS DE MANO DE OBRA DE ESTE A×O SUMARON UNIDADES MONETARIAS Y QUE COMPRAMOS EN
MATERIAS PRIMAS 0ERO ME TEMO QUE NO ES GRAN COSA EL RESTO DE NUESTROS REGISTROS SON CENIZAS
"UENO NO COMPLETAMENTE DIJO *USTIN %STABA TRABAJANDO EN EL ESTADO DE RESULTADOS DE LO QUE VA
DEL A×O CUANDO LA EXPLOSIØN ME TIRØ DE LA SILLA 0OR INSTINTO ME AFERRÏ A LA HOJA DE MIS CÈLCULOS Y POR LO QUE
PUEDO VER NUESTRAS VENTAS DE ESTE A×O HASTA EL DÓA DE HOY SUMAN UNIDADES MONETARIAS Y NUESTRA
TASA DE UTILIDAD NETA FUE DE SOBRE LAS VENTAS 4AMBIÏN VEO QUE NUESTROS BIENES PARA VENTA A LOS CLIENTES
SUMARON AL COSTO
1UIZÈ NO ESTAMOS TAN MAL DESPUÏS DE TODO EXCLAMØ #ONSTANCE -I HOJA DE TRABAJO DICE QUE
EL COSTO DE LA PRIMA TOTALIZØ UNIDADES MONETARIAS HASTA LO QUE VA DEL A×O Y LOS COSTOS GENERALES
DE MANUFACTURA FUERON DE DEL COSTO DE CONVERSIØN 3I TUVIÏRAMOS ALGO DE INFORMACIØN SOBRE NUESTROS
INVENTARIOS INICIALES
_-IRA ESTO GRITØ *USTIN %S UNA COPIA DEL INFORME ANUAL DEL A×O PASADO -UESTRA NUESTROS IN
VENTARIOS CUANDO EMPEZØ EL A×O 6EAMOS DE MATERIAS PRIMAS FUE UNIDADES MONETARIAS PRODUCCIØN
EN PROCESO DE Y PRODUCTOS TERMINADOS DE
_-AGNÓFICO EXCLAMØ #ONSTANCE 6AMOS A TRABAJAR
0ARA SOLICITAR EL PAGO DEL SEGURO LA COMPA×ÓA DEBE DETERMINAR EL MONTO DE LOS COSTOS DE SUS INVENTA
RIOS A LA FECHA DEL INCENDIO 3UPONGA QUE TODOS LOS MATERIALES PARA LA PRODUCCIØN DEL A×O FUERON MATERIALES
DIRECTOS
-iÊÀiµÕiÀi\
$ETERMINE LA SUMA DE LOS COSTOS DE MATERIAS PRIMAS PRODUCTOS EN PROCESO E INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMI
NADOS A LA FECHA DEL INCENDIO 3UGERENCIA UNA MANERA DE PROCEDER SERÓA RECONSTRUIR LOS ESTADOS DE RESULTA
DOS QUE HABRÓAN SIDO AFECTADOS POR LAS CUENTAS DE INVENTARIOS DE LA COMPA×ÓA EN ESE PERIODO
-"ÊÓÎ£Ê >ÌÃÊv>Ì>ÌiÃÆÊiÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`ÃÆÊiÃÌ>`Ê`iÊVÃÌÃÊ`iÊLiiÃÊ>Õv>VÌÕÀ>`ÃÊQ"£]Ê
"Ó]Ê"Î]Ê"{R
h%STABA SEGURO DE QUE CUANDO NUESTRA BATERÓA LLEGARA AL MERCADO SERÓA UN ÏXITO INSTANTÈNEO DIJO 2OGER
3TRONG FUNDADOR Y PRESIDENTE DE 3OLAR 4ECHNOLOGY )NC 0ERO ACABO DE VER EL CHORRO DE TINTA ROJA DEL PRI
MER TRIMESTRE %S OBVIO QUE SOMOS MEJORES CIENTÓFICOS QUE EMPRESARIOSv ,OS DATOS A QUE SE REFIERE 2OGER
SON LOS SIGUIENTES
-" ,Ê/
" "9]Ê
°
ÃÌ>`Ê`iÊÀiÃÕÌ>`Ã
«>À>ÊiÊÌÀiÃÌÀiʵÕiÊÌiÀÊiÊΣÊ`iÊ>Àâ
6ENTAS PILAS
-ENOS GASTOS DE OPERACIØN
3UELDOS DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN
0UBLICIDAD
-ANTENIMIENTO FÈBRICA
#OSTO DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA
-ATERIAL DE LIMPIEZA FÈBRICA
#OMPRA DE MATERIAS PRIMAS
#OSTO DE ALQUILER DE LAS INSTALACIONES
3EGUROS PARA LA PRODUCCIØN
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE OFICINA
3ERVICIOS
$EPRECIACIØN DEL EQUIPO DE PRODUCCIØN
#OSTO DE LA MANO DE OBRA DIRECTA
6IAJES DE LOS VENDEDORES
0ÏRDIDA NETA DE OPERACIØN
h! ESTE PASO ESTAREMOS FUERA DE OPERACIONES EN UN A×Ov DIJO #INDY :HANG LA CONTADORA DE LA COMPA
×ÓA h0ERO ME HE ASEGURADO BIEN DE QUE ÏSAS SEAN LAS CIFRAS ASÓ QUE SÏ QUE SON LAS CORRECTASv
3OLAR 4ECHNOLOGY SE FUNDØ A COMIENZOS DEL A×O PARA PRODUCIR Y VENDER UNA NUEVA BATERÓA SOLAR REVOLU
CIONARIA %L SISTEMA DE CONTABILIDAD DE LA COMPA×ÓA LO PUSO EN MARCHA -ARGIE 7ALLACE UNA EXPERIMENTADA
CONTADORA QUE HACE POCO DEJØ LA COMPA×ÓA PARA TRABAJAR COMO ASESORA INDEPENDIENTE %L ESTADO FINANCIERO
PRESENTADO ARRIBA FUE ELABORADO POR :HANG SU ASISTENTE
'ARRISON INDD
äÊ
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃ
h0UEDE SER QUE NO LLEGUEMOS A DURAR UN A×O SI LA COMPA×ÓA DE SEGUROS NO PAGA LAS QUE NOS
DEBE POR LAS BATERÓAS QUE SE PERDIERON EN EL INCENDIO DEL ALMACÏN DE LA SEMANA PASADA DIJO 2O
GER %L AGENTE DE SEGUROS DICE QUE NUESTRO RECLAMO ESTÈ INFLADO PERO SØLO TRATA DE PRESIONARNOS PARA
QUE BAJEMOS NUESTRA CIFRA 4ENEMOS LOS DATOS PARA RESPALDAR NUESTRA RECLAMACIØN Y LA SOSTENDREMOS EN LOS
TRIBUNALESv
%L DE ABRIL APENAS TERMINADO EL TRIMESTRE LA ZONA DE ALMACENAMIENTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
DE LA COMPA×ÓA FUE ARRASADA POR UN INCENDIO QUE DESTRUYØ PILAS SIN VENDER LAS PILAS ERAN PARTE DE
LAS PRODUCIDAS EN EL PRIMER TRIMESTRE %N LA PØLIZA DE SEGURO DE LA COMPA×ÓA SE AFIRMA QUE SE LE
REEMBOLSARÈ hEL COSTOv DE TODAS LAS PILAS TERMINADAS DESTRUIDAS O ROBADAS :HANG DETERMINØ QUE EL COSTO
ERA
4OTAL DE LOS COSTOS PARA EL TRIMESTRE
0ILAS PRODUCIDAS EN EL TRIMESTRE PIEZAS
POR PIEZA
PILAS POR PIEZA UNIDADES MONETARIAS
,A INFORMACIØN ADICIONAL A CONTINUACIØN SURGE DE LAS ACTIVIDADES DE LA COMPA×ÓA DURANTE EL TRIMESTRE TER
MINADO EL DE MARZO
A ,OS INVENTARIOS DE INICIO Y DE FIN DEL TRIMESTRE FUERON LOS SIGUIENTES
Ê VÊ`iÊ Ê`iÊ
Ê TRIMESTREÊ TRIMESTRE
-ATERIAS PRIMAS
0RODUCTOS EN PROCESO
0RODUCTOS TERMINADOS
B /CHENTA POR CIENTO DE LOS COSTOS DE ALQUILER Y DE LOS COSTOS DE LOS SERVICIOS SE RELACIONAN CON LAS
OPERACIONES DE MANUFACTURA LOS IMPORTES RESTANTES CON LAS ACTIVIDADES DE VENTA Y DE ADMINISTRACIØN
DE LA COMPA×ÓA
-iÊÀiµÕiÀi\
z1UÏ ERRORES CONCEPTUALES SI ES QUE HAY ALGUNO SE COMETIERON EN LA PREPARACIØN DEL ESTADO DE RESUL
TADOS DE ARRIBA
%LABORE UN ESTADO DE COSTO DE PRODUCCIØN PARA EL TRIMESTRE
0REPARE UN ESTADO DE RESULTADOS CORREGIDA PARA EL TRIMESTRE EL CUAL DEBE MOSTRAR EN DETALLE CØMO SE
CALCULØ EL COSTO DE VENTAS
z%STÈ USTED DE ACUERDO CON QUE LA COMPA×ÓA DE SEGUROS LE DEBE A 3OLAR 4ECHNOLOGY )NC
UNIDADES MONETARIAS %XPLIQUE SU RESPUESTA
iÀVVÃÊ}ÀÕ«>iÃÊÞÊiÊÌiÀiÌ
iÀVVÃÊ}ÀÕ«>iÃÊÞÊiÊÌiÀiÌ
,
"Ê
Ê,1*"ÊÓÎÓÊ,i«iÀVÕÃiÃÊ`iÊ>Ê«À`ÕVVÊiÊ>Ã>
,OS SISTEMAS DE CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA TIENDEN A MARCAR ANALOGÓAS ENTRE LOS SISTEMAS DE PRODUCCIØN QUE
APOYAN Y CONTROLAN ,OS SISTEMAS TRADICIONALES DE PRODUCCIØN DESTACABAN LA PRODUCTIVIDAD PRODUCCIØN PRO
MEDIO POR HORA O POR EMPLEADO Y EL COSTO %STO ERA EL RESULTADO DE UNA FILOSOFÓA COMPETITIVA BASADA EN LA
PRODUCCIØN EN MASA DE POCOS PRODUCTOS ESTÈNDAR Y EN hALCANZAR O SUPERAR A LOS COMPETIDORES EN EL PRECIOv
3I UNA EMPRESA VA A COMPETIR EN PRECIO MÈS LE VALDRÈ QUE SEA UN PRODUCTOR DE BAJO COSTO
,AS EMPRESAS LOGRARON BAJOS COSTOS POR UNIDAD PARA UNA SERIE FIJA DE RECURSOS MEDIANTE LA MAXIMI
ZACIØN DE LA UTILIZACIØN DE ESOS RECURSOS %S DECIR LAS ESTRATEGIAS TRADICIONALES DE PRODUCCIØN SE BASABAN
EN ECONOMÓAS DE PRODUCCIØN EN MASA Y EN LA MAXIMIZACIØN DE LA PRODUCTIVIDAD PARA UNA CAPACIDAD PRO
DUCTIVA DETERMINADA %STADOS 5NIDOS EXPERIMENTØ MÈS DE CIEN A×OS DE PROSPERIDAD ECONØMICA SIN PRE
CEDENTES EN GRAN PARTE PORQUE LOS INNOVADORES COMO (ENRY &ORD APLICARON ESTOS PRINCIPIOS ECONØMICOS A
ULTRANZA
,OS COMPETIDORES NUNCA SATISFECHOS CON SU CONDICIØN SIEMPRE ESTABAN BUSCANDO LAS MANERAS DE BAJAR
AÞN MÈS EL COSTO DE UN PRODUCTO O SERVICIO PARA GANAR ALGUNA VENTAJA TEMPORAL DE COSTO ,AS GANANCIAS DE
PRODUCTIVIDAD ADICIONAL SE LOGRABAN MEDIANTE LA ESTANDARIZACIØN DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ESPECIALIZACIØN
DEL TRABAJO ASÓ COMO EL USO DE MÈQUINAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DE ALGUNOS TRABAJADORES
'ARRISON INDD
Ê
>«ÌÕÊÓÊ Ê /jÀÃÊ`iÊVÃÌÃ\ÊVVi«ÌÃÊÞÊÃÕÃÊV>ÃvV>ViÃÊ £
-iÊÀiµÕiÀi\
(ENRY &ORD ES EL AUTOR DE UNA DECLARACIØN YA FAMOSA ACERCA DEL -ODELO 4 h0UEDE COMPRARLO EN CUAL
QUIER COLOR MIENTRAS SEA EN COLOR NEGROv %XPLIQUE QUÏ QUISO DECIR CON ESTO
z#ØMO PUEDE (ENRY &ORD O CUALQUIER OTRO FABRICANTE CON UNA ESTRECHA LÓNEA DE PRODUCTOS CONSEGUIR
MAYOR EFICIENCIA CON BASE EN EL MODELO DE PRODUCCIØN TRADICIONAL DESCRITO ARRIBA
z(AY ALGÞN LÓMITE PARA BAJAR EL COSTO DE LOS -ODELO 4 NEGROS LOS BOLÓGRAFOS "IC NEGROS O CUALQUIER
OTRO ARTÓCULO DE PRODUCCIØN EN GRANDES VOLÞMENES %XPLIQUE
5NA VEZ COMPRENDIDA LA ECONOMÓA DE PRODUCCIØN EN MASA SE APLICØ A LA MAYORÓA DE LOS SECTORES DE
LA ECONOMÓA DE %STADOS 5NIDOS ,AS UNIVERSIDADES LOS HOSPITALES Y LAS LÓNEAS AÏREAS SON LOS EJEMPLOS
PRINCIPALES $ESCRIBA CØMO SE APLICARON LOS CONCEPTOS DE PRODUCCIØN EN MASA DE ESTANDARIZACIØN Y
DE ESPECIALIZACIØN PARA BAJAR LOS COSTOS DE LA EDUCACIØN UNIVERSITARIA ,O MISMO PARA EL CASO DE UNA
INTERNACIØN EN UN HOSPITAL
,
"Ê
Ê,1*"ÊÓÎÎÊ-Ê}À>`iÊiÃÊLÕi]Ê?ÃÊ}À>`iÊ`iLiÊÃiÀÊiÀ
,A INDUSTRIA DEL ACERO IMPLICA UNA GRAN CANTIDAD DE COSTOS FIJOS $EBIDO A QUE LA COMPETENCIA SE DEFINE SO
BRE TODO EN TÏRMINOS DE PRECIOS LOS FABRICANTES DE ACERO DE %STADOS 5NIDOS Y MUCHOS DE SUS COMPETIDORES
EN EL ÈREA DE LA INDUSTRIA DE LA MANUFACTURA Y SERVICIOS TRATAN DE GANAR UNA VENTAJA COMPETITIVA MEDIANTE
ECONOMÓAS DE GRAN ESCALA Y LA INVERSIØN EN TECNOLOGÓA PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y REDUCIR LOS COS
TOS AÞN MÈS 3US COSTOS FIJOS MÈS IMPORTANTES SON EL RESULTADO DE SU TAMA×O
-iÊÀiµÕiÀi\
z#ØMO SE DEFINEN POR LO GENERAL LOS COSTOS FIJOS Y VARIABLES
$Ï EJEMPLOS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES PARA UNA COMPA×ÓA DE MANUFACTURA DE ACERO z#UÈL ES LA ME
DIDA IMPORTANTE DE LA ACTIVIDAD DE PRODUCCIØN
$Ï EJEMPLOS DE COSTOS FIJOS Y VARIABLES PARA UN HOSPITAL UNA UNIVERSIDAD Y UNA FÈBRICA DE AUTOMØVI
LES z#UÈL ES LA MEDIDA IMPORTANTE DE ACTIVIDAD DE PRODUCCIØN O SERVICIO EN CADA UNA DE ESTAS ORGANI
ZACIONES
#ON LOS EJEMPLOS DE LOS COSTOS VARIABLES O FIJOS PARA UNA COMPA×ÓA DE ACERO EXPLIQUE LAS RELACIO
NES ENTRE EL VOLUMEN DE PRODUCCIØN DE UNA COMPA×ÓA DE ACERO Y CADA UNA DE LAS SIGUIENTES COSTOS FI
JOS TOTALES COSTOS FIJOS POR UNIDAD TOTAL DE COSTOS VARIABLES COSTOS VARIABLES POR UNIDAD COSTOS TOTALES
Y PROMEDIO POR UNIDAD
%N UN EJE 8 EJE HORIZONTAL DE TONELADAS PRODUCIDAS Y UN EJE 9 EJE VERTICAL DE COSTOS TOTALES GRAFIQUE
LOS COSTOS FIJOS TOTALES LOS COSTOS VARIABLES TOTALES Y EL TOTAL DE LOS COSTOS EN RELACIØN CON TONELADAS
PRODUCIDAS
#ON EL EJE 8 REPRESENTE LAS TONELADAS PRODUCIDAS Y CON EL EJE 9 LOS COSTOS UNITARIOS Y GRAFIQUE EL COSTO
FIJO POR UNIDAD EL COSTO VARIABLE POR UNIDAD Y EL COSTO TOTAL O PROMEDIO POR UNIDAD EN RELACIØN CON
LAS TONELADAS PRODUCIDAS
%XPLIQUE CØMO LOS COSTOS TOTALES Y POR UNIDAD SE COMPORTAN RESPECTO DE LOS CAMBIOS EN LA DEMANDA
UNA VEZ QUE SE ESTABLECIØ EL VOLUMEN DE ACTIVIDAD
,
"Ê
Ê /
,
/ÊÓÎ{
#OMO SABE LA 7ORD 7IDE 7EB ES UN MEDIO EN CONSTANTE EVOLUCIØN ,OS SITIOS APARECEN Y DESAPARECEN SIN
AVISO 0ARA HABILITAR LA PUESTA AL DÓA PERIØDICA DE LAS DIRECCIONES DE LOS SITIOS ESTE EJERCICIO SE MANTIENE
ACTUALIZADO EN EL SITIO WEB DEL LIBRO WWWMHHHECOMGARRISIONE $ESPUÏS DE ACCEDER AL SITIO ENTRE
EN EL #ENTRO DE %STUDIANTES Y SELECCIONE ESTE CAPÓTULO 3ELECCIONE Y COMPLETE EL EJERCICIO DE INTERNET
'ARRISON INDD
También podría gustarte
- The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeDe EverandThe Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (5819)
- The Perfect Marriage: A Completely Gripping Psychological SuspenseDe EverandThe Perfect Marriage: A Completely Gripping Psychological SuspenseCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (1136)
- The 7 Habits of Highly Effective PeopleDe EverandThe 7 Habits of Highly Effective PeopleCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (353)
- Orgullo y prejuicio: Clásicos de la literaturaDe EverandOrgullo y prejuicio: Clásicos de la literaturaCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (20551)
- The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeDe EverandThe Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (20104)
- To Kill a Mockingbird \ Matar a un ruiseñor (Spanish edition)De EverandTo Kill a Mockingbird \ Matar a un ruiseñor (Spanish edition)Calificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (23017)
- Pride and Prejudice: Bestsellers and famous BooksDe EverandPride and Prejudice: Bestsellers and famous BooksCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (20479)
- Good Omens: A Full Cast ProductionDe EverandGood Omens: A Full Cast ProductionCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (10971)
- Remarkably Bright Creatures: A NovelDe EverandRemarkably Bright Creatures: A NovelCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (5778)
- Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On ItDe EverandNever Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On ItCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (3313)
- Art of War: The Definitive Interpretation of Sun Tzu's Classic Book of StrategyDe EverandArt of War: The Definitive Interpretation of Sun Tzu's Classic Book of StrategyCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (3321)
- The 7 Habits of Highly Effective People: The Infographics EditionDe EverandThe 7 Habits of Highly Effective People: The Infographics EditionCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (2487)
- Matar a un ruisenor (To Kill a Mockingbird - Spanish Edition)De EverandMatar a un ruisenor (To Kill a Mockingbird - Spanish Edition)Calificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (23121)
- Habit 1 Be Proactive: The Habit of ChoiceDe EverandHabit 1 Be Proactive: The Habit of ChoiceCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (2559)
- Habit 3 Put First Things First: The Habit of Integrity and ExecutionDe EverandHabit 3 Put First Things First: The Habit of Integrity and ExecutionCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (2508)
- American Gods: The Tenth Anniversary EditionDe EverandAmerican Gods: The Tenth Anniversary EditionCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (12956)
- Habit 6 Synergize: The Habit of Creative CooperationDe EverandHabit 6 Synergize: The Habit of Creative CooperationCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (2499)
- The 7 Habits of Highly Effective PeopleDe EverandThe 7 Habits of Highly Effective PeopleCalificación: 4 de 5 estrellas4/5 (2572)
- How To Win Friends And Influence PeopleDe EverandHow To Win Friends And Influence PeopleCalificación: 4.5 de 5 estrellas4.5/5 (6699)
- Wuthering Heights (Seasons Edition -- Winter)De EverandWuthering Heights (Seasons Edition -- Winter)Calificación: 4 de 5 estrellas4/5 (9975)
![American Gods [TV Tie-In]: A Novel](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/audiobook_square_badge/626321117/198x198/22ab6b48b6/1718315036?v=1){kind=icon}
