Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su preferencia acerca de la

organización estratégica y su relación con la gestión logística.

La organización estratégica sim importar el área en la que se dé, debe tener un análisis
en el cual se realice una evaluación sobre la situación actual de la empresa, así mismo se
debe hacer un estudio de la misión, visión y objetos de la organización. Partiendo de lo
anterior, se debe iniciar el proceso a seguir, para esto debe empezar con una
movilización, la cual determina las áreas claves de resultado y las que asuman
responsabilidades para impulsar el desempeño. De igual manera, se seleccionan las
estrategias y se organizan equipos para actuar y se redefinen planes de negocio.
Posterior mente, tenemos la etapa de implementación, en la cual se hace un plan piloto
de ejecución de las propuestas que surgieron del proceso, y así mismo no se debe hacer
los ajustes necesarios de dichas ideas. Finalmente esta la fase de realización, en donde
se monitorean los resultados y de desempeño del plan estratégico.

Seguidamente seleccione una empresa relacionada con el sector logístico (puede

usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias anteriores) y realice
una descripción breve de esta, el tipo de negocio y organización estratégica.

Almaviva S.A

La empresa Almaviva S.A., es integrador logístico con más de 80 años de experiencia en

el mercado, con un completo portafolio de servicios y una infraestructura logística que
permite brindar soluciones adaptables. Cuenta con una cobertura en 23 ciudades del país,
cubriendo puertos marítimos, ciudades fronterizas y los principales centros industriales y
comerciales del país. Tiene 45 Centros de Distribución, 8 oficinas con operación de
Agencia miento Aduanero, 5 zonas francas, 1 DLI (Depósito logístico Internacional) y 15
depósitos habilitados de aduana.

Igualmente el ser una filial del Banco de Bogotá, conglomerado líder en el sector
financiero colombiano, le garantiza respaldo y a la vez, un excelente complemento al
portafolio de servicios.

El tipo de negocio y organización estratégica.

La empresa Almaviva S.A. ofrece servicios de:

 Almacenamiento
 Agencia miento aduanero
 Distribución
  Transporte nacional
 Gestión documental
 Maquila
 Servicios financieros
 Carga internacional
 Consultoría

Planificación estratégica

La planeación estratégica para ALMAVIVA S.A., la cual tiene como directrices principales
la generación y participación en el mercado, fidelización de los clientes y competencia del
personal, y como elementos de apoyo a desarrollar se encuentran:

 Desarrollo estrategia comercial en clientes medianos y pequeños (consolidación).

 Desarrollo manejo canal TAT.
 Venta cruzada y desarrollo de una nueva estrategia de precios
 Realizar plan de mercadeo distribución.
 Desarrollo software de distribución.
 Definición mantenimiento de clientes.
 Reforzar el desarrollo de marca
 Desarrollo de la escuela logística.
 Reforzar estándares de nivel de servicio mediante capacitación e incentivos.

Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la empresa,

indicando el respectivo flujo de información y los recursos tecnológicos empleados
para su manejo.
Almaviva invierte en tecnologías de almacenamiento

En los últimos años Almaviva ha priorizado el desarrollo de tecnologías que permitan la

optimización de procesos logísticos, mediante la implementación de software y
herramientas de avanzada.

Como ejemplo de ello, concentra su estrategia tecnológica de almacenamiento en tres

frentes de acción: disminución de tiempos de alistamiento, optimización de espacios y
seguridad, con inversiones de varios cientos de millones de pesos.

Una de las más importantes es el sistema de Almacenamiento Vertical, que permite la

óptima administración de mercancía pequeña de alto valor, aprovechando alturas y
disminuyendo espacios ociosos.

El uso del software, hace posible un incremento de la productividad de alrededor del 50

por ciento, genera una disminución de tiempos de surtido de alrededor del 65 por ciento y
mejoramiento en la exactitud de la ubicación cerca al 99,9 por ciento.
Uno de sus beneficios principales es que permite control y manejo del 100 por ciento del
inventario.

Según la compañía, estas tecnologías logran aumentar la eficiencia operativa y brindan

ventajas competitivas en el nivel de servicio de los clientes de Almaviva.

LAS NUEVAS HERRAMIENTAS EN BODEGA

El almacenamiento vertical funciona en diversos sectores como el automotriz,

farmacéutico y telecomunicaciones, en donde se manipulan objetos de dimensiones
reducidas que requieren de mayor cuidado y seguridad. Igualmente la maquina presta
servicio de información sobre la manipulación de la mercancía, limitando el acceso de
personas.

Flujo de información
Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore un
mapa de procesos con esta información finalmente consolide todo lo anterior en la
presentación.

DISTRIDUCION

La cadena de abastecimiento de ALMAVIVA S.A, se caracteriza por la integración de

sucursales ubicadas estratégicamente con el objetivo de dar una gran cobertura a nivel
urbano en las principales ciudades, están integradas por medio de un centro de
distribución, este consolida la mercancía por cliente y ciudad, este es el último punto
donde ALMAVIVA S.A tiene contacto directo con la mercancía; ya que es entregada a una
firma paquete adora para su distribución a nivel nacional. Esta distribución incluye la flota
de transporte, el diseño de las rutas de distribución y entrega puerta a puerta a los
diferentes canales de distribución de ALMAVIVA S.A.

TRANSPORTE NACIONAL
ALMAVIVA Le ofrecemos asesoramiento en rutas para identificar procesos que permitan
la optimización del transporte de su carga. Se manejan esquemas diseñados para
seleccionar el medio (a través de nuestros aliados) y ruta adecuada para el
desplazamiento de su mercancía.

Servicios

Marítimo

Carga de Importación-Exportación, refrigerada, seca, de proyecto, consolidada, Break

Bulk y equipos especializados (open top y flat rack)

 Operaciones door to door: Cargas en términos EXW, FCA, FOB, DDP, DAP, etc.
Contenedores FCL/FCL - LCL/FCL
 Servicios consolidados LCL/LCL
 Manejo de cargas peligrosas
 Manejo de cargas en modalidad DTA / OTM

Aéreo

 Cargas de Importación-Exportación seca y perecederos

 Seguro de mercancías
 Servicio de Courier internacional
 Tracking and tracing
 Mercancías peligrosas
 Retiro de cargas y reexportaciones de mercancías a los diferentes destinos

GESTION DOCUMENTAL

ALMAVIVA Pone a su disposición, talento humano especializado e infraestructura

tecnológica y física, para ayudarle a mejorar la productividad en sus procesos y
satisfacción de sus clientes, mediante la tercerización de la gestión documental integral de
su empresa.

La gestión documental integral incluye la administración de su información registrada en

sus documentos físicos y electrónicos a través de los siguientes servicios:

 Recepción de documentos físicos y electrónicos

 Digitalización y digitación (captura de datos, indexación)
 Transporte de documentos
 BPO: Tercerización Centros de Administración Documental y Correspondencia,
Flujos de Trabajo, Digitalización Mesas de Control, Captura de Información
 Custodia: Archivo de Gestión, Central e Histórico. Consultas físicas y digitales. Re
archivo. Inserciones, Digitalización, Hosting
 Consulting y Proyectos especiales: Tablas de Retención Documental (TRD)
Programa de Gestión Documental (PGD). Organización. Inventario Documental
  Organización de documentos
 Apoyo a la gestión de los procesos de negocio

TRANSPORTE NACIONAL

ALMAVIVA ofrece asesoramiento en rutas para identificar procesos que permitan la

optimización del transporte de su carga. Se manejan esquemas diseñados para
seleccionar el medio (a través de nuestros aliados) y ruta adecuada para el
desplazamiento de su mercancía.

Servicios

 Marítimo
 Aéreo