UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS

LICENCIATURA EN PSICOLOGÍA

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

TEORÍAS DE LA PERSONALIDAD

NOMBRE: RICHARD ALEXIS SANGOLUISA LOPEZ

CURSO: S1

FECHA: 03/03/2022

TAREA: HISTORIA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL

TALENTO HUMANO
 HISTORIA DEL DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
HUMANO

1. Análisis del contenido de la película en referencia a la evolución de la gestión del

Talento Humano

El filme “Tiempos Modernos” protagonizada por Charles Chaplin muestra la realidad de

como las empresas manejaban el proceso de contratación, selección de personal, llamadas de
atención y control de personal. Por ejemplo, en el primer escenario se muestra un gerente que
necesita un aumento en la producción para generar un crecimiento paralelo en las ganancias,
por lo cual, a través del personal relacionado de cada área informa este cambio en la
industria, sin embargo, al no realizar el análisis estratégico respectivo acerca del impacto en
los empleados el nuevo plan integrado fracasa, ya que, los trabajadores enseguida se notan
estresados, angustiados y con una constate presión de sus superiores generando un clima
organizacional negativo, dando como resultado un rendimiento bajo con varias
complicaciones durante sus horas laborales. Esto provoca un declive en toda empresa, ya que,
puede causar un cambio en la calidad del producto, atraso en la producción, perdida de
personal, y genera un mal ambiente laboral. Es decir, no existe un departamento de talento
humano que se encargue de mantener un buen clima laboral, esto se puede ver reflejado al
momento que al gerente se le presenta una nuevo propuesta para disminuir las horas de
descanso del empleado durante el almuerzo, con el objetivo de que puedan comer mientras
trabajan, el jefe al considerar la propuesta y ponerla a prueba en Charles, se evidencia como
no existe un personal encargado que le informe al dueño de la empresa la importancia que
tiene el aspecto psicológico en el rendimiento de los empleados, ya que, la sobreexplotación
generará un exceso cansancio en el personal, así como un deterioro en las funciones
ejecutivas que van a afectar a largo plazo los resultados que espera la industria, por lo cual,
talento humano se encargaría mantener y mejorar las relaciones personales entre directivos y
colaboradores en la misma, no obstante, este no es el caso, puesto que, el gerente únicamente
buscaba un aumento en la producción sin considerar el daño que podría causar este nuevo
plan en los trabajadores. A pesar de esto, rechaza la oferta al ver que el artefacto no
funcionaba adecuadamente.

Charles Chaplin al encontrarse en prisión a causa de un malentendido se gana su libertad

por medio de una hazaña heroica, la cual le deja una buena carta recomendación por parte del
Sheriff para encontrar un nuevo trabajo, gracias a esta carta Charles consigue empleo en
diversos lugares, dando a entender lo importante que es demostrar las aptitudes, cualidades y
valores en cada institución, puesto que, cualquier oportunidad se puede presentar para
expandirnos laboralmente. Sin embargo, existen otros problemas que se pueden observar
como la falta de una buena selección de personal, es por ello cada vez que Chaplin se
integraba en un nuevo puesto fracasaba, ya que, no rendía con las aptitudes necesarias para
cumplir con el trabajo, provocando varios errores que costaban al emprendimiento gastos y
perdidas de insumos, por ejemplo, al momento de trabajar en el muelle, de mesero o
supervisor en el centro comercial.

Además, el filme nos deja apreciar otros aspectos más psicológicos vistos desde una
perspectiva femenológica, como es la mantener una buena actitud positiva, ya que, a pesar de
que Chaplin y la chica que quedó viuda, sin hogar y sin hijos, nunca dieron marcha atrás y se
plantearon una meta, la cual era conseguir una casa. Entonces, aunque ellos empezaron desde
lo más bajo nunca dejaron de lado su objetivo y se plantearon diversas estrategias para llegar
a su fin, comenzando con buscar un empleo, esta mentalidad logró que la chica consiguiera
un empleo como animadora en un restaurante, sin la ayuda de una recomendación escrita
como Chaplin logró integrarse nuevamente en la sociedad, demostrando como buenas
aptitudes y cualidades en un empleador marca la diferencia para destacar entre el resto de
candidatos y conseguir un lugar dentro de cualquier empresa.

2. Paradigmas superados en el transcurso del tiempo en la administración del Talento

Humano tradicional en comparación con la actual gestión del Talento Humano.

Uno de los paradigmas más esenciales que han logrado superar es la integración de un
departamento encargado exclusivamente en la optimización de las relaciones personales entre
colaborativos, garantizando la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos, así
como también la identificación de las necesidades de los colaboradores de la empresa y dotar
a la misma de empleados calificados y motivos. Ya que, en un principio en la era de la
industrialización clásica a inicios del siglo XX se encontraban departamentos en función de
relaciones industriales encargadas netamente en el cumplimiento de las exigencias legales
respecto al empleo, esto quiere decir, que se enfatizaba más en la maquinaria de las industrias
y veían al trabajador como la mano de obra fácilmente explotable, por lo que, este
departamento mantenía a raya al empleador con llamadas de atención, y presiones de los
superiores, así como también la supervisión del cumplimiento de horas para entregar las
remuneraciones respectivas, por lo tanto, se dejaba de lado aquellas planes, estrategias para
manejar un ambiente laboral dentro de la empresa, ya que, no se consideraba al trabajador
como un recurso humano.

Otro paradigma que se ha ido evolucionado es respecto a la implementación de planes

estratégicos para el reclutamiento y selección teniendo su auge en la era de la
industrialización neoclásica a mediados del siglos XX, estos procedimientos cada vez han
sido más exigentes, en el filme se evidencia como con un simple recomendación se podía
conseguir trabajo, sin embargo, la realidad es diferente, ya que, cada vez se necesita más
conocimientos, experiencia laboral, y virtudes para que la persona interesada en un puesto
logre destacar del resto. Por lo tanto, según se ha ido estudiando la relevancia que tiene el
departamento de talento humano se han ido incluyendo en la empresa procesos como la
evaluación del desempeño para determinar la efectividad que está teniendo sobre la empresa,
así como también la implementación de capacitaciones para proporcionar información,
conocimientos y procedimientos que ayuden al empleador a situarse de mejor manera a los
cambios establecidos en la misma, es decir, se ha dejado de la lado ver al empleado como
mano de obra y han surgido proyectos que aseguren la salud, seguridad y el ambiente laboral
dentro de la organización.

Finalmente, en la era de la información se ha provocado un cambio en el paradigma de

los procesos obsoletos que se utilizaban en las anterior épocas para el manejo de los recursos
organizacionales enfocándose en las necesidades que tiene el cliente y su satisfacción, dando
como resultado una organización más ágil, innovadora y fluida gracias a modelos flexibles
con un enfoque a la necesidad del cambio, teniendo aspectos cognitivos como la creatividad y
crear cambios extremos que impulsen un crecimiento exponencial en la empresa. Dando
lugar a que todas las empresas tengan actualmente una visión hacia el futuro, con objetivos y
metas, teniendo en cuenta la atención al cliente tanto externo e interno, formando una
organización basada en el trabajo en equipo manteniendo servicios con la una excelente
calidad, además de hacer un hincapié en la importancia del clima organizacional.

3. Paradigmas que aún siguen vigentes. Identificación de los mismos, análisis y

recomendaciones para superarlos.

Se mantienen paradigmas como son las actitudes negativas que afectan a todo el personal,
como puede ser la individualidad que cada empleador tiene al momento de desenvolver sus
actividades en la empresa, viéndose como un solo individuo y no como una entidad,
perjudicando a todo el equipo, así como también tener una persona que difunda rumores en la
organización y afecta las relaciones personales entre el personal. Una solución sería aplicar
escalas de personalidad como Catell para determinar las cualidades y defectos que tiene cada
empleador para posteriormente implementar planes que erradiquen esas actitudes.

Otro paradigma que se mantiene viene a ser la falta de capacitaciones para los antiguos
empleados que aún se mantienen en la empresa, ya que desconocen aspectos como los nuevos
cambios que ha proporcionado la era de la tecnología, lo que causa que los trabajadores
empleen sistemas obsoletos lo cual hace que la empresa no tenga una mejora respecto a la
producción de la misma. La solución sería implementar capacitaciones que proporcionen
nuevos métodos para mejorar el rendimiento laboral en conjunto.

Así mismo, también existe un paradigma enfocado al descuido hacia el personal, y como
el clima organizacional afecta la motivación del empleador, existiendo casos como el
mobbing, o el trabajo bajo presión que afecta la psique del empleado, dando lugar al estrés,
ansiedad, y en sí una incomodidad en su puesto de trabajo. La solución vendría a hacer
aplicar un test de clima organizacional y establecer planes estratégicos que erradiquen los
problemas que causan un mal ambiente laboral

Referencias:

Tiempos Modernos Charles Chaplin Español. (2020, 17 mayo). YouTube.

https://www.youtube.com/watch?v=ogoGG-jg104