BORRADOR DE PROYECTO

Idea, nace cuando se cree tener la solución de un problema o la forma de satisfacer una
necesidad insatisfecha o mal satisfecha.

Perfil, si es social, económico, de desarrollo.

Prefactibilidad, análisis, insumos para su distribución, se puede convertir en un proyecto. (si

funciona o no la idea)

Factibilidad, objetivos o metas planteados, si se pueden cumplir o no. (si se tienen los recursos
para lograr objetivos y metas planteadas)

PREGUNTAS CLAVES PARA FORMULAR LA DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO (sacado de la lectura)

Representantes

¿Quiénes son los responsables del negocio?

¿Cuál es la razón social y el nombre comercial de la empresa?

Necesidad

¿Qué necesidad insatisfecha se ha identificado?

Producto o servicio

¿Qué producto o servicio puede satisfacer la necesidad insatisfecha identificada?

¿A qué sector pertenece la empresa?

Ventaja competitiva

¿Qué atributos o características distinguen el producto o servicio del que ofrece la

competencia?

¿Consiguen ventaja sobre ella?

Clientes o usuarios

¿Qué características presentan los clientes o usuarios objetivos? (demográficas, psicológicas,

económicas, etc.).

¿Qué segmento del mercado pretende atender la empresa?

Recursos e ingresos

¿Con qué recursos financieros, humanos y tecnológicos se cuenta?

¿Como se conseguirá la financiación para la empresa?

¿Cómo se pretende obtener ingresos?

Imagen de la empresa

¿Con qué logotipo se representará el nombre de la empresa o el producto o servicio que

ofrece?

¿Con qué eslogan se define a la empresa?