Trabajo TI y SI

Empresa SOFASA

Julián David Flórez Rachez

Jeisson Duván Hernandez Antonio
Jennifer Alejandra Guarín Giraldo

Universidad De Cundinamarca
Ingeniería De Sistemas Y Computación
Planeación Estratégica
Fusagasugá
2021
1. Nombre de la empresa
Renault-SOFASA (Sociedad de Fabricación de Automotores S.A.)

2. Misión:
Se puede definir como la forma explícita en la cual se formulan los
propósitos de una organización, los actores que participan en el
complimiento de los objetivos y las tareas que realiza esta. También
podemos afirmar que la misión es la que se encarga de expresar cual es la
razón de ser y la definición del negocio en todas sus dimensiones.

Criterios para realizar la misión:

• clientes: ¿quiénes son nuestros clientes?
• productos: ¿cuáles son nuestros principales productos o
servicios?
• mercado: ¿cuáles son nuestros mercados?
• tecnología: ¿cuál es nuestra tecnología?
• interés por el crecimiento: ¿nos interesamos por alcanzar
objetivos económicos?
• filosofía: ¿cuáles son nuestras creencias, valores o principios?
• capacidades: ¿cuál es nuestra diferenciación o nuestra ventaja
competitiva?
• interés por la imagen pública: ¿nos preocupamos por asuntos
sociales, comunitarios o ambientales?
• interés por los empleados: ¿nos interesamos por nuestros
trabajadores?

Preguntas para realizar la misión:

• ¿Qué función cumple?
• ¿Para quién la función?
• ¿Para que cumple?
• ¿Como cumple?
• ¿Para que existe esa empresa?

RENAULT-Sofasa ofrece a sus clientes, en los mercados de la Región,

una amplia gama de productos (locales e importados) y servicios de
excelente calidad, competitivos e innovadores.
3. Visión:
No muestra una imagen de cómo se quiere ver la organización en el futuro
en cuanto al complimiento de sus objetivos. Esta debe expresarse de una
manera motivante y que pueda estimular y promover a los miembros su
sentido de pertenencia por la organización

Preguntas para formular la visión:

• ¿Cuál es la imagen futura que queremos proyectar de nuestra
empresa?
• ¿Cuáles son nuestros deseos o aspiraciones?
• ¿Hacia dónde nos dirigimos?
• ¿Hacia dónde queremos llegar?
RENAULT-Sofasa es una empresa innovadora, líder en el mercado colombiano
y plataforma exportadora de la Alianza, cercana a la gente y que ofrece
soluciones de movilidad sostenible, asequibles a todos.

“RENAULT-Sofasa será una empresa innovadora, líder en el mercado

colombiano y plataforma exportadora de la alianza, cercana a la gente y que
ofrecerá soluciones de movilidad sostenible y asequible a todos.”

4. Objetivos Empresariales:
• Estandarizar: Cumplir Las especificaciones como base de nuestro
Compromiso con la calidad. Cumpliendo normas y hacerlo bien la primera
vez en el puesto de trabajo y en cada proceso.
• Desarrollar las competencias: Dotar a los empleados de Las
competencias necesarias a la aplicación de nuestros estándares. Cada
empleado se compromete a ser actor de la política Integral.
• Proteger al cliente: Proteger a nuestros clientes y a la empresa en caso
de un riesgo potencial o comprobado para la calidad de nuestros productos,
analizando las causas de fondo de los fallos y trabajando para erradicarlos
desde su origen.

5. Valores:
• Honestidad
• Integridad
• Respeto
• Compromiso
• Trabajo en equipo
• Flexibilidad
• Equidad
6. Diagnostico interno

Fortalezas:

Certificado internacional de calidad y especialización de

ensamblaje

La empresa Renault-Sofasa se encuentra con este certifica

internacional de calidad y especialización de ensamblaje el cual se es
entregado a cada organización bajo la norma ISO 9001-2008 la cual es
la encargada de dar los requisitos específicos para un buen sistema de
gestión de calidad en donde no solo se analiza la planificación de este
sistema si no una verificación o seguimiento de cada paso que se lleva a
cabo según la planificación propuesta.

Presencia de varios años en el mercado automotriz

Renault-Sofasa tiene ya 52 años de vigencia en el mercado automotriz lo

cual se comporta como una ventaja ya que con el pasar de los años sus
clientes han ido en aumento y a si mismo dando a conocer los productos
que esta misma ofrece.

Gran variedad de distribuidores y concesionarios

Ya con tantos años desde la fundación de la empresa SOFASA ha

tenido la posibilidad de aumentar los puntos de concesionarios que tiene
ya que desde la fecha de creación hasta el día de hoy de 82
concesionarios por todo el territorio colombiano donde le permite a si
tener una gran variedad de distribuidores ya que a si controla todos los
puntos donde se encuentran sus concesionarios

Debilidades:

Para la producción de suministros se tiene que abarcar fuentes de

suministros externos

La empresa Renault-SOFASA produce productos propios pero que para

la creación de estos mismos necesita de suministros externos, lo que
condiciona que la producción del producto vaya al ritmo de a obtención
de los suministros externos y que a su vez cuando pase un caso mayor
en la obtención de los suministros externos ellos no tengan el control de
a situación si no sencillamente colocar en completa quietud la
producción

Presenta muchas alzas en sus precios

Al depender de suministros externos obliga al alza de sus precios ya que

ellos no tienen el control de la producción total de todos sus suministros
 en donde ellos tienen que regirse a los precios que les ofrecen externos
por esos suministros y que para poder controlar ese aumento en el costo
de suministros se tienen que ver reflejados en los precios del producto
final.

CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO

TECNOLOGICA ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Certificado internacional
de calidad y X X
Especialización de
ensamblaje
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
COMPETITIVA ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Presencia de varios años

en el mercado automotriz X X

Gran variedad de
distribuidores y
X X
concesionarios

Para la producción de
suministros se tiene que
X X
abarcar fuentes de
suministros externos
CAPACIDAD FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO
FINANCIERA ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

Presenta muchas alzas en X X

sus precios

7. Diagnostico externo

Amenazas

Impuestos sobre vehículos:

Una de las posibles barreras que se presenta para la renovación del parque
automotor es el impuesto sobre vehículos automotores establecido en la
Ley 488 de 1998100 dado que en la fórmula de cálculo se incluye la edad
del vehículo incrementando el valor a pagar para los vehículos nuevos.

Falta de políticas para la renovación del parque automotor:

 por falta de políticas públicas efectivas, la tasa de obsolescencia sigue
siendo muy alta, pues las condiciones tributarias han servido como incentivo
para promover el envejecimiento de la población automotriz en Colombia

Nuevas tecnologías por parte de la competencia:

Con la apertura económica y la entrada masiva de vehículos importados de
diferentes partes del mundo el ensamblador deberá crecer en
competitividad y en tecnología para poder competir activamente.

Oportunidades

Inversión en Colombia:
Una de las oportunidades de inversión más importantes que ofrece el sector
automotriz es la del montaje de plantas de ensamble para este tipo de
vehículos, de tal forma que se pueda atender el mercado local y exportar a
otros países de la región.

Política industrial para las ensambladoras de autos en Colombia:

Las ensambladoras de carros apuestan a que se construya una política
industrial, para aumentar la competitividad con miras en el mercado interno
y externo, para poder generar acuerdos comerciales, generar una mayor
producción

OPORTUNIDAD AMENAZA IMPACTO

FACTORES ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO ALTO MEDIO BAJO

ECONOMICOS
Impuesto sobre vehículos X X
Inversión en Colombia X X
POLITICOS
Falta de políticas para la
renovación del parque X X
automotor.
Política industrial para las
ensambladoras de autos X X
en Colombia
TECNOLOGICOS
Nuevas tecnologías por
X X
parte de la competencia
8. Estrategias:

Estrategia de Descremación: Las estrategias de precios de los productos

varían según la fase del ciclo de vida que este atravesando el producto. La
introducción al mercado es lo más difícil por lo cual Sofasa utiliza la
estrategia de descremación introducción de forma lenta el producto en los
diferentes segmentos del mercado.

Estrategia diferencia: Trata de explotar la heterogeneidad de los

consumidores. Se vende el mismo producto o marca a precio diferente
según las características del consumidor. Realizando una reducción de
precios en tiempo o lugares determinados sin que el comprador tenga
conocimiento previo del momento en el que se va a producir

Estrategia para líneas de productos: Se establece in precio para el

producto básico (el coche) y otro para cada opción que se quiera incluir en
el producto básico (GPS, manos libres, climatizador, cierre centralizado,
entre otros)

9. Tipos de Estrategias:

Ofensivas

• Implementar más fábricas de ensamble en el país para aumentar un

más la producción
• Incorporar productos en función de necesidades reales de los
clientes. Esto aprovecharía la fortaleza de contar, por ejemplo, con
una excelente red de comercialización.

Defensivas:

• Implementar nuevas plantas de informática para el mejoramiento

tecnológico de la compañía
• Realizar planes estratégicos en cuanto a precios para crear una
nueva apertura de mercado en nuevas ciudades y países

Adaptativas:

• Implementar nuevos puntos de producción de suministros para no

depender de los suministros de terceros.
• Implementar nuevos puntos de producción de suministros para no
depender de los suministros de terceros.
Supervivencia:

• Crear alianzas con proveedores o empresas del sector.

• Elaborar y aplicar un plan de reducción de costes, sin afectar la
calidad de los productos o servicios.
Bibliografía

• Chiavenato, Idalberto. (2017). Planeación estratégica. Mc Graw Hill.

https://www-ebooks7-24-
com.ucundinamarca.basesdedatosezproxy.com/?il=5345

• Henri Dou, Henri; Juillet, Alain; Clerc Philippe (2019). Strategic

intelligence for the future. John Wiley & sons, Incorporated. https://www-
proquest-
m.ucundinamarca.basesdedatosezproxy.com/docview/2209344616/7C2
EA71E823D4725PQ/1/thumbnail?accountid=152438

• Robbins, Stephen P y Coulter, Mary (2018). Administración Tomado de:

https://www-ebooks7-24-
com.ucundinamarca.basesdedatosezproxy.com/?il=6951
• Rodríguez Valencia, Joaquín. (2017) Como aplicar planeación
estratégica a la pequeña y mediana empresas Recuperado
de: https://www-ebooks7-24-
com.ucundinamarca.basesdedatosezproxy.com/?il=3233

• Narváez Benavides, Carlos Arturo (2021). Planeación estratégica:

Centro de Salud Visual DAVISIÓN Recuperado de:
http://hdl.handle.net/20.500.12558/3558