Cómo calcular el rendimiento de

la mano de obra correctamente

Un factor que influye de forma importante en los costos
directos de una obra es la mano de obra es por ello que es
de vital importancia calcular correctamente el rendimiento de
la mano de obra. (Jue, 30 Jul 2015)

 precios unitarios, programa obra, estimación de costos, opus, mano de obra,

Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y con el ello
el personal necesario, es recurrir a la descomposición de cada una de las actividades en sus
procesos elementales. 

Por supuesto que se requieren algunas modificaciones, como por ejemplo, agrupar los
distintos procesos elementales que requieren la misma especialización del personal. 

Una vez determinadas las especializaciones requeridas, deberá analizarse el personal que se
requiere en cada una de ellas, el cual es diferente para cada actividad y para cada condición
específica del proyecto que se analiza. 

No deberá olvidarse que estas actividades requieren de supervisión y que, por tanto, deberá
considerarse este concepto en el cálculo del personal necesario. 

(Si quieres ver el proceso completo paso a paso que se describe en este artículo te
recomendamos descargar el manual gratis desde
aquí: http://documentos.arq.com.mx/Detalles/159874.html) 

Estimación de la productividad específica del personal para la actividad. 

Existen diferentes métodos para calcular la productividad en el trabajo. Algunos de ellos son: 

 La experiencia.

 La información documental.

 El análisis de tiempos y movimientos.

 La medición directa en obras similares.

Cada una de las alternativas tiene sus ventajas y desventajas, que veremos a continuación. 

La experiencia. 

Consiste en el cálculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos anteriores.

Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el rendimiento real de la
mano de obra, pero no siempre es así. 

El problema es que muchas veces se carece de documentación detallada de los tiempos

reales en trabajo anteriores y se recurre a el cálculo estimado, lo que resulta muy impreciso y
subjetivo. 

Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de múltiples mediciones
bien documentadas en obras anteriores en circunstancias similares, más adelante se verá
más al respecto. 

La información documental 

Se pueden encontrar infinidad de tablas de rendimientos de mano de obra ( Puedes obtener

una tabla aquí http://documentos.arq.com.mx/Detalles/1701.html) 

El problema con este tipo de información que se puede encontrar en otros sitios es que no
siempre está bien especificada y se desconoce la metodología y las condiciones en las que
se midieron los trabajos. 
Es importante tener noción clara de las condiciones en las que se documento la información,
ya que las condiciones en las que se desarrolla un mismo trabajo puede variar por diferentes
situaciones. Entonces se debe de calcular estadísticamente o en promedio el tiempo
necesario para el mismo trabajo en dos o tres obras similares para tener más precisión. 

Por ejemplo si se va a construir una muro de block en Tampico, el rendimiento por m2 de un

muro de 2.5m de altura es en promedio de 9.50 m2/jor. Pero si se hace el mismo muro en
Cabo San Lucas el rendimiento promedio es de 8 m2/jor debido a las condiciones
climatológicas y de suministro. 

Mediciones directas en obras similares 

Consiste en medir el tiempo real que toma la realización del trabajo, pero al igual que como
se explicó anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas mediciones se
deben de efectuar múltiples mediciones del mismo trabajo en condiciones similares. De lo
contrario se tendrá un margen de error muy elevado que afectará los rendimientos
dramáticamente. 

Una de las desventajas de este método es que cuando se está midiendo la productividad real
en obra, ésta tiende a incrementarse dado que el administrador se encuentra presente y
supervisando de modo personal la operación. 

Entonces es necesario que cuando se hagan mediciones reales se aplique un factor de

coeficiente que nos permita encontrar la productividad real. 

Productividad Real 

Aun cuando en los países en vías de desarrollo no se han realizado estudios profundos sobre
el tema, se considera que el factor de productividad real es similar al de los países
desarrollados, si bien las causas que lo afectan son diferentes ( socioeconómicos,
idiosincrasia, política, etc.). 

Tucket (1988) en un estudio encontró, que para el caso del trabajador de la industria de la
construcción en Estados Unidos, que la productividad real se encuentra afectada por los
factores siguientes: 

 Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.

 Métodos ineficientes de trabajo la afectan 20%

 Restricciones de trabajo afectan 15%

  Tiempo personal del trabajador afecta 5%

Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo el 40% del
tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en sitio debería de
afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real. 

El análisis de tiempos y movimientos 

Consiste en la medición figurada o real de los tiempos que se requieren en un ciclo de

trabajo, desde que éste se inicia hasta que se está en posibilidad de iniciar uno nuevo. 

Los pasos son los siguientes: 

1) Dividir la tarea en pasos, desde el acarreo hasta el trabajo en la actividad principal que se
está midiendo. 
2) Por cada paso se obtiene de las fuentes indicadas anteriormente el tiempo. 
3) Se calcula el tiempo individualmente (o unitario) y se multiplica por la repetición de dicho
paso. Ejemplo: Cortar hojas de triplay toma 600 segundos y si se multiplica por 2 hojas en
total se tarda 1200 segundos. 
4) Se suma el total del tiempo de todos los pasos. 
5) Si se midió el tiempo directamente en obra, entonces se divide entre 0.40 para obtener el
rendimiento real (si se usa el estudio de Tucket explicado anteriormente). 
6) Se convierte el tiempo a jornadas de trabajo. 
7) Se asigna un % de trabajo por cada elemento de la brigada o cuadrilla que realiza el
trabajo. Por ejemplo el cabo puede supervisar varias tareas por lo que su tiempo dedicado al
trabajo analizado es de 10% del tiempo total. 

(Si quieres ver un ejemplo completo con acarreo, cimbrado y colado te recomendamos
descargar el manual de aquí: http://documentos.arq.com.mx/Detalles/159874.html) 

Conclusión 

Como puede observarse en el desarrollo del concepto de costo de mano de obra, aun para
una tarea tan sencilla, resulta arduo y complicado. 

No se encuentra dentro de los objetivos de este artículo presentar un análisis completo del
rendimiento de la mano de obra, sin embargo, la metodología descrita aquí puede utilizarse
como una guía general. 

Además existen paquetes computacionales que simplifican enormemente esta tarea ya que
cuentan con bases de datos de precios unitarios que ya integran los rendimientos de la
mano de obra. 
Fórmula polinómica | Costos y
Presupuestos
Por

 AportesIngeCivil

 -

Agosto 24, 2016

La fórmula polinómica es la representación matemática de la estructura de

costos de un presupuesto y está constituida por la sumatoria de términos,
denominados monomios, que consideran la participación o incidencia de los
principales recursos (mano de obra, materiales, equipo, gastos generales)
dentro del costo o presupuesto total de la obra.

ESTRUCTURA BÁSICA DE LA FÓRMULA POLINÓMICA

Donde:

 a: Factor de incidencia correspondiente a la mano de obra

 b: Factor de incidencia de todos los monomios relacionados con los
materiales de construcción.
 c: Factor de incidencia correspondiente a los equipos.
 d: Factor de incidencia correspondiente a varios.
 e: Factor correspondiente a gastos generales y utilidades.
CONDICIONES NORMATIVAS PARA LA ELABORACIÓN DE LA FÓRMULA POLINÓMICA

El Decreto Supremo N° 011-79-VC determina que las fórmulas

polinómicas deben cumplir con las siguientes condiciones:

 El número máximo de monomios es 8.

Por lo general se amplían los monomios para los materiales. Así de esta
manera se pueden tener una estructura de 8 elementos como máximo tal
como se muestra:

 Cada monomio (a excepción de los monomios de Mano de obra,

Gastos generales y Utilidades), pueden ser agrupados en un máximo
de 3 indices unificados. La norma señala que los indices unificados se
consideran como promedio ponderado, para lo cual:

a + b + c + d + e = 1     (100%)

b = b1 + b2 + b3 + b4

 Los factores incidencia de cada monomio deben ser cada uno mayor o
igual a 5% (0.05).

a, b, c, d, e >= 0.050

Por lo tanto los recursos del presupuesto cuya incidencia sea menor al 5%
(0.05) deberán ser agrupados con otros indices unificados en lo posible del
mismo género todo esto con fines de alcanzar o superar al 5%.

 En una obra como máximo pueden haber 4 fórmulas polinómicas, por

ejemplo:

 Obra de edificación: Arquitectura, Estructuras, Sanitarias,

Eléctricas.
  Obra de carreteras: Movimiento de tierras, Pavimentos, Obras de
arte y Drenaje y señalización.

Si es que hubieran más componentes o fases en el presupuesto, estas

deberán considerarse dentro de la obra. Por ejemplo, si fuera Arquitectura,
Estructuras, Sanitarias, Eléctricas y Electromecánicas; son cinco fases del
presupuesto, por lo tanto para efectos de la elaboración de las fórmulas
polinómicas se podría unir las instalaciones eléctricas con las
electromecánicas.

 En un contrato que agrupe varias obras, como máximo deben haber 8

formulas polinómicas. Por ejemplo, en un contrato que tenga 3 obras
diferentes, y cada obra tiene 4 fases, no se podrían tener 12 fórmulas
polinómicas (3×4), si no solo 8 fórmulas polinómicas.