FORMATO N° 07-A

Fecha de registro: 24/11/2021 12:27:19 p.m. - Fecha de viabilidad: 26/11/2021 02:43:42 p.m.

Estado: ACTIVO Situación: VIABLE

Nombre del proyecto de inversión (generada en función al servicio y a los datos registrados en los numerales 1.2, 1.3 y 1.4)
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL ANEXO RÍO SECO BAJO DEL DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO - PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - DEPARTAMENTO DE
JUNIN
Código único de inversiones 2535713
¿El proyecto pertenece a un programa de inversión? NO
¿El proyecto pertenece a un conglomerado autorizado? NO
¿El proyecto corresponde a un Decreto de
NO
Emergencia?

A. Alineamiento a una brecha prioritaria

Función 21 CULTURA Y DEPORTE
División funcional 046 DEPORTES
Grupo funcional 0102 INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Sector responsable EDUCACION
Tipología de proyecto PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O RECREATIVA
Servicio Público con Brecha identificada y
Indicador de brechas de acceso a servicios Unidad de medida Espacio geográfico Año Valor Contribución de cierre de brechas
priorizada
PORCENTAJE DE INSTALACIONES INSTALACIONES
SERVICIO DE PRÁCTICA DEPORTIVA Y/O
DEPORTIVAS Y /O RECREATIVAS EN DEPORTIVAS Y/O DISTRITAL 1
RECREATIVA
CONDICIONES INADECUADAS RECREATIVAS

B. Institucionalidad

1 OFICINA DE PROGRAMACIÓN MULTIANUAL DE INVERSIONES (OPMI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Nombre de la OPMI: OPMI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Responsable de la OPMI: DENNY BRAYAN ALEJANDRO ESPINOZA URQUIZO

2 UNIDAD FORMULADORA DEL PROYECTO DE INVERSIÓN (UF)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Nombre de la UF UF DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Responsable de la UF MARIA LUZ GARCIA HOSPINAL

3 UNIDAD EJECUTORA DE INVERSIONES (UEI)

Nivel de gobierno GOBIERNOS LOCALES
Entidad MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Nombre de la UEI UEI DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO
Responsable de la UEI TYNO DAVID VENEGAS CHISE

4 Unidad Ejecutora Presupuestal (UEP)

Nombre de la UEP 301049 - MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO

C. Formulación y Evaluación
Identificación

Código Nombre
Unidad Productora:
0 terreno cedido en el anexo rio seco bajo
Naturaleza de intervención: MEJORAMIENTO
Servicio a intervenir: DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREACIONALES EN EL ANEXO
Indique convenio del proyecto
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
Localización geográfica de la unidad productora
/ JUNIN CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO RÍO SECO BAJO

Ámbito de influencia
Latitud/Longitud Departamento Provincia Distrito Centro poblado
/ JUNIN CHANCHAMAYO SAN LUIS DE SHUARO ANEXO RÍO SECO BAJO

2. Justificación del proyecto de inversión:

2.1. Objetivo del proyecto de inversión
Descripción del objetivo central del proyecto MEJORA DE LOS SERVICIOS DEPORTIVOS Y RECREATIVOS EN EL ANEXO RÍO SECO BAJO
Nombre del indicador para la medición del objetivo central PORCENTAJE DE PERSONAS QUE NO ACCEDEN AL SERVICIO ADECUADAMENTE
Unidad de medida del indicador PORCENTAJE
Línea de base (año) 2021 Valor del año base 0.00
Meta (número de año de cumplimiento, luego del
Año de cumplimiento 2021 100.00
inicio de funcionamiento del proyecto)
Fuente de información

2.2. Beneficiarios directos

Pág. 1
 POBLADORES DEL ANEXO RÍO SECO BAJO COMPRENDIDOS ENTRE LAS EDADES DE 5 A 50
Denominación de los beneficiarios directos
AÑOS
Unidad de medida de los beneficiarios directos PERSONAS
Último año del horizonte de evaluación 2021 Valor en el último del horizonte de evaluación 68
Sumatoria de beneficiarios de todo el horizonte de evaluación 668.00

3. Alternativas del proyecto de inversión:

Descripción de alternativas
Ítem Descripción
COMPONENTE 1: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA ACCIÓN 1.1: CONSTRUCCIÓN DE COBERTURA DE INSTALACIONES DEPORTIVAS,
METÁLICA CON UN AREA DE 600 M2, CON CALAMINAS METÁLICAS Y SOPORTE DE VIGAS PERALTADAS DE F'C= 210 KG/CM2 Y COLUMNAS DE
CONCRETO ARMADO CIMIENTO Y SOBRECIMIENTO. ACCIÓN 1.2: implementaCIÓN DE CAMPO DEPORTIVO, con un area de 470.26 m2, piso de concreto e
Alternativa 1 (Recomendada)
instalación de grass artificial y cerco perimétrico metálico. acción 1.3: construcción de ss. hh. Y/O VESTIDORES mixto de 3 ambientes paRA VARONES (1),
MUJERES (1) y niños (1), de concreto armado y con los diversos acabados, instalaciones eléctricas y sanitarias. ACCIÓN 1.4: CONSTRUCCIÓN DE TRIBUNA
Y/O PALCO, CONCRETO GRADERIA F'C= 175 KG/CM2, CON UN VOLUMEN DE 5.39 M3.

4. Balance Oferta Demanda (Contribución del proyecto de inversión al cierre de brechas o déficit de la oferta de servicios públicos):

Horizonte de evaluación (años) 10

Servicios con brecha Unidad de medida Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Instalaciones
Servicios deportivos y recreativos deportivas y/o 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
recreativas

5. Componentes* (productos), acciones, costos de inversión y cronograma de inversión:

5.1 Metas físicas, costos y plazos
Tamaño, volumen u otras Expediente técnico / doc.
Unidad física Ejecución física
Tipo de factor unidades representativas Costo a precio equivalente
Descripción de producto/acciones
productivo de mercado Fecha de Fecha de Fecha de Fecha de
U.M. Meta U.M. Meta
inicio término inicio término
ADECUADA INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y RECREATIVA
Construccion de cobertura de instalaciones
Número de
deportivas : MAS INSTALACIONES
Infraestructura estructuras 1.00 M2 600.00 131,703.94 11/2021 12/2021 12/2021 01/2022
COMPLEMENTARIAS COMO CIMIENTO,
físicas
SOBRECIMIENTO, COLUMNAS Y VIGAS
Implementacion de campo menor Número de
(multideportivo recreativo) : LOZA Infraestructura estructuras 1.00 M2 470.26 62,721.31 11/2021 12/2021 12/2021 01/2022
ARTIFICIAL físicas
Construccion de servicios higienicos y/o
Infraestructura Ambientes 3.00 M2 15.21 23,617.58 11/2021 12/2021 12/2021 01/2022
vestidores :
Número de
Construccion de tribuna y/o palco :
Infraestructura estructuras 1.00 M3 5.39 3,339.93 11/2021 12/2021 12/2021 01/2022
GRADERÍAS
físicas

5.2 Cronograma de inversión según componentes

Fecha prevista de inicio de ejecución
Tipo de periodo Meses
Número de períodos (meses) 3
Períodos Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios
Mes 1 Mes 2 Mes 3 de mercado (soles)
Infraestructura 0.00 110,691.38 110,691.38 221,382.76
Subtotal 0.00 110,691.38 110,691.38 221,382.76
Gestion del proyecto 0.00 0.00 0.00 0.00
Expediente técnico 0.00 0.00 0.00 0.00
Supervisión 0.00 4,427.66 4,427.66 8,855.32
Liquidación 0.00 0.00 0.00 0.00
Subtotal 0.00 4,427.66 4,427.66 8,855.32
Costo de inversión total 0.00 115,119.04 115,119.04 230,238.08

5.3 Costos de inversión financiados con recursos públicos

¿El proyecto tiene aporte de beneficiarios? SÍ
Aporte de los beneficiarios (soles) 0.00

5.4 Cronograma de metas físicas

Períodos
Tipo de factor productivo Unidad de medida representativa Total meta
Mes 1 Mes 2 Mes 3
Infraestructura M2 0.00 300.00 300.00 600.00

6. Operación y mantenimiento:

Fecha prevista de inicio de operación 02/2022

Horizonte de evaluación (años) 10
Periodos
Costos (soles)
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
Sin Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00

Pág. 2
 Mantenimiento 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Con Proyecto
Operación 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Mantenimiento 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00 500.00

7. Costo de inversion a precios sociales:

Alternativa 1 (Recomendada)
Costo de inversión a precios sociales (S/) 204,671.32

8. Criterios de decisión de inversión:

Tipo Alternativa 1 (Recomendada)

Costo / Beneficio
Valor Actual Neto (VAN) 0.00
Tasa Interna de Retorno (TIR) 0.00
Valor Anual Equivalente (VAE) 0.00
Costo / Eficiencia
Valor Actual de Costos (VAC) 240,674.01
Costo Anual Equivalente (CAE) 28,056.74
Costo por capacidad de producción 344.83
Costo por beneficiario directo 3,385.85

8. Análisis de sostenibilidad de la alternativa recomendada

LA UNIDAD EJECUTORA PRESUPUESTAL ES LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO, LA ENTIDAD ENCARGADA DE
FUNCIONAMIENTO COMO LA OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO TAMBIEN ES LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SAN LUIS DE SHUARO, SEGÚN
8.1 Análisis de sostenibilidad
SUSCRITO EN ACTA, LA MISMA EN COORDINACION CON DIRECTIVIOS COMUNALES. A FIN DE REALIZAR EL SEGUIMIENTO DE SOSTENIBILIDAD
DURANTE LA VIDA UTIL DEL PROYECTO.
Peligros Nivel (bajo, medio, alto) Medidas de reducción de riesgos
8.2 ¿Qué medidas de reducción de riesgos se están Coberturas a dos aguas en todos los modulos planteados para evitar que
incluyendo en el proyecto de inversión? Lluvias intensas Medio se estanque el agua en los techos, diseño sismoresistente para
edificaCiones según la norma E-030
8.3 Costos de inversión asociados a las medidas de
2,000.00
reducción de riesgos (S/)
8.4 Unidad Ejecutora presupuestal que asumirá el
Ninguna
financiamiento de la operación y mantenimiento:
8.5 En caso una organización privada asumirá el
financiamiento de la operación y mantenimiento:

9. Modalidad de ejecución prevista:

ADMINISTRACIÓN DIRECTA

10. Fuente de financiamiento (dato referencial):

1 - RECURSOS ORDINARIOS

11. Documento Técnico

COMPETENCIA EN LAS QUE SE ENMARCA LA INTERVENCIÓN EN INVERSIONES DE ESTAS NATURALEZAS. La Unidad Formuladora declara que la presente inversión es competencia de su nivel de Gobierno.
Nota:

Documentos electrónicos
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ANEXOS PPT.pdf Descargar
FICHA TÉCNICA SIMPLIFICADA FORMATO 6-A - RIO SECO BAJO.pdf Descargar
RESUMEN EJECUTIVO DE PREINVERSION RESUMEN EJECUTIVO.pdf Descargar
PLANO A.pdf Descargar
SUSTENTO DEL ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD 05. ACTA DE DONACION.pdf Descargar

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