INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

TRABAJO ESCRITO UNIDAD 5

CARLOS ANTONIO GAONA GARCÍA

ESTUDIANTE

GIOVANNA ELVIRA ANGULO BLANQUICETT

DOCENTE

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DE SAN MARTIN
VALLEDUPAR- CESAR

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1. Enuncie tres aspectos principales de las teorías clásicas, de relaciones humanas y
neoclásicas de la administración.
ASPECTOS PRINCIPALES
Busca la máxima eficiencia en las
empresas, basados en el diseño de la
estructura organizacional.
La organización se visualiza bajo dos
Teorías clásicas aspectos: organización formal y
organización informal
Fayol define el acto de administrar como:
planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar.
Hace énfasis en las personas
Confianza en las personas.
Teoría humanística
Estudia la organización como grupo de
personas.
Se enfoca en la automatización del
proceso productivo.
Reafirma de manera positiva los
Teoría neoclásica
enunciados y principios de la teoría
clásica.
Se apoya sobre la organización formal

2. ¿Qué entiende usted por A.P.O.?

Es una herramienta que se utiliza para medir el rendimiento de los empleados y el nivel de
productividad de la empresa. Esto se hace partiendo de los objetivos que se han establecido
al inicio de la planificación.
La Administración por Objetivos convierte los objetivos generales en objetivos
operacionales mediante el modelo de cascada de objetivos, este modelo consiste en que
simulando una cascada, los objetivos bajan a través de los niveles organizacionales
convirtiendo los objetivos generales en objetivos particulares para cada nivel.

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3. Explique en qué consisten cada una de las funciones del proceso administrativo.
 Planificación: Trata de programar las tareas a realizar y resolver las cuestiones
pertinentes que más tarde se ejecutarán.
 Organización: La idea es ver quién se encargará de cada tarea, en qué orden y
que estructura tendrá el proyecto en su ejecución.
 Dirección: La dirección no sólo se encarga de mandar, también se encarga de
ayudar, respaldar e intervenir ante cualquier conflicto que se presente en la
consecución de objetivos.
 Control: El control se basa en el seguimiento de métricas confiables que permitan
supervisar que se conseguirán los objetivos más grandes.
4. ¿Cuáles son las precauciones que se deben tomar en la jerarquización de los
objetivos para su eficiencia?

Para que la jerarquía de objetivos pueda establecerse con eficiencia, es necesario tomar
las siguientes precauciones:
 Los objetivos no necesitan reflejar las grandes aspiraciones fundamentales de las
empresas, aunque deben ser compatibles con éstas.
 Los objetivos deben lograr que todos los órganos y componentes de la empresa
contribuyan con una parte del esfuerzo general.
 Los objetivos deben considerar la necesidad de varias alternativas para su
ejecución, así como la eficiencia relativa y el costo de cada una de ellas.
 Los objetivos deben comunicarse a todos los interesados para que cada cual
comprenda las metas de la respectiva área y sus relaciones con los objetivos
fundamentales de la empresa.

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BIBLIOGRAFÍA

o López, J. F. (2021, 25 mayo). Proceso administrativo. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/proceso-
administrativo.html#:%7E:text=El%20proceso%20administrativo%20es%20un,la%
20forma%20m%C3%A1s%20eficiente%20posible.