2.

- Respecto a la estructura interna:

3.- S ntesis del escenario actual:

4.- El escenario de ruina:

5.- Escenario de futuro. La Visi n de futuro:

6.- Brechas de mejora:

7.- Capacidad real de cambio:

43
DOCUMENTO III: ENFOQUE SISTEM`TICO PARA DESARROLLAR UNA NUEVA VISI N

Pasos del proceso Cuestiones centrales Preguntas

1. ¿CuÆl es el estado actual, la misi n o el prop sito de mi organizaci n?

2. ¿QuØ aporta mi organizaci n a la calidad de vida de las personas con
retraso mental?
3. ¿QuØ aporta mi organizaci n a la sociedad?
4. ¿En quØ marco institucional, normativo, econ mico o social opera mi
Hacer inventario ¿D nde estamos metidos?
organizaci n?
5. ¿QuØ normas la rigen?
6. ¿CuÆl es la posici n de mi organizaci n respecto a otras del mismo sector?
7. ¿QuØ entiende por "triunfar" mi organizaci n?

Comprender el 1. ¿CuÆles son los principios y la cultura organizacional que gobierna el

estado actual de mi comportamiento y la toma de decisiones de mi organizaci n?
¿C mo funcionamos?
organizaci n 2. ¿CuÆles son los puntos fuertes y dØbiles de su funcionamiento?
3. ¿CuÆl es la estrategia actual si puede ser definida?

1. ¿Tiene mi organizaci n una visi n de si misma claramente definida?

O lo que es lo mismo ¿C mo se la imaginan los diferentes miembros los
pr ximos dos, cinco, diez aæos?
2. Si mi organizaci n sigue por el camino actual, ¿cuÆl serÆ su situaci n en
¿D nde queremos ir? la pr xima dØcada?, ¿serÆ buena esa situaci n?
3. ¿Sabe la gente clave de mi organizaci n hacia d nde nos dirigimos y estÆ
de acuerdo con esa direcci n?
4. ¿Ayudan los actuales procesos, estructuras, personal y sistema de informaci n
a seguir en la direcci n fijada?

Testar la realidad ¿Quienes son los .8266 -11 Td (componentes

1. ¿QuiØnes mÆsfueraonente28
son los componentes son ylos?
clave, dentro oremb679
fuera T s 276.66
de mi organizaci n 30.64.
la pr xima dØcada?, ¿serÆ buenacon
(personas esaretraso
situaci mental,
n? familias, administraci n, personal, clientes,
3. ¿Sabe la gente claveproveedores,...)
de mi organizaciy cuÆles
n haciason
d los
ndemÆs
nos importantes?
dirigimos y estÆ
de acuerdo con esa direcci n? son las necesidades y expectativas mÆs importantes de esos
2. ¿CuÆles
la pr xima dØcada?, ¿serÆ buena esa
componentes situaci n?en relaci n con el futuro de mi organizaci n?
principales
3. ¿QuØ amenazas u oportunidades emanan de esos componentes principales?
2.- Respecto a la estructura interna:

3.- S ntesis del escenario actual:

4.- El escenario de ruina:

5.- Escenario de futuro. La Visi n de futuro:

6.- Brechas de mejora:

7.- Capacidad real de cambio:

43
DOCUMENTO III: ENFOQUE SISTEM`TICO PARA DESARROLLAR UNA NUEVA VISI N

Pasos del proceso Cuestiones centrales Preguntas

1. ¿CuÆl es el estado actual, la misi n o el prop sito de mi organizaci n?

2. ¿QuØ aporta mi organizaci n a la calidad de vida de las personas con
retraso mental?
3. ¿QuØ aporta mi organizaci n a la sociedad?
4. ¿En quØ marco institucional, normativo, econ mico o social opera mi
Hacer inventario ¿D nde estamos metidos?
organizaci n?
5. ¿QuØ normas la rigen?
6. ¿CuÆl es la posici n de mi organizaci n respecto a otras del mismo sector?
7. ¿QuØ entiende por "triunfar" mi organizaci n?

Comprender el 1. ¿CuÆles son los principios y la cultura organizacional que gobierna el

estado actual de mi comportamiento y la toma de decisiones de mi organizaci n?
¿C mo funcionamos?
organizaci n 2. ¿CuÆles son los puntos fuertes y dØbiles de su funcionamiento?
3. ¿CuÆl es la estrategia actual si puede ser definida?

1. ¿Tiene mi organizaci n una visi n de si misma claramente definida?

O lo que es lo mismo ¿C mo se la imaginan los diferentes miembros los
pr ximos dos, cinco, diez aæos?
2. Si mi organizaci n sigue por el camino actual, ¿cuÆl serÆ su situaci n en
¿D nde queremos ir? la pr xima dØcada?, ¿serÆ buena esa situaci n?
3. ¿Sabe la gente clave de mi organizaci n hacia d nde nos dirigimos y estÆ
de acuerdo con esa direcci n?
4. ¿Ayudan los actuales procesos, estructuras, personal y sistema de informaci n
a seguir en la direcci n fijada?

Testar la realidad ¿Quienes son los .8266 -11 Td (componentes

1. ¿QuiØnes mÆsfueraonente28
son los componentes son ylos?
clave, dentro oremb679
fuera T s 276.66
de mi organizaci n 30.64.
la pr xima dØcada?, ¿serÆ buenacon
(personas esaretraso
situaci mental,
n? familias, administraci n, personal, clientes,
3. ¿Sabe la gente claveproveedores,...)
de mi organizaciy cuÆles
n haciason
d los
ndemÆs
nos importantes?
dirigimos y estÆ
de acuerdo con esa direcci n? son las necesidades y expectativas mÆs importantes de esos
2. ¿CuÆles
la pr xima dØcada?, ¿serÆ buena esa
componentes situaci n?en relaci n con el futuro de mi organizaci n?
principales
3. ¿QuØ amenazas u oportunidades emanan de esos componentes principales?