Hacer una log�stica perfecta es lograr el producto perfecto en el cliente perfecto,

al costo perfecto con el precio perfecto, en el momento perfecto y con la

calidad perfecta, es relevante realizar acercamientos te�ricos que permitan
conocer niveles de proximidad entre el pensar la estrategia y el hacer la
log�stica o desde estas perspectivas, se busca una comprensi�n m�s amplia
del pensamiento estrat�gico, especialmente con sus visiones sist�mica y
compleja, con el fin de encontrar algunas interacciones que permitan establecer
posibles l�neas de conocimiento y acci�n entre el Pensamiento Estrat�gico, la
Cadena de Valor y la Cadena de Abastecimiento. Toda empresa como Molinos Tres
Castillos necesita conocer su futuro inmediato y poder anticipar lo que habr� de
ocurrir en los pr�ximos meses, una cuidadosa planificaci�n de las compras, puede
resultar en importantes ahorros de costos en muchas empresas.
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GC-F -005 V. TABLE DE CONTENIDO. Introducci�n. 1. Historia. 2. Tipo de
producto o servicio que fabrica y/o comercializa. 3. Mercado o sector econ�mico en
el que se desenvuelve. 4. Misi�n. 5. Visi�n. 6. Principios, valores y pol�ticas
organizacionales. 7. Objetivo General. 7.1 Objetivo Espec�ficos. 8. Estrategias.
9. Infraestructura. 10. Estructura organizacional. 11. Procesos log�sticos
(descripci�n, mapas o caracterizaci�n de procesos). 12. �Cree que las pol�ticas de
la empresa son consecuentes con el tipo de mercado al que pertenece? 13.
�Cree que las estrategias aplicadas por la empresa favorecen el flujo de los
productos o servicios que esta produce? 14 �Qu� estrategias dise�ar�a para
fortaleces las pol�ticas de operaci�n de la empresa? 15 �utilizar�a la
misma estrategia para los mercados nacionales e internacionales? Conclusi�n.