ACIERTOS Y RETOS DE LA DISCIPLINA MILITAR
SUCCESSES AND CHALLENGES OF THE MILITARY DISCIPLINE
Citar: Vélez, J. (2022, 02 de febrero) Aciertos y retos de la disciplina militar. Revista Latín Games Software e
Investigación. http://www.latingamessoftware.online/
1. Introducción
Encauzar la disciplina en las tropas para poder
desarrollar las operaciones militares, en tiempos en
los que el conflicto armada era agudo y las
necesidades de enfrentar una amenaza cada vez
mayor y preparada para hacer frente a las capacidad
del Estado, a permitido la creación de instrumentos
legales para inclinar la balanza a favor de la
institución; permitiendo con ello determinar quién
continuo o deja de ser parte de las instituciones de
seguridad y defensa, mediante la aplicación
herramientas como la ley 1862 del 04 de agosto de
2017, “por la cual se establecen las normas de
conducta del militar colombiano y se expide el
código disciplinario militar”, que para las oficiales,
suboficiales y soldados se consideraría como una
adecuado instrumento para encausar la disciplina y
fomentar la integralidad institucional.
Pero, de alguna manera se podría considerar que esta
herramienta viola presuntamente los derechos de los
supuestos infragantes a la norma ya que debido a una
sentencia ejecutada por la Corte Interamericana de
Derechos Humanos (CIDH) ante el caso Petro
Urrego VS Colombia, muestra el camino de la
conexión de errores cometidos por la Contraloría
General de la Nación, a la hora de aplicar las leyes.
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Autor: Mayor (RA) John Jairo Velez Vergara
Revista: latín Games Software e Investigación
Fecha: 02 de febrero de 2022
2. Tesis
En definitiva, se puede determinar que un acusado de
una falta disciplinaria, puede ser exonerado por parte
de la Corte Interamericana de Derechos Humanos
debido a que los instrumentos diseñados para
encausar la disciplina, pueden violar los derechos de
defensa de la persona y generan conceptos de
divergencia entre quien debe investigar, acusar y
sancionar. Principalmente cuando una institución
como el Ejército Nacional es el que determina cada
uno se estos aspectos de manera impositiva a la hora
de determinar y sancionar una acción disciplinaria.
3. Desarrollo Argumentativo
Lo dicho hasta este momento demuestra, que, en la
aplicación de la ley, se podría interpretar y es más se
pude indicar que quien investiga, acusa y sanciona
dentro de la institución militar es la misma institución
militar. Por lo tanto, si lo comparamos con la
Sentencia proferida por la Corte Interamericana de
Derechos Humanos, en el caso Petro Urrego vs
Colombia; efectivamente eso es lo mismo que hacen
los organismos institucionales para encausar la
disciplina en las Fuerzas Militares.
Todo esto parece confirmar la necesidad de
identificar como las instituciones militares
 desarrollan una capacidad imparcial homologa, que
permita construir un esquema en el cual se
identifique funciones separadas de investigación,
acusación y sanción. Logrando con ello alinear
criterios que represente una actualización a la ley
1862 del 04 de agosto de 2017.
Si identificamos lo expedido por la CIDH sobre el
caso Petro, podemos entrever que la aludida sanción
resulto “violatoria de la garantía de imparcialidad
porque la misma autoridad que presentó los cargos
fue la que resolvió respecto a la responsabilidad”
(CIDH, 2020). Lo que estas violaciones generaron un
ilusorio derecho a la defensa. Esto quiere decir, que
una Oficial, Suboficial y soldado puede contradecir
estas acusaciones mediante dicho instrumento;
dejando de lado el acto disciplinario.
Existen de todas formas aspectos interesantes en la
ley que deben continuar para garantizar su Ejecución
y otros tantos aspectos que deben ser considerado
para ser mejorados. Adviértase que, a pesar de todo
este tipo de estrategias, se debe determina un camino
el cual sea demarcado por las instituciones de
seguridad y defensa para evitar nuevas estrategias
sintéticas no convencionales que ponen en riesgo la
existencia de las medidas disciplinarias y penales en
cualquiera de los casos. Y teniendo en cuenta la
principal afectación proferida por la institución frente
a tribunales internacionales; los cuales tiene clara en
principio el debido proceso y la presunción de
inocencia.
4. Conclusiones
La ley 1862 del 04 de agosto de 2017 podría
considerarse en este momento, obsolete,
principalmente porque cualquier oficial, suboficial y
soldado lograría un efecto por lo menos similar al
caso Petro Urrego VS Colombia como antecedente.
Así como la institución aprende del fracaso en las
operaciones militares, el aprendizaje en el ámbito
para encausar la disciplina debe implementarse por
medio de estrategias que fortalezcan los principio y la
no vulneración de los derechos de los acusados.
La inmediates, el ánimo de conseguir acciones
contundentes y la toma de decisiones sin un ajustado
y debido proceso, lo único que puede demostrar es la
pésima ejecución de las normar disciplinarias los
actos de indisciplina de los miembros de la
institución, profiriendo con ello, medidas que solo
conducen a indemnizaciones y representaciones
débiles de acciones disciplinarias en contra los
presuntos acusados.
5. Bibliografía
Referencias
CIDH. (2020). Sentencia de 08 de Julio de 2020
"Caso Petro Urrego vs Colombia". Washington,
D.C.: Corte Interamericana de Derechos Humanos.
El Congreso de Colombia. (2017). Ley N°1862 del
04 de agosto de 2017 "Por la cual se establecen las
normas de conducta del militar colombiano y se
expide el código disciplinario militar". Bogotá, D.C.:
El Congreso de Colombia.
6. Sobre el autor
El Mayor de la Reserva Activa, John Jairo Velez
Vergara, se Graduado en el año 2003 como
Profesional en Ciencia Militares de la Escuela de
Cadetes "General José María Córdova"; siendo
Oficial del Ejército Nacional tuvo el privilegio de
dirigir unidades militares de nivel Batallón,
Compañía y Pelotón, correspondiente a los
Batallones de Infantería N°34 "Juanambú", Batallón
de Infantería Mecanizada N°5 "General José María
Córdova" y el Batallón de Infantería N°38 "Miguel
Antonio Caro".
De la misma forma tuve el honor de liderar tropas en
Operaciones de Control del Orden Público como lo
fueron el Batallón de Combate Terrestre N°34
"coronel Jaime Fajardo" y El Batallón de Combate
Terrestre N°46 "Héroes de Saraguro". Sus acciones
lo catapultaron a ser parte de una de las unidades
insignia de la Educación Militar como lo es la
Escuela de Armas y Servicios en el año 2011, en la
cual desempeñaba funciones como Instructor de los
Oficiales que pretendían ascender a los grados de
Capitán y Mayor. Paralelo a esta función dirigí el
Centro de Investigación para la Capacitación Militar
(CICAM), en la cual se logró el desarrollo de una
tecnología en Simulación Militar que me permitió el
otorgamiento de premios en los años 2012 y 2013 del
Segundo y Primer Puesto en EXPO-MILITAR
respectivamente.

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Estos reconocimientos, lo llevaron a integrar el
equipo de Trabajo del Comando Conjunto
Cibernético de la Fueras Militares, en la cual me
desempeñe como Oficial de Desarrollo del Centro de
Moderación y Simulación Operacional Conjunto
(CM&SOC) para el análisis de riesgos y amenaza a
la Seguridad Nacional, desde los niveles Tácticos,
Operacionales y Estratégicos.

De esta manera para el año 2016, se le otorgo el

honor de integrante del Comando General de las
Fuerzas Militares y participar en la Dirección de
Planes Estratégicos Externos de Jefatura de
Operaciones Conjuntas (J3 CGFM), y allí participo
de la construcción y planificación de la Estructura del
Sistema de Seguridad Nacional, Comité de Revisión
Estratégica, el Sistema de Seguridad Integral
Nacional y Sistema de Defensa Antiaéreo Conjunto.

Posteriormente, el Comando General de las Fuerzas

Militares le otorgo la oportunidad de recibir
entrenamiento y capacitación especial en Estrategia
Nacional por intermedio del Diplomado en
Geopolítica, Defensa y Estrategia en la Escuela
Superior de Guerra, posteriormente desarrollo una
especialización en Política de Defensa y Amenazas
Complejas en el Centro de Estudios Hemisféricos de
Defensa William Perry (2018) en Washington D.C.