a) ¿Las actividades de gestión de talento humano se aplican a todas las

empresas o solamente a las grandes?

Las actividades de gestión humano se deberían aplicar para para todo tipo de
empresa, sin importar su tamaño, razón social, o capital económico.

b) En la organización donde usted labora, ¿hay un proceso tradicional de

gestión de personas o es moderno y estratégico?

En la organización donde yo laboro, en la actualidad existe un modelo de selección de

personal moderno y estratégico, donde un profesional capacitado con ayuda de otros
profesionales en la materia, seleccionan al mejor personal de acuerdo a las
características que se buscan para trabajar en el cargo o perfil que está disponible.

c) ¿Que tienen en común los modelos de Administración de Talento Humano de

América Latina?

En la actualidad, los tiempos han cambiado, y sobre todo en América latina se puede
decir que un 80% de los países, de este continente donde haya presencia directa e
indirecta de empresas, se ejecuta un plan moderno y estratégico de reclutamiento de
talento humano, ofreciendo no solamente trabajo a los nuevos empleados, si no que
un seguimiento completo, es decir en cuanto a su salud mental o psicológica y salud
física.

d) Describa 3 fortalezas y 3 debilidades de la Administración y Cultura del

Talento Humano en América Latina.

Fortalezas

 Existen modelos modernos y estratégicos que orientan la adecuada

administración y cultura del talento humano.

 La mayoría de las mejores empresas contratan por las capacidades de los

aspirantes.

 Incentivan al empleado para realizar bien su trabajo a travez de actividades,

bonificaciones etc...

Debilidades

 La no superación personal.

 Las rivalidades entre empleados.

 Elección del personal por influencias y no por talento humano.