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1 Tema: Organizaciones, Administración y Administradores

ACTIVIDAD N° 01

1. ¿Qué habilidades tienen que desarrollar Natalia y Miguel, o qué habilidades

demanda cada puesto?
Natalia y Miguel deben desarrollar habilidades de liderazgo pero son diferentes
puestos porque Natalia se enfrenta a un puesto público y Miguel a un puesto privado,
ambos requieren de habilidades para poder desempeñarse en su puesto por ejemplo
talento para resolver problemas, para poder saber guiar a todo los de la empresa y además
poder apoyar con sus ideas a la a la empresa, ambos deben tratar de impulsar nuevas ideas y la
innovación, deben tener la habilidad para crear un diseño organizacional administrativos
y así implementar nuevos métodos de trabajo

En resumen, ambos deben tener muchas habilidades, ya que van a estar rodeados de
alto recurso humano y por lo tanto ellos como administradores deben tener cualidades
como: pensamiento crítico, habilidad para la comunicación, creatividad, autocontrol,
iniciativa, intuición, capacidad de planificación, capacidad de negociación y sobre todo
ser un gran líder.

Habilidades Natalia: Natalia necesita habilidades para relacionarse más con agentes
públicos y con el gobierno, para estar en una vida pública, además requiere de
habilidades técnicas, académicas, practicas, directivas, liderazgo, visión, creatividad,
compromiso, enfoque, cumplimiento de objetivos y metas.

Habilidades Miguel: Miguel tendrá que desarrollar habilidades enfocándose en el

sector privado, como habilidades técnicas, sociales, innovación, liderazgo, trabajo en
equipo, recursividad, eficiencia, tomar buenas decisiones y elecciones.

2. ¿Qué perfil de directivo requiere cada hospital?

Hospital publico

 Que sea innovador y que de nuevas ideas.

 Que su enfoque sea hacia toda la sociedad, y que esto beneficie al sector público.
 Un directivo que imponga nuevos métodos de administración.
 Que sea líder para que se puedan difundir estas ideas y que lleguen sus ideas a los
trabajadores públicos y al estado.
Hospital privado.

 Directivo líder que motive a los empleados para permanecer en sus puestos y que no exista
alta rotación de empleados.
 Directivo que cree políticas
 Directivo con nuevas ideas
 Directivo con iniciativa para rediseñar la organización