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Colegio Mixto Bilingüe Ciencia Y Arte

Catedrática: Ligia Escobar

Practica Supervisada.

PROYECTO FINAL

Nombre: Kenia Yugary Dubón Pérez

Grado: Sexto Perito Contador

Sección: A

Clave: 11
Introducción
1. Práctica Profesional Supervisada
1.1 Definición
La práctica Profesional Supervisada simboliza un instrumento para los
estudiantes que integran la primera relación en el ámbito profesional y la
confrontación con la problemática de su propia actividad.

Esto también nos concede la oportunidad de alcanzar experiencias necesarias a la


información en el transcurso de la carrera. Se le llama así a la agrupación de
aplicación y reelaboración de conocimientos y hábitos destrezas y habilidades.

“La Práctica Profesional Supervisada se considera como parte del mismo,


debiendo en consecuencia, realizarse atendiendo a los diferentes niveles de
desarrollo. La Práctica Profesional Supervisada como actividad integradora de
conocimientos a su futuro campo de acción.”1

La práctica se considera como un requisito mínimo debiendo al atenerse al nivel


del desarrollo de cada profesional, se le conoce como la actividad que se integra a
los conocimientos en el campo futuro.

1.2 Objetivos

 Aportar al estudio, conocimiento y solución de problemas regionales y


nacionales.
 Contribuir a la amplitud cualitativa y cuantitativa al nivel por medio de la
adopción y validación de acuerdo al país.
 Observar la información de la situación socioeconómica y las unidades que
constituyen la práctica profesional
 Cotejar al alumno con nuevas experiencias, permitiéndole lograr e integrar
los recursos adquiridos para el elemento del aprendizaje en el ámbito
profesional laboral.
 Aprovechar este medio para realizar actividades dentro del programa y la
extensión de dedicación en la contabilidad
 Acceder lo necesario al estudiante en la planificación y ejecución de las
actividades relativas a la investigación
 Reconocer los sistemas y coadyuvar el mejoramiento practico.

1.3 Aplicación de conocimientos adquiridos durante la carrera


Durante los tres años del trayecto a nivel medio de perito contador tenía
compañeros con distintas perspectivas y pude comprobar los conocimientos
adquiridos a lo largo del proceso, vivir distintas experiencias a nivel educacional y
al interesarme en la contabilidad entendí la exigencia y responsabilidad que se
demanda en la carrera.

Con fin actividad pude comprobar los siguientes conocimientos


1
(Practicas Buffete Popular III, 2020)
 Rapidez en el manejo y operación de libros contables
 Trabajar en equipo
 Desempeño en habilidades practicas
 Resolución de problemas
 Aprendizaje en las leyes tributarias.

1.4 Promover el desarrollo de la empresa

Lo que llama la atención de las empresas indefinidamente de practicantes y lo que


evalúan de manera sobresaliente tienden a ser siempre las siguientes fortalezas

1. Productividad: Ofreciendo ayuda a quien está a cargo, buscar más tener


tareas y responsabilidades que permitan aprender.
2. Presentación Personal: Vestir de manera formal, llegar siempre bien
peinada y cuidar nuestro aseo personal.
3. Desarrollo de trabajo en equipo: Tratar de relacionarnos con nuevas
personas ofreciéndoles nuestra ayuda.
4. Adecuarse al cargo: Ser consciente de nuestras responsabilidades, hacerlo
correcto y prestarle mucha atención al encargado
5. Motivación: Es importante tener una alta motivación, tener ganas de
aprender y de adquirir nuevas habilidades como futuros profesionales en el
área contable.

1.5 Ofrecer alternativas en la experiencia laboral

Para ofrecer nuevas alternativas en la experiencia laboral como practicante y


futuro profesional deberemos seguir los siguientes consejos:

 Demostrar compromiso: Las prácticas profesionales es una etapa en que


se debe poner a prueba nuestros conocimientos a favor de una empresa,
organizando nuestra cultura, valores y la ética profesional.
 Mostrar seguridad personal y laboral: Confiar en nuestros conocimientos al
actuar, correr riesgo para ser cada día mejor y reconocer nuestro talento.
 Generar un buen clima laboral: Tener una actitud adecuada con los demás
miembros, actuar con prudencia y ser optimo en nuestras tareas.
2. Programas de Práctica
2.1 Ámbitos de la practica

2.1.1 Regional QUITE CURSIVAS EN TODO EL DOCUMENTO

Las practicas regionales tiene como objetivo que el alumno se introduzca a un


ámbito regional o sectorial que permitirá incorporarse al diseño ejecución y
evaluación del programa específico para una región o problemática sectorial
determinada.

Las practicas regionales se basan en el proceso metodológico que es la


investigación a nivel regional, análisis de política y planes del desarrollo según su
correlación entre la política, los problemas sociales, la participación en el
desarrollo del programa y la concertación en las redes de apoyo a la colaboración
del proyecto que depende de la característica contable que se presente.

Sus objetivos generales son los siguientes

*Identificar y visibilizar las buenas prácticas de los gobiernos regionales y


garantizar su buen funcionamiento

* Estimular el dinamismo y la eficiencia de la Contabilidad general.

*Posicionar el concepto de buenas prácticas en gestión pública como una


herramienta eficaz de los gobiernos regionales .

2.1.2 Internacional

La modalidad de las prácticas internacionales permite a que los estudiantes


completen la formación en las escuelas a través de prácticas empresariales de
otros países, se gestiona a conocer otras costumbres, culturas empresariales que
potenciaran a las habilidades profesionales y conocimientos lingüísticos que
favorecen en el ámbito laboral, tanto como en el internacional.

Se basa en una asignatura que constituye una segunda fase de aprendizaje y


acercamiento a la intervención profesional del Trabajo Social en una región física,
zona o sector.

El objetivo y perfil de los estudiantes al portar practicas regionales debe ser lo


siguiente, al beneficiarse de la experiencia y el contacto con emprendedores y
empresarios ya establecidos en otros países y aprendan las habilidades
necesarias para dirigir una pequeña o mediana empresa. Podrán llevar a cabo su
Plan de Negocio o mejorar el que ya tienen y establecer una red de contactos
internacional además de aumentar su futuro valor abriéndolo a nuevos mercados.
2.2 Tipo de Prácticas

2.2.1 Profesional

La práctica profesional se acostumbra a constituir como el primer paso del


estudiante en el ámbito laboral. Se trata de combinar la necesidad de alcanzar
grado de productividad para cumplir con la obligación que da el superior de una
empresa.

Así mismo, con la práctica, se busca brindar la posibilidad de sumar a su


preparación teórica la experiencia laboral que le permita avanzar en el crecimiento
personal y profesional. Además, continuar su aprendizaje y desarrollo de
habilidades en un campo específico, determinar logros y carencias de la
formación.

Para una organización o empresa, ofrecer una práctica profesional constituye la


oportunidad de formar empleados. La práctica es importante para que los
estudiantes puedan desarrollar sus habilidades en un trabajo.

Estas prácticas tienen como objetivo formar y capacitar a los aspirantes para
realizar un trabajo determinado relacionado a la contabilidad. El tiempo durante el
cual se desarrollarán las prácticas puede variar.

2.2.2 Social

Las practicas sociales son mecanismos de acción social de la institución donde se


presente, la actualización y conocimientos teóricos o prácticos que aportan el
estudiante es la solución del problema y necesidades reales de la empresa. Tiene
como finalidad la vinculación del desarrollo caracterizado,

Uno de sus objetivos y necesidades corresponden a Contribuir en la definición de


criterios comunes para la implementación en cada Unidad Académica y
enriquecer la formación profesional integral de la comunidad.

Para alcanzar los objetivos, mencionados anteriormente, se han desarrollado


distintas estrategias e iniciativas, tales como: la conformación de un diseño
normativo a nivel estudiantil, ciclos de formación abiertos y gratuitos a toda la
comunidad, revisión con organizaciones sociales e instituciones públicas.

Se basa en la comunicación con los compañeros, es una forma expresada a la


humanidad que es fundamental ante la ciencia educativa. Y en lo particular se
empieza con una revisión inmediata al trabajo que depende de la especialidad
adquirida en los años de carrera.
2.2.3 Investigativa

Las practicas investigativas tiene objetivo identificar las Representaciones


Sociales sobre prácticas investigativas de los estudiantes y profesores de una
Institución. Es un estudio descriptivo y explicativo.

“Las unidades de observación y técnicas de investigación aplicadas fueron:


entrevista-semiestructurada, grupo focal, tris jerárquico y análisis de contenido. En
los resultados, el núcleo central de las representaciones fueron los términos:
desarrollo de la investigación y proceso reflexivo. Los elementos periféricos
portadores de mayor significado fueron: la relación entre teoría y práctica, la
comunidad y experiencia. Se evidenciaron diferencias, para los estudiantes, las
2
prácticas se comprenden como: estrategias”.

Las unidades de la observación se basan en las técnicas donde se presentan y


fueron aplicada a la entrevista que se enfoca en sistema jerárquico del contenido,
debido a la experiencia en el desarrollo y actitud profesional que se basa en la
investigación de diferencia.

Se tiene como característica estimular el desarrollo de las competencias científicas


investigativas ya sean permanentes y sistemáticas. Dando al dominio que
favorece el aprendizaje del proceso formativo.

2.2.4 En el exterior

Realizar unas prácticas remuneradas en el extranjero es una excelente opción que


puedes realizar cuando finalizas los estudios, e incluso, cuando estás en los
últimos años. Ahora bien, buscar un programa de prácticas en el extranjero a
veces puede resultar una tarea ardua y agotadora, por ello, y sobre todo para que
el dinero no sea un inconveniente a la hora de salir al exterior.

Las prácticas en el exterior es una experiencia diferente y una oportunidad


imprescindible pero también es demasiado complicada si no se cuenta con los
fondos y requisitos que se solicitan.

Existen becas de empresas que favorecen al estudiante por sus buenas


calificaciones durante su carrera.

Hay prácticas que ofrecen remuneración a través de becas, ofrecen una cantidad
monetaria para cubrir todo el periodo de prácticas en el exterior. En este caso
existen becas completas (cubren todo) y becas parciales (cubren una parte).
2
(Lopez, 2019)
.

3.Aspectos Éticos y Sociales en la Práctica Profesional

3.1 El uso de la razón

El uso de razón es la habilidad de determinar lo que tenemos que hacer para


lograr lo que nos presenten y utilizar la lógica e inteligencia para formar una
conclusión y así lograr finalizar el informe que espera la empresa.

La razón se rige por tres principios lógicos en su naturaleza que se basan en el


principio de identidad que evidencia, el principio de no contradicción que evidencia
la conclusión del trabajo que no puede ser y no ser a la vez y el principio excluido,
que evidencia la situación de problema.

3.2 Libertad o Albedrio en la profesión

Es la potestad que debemos tener los humanos en las prácticas en virtud a la


excelencia personal y profesional que consiste llevar la responsabilidad, orden en
las tareas que se nos asignen, pero bien nosotros debemos tener la libertad y el
conocimiento para realizarlas.

La capacidad de optar por distintas alternativas que nos parezcan favorables al


cumplir con requerido. Para lograr esto se debe capacitar a la naturaleza de
nuestra propia voluntad.

3.3 El Deber Moral

El Deber Moral es el respeto a la ley, es decir respetar a los jefes superiores y


tener acciones correctas al momento de tomar una decisión con criterios de
acuerdo a lo que parezca bien.

La moral se encarga de obligar a evaluar los motivos de nuestra conducta según


el criterio de los compañeros de trabajo que depende de cada cultura a nivel de la
familia y lo que aprendemos en casa.

3.4 Responsabilidad

La responsabilidad es el factor mas importante tanto para los practicantes y


empleados de la empresa que se debe poner en practica antes de realizar alguna
actividad.

La responsabilidad para los practicantes es asistir puntualmente al centro donde


se realizarán, observar las reglas de seguridad del trabajo y realizar tareas que se
asignen con eficiencia.
3.5 Presentación Laboral

La presentación laboral es una de las características que espera la empresa de


sus practicantes y empleados se da el caso, que puede ser personal o bien un
documento llamado Curriculum Vitae que es una hoja de resumen y méritos de
todos los años de educación.

El objetivo de la presentación es llamar la atención del reclutador o jefe y destacar


el por qué es seleccionado para realizar las practicas en la empresa.

3.6 Predisposición

La predisposición es la actitud que se debemos tener como persona profesional al


afrontar una actividad para ayudar a nuestros compañeros para llevar a cabo la
tarea que nos asignaron.

Hay que tratar de aprender no solo del superior o del equipo, sino de toda la
oficina en general, animando hacia cierta meta y se asocia con la voluntad de
cada miembro y la flexibilidad de si mismo para aprender nuevas técnicas.

Para tener una buena predisposición que favorezca a la empresa se debe llevar
ciertos consejos, capacidad para conseguir objetivos, enumerar todo lo bueno con
base a la capacidad, mejorar la autoestima, Pedir consejos de los que se
consideran en la empresa los mejores y no compararnos con nadie.

3.7 Capacidad

“Es la aptitud de la persona para ser titular de derechos, adquirir obligaciones y


ejercerlos por sí misma. Es tradicionalmente definida como un “atributo” de la
persona (tales como el nombre, domicilio, estado, etc.).

Se exige a la hora de evaluar las posibles restricciones a la capacidad y del


carácter excepcional que ellas van a reconocer, deriva a su vez la imposibilidad de
extender estas limitaciones a otros supuestos que no sean los que han sido
reconocidos legalmente”. 3

La aptitud es la que se considera importante para el titular de adquirir los derechos


que valen a través de nuestra capacidad y al ejercerlos debido a su imposibilidad
de extender las limitaciones que sean necesarias y se hayan reconocidas
legalmente

La capacidad es necesaria para el desarrollo de la ocupación, es una técnica


imprescindible en relación con el entorno y a la cualidad que recae en los
compañeros.

3
(Fernandez, 2020)
3.8 Creatividad

Manifiesta cuando el practicante de calidad técnica encuentra nuevos


procedimientos efectivos, genera nuevos objetos, crea algo individual o colectivo,
desarrolla nuevas ideas teóricas, prácticas, económicas, financieras, en fin,
productivas.

Al asumir la creatividad nos fortalece como personas profesionales, activa el


desarrollo de nuestro potencial humano y nos permitirá experimentar y dejar fluir la
percepción e iniciativa ante situaciones innovadoras.

3.9 Honradez

La honradez es valor importante en la Empresa y se define como la rectitud y la


integridad en el obrar. No solo es actuar con trasparencia es prevalecer ante
cualquier necesidad.

“La honradez es uno de los valores más importantes que poseen los seres
humanos, y debe aplicarse en cualquier ámbito de la vida, incluido el laboral. Para
las empresas, contar con un equipo de trabajo honesto es sumamente importante,
ya que erradicando las malas prácticas aumenta el nivel de eficiencia y
compromiso de los colaboradores con la marca.” 4

La honradez se enfoca como el valor mas importante al razonamiento que poseen


entre los seres vivos y que se debe aplicar el ámbito profesional como personal
para contar con un equipo de buenos compromisos,

3.10 Personalidad

La personalidad abarca tanto la conducta manifiesta como la experiencia privada


de la persona (sus pensamientos, deseos, necesidades, recuerdo). Se trata de
algo distintivo y propio de cada persona, pues, aunque existan algunos tipos, lo
cierto es que cada persona es única, como también lo es su personalidad.

“Cada persona se distingue por su personalidad sea buena o mala y eso toman en
cuenta los encargados, radica en que crea su valor y genera una exposición de su
posicionamiento, además de permitirle mantenerse en el mercado a nivel
competitivo”.5

Todas las personas tienen su propia personalidad ya sea que se buena o mala y
se muestran en el valor que generan al presentarse con otros miembros del
equipo o bien al nivel competitivo

4
(Lòpez, 2020)
5
(Ruiz, 2019)
4. La práctica en la Empresa

4.1 Solicitud empresarial aceptada

Guatemala 16 de agosto del 2021

Señores

Colegio Mixto Bilingüe, Ciencia Y Arte

Asunto: Aceptación de Practicas

Apreciados señores:

Atentamente yo, Kenia Yugary Dubón Pérez, identificada con el documento de


identidad No. 2744 27079 0101, Alumna de la carrera de Perito Contador,
manifiesto mi aceptación al cargo de practicante en nuestra prestigiosa Empresa.
De acuerdo con los recursos y conocimientos correspondientes para dicha
actividad.

El equipo de reclutamiento ha expresado una respuesta positiva y confianza, y


usted es una de las mejores candidatas del resto de los solicitantes. Las sesiones
y los términos de las practicas también se han discutido anteriormente.

Esperando que nuestro aporte en la formación sea de gran utilidad para su


institución y para nuestro país, me despido de usted con los mejores deseos.

Atentamente

F_____________________

Luisa Zetino

Jefe de Recursos Humanos


4.2 Presentación Personal

La presentación personal es un factor importante al realizar prácticas


profesionales se debe tomar en cuenta la puntualidad, respetando los horarios de
ingreso o bien inicio de reuniones importantes, planificar las tareas asignadas
durante la instancia en la Empresa, escuchar y observar a quienes tienen más
experiencia y evitar cualquier distracción que impida un buen desempeño.

La presentación personal se compone de tres aspectos como la imagen, la


presencia y la estética. Es decir, la forma en que se muestra una persona ante la
sociedad.

La presentación personal juega con elementos como la vestimenta, aseo, peinado,


accesorios, comportamiento, formas de hablar y hasta la forma de moverse.

El vestuario, la cortesía y nuestra expresión son elementos que debemos tener en


cuenta para construir una presentación personal positiva y nos genere
oportunidades en el ámbito profesional y personal.

También, esta puede ser impersonal y representarnos en una hoja de vida, en


nuestro trabajo, en la ortografía, nuestras redes sociales y lo que publicamos.

4.3 Duración de la Prácticas

La duración de las practicas son de doscientas horas que generalmente se


distribuye en un mes ya que el horario regular en todas las Empresas es de las
8:00 a.m. a las 17:00 p.m. Son 8 horas diarias en los días hábiles del mes y se
realizan a partir del 1 de septiembre.

4.4 Recomendaciones básicas de seguridad en la empresa

1. Se consciente del alrededor

Se requiere el conocimiento de los riesgos particulares de la Empresa donde se


realiza las practicas. Una vez que haya aprendido estos riesgos, se debe
mantener separado del área potencialmente peligrosas y posibles situaciones
peligrosas.

2. Mantén la postura correcta para proteger tu espalda

Si el trabajo que asignan en las prácticas es en un escritorio, se debe mantener


los hombros en línea con las caderas para evitar problemas de espalda. Si se
recogerá algunas cosas, utilizar la forma correcta para que la espalda no se
lastime

3. Toma descansos regulares

Muchas de las lesiones y enfermedades relacionadas con el trabajo se deben a


que un trabajador está cansado y no alerta a su entorno. Tomar descansos
regulares ayuda a mantenerse fresco en el trabajo. Para mantenerse alerta es
programar las tareas más difíciles en las horas en las que te sientas más
concentrado.

4. Utilizar adecuadamente herramientas y máquinas

Tomar las precauciones en el uso de las herramientas. Tomar nuevos atajos para
hacer rápido la actividad que se asigno es la causa principal de lesiones laborales.
Es un gran riesgo para la seguridad. El uso de herramientas de la manera correcta
reduce enormemente la posibilidad de lesión en el trabajo.

5. Mantener las salidas de emergencia de fácil acceso

Así en caso de una emergencia, tener acceso rápido y fácil a las salidas. También
es recomendable mantener un acceso claro a cierres de equipos en caso de tener
que parar rápidamente su funcionamiento.

Los posibles problemas en la Empresa NUMERACION???


Existen variedad de problemas dentro de la empresa algunos de ellos son:

Falta de trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una de las competencias más valoradas por los de


recursos humanos, porque cuando un practicante trabaja en equipo, la creatividad
y el aprendizaje mejora, su nivel de estrés se reduce y el desempeño y la
productividad aumentan.

La falta de comunicación

La falta de comunicación es uno de los factores de las causas que pueden


provocar conflictos serios en la empresa, porque cuando un practicante, empleado
o superior falla a la hora de comunicar adecuadamente a otros trabajadores los
problemas pueden aparecer.

Competitividad

Es habitual que en muchas empresas exista este tipo de problema entre los
empleados y practicantes ya que los empleados se sienten superior y empiezan a
competir y a humillar con palabras que muchas veces son hirientes.
Choques de personalidad

A veces las personalidades simplemente no encajan con la personalidad de los


compañeros En las relaciones personales, los conflictos existen día a día por falta
de que se llevan mal sin haberse conocido con el simple de hecho de verse.

Supervisión NUMERACION

Se define como el espacio de aprendizaje que, a través de la aportación de


elementos de análisis y reflexión, propicia la relación teoría- práctica a partir de un
proceso de acompañamiento en el desarrollo de las prácticas, donde se propicia
resolver dificultades, plantear interrogantes y reforzar.

La supervisión educativa se relaciona con aquellas labores que realizan los


profesionales en administración de la educación, para controlar las acciones
docentes dentro de su organización, dependiendo en que Empresa realizan las
practicas los estudiantes, según el Ministerio de Educación los encargados tienen
que ir mínimo dos veces en las 200 horas de prácticas.
5. Pasos para la creación de una Empresa
“Preparación de documentos para el Registro Mercantil

1. Obtener formulario

2. Autenticar firma del formulario

3. Obtener timbres fiscales

4. Obtener certificación contable

Inscripción como comerciante individual y Empresa en el


Registro Mercantil

5. Pagar arancel de inscripción

6. Solicitar inscripción de comerciante individual y empresa

7. Retirar patente de Empresa

Habilitación de Libros Contables en el Registro Mercantil

8. Solicitar habilitación de libros contables Registro Mercantil

9. Pagar habilitación de libros contables RMG

10. Obtener habilitación de libros contables RMG

Preparación de documentos para la SAT

11. Obtener formularios

Inscripción de comerciante individual en SAT

12. Obtener asignación de ventanilla

13. Obtener constancia de inscripción y carnet NIT

Habilitación de libros contables en SAT

14. Obtener asignación en ventanilla

15. Solicitar habilitación libros contables SAT


16. Pagar habilitación de libros contables SAT

17. Retirar habilitación de libros contables SAT

Autorización e impresión de facturas tramite adicional


(RECUERDE QUE AHORA SON FACTURAS ELECTRONICAS
ESTO QUE COLOCO ES EL ANTIGUO)

18. Obtener código de la impresión

19. Obtener asignación en la ventanilla

20. Solicitar autorización de imprenta para emitir facturas

21. Obtener facturas

Las normas que justifican el tramite es el Código de Comercio de Guatemala


Artículos 372, 368”6.

5.1 Elaboración de Documentos

6
(Zelada, 2019)
Factura

Factura Cambiaria

Empresa” El Tren” Factura de Venta


Nit: 234-90884 01-290-3

Cliente José Pérez Cliente Genérico


Dirección 28 calle A 11-80 zona 13 Fecha elaborada 05/09/2021
Teléfono 5670-1092 Modo de pago Contado

ITEM CÓDIGO PRODUCTO CA VR SUBTOTAL


NT UNIDAD
1 009 Cuaderno de 100 hojas 2 Q.5.00 Q10.00
2 010 Libro de Contabilidad 2014 3 Q.200.00 Q.600.00
3 011 Calculadora Marca Casio 5 Q.85,00 Q 425.00

SUBTOTAL Q.1,035.00
DESCUENTO 10%
IMPUESTO 0
SON: Novecientos treinta y dos
quetzales
TOTAL, FACTURADO Q.932.00
Factura Especial ESTE ES PROCEDIMIENTO DE OPERACIÓN
DEBE SER FACTURA ESPECIAL IGUAL A LAPRIMERA SOLO
CAMBIA EL NUMERO Y EL DPI QUE SE PIDE DE LA PERSONA
QUE NOTIENE FACTURA

Recibo de Caja

RECIBO DE CAJA
NO. 002
Ciudad Y Fecha: Guatemala 05 de septiembre de 2021
Recibo de: Lucia López Q.200.00
Dirección: Calle Girasol 10-20 zona 14
La suma de (en letras) Doscientos quetzales exactos
Por concepto de Cuentas de débitos y acreedoras

Cheque No. 002 Banco Banrural Sucursal Ubicada en zona 1 Efectivo √

Código Cuenta Débitos Crédito Firma del Beneficiario


001 Aportes sociales Q.200.00
002 CAJA Q.200.00 Nit. 1234559

Nota de Débito
Angeline Campos
28 Calle A 11-70 zona 3
05/09/2021 002

Por intereses Generados

Q.300.00

Luis Solorzano

Nota de Crédito

Pablo López 12908747 05/09/201


30 calle B 12-90 zona 13

009 3 Fletes a zona 3 Q.100.00 Q.300.00


004 1 Flete a zona 16 Q.150.00 Q.150.00

Cuatrocientos cincuenta Q.450.00


quetzales exactos 12%
Q.450.00
5.2 Programas más utilizados en las empresas para llevar
contabilidad

1. “Contasol es un programa de contabilidad que te permite la instalación tanto en


local como en la nube. La versión que se instala en el ordenador es gratuita,
aunque con peros. La actualización y el soporte tienen coste. Si te decantas por la
opción online tendrás las actualizaciones anuales aseguradas a cambio de una
cuota mensual.

Con respecto al funcionamiento en sí, la introducción de asientos contables es


muy fácil, dispone de atajos y automatizaciones que agilizan las
operaciones.  Además, Genera plantillas de asientos y conceptos predefinidos por
lo que se ahorra bastante tiempo y trabajo. Una de sus características destacadas
es la posibilidad de exportar ficheros a Office o a PDF para poder realizar informes
y análisis detallados de la situación financiera.

2. Anfix: Más que un software de contabilidad es una herramienta integral de


gestión empresarial en la nube. Ofrece diferentes tipos de planes: el “Profesional”
cubre las necesidades básicas de cualquier autónomo con respecto a la
facturación, “Empresarial” especialmente recomendado para Pymes que quieran
hacerse cargo de la gestión contable y, por último, una opción orientada a
asesorías.

Lo que nos gusta de esta herramienta son sus funcionalidades avanzadas. Tienen
una tecnología, denominada cleverscan, que permite escanear y contabilizar
tickets y facturas. También cuenta con un sistema de conciliación bancaria
automática e incorporan las notificaciones que te envía la agencia tributaria
directamente al programa.

3. a3innuva Contabilidad: Planificar correctamente los gastos generales de


cualquier Pyme es vital para la buena marcha del negocio. Una partida que puede
incrementar innecesariamente los costes es la dedicada a la adquisición de
diferentes herramientas para la gestión de cada área: un programa de
contabilidad, otro de facturación, el de gestión laboral … ¿La solución? Cualquiera
de las dos propuestas de Wolters Kluwer: a3ERP (Local) o a3innuva Contabilidad
(online). Ambas reúnen las características imprescindibles de un buen software
contable y se pueden escalar a través de módulos opcionales.

Con a3innuva tendrás todas las ventajas de la nube bajo una interfaz atractiva y
sencilla. Su ficha de funcionalidades cubre los tres tipos de contabilidad: analítica,
financiera y presupuestaria. Entre sus puntos fuertes está la presentación
telemática de impuestos y su adaptación al SII (Sistema inmediato de información
del IVA) ¿Tus cuentas las lleva un asesor? Perfecto, podrás crearle un usuario
para acceder a tus datos.
4. ALTAI: El grado de personalización que ofrece Altai es sorprendente. Si con A3
vimos cómo puedes escalar una solución con los módulos que necesites, con el
software contable de Altai además podrás tener un plan general de contabilidad a
la medida de tu negocio. Sí, aparte del General, tienes varios especializados en
Pymes, constructoras, inmobiliarias, entidades no lucrativas o sociedades
cooperativas.

Es una aplicación pensada para trabajar bajo un entorno Windows, instalación en


local, pero gracias a su módulo “Web Financials” podrás consultar la información
desde cualquier lugar y dispositivo siempre y cuando dispongas de conexión a
Internet. Por lo demás, no echaremos en falta ninguna de las funcionalidades
propias de este tipo de soluciones.

5 Visionwin: Visionwin es una buena opción para el área contable de Pymes. Se


basa en un modelo freemium, la descarga del programa es gratuita, pero si
quieres actualizaciones o soporte tendrás que abonar una cuota anual. Es
importante señalar que la instalación se realiza en local por lo tanto no
disfrutaremos de muchas de las ventajas que nos ofrecen los programas en la
nube.

Es una solución muy intuitiva con un interesante módulo de contabilidad analítica,


el gestor dispone de informes y gráficas comparativas que facilitan el análisis de
resultados. Otro aspecto a destacar es que integra una herramienta de gestión
documental que asocia a cada asiento un documento escaneado, por ejemplo,
una factura.  Por lo tanto, no es necesario almacenar la información en
archivadores.

6. OfiConta: Además de la Contabilidad General, OfiConta cuenta con módulos


interconectados entre sí dedicados a Contabilidad Financiera, Analítica, Fiscal,
Presupuestaria, Inmovilizados y Nóminas. Su principal ventaja es que incluye los
planes de cuentas de diferentes países, adaptándose a la normativa de cada
región. Las empresas que operan en Latinoamérica tendrán por defecto operativo
el plan de su país.

Oficonta es un software contable bastante simple comparado con otras opciones


que tenemos en este listado. Se instala en el PC y nos podemos descargar una
demo en su página web para saber si cumple con lo que buscamos.” 7

7
(Álvarez, 2021)
6. Generalidades de una Empresa

6.1 Reseña Histórica

“Una reseña histórica contiene la historia de la empresa. Debe incluir toda la


información pertinente acerca de la empresa, sus productos o servicios, su
mercado y/o industria y su equipo de gerencia. Debe estar escrita de forma tal
que atraiga el interés de un periodista. Debe centrarse siempre en los beneficios y
la información. Recuerde, ésta no es una herramienta de ventas, de modo que
evite al máximo los elogios.

Puede crear una reseña histórica viable si escribe uno o dos párrafos acerca de


cada uno de estos elementos:

 A que se dedica tu empresa


 Cuando y por qué se creó su empresa”8

Una Reseña Histórica se idealiza al incluir la información acerca de la Institución,


sus productos y que se realizara para dicho proceso que varia el mercado de
producción dentro de la Empresa y las herramientas que eviten los errores y se
centren en el máximo éxito.

6.2 Antecedentes de una Institución

“Algo que antecede, es algo que va antes, que está primero. Pues bien, en este
sentido los antecedentes de una Institución son todas aquellas actividades
desplegadas hasta un momento determinado. Debemos situarnos en el presente
para hablar del pasado, del camino ya recorrido por la empresa, que se traduce en
experiencias, vivencias y crecimiento (idealmente).

Este documento normalmente es elaborado por personal que trabaja dentro de la


compañía; puede ser alguien del área administrativa o afines, pero casi nunca es
realizado por auditores externos o profesionales contratados en forma aparte.
Tiene que tratarse de alguien que conozca el funcionamiento de la empresa desde
el interior, que haya acompañado -en la medida de lo posible” 9

Son importantes para poder dar cuenta de la trayectoria de una firma cuando sea
necesario, ante instituciones públicas y privadas de distinta naturaleza, como así
también frente a otras firmas, clientes y proveedores. Ya que los documentos
normalmente son realizados personalizados y se trabajan dentro de la institución

8
(EmprendePyme , 2021)
9
(PlanPyme , 2019)
que se está antecediendo para que se conozca el área que representa y el que no
contrae en los años

6.3 Organización de la Institución

Tiene una gran importancia para asegurar el buen funcionamiento de cualquier


negocio. Entre otras cosas por los siguientes motivos:

Una buena organización permite conseguir los objetivos empresariales planteadas


con más facilidad.

Contribuye a utilizar mejor los medios que hay disposición de la compañía.

o Facilita la comprensión y comunicación entre los distintos componentes de


una organización.
o Aporta las medidas para que se puedan realizar las actividades de la
empresa de una manera eficiente, con un esfuerzo mínimo.
o Rebaja o incluso en algunos casos llega a acabar con la duplicidad de
esfuerzos al delimitar las tareas.
o Consigue acabar con la ineficiencia de las actividades, aumentando
la productividad y disminuyendo los costes.

6.4 Características de una Empresa

Establecer una adecuada organización de una empresa llevará a cualquier entidad


a cosechar unos resultados más satisfactorios. A la hora de organizar el negocio
hay que reparar una serie de principios comunes a todas las entidades:

 Metas: todas las tareas y actividades que se desarrollen en la empresa


deben estar vinculadas a los propósitos que se fije la compañía. La
creación de un puesto concreto o de un nuevo departamento únicamente
será justificable si sirve para la consecución de las metas.
 Especialización: la labor de un trabajador debe limitarse hasta donde sea
posible, a la realización de una tarea concreta. Conseguirá un mejor
resultado y eficiencia en la actividad cuando más específica sea la tarea y
menos campo de acción asuma.
 Unidad de mando: debe definirse la figura de un solo jefe, que tendrá a su
cargo a un grupo de subordinados, que únicamente deben seguir las
indicaciones del responsable del área.
 Jerarquía: deben fijarse centros de autoridad, que deben ser lo más
comunicativos posibles con el resto de empleados para conseguir los
objetivos. La responsabilidad y la autoridad debe fluir desde el mando más
alto hasta el trabajador con el escalafón más bajo.
6.5 Estructura Organizacional

“La estructura organizacional es el modelo jerárquico que una empresa usa para
facilitar la dirección y administración de sus actividades. A través de la estructura
organizacional la empresa fija roles, funciones y responsabilidades; establece
objetivos; crea procesos y define protocolos y; diseña estrategias de
mejoramiento.

La estructura organizacional genera orden en una empresa identificando y


clasificando las actividades de la empresa, agrupando en divisiones o
departamentos, asignando autoridades para la toma de decisiones y seguimiento.

Para que una estructura organizacional cumpla con sus propósitos debe:

- Tener objetivos precisos, reales y medibles.

- Definir puntualmente la jerarquía, deberes y actividades de cada persona dentro


de la organización.

Un organigrama representa la estructura jerárquica de la empresa, los cargos y


funciones y las líneas oficiales de comunicación. El organigrama de una empresa
dependerá de su naturaleza y dimensión, pero siempre debe promover la
interacción y comunicación entre las áreas de la empresa. Una adecuada
estructura organizacional mejora la operación y productividad a través del orden,
control y coordinación”.10

La Estructura Organizacional de una Empresa se basa en el modelo que facilita a


la dirección y a la administración a sus actividades diarias y muestra una jerarquía
que se realiza mediante la estructura que fija la Empresa a través de sus roles,
funciones y responsables.

A la vez se presenta con un tipo de organigrama que presenta los cargos y las
funciones lineales de la oficina y las oficiales que se basan en la comunicación y
en la dimensión que actúa la dirección de la operación que atribuye la
productividad a través del orden y control en la coordinación.

10
(Pyme-compromiso, 2020)
7. Tipos de Empresa

“SOCIEDAD COLECTIVA

Sociedad colectiva es la que existe bajo una razón social y en la cual todos los
socios responden de modo subsidiaria, ilimitada y solidariamente, de las
obligaciones sociales.

La razón social se forma con el nombre y apellido de uno de los socios o con los
apellidos de dos o más de ellos, con el agregado obligatorio de la leyenda “y
Compañía Sociedad Colectiva”, la que puede abreviarse “y Cía. S. C.”

SOCIEDAD EN COMANDITA SIMPLE 


Es la compuesta por uno o varios socios comanditados que responden en forma
subsidiaria, ilimitada y solidaria de las obligaciones sociales; y por uno o varios
socios comanditarios que tienen responsabilidad al monto de su aportación. Las
aportaciones no son representadas por títulos o acciones.

La razón social se forma con el nombre de uno de los socios comanditados o con
los apellidos de dos o más de ellos si fueren varios y con el agregado obligatorio
de la leyenda “y Compañía, Sociedad en Comandita”, la que puede abreviarse “y
Cía, S. en C.”

Los socios comanditados tienen con exclusividad la administración de la sociedad


y la representación legal de la misma, salvo que la escritura social permita que la
tengan extraños. Los socios comanditarios tienen prohibido cualquier acto de
administración de la sociedad.

8. SOCIEDAD EN COMANDITA POR ACCIONES NO LLEVAN NUMERO

Sociedad en Comandita por Acciones es aquella en la cual uno o varios socios


comanditados responden en forma subsidiaria, ilimitada y solidaria por las
obligaciones sociales y uno o varios socios comanditarios tienen la
responsabilidad limitada al monto de las acciones que han suscrito, en la misma
forma que nos accionistas de una sociedad anónima.

La razón social se forma con el nombre de uno de los socios comanditados o con
los apellidos de dos o más de ellos, si fueren varios, y con el agregado obligatorio
de la leyenda “y Compañía, Sociedad en Comandita por Acciones”, la cual puede
abreviarse “y Cía., S. C. A.”

Los socios comanditados tienen a su cargo la administración de la sociedad y la


representación legal de la misma y están sujetos a las obligaciones y
responsabilidades de los administradores de la sociedad anónima.
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA
Sociedad de responsabilidad limitada es la compuesta por varios socios que sólo
están obligados al pago de sus aportaciones. Por las obligaciones sociales
responde únicamente el patrimonio de la sociedad y, en su caso, la suma que a
más de las aportaciones convenga la escritura social.

El capital está dividido en aportaciones que no pueden incorporarse a títulos de


ninguna naturaleza ni denominarse acciones.

El número de socios no puede exceder de 20.

La sociedad gira bajo una denominación o bajo una razón social. La denominación


se forma libremente, pero siempre hace referencia a la actividad social principal.
La razón social se forma con el nombre completo de uno de los socios o con el
apellido de dos o más de ellos. En ambos casos es obligatorio agregar la palabra
Limitada o la leyenda “y Compañía Limitada”, las que pueden abreviarse Ltda. o
Cía Ltda, respectivamente.

5. SOCIEDAD ANÓNIMA

Sociedad Anónima es la que tiene el capital dividido y representado por acciones.


La responsabilidad de cada accionista está limitada al pago de las acciones que
hubiere suscrito.

La sociedad anónima se identifica con una denominación, la que puede formarse


libremente, con el agregado obligatorio de la leyenda “Sociedad Anónima”, que
puede abreviarse S. A.

El capital autorizado de una sociedad anónima es la suma máxima que la


sociedad puede emitir en acciones, sin necesidad de formalizar un aumento de
capital. Puede estar total o parcialmente al constituirse la sociedad y debe
expresarse en la escritura constitutiva de la misma.

En el momento de suscribir acciones es indispensable pagar por lo menos el 25%


de su valor nominal. El capital pagado inicial de la sociedad anónima debe ser por
lo menos de Q5,000.00.

Las acciones pueden pagarse en todo o en parte mediante aportaciones en


especie. Las aportaciones en efectivo deben depositarse en un banco a nombre
de la sociedad y en la escritura constitutiva el notario debe certificar ese
extremo.”11

11
(Franco, 2019)
8. Departamentos Dentro de la Empresa (Objetivos)
8.1 “Gerencia

Implicar la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización


(Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos
procesos de: Planificación, Organización, Dirección y control se logren
los objetivos trazados previamente.

8.2 Sub-Gerencia

Asesorar a la Gerencia en la formulación de políticas, normas y procedimientos


para la administración de los recursos humanos, físicos, económicos y financieros
de la entidad.

8.3 Administración

Su objetivo principal es proporcionar eficiencia y eficacia en los procesos. Los


principales principios fundamentales de la administración son: División del Trabajo
y Especialización, Autoridad y Responsabilidad, Jerarquía o Cadena Escalar,
Unidad de Mando, Amplitud Administrativa y, Definición.

8.4 Departamento Jurídico

Brindar asesoría Jurídica oportuna, con credibilidad, eficacia y


certidumbre jurídica. Minimizar los riesgos jurídicos en la toma de decisiones
administrativas y de contratación. Defender los intereses del Departamento en las
acciones judiciales que promueva o le sean promovidas.

8.5 Departamento de Contabilidad

El objetivo primordial del departamento de contabilidad es la responsabilidad de


gestionar y actualizar toda la información de nómina para los empleados
existentes en una empresa determinada. Uno de los objetivos es proporcionar
información precisa sobre la nómina y los pagos a los empleados.” 12

8.6 “Departamento de Compras y Ventas

Adquirir materiales es uno de los papeles del departamento de compras es


proporcionar todos los materiales necesarios para la producción o las operaciones
diarias de la compañía o de la organización gubernamental. Para una compañía
manufacturera esto podría incluir materias primas como el metal, el aluminio o

12
(Rubio, 2020)
plásticos, pero también podría incluir herramientas, maquinaria o incluso material
de oficina necesario para los secretarios y el equipo de ventas.

Fijar metas es uno de los principales objetivos del departamento de ventas


es crear objetivos claros, realistas y alcanzables que apunten al crecimiento de la
empresa y a mejorar resultados. Se trata de un punto muy importante, ya que con
estos objetivos establecidos resulta más fácil guiar a los equipos de trabajo.” 13

8.7 “Departamento de Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos, tiene objetivos principales a corto plazo:

o Atraer a los candidatos al puesto de trabajo que estén potencialmente


cualificados.
o Retener a los mejores empleados.
o Motivar a los empleados.
o Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización.
o Aumento de la productividad.

8.8 Unidad Financiera de la empresa

Tiene como objetivo al ocuparse de las responsabilidades económicas de


una empresa. Así mismo, su principal objetivo es la de realizar los pagos a los que
está obligada la propia empresa, así como la gestión de las partidas de gastos e
ingresos que tiene la misma.

8.9 Organigrama de la empresa

Es una valiosa herramienta para optimizar la gestión de los recursos humanos


pues permite detectar la duplicidad de roles y tareas,
aquellas funciones importantes dentro de la organización que han sido
descuidadas o una departamentalización inadecuada que afecte la productividad.

8.10 Autoridades máximas de la Empresa

Su primordial objetivo es ser una de las últimas personas responsable de la


administración de una empresa o entidad. El director general constituye la máxima
autoridad dentro de la jerarquía de una empresa o entidad. Es el encargado de la
toma de decisiones relevantes en la empresa.10/10/2018

8.11 Delegación de Autoridades y responsables

Su objetivo es delegar es transferir a otros la autoridad y responsabilidad para


desarrollar ciertos trabajos. La delegación satisfactoria implica que aquellos en los

13
(Martin, 2021)
que se delegan las tareas saben lo que se ha de conseguir, quieren lograrlo,
tienen medios para hacerlo y capacidad para conseguirlo.” 14

9. Divisiones Importante de la Empresa (Función)

9.1 “Gerencia

La división de Gerencia tiene una función importante la cual se basa dentro de sus
múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos
los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y
control a fin de lograr objetivos establecidos .

9.2 Sub-Gerencia

Sus principales funciones son las siguientes

 Asistir al gerente en la organización, planificación e implementación de la


estrategia.
 Coordinar las operaciones de la tienda minorista.
 Asegurarse de que los empleados cumplen los horarios y objetivos de la
tienda.

9.3 secretaria

Se encargan de actividades administrativas, normalmente de apoyo a dirección o


gerencia. Apoya con la organización de reuniones y eventos designados por la
gerencia o jefatura de la empresa o institución. • Se encarga de gestionar
reservaciones dependiendo la empresa

9.4 Contabilidad

Funciones del departamento de contabilidad

 Llevar al día los libros contables.


 El cierre del ejercicio: sobre todo con la preparación del balance, la cuenta
de pérdidas y ganancias y la memoria de cuentas.
 Obligaciones registrales: Legalización y depósito de libros y cuentas.
 Preparación de impuestos.

9.5 Recursos Humanos

Generalmente la función de los recursos humanos está compuesta por áreas tales


como reclutamiento y selección, contratación, capacitación, administración o
gestión del personal durante la permanencia en la empresa.” 15

14
(EmprendePyme , 2021)
15
(Arturo, 2020)
9.6 “Departamento de Compras

Tienen como función el conjunto de profesionales que se encargan de adquirir las


materias primas, productos semiacabados y servicios necesarios para el
funcionamiento de la empresa.

9.7 Departamento de Ventas

Tiene como principal función impulsar las estrategias comerciales de


cualquier empresa. Además, es la responsable de marcar el ritmo de producción;
evitar que la empresa sufra problemas económicos y garantizar que se expanda a
nuevos mercados.”16

9.8 “Importaciones y Exportaciones

Su función se basa en realizar contratos entre la entidad que realiza la


exportación y su cliente y su proveedor. Ese contrato con el cliente, establece las
condiciones de entrega del producto o servicio: número de unidades, presentación
(envase y embalaje), precio, divisa y el medio y forma de pago. En lo posible,
conviene acordar una “señal” de compra para cubrir los primeros gastos y forzar el
compromiso del cliente, pero no es sencillo conseguirlo al principio.

9.9 Producción

Es el encargado de fabricar el producto, pero además de producir se ocupa de


otras tareas, tales como: Analizar los productos o servicios. Medir los tiempos de
ejecución.

9.9.1 Control y Supervivencia de productos

Toda empresa busca por lo menos perpetuarse (supervivencia) al asegurar una


rentabilidad del capital (utilidad), y mediante el juego de la reinversión logra
aumentar sus ventas (crecimiento) con la esperanza de mayores utilidades para
consolidar la supervivencia a largo plazo.”

Persigue subsistir en un entorno hostil, conservando su cuota de mercado. En


general, las estrategias de estabilidad y supervivencia son estrategias defensivas,
esto es, estrategias que pretenden mantener la posición competitiva alcanzada por
la empresa.”17

16
(Juan, 2018)
17
(Proyecto, 2019)
9.10 “Publicidad

Persuade a los consumidores a comprar un nuevo producto, a probar los nuevos


que ha sacado la empresa o a probar alguno de los servicios que se ofrecen. Por
esa razón, muchas firmas se esfuerzan por generar grandes impactos en los
medios de comunicación. Es una manera de conseguir nuevos clientes

 Planificar, dirigir y controlar la actividad comunicacional


 Determinar los objetivos publicitarios coadyuvando a los de marketing
 Mantener un control en el presupuesto publicitario
 Estructurar el departamento para que trabaje con eficacia
 Definir una política de elección y contratación de las agencias y socios

9.11 Almacén o Bodega

Un almacén o una bodega que estén bien diseñado debe de ser capaz de asumir
las siguientes funciones: La recepción de todos los productos que comprendan la
actividad industrial de la empresa propietaria del almacén. Se encargan del control
e inventario de los productos almacenados. El almacenamiento correcto de las
mercancías.

9.12 Relaciones Publicas

Son una función directiva característica que ayuda a establecer y mantener líneas


de comunicación mutuas, entendimiento, aceptación y cooperación entre una
organización y sus públicos; implica la gestión de problemas o temas, ayuda a los
directivos a mantenerse informados”18

9.13 “Departamento de computación

El área de computación en una empresa o institución se encarga de proveer


información, así como de proporcionar las herramientas necesarias para
manipularla y al utilizar las computadoras asegurarlas con programas de
seguridad a largo plazo

9.14 Archivo

El archivo de documentos en una empresa es de vital importancia, ya que, como


su propio nombre indica, sirve para gestionar, clasificar y ordenar un conjunto de
documentos que son necesarios conservar en su base de datos.” 19

18
(Martin, 2021)
19
(Monterroso, 2009)
9.15 “Misión

La misión de una empresa es el motivo por el que existe dicha empresa, su razón
de ser. Indica la actividad que realiza la empresa. Suele plasmarse en una
declaración escrita (una frase o un párrafo) que refleja la razón de ser de la
empresa.

Sirve como elemento de identificación con la filosofía de la empresa. La misión


tiende a ser estable en el tiempo, aunque puede evolucionar en función del
entorno. Debe ser definida por los propietarios de la empresa, y de manera clara y
sencilla para hacerla fácilmente interpretable por todos los miembros de la
organización.

9.16 Visión

La visión de una empresa describe el objetivo que espera lograr en un futuro. Se


trata de la expectativa ideal de lo que quiere alcanzar la organización, indicando
además cómo planea conseguir sus metas.”

El concepto de visión se engloba dentro de la estrategia empresarial, que es la


rama de la economía que estudia el vínculo existente entre la dirección estratégica
y los resultados del negocio.

Asimismo, la visión se relaciona con los conceptos de misión y valores


empresariales.

Aunque la visión recoge la situación deseada, no debe ser una ilusión o una
fantasía, sino un planteamiento realista de cómo será la compañía. Por lo tanto,
deben considerarse las condiciones tecnológicas, económicas y sociales del
mercado, así como los recursos y capacidades disponibles.

El diseño de la visión dependerá del tipo de empresa y de la ambición con la que


cada una quiera formularla. Además, su consecución se puede plantear con un
horizonte definido o indefinido. ”20

20
(Peiro, 2021)
Aplicación de FODA

Aplicación de FODA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas


*Trabajo en Equipo *Conseguir trabajo * Impuntualidad *Amplia
*Proponer soluciones fácilmente. *La facilidad de competencias en
innovadoras de *Desarrollar las expresión de otras carreras
acuerdo a mi perfil soluciones palabras tratando de
académico. innovadoras a la *El afán personal actualizarse.
*Responsabilidad y hora de las tareas de superarse en *No encontrar
cumplimiento en el que se asignen. las circunstancias espacio laboral fijo
área de trabajo. * Entregar todas que existe. a mediano plazo
*Adquirir las tareas * Tardanza en la *Malos entendidos
conocimientos asignadas a entrega de las con el personal o
profesionales para tiempo y correctas. tareas encargadas con los jefes
practicarlos en la *Tener una idea *Distraccion directos y esto
Empresa adecuada de las fácilmente por baja y se interpreta
* Ampliar criterios de normas. otras cosas. como no
diferente índole en *Caracterizar los profesional
situaciones que se criterios como *Amplo
nos presente. propios. conocimientos en
áreas de temas
dados

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