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Identificar los Riesgos en la Cadena de Suministro

Karol Thatiana Moreno Coronel

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Distribución Física Internacional

Ficha 2404840

21 de febrero de 2020
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Tabla De Contenido
Introducción.................................................................................................................................3

Identificar Los Riesgos En La Cadena De Suministro................................................................4

Definición De Riesgo:.............................................................................................................4

Características......................................................................................................................4

Principal Causa De Riesgos De La Cadena De Suministro.....................................................5

Riesgos Globales.....................................................................................................................5

Criterios Para Considerar Un Riesgo Como Riesgo Global................................................5

Clasificación De Los Riesgos Globales...............................................................................6

Características Del Entorno Global.....................................................................................6

¿Por Qué más Empresas Deciden Invertir en la Seguridad de la Cadena de Suministro?..........7

Importancia de Gestionar los Riesgos en la Cadena de Suministro............................................7

Gestión de Riesgo en la Cadena de Suministro...........................................................................8

Análisis de riesgos...................................................................................................................8

Procedimiento......................................................................................................................8

Identificación de Riesgos en la Cadena de Suministro............................................................8

Procedimiento......................................................................................................................9

Herramientas existentes.......................................................................................................9

Desafíos a los que se Enfrentan los Actores de la Cadena de DFI..........................................9

¿Por qué utilizar Operadores Logísticos?..................................................................................10

Oportunidades que Pueden Encontrar los Actores de DFI en la Gestión del Riesgo................10
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Conclusiones..............................................................................................................................11

Bibliografía................................................................................................................................12
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Introducción

Identificar los riesgos en la cadena de suministro es una de las actividades más importantes a

tener en cuenta en una empresa, saber que es, como se clasifica y como gestionarlos es

indispensable como método de prevención, en este informe se exponen claramente los riesgos en

la cadena de suministro y su importancia.

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Identificar Los Riesgos En La Cadena De Suministro

Definición De Riesgo:

Un riesgo es un punto o una situación que pone en peligro la correcta realización de cualquier

actividad, afectando así la calidad y/o efectividad de lo que se esté llevando a cabo.

Características

 Ignorancia: Cuando no se tiene absolutamente nada de información sobre lo que podría

ocurrir en el futuro.

 Incertidumbre: Se sabe que eventos podrían ocurrir en el futuro, pero no cuales

realmente ocurrirán.

 Riesgo: Contempla la probabilidad de ocurrencia de un evento futuro.

 Certidumbre: Cuando se sabe exactamente qué ocurrirá en el futuro.

Principal Causa De Riesgos De La Cadena De Suministro

La principal causa de los riesgos dentro de las cadenas de suministro se debe a falta de

cooperación entre los miembros y a la falta de visibilidad.” (Waters, 2007)

Riesgos Globales

Criterios Para Considerar Un Riesgo Como Riesgo Global

 Alcance Global.

 Relevancia para la industria.

 Incertidumbre

 Impacto económico: Consecuencias mayores a 10 billones de dólares.

 Participación de múltiples actores.

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Clasificación De Los Riesgos Globales

Económicos. Volatilidad en el precio de la comida, alzas de los precios del petróleo,

caída importante del dólar, desaceleración de la economía china (< 6%), crisis fiscal,

colapso del precio de los activos, reducción de la globalización (desarrollada), reducción

de la globalización (emergente), peso de la regulación, falta de inversión en

infraestructura.

Geopolíticos. Terrorismo internacional, proliferación nuclear, irán, corea del norte,

inestabilidad de Afganistán, corrupción y crimen transnacional, Israel – palestina, iraq,

vacíos en la gobernanza global.

Ambientales. Clima extremo, sequías y deforestación, escasez de agua, catástrofe

natural: ciclón, catástrofe natural: terremoto, catástrofe natural: inundaciones tierra

adentro, catástrofe natural: inundaciones costeras, contaminación del aire, pérdida de la

biodiversidad.

Sociales. Pandemia, enfermedades infecciosas, enfermedades crónicas, regímenes de

responsabilidad, migración.

Tecnológicos. Ruptura de la Infraestructura de información crítica, Toxicidad de las

nano partículas, Fraude/pérdida de datos.

Características Del Entorno Global

 Interconexión entre riesgos y efectos sistemáticos.

 Tendencias a largo plazo.

 Existencia de vacíos en la gobernanza mundial.

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¿Por Qué más Empresas Deciden Invertir en la Seguridad de la Cadena de Suministro?

Al determinar y evaluar los factores internos y externos de riesgo, las empresas obtienen

grandes beneficios como:

 Reducción del 38 % en cargas perdidas.

 Reducción de 14 % de exceso de inventario.

 Mejora de un 47 % en el tiempo de entrega.

 Reducción del 26 % en la pérdida de clientes.

 Aumento del 20 % en nuevos clientes.

Creando así mayor competitividad frente a su competencia y asegurando un crecimiento

estable.

Importancia de Gestionar los Riesgos en la Cadena de Suministro.

La cadena de suministro cumple un papel fundamental dentro de las actividades de una

empresa, de acuerdo a su gestión depende el éxito de la empresa y la satisfacción del consumidor

final, se sabe que la cadena de suministro está conformada por varios actores independientes, los

cuales deben estar integrados para un buen desarrollo de los mismos, y esto ocasiona ciertos

puntos débiles y posibles riesgos que se deben analizar para estar preparados y saber cómo actuar

ya que al no hacerlo, esto supondría grandes pérdidas innecesarias como económicas, de tiempo y

humanas; así que para favorecer el crecimiento de una empresa es necesario invertir en una

cadena de suministro segura y resiliente.

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Gestión de Riesgo en la Cadena de Suministro

Análisis de riesgos

Tiene como propósito obtener una lista donde se prioricen los riesgos de la cadena de

suministro. La cual determina la importancia que debe dársele a cada uno de ellos.

Procedimiento

1. Medir el la probabilidad de ocurrencia del riesgo.

• Poco probable, raro, ocasional, frecuente y muy probable.

2. Medir las consecuencias de ocurrencia del evento de riesgo.

• Despreciable, menor, moderada, seria, crítica y catastrófica

3. Ordenar los riesgos de acuerdo a su importancia. (valor esperado, generalmente).

• Categorización de riesgos:

– Mapas de riesgos

– Matrices de probabilidad

– impacto

• Herramientas existentes:

– Análisis de modo y efecto de falla

– Análisis de escenarios

– Simulación

– Modelos de red

Identificación de Riesgos en la Cadena de Suministro

Su propósito es examinar las incertidumbres en una cadena de suministro y listar sus

consecuentes riesgos. La identificación de riesgos no es fácil, es imposible listar todos los riesgos

concebibles, por tanto esta actividad debe centrarse en los riesgos más importantes
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Procedimiento

1. Definir el proceso general de la cadena de suministros.

2. Dividir el proceso en grupos de operaciones relacionadas.

3. Considerar sistemáticamente los detalles de cada operación.

4. Identificar el riesgo en cada operación y resaltar sus principales características.

5. Describir en un registro los riesgos más significativos

Herramientas existentes

 Para analizar eventos pasados: Los 5 por qué, diagramas de causa – efecto, análisis de

pareto, listas de verificación (checklists).

 Para recoger opiniones: Entrevistas, método de Delphi.

 Para analizar operaciones: Diagramas de proceso, procesos de Control, gestión de

eventos de la cadena de suministro (SCEM).

Desafíos a los que se Enfrentan los Actores de la Cadena de DFI

 Fluctuaciones en las tasas de cambio.

 Preocupaciones regulatorias.

 Escasez de commodities/fluctuaciones de precios.

 Problemas con la infraestructura de la cadena de suministro.

 Confiabilidad de los proveedores.

 Disponibilidad general, costo y calidad de la mano de obra.

 Obsolescencia del inventario de productos o tecnología.

 Robo de propiedad intelectual.

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 Fallas mecánicas/Interrupción en las operaciones de las plantas.

 Guerra, terrorismo u otras preocupaciones geopolíticas.

 Desastres naturales.

¿Por qué utilizar Operadores Logísticos?

 Optimizar el desempeño de la compañía.

 Disminuir costos y mejorar la calidad de los procesos.

 Desarrollo del ‘Core Business’: Las compañías especializadas pueden dedicarse al

desarrollo de su negocio y fortalecer sus puntos fuertes.

 Costo logístico variable: Solo se paga por el Servicio.

 Disminución de pérdidas de productos.

 Acceso a tecnología.

Oportunidades que Pueden Encontrar los Actores de DFI en la Gestión del Riesgo

 Colaboración más estrecha con los socios comerciales

 Contratos basados en el desempeño con proveedores o prestadores de servicios

 Estrategias de abastecimiento dual/múltiple y el uso de proveedores redundantes.

 Aumento de la inversión en IT para una mejor visibilidad en toda la cadena de

suministro.

 Alta velocidad.
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Conclusiones

Según la información expuesta podemos concluir que es de vital importancia gestionar los

riesgos en la cadena de suministro para mitigar posibles pérdidas a gran escala, para promover el

crecimiento y el éxito de una empresa dándole al cliente un producto y/o servicio de alta calidad

superando sus estándares.

También podemos concluir que la ayuda de terceros como un operador logístico es muy

beneficiario para una empresa pues este se encargaría profesionalmente de llevar a cabo todas las

actividades de la cadena de suministro, dándole la oportunidad a la empresa de enfocarse y

fortalecerse en otros puntos importantes para su desarrollo.

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Bibliografía

Centro Latino Americano de Innovacion en Logistica. (2010). Riesgo en Cadena de

Abastecimiento. LOGyCA.
Mejía Espinal F.A (2013). ¿Cómo Escoger un Operador Logístico?. Universidad ICESI.