Proyecto sobre capellanía Policial

Por Aldo Borch

Biografía
Soy ex oficial de la policía de la provincia de Misiones, donde pude desarrollar

habilidades especiales siendo integrante del (GOE) desde la capacitación con las Tropas

de Operaciones Especiales del Ejército Argentino Cazador de Monte y el Grupo SWAT

de EE. UU, entre otros. Soy licenciado en teología y actualmente terminando una

maestría en teología todos los estudios cursados en la Universidad Adventista de Plata,

además, estoy cursado una diplomatura en Biodescodificación. Estoy casado con

Myriam Coutto Licenciada en familia y Magister en mediación familiar, tenemos dos

hijos, Mateo de 8 y Luca de 6 años.

El presente proyecto, tiene por finalidad que sea avaluado y considerado como

una alternativa más, en favor de la institución del personal policial, su familia y entorno

social.

El objetivo es la atención permanente de un capellán para todo el personal

policial considerando mi experiencia policial, con 10 años de trabajo en la fuerza,

conociendo las normativas de la institución y profesionalismo que puede ser utilidad

para la fuerza.

A continuación, dejo el proyecto para que sea considerado ante las autoridades

correspondientes.

Resumen: El término capellán, proviene del vocablo latín capellanus. Se aplica a la

persona que ejerce el oficio de ministrar y dar apoyo espiritual. Un Capellán, es un

ministro que ha recibido el llamado del Señor Jesucristo, para servir a la sociedad o a

una comunidad, a través de un ministerio; sea de: consejería, reconciliación, prevención,

sostenimiento espiritual, guiar, capacitar, rehabilitar, ministrar, asistir, resocializar,

1
ejecutar actos religiosos, administrar, proveer ayuda en especie económica o salud, etc.

Tal como lo indica la Biblia y lo que realizó el Señor Jesucristo, personalmente. Forma

parte del equipo de intervención de la institución y ejerce la función pastoral o

sacerdotal en dicho contexto, con un enfoque inclusivo y, por lo tanto, no proselitista.

Su misión es dar apoyo espiritual tanto al personal que trabaja en la institución como a

sus familias. Guía a la persona necesitada, por medio de sus palabras, hechos e

intenciones, a una experiencia profunda de la realidad de la presencia y amor de Dios en

la vida humana, como guía espiritual.

Introducción

El origen de la capellanía se remonta al año 315 a.C. surgimiento de una

leyenda. Cuando los estados europeos se fueron cristianizando, se nombraron capellanes

para acompañar a los reyes y a los soldados a ir a la guerra. La labor de los capellanes

en el ejército era orientada a brindar fortaleza y estímulo espiritual a los combatientes.

En tiempos de paz era de dar consejería espiritual a los cortesanos y a la nobleza que

tenía necesidades.

Los capellanes han desempeñados un papel fundamental en la historia de los EE.

UU. Desde un principio, la tradición de capellanes fue incorporada como parte esencial

en el sistema americano.

Está comprobado que los capellanes inciden de forma significativa en una mejor

percepción por parte de los trabajadores sobre sus condiciones de vida en el ámbito

espiritual, psicológico, organizacional y familiar. Han sido incluidos en el interior de

compañías con el interés de brindar un acompañamiento integral a todos los

colaboradores que trabajan en ellas.1

1 Curtis Graves Leadership Paradigms in Chaplaincy (1st ed.), Universal- Publishers, Boca Ratón (2007) consultado

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0123592315000042#bib0055.

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 Los capellanes corporativos se encuentran dentro de un movimiento que tiene

como interés la gestión de la espiritualidad en el área de trabajo 2, el cuál, se gestó a

finales del siglo XX y que se ha consolidado en el siglo XXI3. Este movimiento identifica

el rol que la espiritualidad juega en el desempeño de las organizaciones actuales y cómo

a través de una adecuada gestión incrementa la calidad de vida de los colaboradores.4

Los autores (Hill y Dik, 2012) entre otros estudios que realizaron, destacan la

espiritualidad como una construcción dinámica en la que interviene un proceso personal

e íntimo de búsqueda de autenticidad e integridad por parte del colaborador, que

desencadena un sentimiento de identidad consigo mismo y con los demás. Bajo esta

aproximación, la espiritualidad guarda un aspecto intrínseco que está caracterizado por

3 niveles: trascendencia del yo, holismo, armonía, y crecimiento5.

Todos los estudios coinciden que, si se parte del supuesto de que la gestión de la

espiritualidad en una organización considera al colaborador como un ser humano

complejo y multifactorial que al hallarse en el lugar de trabajo no se encuentra aislado

de la persona que opera en un entorno social; es decir, no por encontrarse en su rol de

colaborador pierde los roles de ciudadano, esposo, padre, hijo, entre otros.6

La importancia de tener un Capellán en la institución

2 Ngunjiri, F. W. y Miller, D. W. (2013). Leadership Views on Corporate Chaplains: Business, Socio-Cultural, and Spiritual Justifications. En: Academy of Management Procedures
2013. Congreso efectuado en la reunión anual del Academy of Management, Lake Buena Vista, Estados Unidos.

Consultar a K. Nimon, N. Philibert, J. Allen Corporate Chaplaincy Programs: An exploratory study relates corporate chaplain activities to employee assistance programs Journal of
Management, Spirituality y Religion, 5 (3) (2008), pp. 231-263.

3 Neal, J. Biberman Research that matters: Helping organizations integrate spiritual values and practices Journal of Organizational Change Management, 17 (1) (2004), pp. 7-10.
4 G. Michelson The role of workplace chaplains in industrial relations: Evidence from Australia British Journal of Industrial Relations, 44 (December) (2006), pp. 677-696.
5 P.C. Hill, B.J. Dik Toward a science of workplace spirituality. Contributions from the psychology of religion and spirituality P.C. Hill, B.J. Dik (Eds.), Psychology of Religion and
Workplace Spirituality (1st ed.), Information Age Publishing, Charlotte (2012), pp. 1-22.

6 D.A. Hicks Religion and the workplace: Pluralism, spirituality, leadership (1st ed.), Cambridge University Press, Cambridge (2003).

3
 ¿Por qué es importante saber el grado de espiritualidad de una organización?

Una de las respuestas que nos interesa mencionar en que permitirá identificar la

eficiencia y eficacia en el lugar de trabajo. 7

Desde esta perspectiva, es de suma

importancia porque va a ayudar a la organización a identificar qué es lo que está

afectando al personal, y así, de este modo, se puede mejorar el ambiente que estaría

afectando y podría desarrollar un programa para una mejor gestión en el área espiritual

de trabajo.8

Teniendo en cuenta la labor y rol de la organización ha llevado a la misma que

implemente un programa orientado a la gestión de la espiritualidad en el lugar de

trabajo, entre los cuales se destacan los capellanes corporativos.

Es interesante que el incremento de capellanes en organizaciones en el siglo

XXI, tanto en los EE. UU y en otras partes del mundo, fueron tomadas por las

siguientes razones:

1) Cuidado de los empleados.

2) Sentido de comunidad en el lugar de trabajo.

3) Incremento de la productividad por la reducción de costos.

4) Incremento de la productividad por el incremento del bienestar del

colaborador.

5) Incremento de la productividad por el compromiso organizacional y la

participación del colaborador.

La labor del capellán estará en armonía con la labor de la organización. Mientras

la institución atienda las problemáticas que se encuentran directamente relacionadas con

7 K.B. Thaker Approaches to implement spirituality in business Journal of Human Values, 15 (2) (2009), pp. 185-198.

8 N. Rasouli, M. Montazeri, M.H. Nekouei, H. Zahedi Investigating the Relationship Between Spiritual Leadership and Employees Psychological Empowerment in Khozestan Utility

International Business Management, 7 (2) (2013), pp. 55-64.

4
el lugar de trabajo, los capellanes, brindan consejería y atención a aspectos espirituales,

personales, familiares y sociales según lo requiera el personal y la misma institución.9

Conforme a las diferentes diversidades de problemas que puedan surgir, el

capellán no solamente lleva a cabo su labor en el lugar de trabajo, sino que en función

de las necesidades percibidas, visita hogares, comunidades o lugares públicos para dar

el servicio al personal y familiares que así lo requieran. Este compromiso por atender

las necesidades del colaborador y su familia, las 24 horas del día, los 7 días de la

semana y en cualquier lugar, ha llevado a que su labor sea considerada como un

«ministerio de la presencia».10

Junto con la labor de consejería y visitas, el capellán lleva a cabo diversas

funciones en el interior de las organizaciones, entre las que destacan: administración de

recursos, intervención en situaciones de crisis —personales y organizacionales—,

aspectos clericales para los colaboradores que así lo deseen y capacitaciones orientadas

al desarrollo de competencias y habilidades.11

Las interrelaciones con personas fuera de la fuerza tienden a ser breves. En

ocasiones, es difícil para la persona adaptarse el nuevo ambiente y surgen conflictos en

el funcionamiento del individuo al sentirse fuera de contexto y desorientado. Esto se

refleja en sus relaciones humanas. 12

Características:

1) Contar con una certificación para ejercer el ministerio.

2) No debe hacer proselitismo religioso.

9 K. Nimon, N. Philibert, J. Allen Corporate Chaplaincy Programs: An exploratory study relates corporate chaplain activities to employee assistance programs
Journal of Management, Spirituality y Religion, 5 (3) (2008), pp. 231-263.

10 K. Starcher Should you hire a workplace chaplain Regent Business Review, 8 (2003), pp. 17-19.
11 D.R. Damore, J.A. O’Connor, D. Hammons Eternal work place change: Chaplains’ response Work, 23 (1) (2004), pp. 19-22. Ver también a G. Elkin
Industrial chaplains: The low-profile counsellors at work Employee Counselling Today, 4 (3) (1992), pp. 17-25 y G. Michelson The role of workplace chaplains in industrial relations:
Evidence from Australia British Journal of Industrial Relations, 44 (December) (2006), pp. 677-696.

12 Para usted que desea ser capellán, Apuntes de clase. Digital Proofer. P.160. disponible en: https://issuu.com/srubendario/docs/para_usted_que_desea

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 3) Debe asegurar la confidencialidad y debe mantener una posición imparcial

en el momento de brindar la consejería.13

Es de vital importancia la labor del capellán por su diversidad laboral, es

necesario cubrir las necesidades del personal y la institución. Este acompañamiento

personal le ayuda a encontrar el sentido de su vida y la relación que guarda con el

mundo que lo rodea, motivo por el cual su estudio se encuentra enmarcado por los

referentes de la espiritualidad en las organizaciones. Desde esta perspectiva se puede

suponer que la labor del capellán impacta en una mejora de la calidad de vida del

personal su familia y todo su entorno laboral.14

El ser humano esta concebido como una totalidad integrada por espíritu, alma y

cuerpo. Cuando ocurre un disturbio en una de las partes se manifiesta un desequilibrio

que afecta a la totalidad del ser.

De allí, la necesidad de poseer entre los miembros de su equipo de trabajo un

personal cualificado para dar atención al área espiritual con un enfoque integral e

integrador de la persona.15

La capellanía tiene como propósito brindar ayuda desde:

 Espiritual-moral. Se centra en el desarrollo de la conciencia interior, sobre

su función diaria. Esto tiene que ver con la percepción que tiene sobre la
felicidad, dignidad humana, ética personal y templanza.

 Psicológico. Orientada al fortalecimiento de la personalidad del personal por

medio del desarrollo de elementos de resiliencia y de fortalecimiento de la
estabilidad emocional que cada individuo debe tener: realización personal,
inteligencia emocional, autoestima e inteligencia social.

 Desarrollo profesional. Proceso para desarrollar y desencadenar el potencial

humano a través del entrenamiento individual con el fin de lograr la mejora
en el desempeño de sus funciones: aprendizaje individual y desempeño
laboral.

13 S. Roberts Chaplains ministering to workplace needs Business Insurance, 39 (42) (2005), pp. 1-5.

14 K.M. Blassingame Corporate chaplains keep the faith with employees Employee Benefit News, 35-37. (2003). Disponible en: http://ebn.benefitnews.com/news/corporate-
chaplains-keep-faith-employees-237236-1.html

15 Para usted que desea ser capellán, Apuntes de clase. Digital Proofer. P.91. disponible en: https://issuu.com/srubendario/docs/para_usted_que_desea

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  Clima organizacional. El clima o ambiente organizacional es el sentimiento
o estado de ánimo del personal producto de las percepciones de los
individuos que integran un determinado espacio, las cuales están matizadas
por las actividades, interacciones y experiencias de cada uno de los
miembros: independencia, liderazgo, relaciones organizacionales, desarrollo
organizacional, remuneraciones e igualdad.

 Identidad con la organización. Sentimiento que experimenta un individuo al

pertenecer a un determinado grupo social u organización: implicación,
sentido de pertenencia y conocimiento del grupo.

 Familia. Sentimiento que tiene el personal sobre el grado de integración que

existe en el interior de su familia y la forma en que se manejan las
situaciones sociales que se presentan en el interior de esta: integración
familiar, estabilidad familiar y relaciones intrafamiliares.

 Apoyo a la comunidad. Apoyo que la institución presta a la comunidad a

través de cursos de capacitación que realizan a diferentes sectores de la
sociedad: ejercicio de la ciudadanía y vivencia de valores éticos.

El capellán de una institución policial debe desarrollar el arte de escuchar dado

que el ministerio de la presencia desempeña un papel muy importante en el ambiente

policial. Las horas del trabajo en la oficina es valioso, pero la mayor responsabilidad de

la capellanía es de salir a la zona donde se encuentra la población policial.

El capellán respeta la ética cristiana, la cual es un patrón de vida que busca la

paz, siendo las sagradas escrituras su código de ética. Dice (1 corintios 9.19-22) “Por lo

cual, siendo libre de todos, me he hecho siervo de todos para ganar a un mayor

número. Me he hecho a los judíos como judío, para ganar al judío; a los que están

sujetos a la ley (aunque yo no esté sujeto a la ley) como sujeto a la ley, para ganar a

los que están sujeto a la ley; a los que están sin ley, como si yo estuviera sin ley (no

estando yo sin ley de Dios, sino bajo la ley de Cristo), para ganar a los que están sin

ley. Me he hecho débil a los débiles, para ganar a los débiles; a todos me he hecho de

todo, para que de todos modos salve a alguno. Y esto hago por causa del evangelio,

para hacerme coparticipe de él”.

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Conclusión

Teniendo en cuenta las funciones del capellán, sus responsabilidades,

características y propósitos a seguir, lo que propongo es atender a todo el personal de la

institución, sus familias aplicando todo el conocimiento adquirido y experiencia, esto

abarcaría la parte emocional, física, espiritual, todo el ser.

Utilizando varias herramientas para el abordaje de la problemática en cuestión.

Ofreciendo entre otros varios cursos y seminarios como ser:

 Control del estrés.

 Plan de 5 días para dejar de fumar.

 Psicología cristiana pastoral.

 Seminarios sobre Biblioterapia.

 Consejería familiar.

 Control de adicciones.

 Seminarios sobre vida saludable.

 Control de las emociones.

Además, abarcar todos los aspectos de la vida del personal policial y de cómo

esto incide en forma positiva en la percepción de este que tiene de su vida, función y

desempeño tanto en lo laboral como en el plano familiar.

Mi función sería, de acompañamiento y consejería al personal y su familia en la

medida que se permita y en relación con las problemáticas que deseen externalizar. A

pesar de estas limitaciones, es importante mencionar que esta labor siempre será de

incidencia positiva en todas las dimensiones sobre las que cuales se actúe.

8
 Ante ello remarcar que mi función en dicha institución incidirá en la mejora de

las condiciones de vida del personal, su familia, entorno laboral y así mismo de la

sociedad donde opere.

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 Bibliografía

Apuntes de clase. Para usted que desea ser capellán. Digital Proofer.

Blassingame K. M. Corporate chaplains keep the faith with employees

Employee Benefit News, Enero 35-37. (2003).

Curtis Graves Leadership Paradigms in Chaplaincy (1st ed.), Universal-

Publishers, Boca Ratón (2007).

Elkin G. Industrial chaplains: The low-profile counsellors at work Employee

Counselling Today, 4 (3) (1992).

Hill P.C, Dik B.J. Toward a science of workplace spirituality. Contributions from the
psychology of religion and spirituality (1st ed.), Information Age
Publishing, Charlotte (2012).

Michelson G. The role of workplace chaplains in industrial relations: Evidence from

Australia British Journal of Industrial Relations, 44 (December) (2006).

Ngunjiri, F. W. y Miller, D. W. (2013). Leadership Views on Corporate Chaplains:

Business, Socio-Cultural, and Spiritual Justifications. En: Academy of
Management Procedures (2013).

Neal J, Biberman J. Research that matters: Helping organizations integrate spiritual

values and practices Journal of Organizational Change
Management, 17 (1) (2004).

Nimon K, Philibert N, Allen J. Corporate Chaplaincy Programs: An exploratory study

relates corporate chaplain activities to employee assistance programs
Journal of Management, Spirituality y Religion, 5 (3) (2008).

Rasouli N, Montazeri M, Nekouei M.H., Zahedi H. Investigating the Relationship

Between Spiritual Leadership and Employees Psychological Empowerment in
Khozestan Utility International Business Management, 7 (2) (2013).

Roberts S. Chaplains ministering to workplace needs Business

Insurance, 39 (42) (2005).

Thaker K.B. Approaches to implement spirituality in business

Journal of Human Values, 15 (2) (2009).

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